日常维修管理制度

后勤日常维修及采购管理制度为确保供水、供电的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养，严格落实岗位责任制，每个班有固定的区域负责人，园区有一位总负责人（后勤主任或执行园长）。严格执行有关制度，做到小修不过夜，大修不隔天，做好全园区水电及固定资产使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度：1、维修服务要建立工作日志，记录要准确及时。2、采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故的发生。3、主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决，要做到急修小修不过夜。4、每天对单位用水、用电等所有设备部位进行巡查，并不少于2次，在巡查过程中及时检修，并填写《设备检查维修表》。5、巡查范围中心办公楼及院内用水、电（照明）、空调、下水管道、电器设备等，以及办公家具、门窗，办公楼内、外公共部位设备和排污水池、管道窨井、道路侧石等。6、设施完好率达到95%以上，维修的返修率控制在5%以内。7、对于无法及时时行维修事项，填写《聚优幼儿园维修申请表》及时反馈，园区第一时间进行内部维修，如有大型维修、涉及电、水方面的，园区人员能力范围外的。填写申请表（备注信息完整）电子或照片发送至工程部，工程部门协助完成。30010001000署。零星维修审批单年月日维修项目维修项目维修金额开工、完工时间分管主任部门意见意见主任意见完工后验收结果备注1、完工后要由填报人、部门负责人签字确认。2、300元以下的维修项目由部门负责人签署，300元以上1000元以内的由分管副主任签署，1000元以上的由主任签署。3、完工后将此表交会并存档，作为依据以便今后查阅。维修人：填报人：8、班级主班、副班、阿姨有义务保管和爱护本班的各种物品和财产。原则上班级物品不应有属于人破坏的物品，从实际情况考虑，后勤部门对于人为破坏的物品一月不应超过2件，超过2次由各班级自行负责。9、部门主管每周五对各班级进行例行检查，对物品使用情况，保养情况进行审查。不按规定进行维护，保养的物品，有所损坏的不进行报备的第一次通报批评，第二次进行处罚（10元），第三次（100元）10、一个月对于班级所属区域内无人为破坏的，进行奖励：全园表彰，奖励班级50元。一年内所属班级区域无人为破坏的物品，进行年度表彰及奖励。11、对于采购物品：第一时间先填写好《采购物品申请表》，先向部门主管先申报（或园长直接申报），通过后由园区统一采购。非紧急情况，每周五为统一及大于300元的固定资产可申报设备检查维修表年月检查日检查日期检查时间存在问题及维修结果维修检查人签字备注123456789101112131415161718191920212223242526272829303131备注1、设施完好率在95%以上，维修的返修率控制在5%以内。2、主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决，要做到急修小修不过夜。3、对于无法及时单项维修事项，填写零星维修单及时向报告，经确认后在规定的时间内修理完毕。4、采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故的发生。5、维修服务要建立工作日志，记录要准确。6、巡查范围中心办公楼及院内、旧院用水、电（照明）、暖气、空调、下水管道、箱式变压器等，以及办公家具、门窗，办公楼内、外公共部位设备和排污水池、管道窨井、道路侧石等。7、此表由水电管理员填写，每天对单位用水、用电等所有设备部位进行巡查，并不少于在巡查过程中及时检修，此表填写完毕交保障部妥善保存。2次，8、班级主班、副班、阿姨有义务保管和爱护本班的各种物品和财产。原则上班级物品不应有属于人破坏的物品，从实际情况考虑，后勤部门对于人为破坏的物品一月不应超过2件，超过2次由各班级自行负责。9、部门主管每周五对各班级进行例行检查，对物品使用情况，保养情况进行审查。不按规定进行维护，保养的物品，有所损坏的不进行报备的第一次通报批评，第二次进行处罚（