金蝶EAS采掘产品介绍

提纲生产与安全管理的特点及难点生产与安全信息化思路EAS生产与安全解决方案EAS生产与安全客户价值第一页，共36页。生产及安全管理的特点目前大中型的矿山企业已经建立起不同层次的管理信息系统，但总体来讲信息化程度还较低，且信息化投入和应用比例很不均衡矿山企业一般都是按设计进行生产，工艺环节多，连续性强，要能确保生产稳定顺利的运行矿山企业设备很多，掘进、采矿、运输、提升、选矿，存在大量的设备，需要建立合理的设备及人员调度，计划时考虑设备的维护保养时间产品品种单一，但存在各种品位；采矿时需要配矿，让选矿的入选品位达到一个均衡值矿山始终将安全放在第一位，安全教育、安全检查贯穿生产全程，实现生产安全一体化管理第二页，共36页。生产及安全管理的难点设备众多，设备利用率低，准确地统计设备实际利用率比较困难生产条件复杂，生产调度难度大，多个能力单元之间不能合谐统一地协作生产，资源浪费大矿山管理一般较为粗放的，工程技术设计方案、工艺及安全规范等在生产单位得不到彻底执行矿山生产绩效管理难度大第三页，共36页。生产及安全管理的难点矿山信息化程度一般较低，工艺、技术、规范、材料定额等技术性文件制定出来后，得不到很好的利用，资源得不到充分共享安全是矿山最大的成本，安全培训、安全预防、安全规范、安全检查、安全事故等需要形成一个完整的安全管理体系，并实现生产安全一体化矿山物料控制不连续，投入及产出关系不明确，物料计划及需求控制难度大第四页，共36页。生产及安全信息化思路建立矿山工艺知识库，采掘技术、规范及标准高度共享，生产单位能够准确及时地了解技术设计方案、安全要求；核算单位能够应用工艺知识对绩效、成本、效率进行准确核算让设备产能最大化的计划及排产方式，充分利用设备产能，提高设备利用率合理的生产调度，有限能力排程，使生产各工序环环相扣、节奏一致，各能力单元和谐协作自动计划及排程，支持多种计划方案择优建立由粗及细的年度、月度、每日物料计划及控制建立完善的表单体系，将矿山工艺、技术、设计、安全要求等知识准确地传送到生产各环节，并收集计划完成、效率、安全执行等核算需要的数据建立完整的安全体系，安全检查及安全规范融入生产过程各环节第五页，共36页。生产及安全管理解决方案：生产数据生产数据制造数据工厂日历辅助资料计划管理调度管理安全管理生产驾驶仓Surpac集成第六页，共36页。生产数据流程图第七页，共36页。工艺路线定义建立矿山技术、安全、效率、规范等方面的企业标准库，对企业安全生产、知识共享、经验积累具有重要意义安全规范工艺路线操作规范工作中心工艺技术标准工时工序定义第八页，共36页。工作中心定义工作中心可以对应到矿山的能力单元，也可以对具体的设备，还可以是人与设备的组合工作中心定义了生产的额定效率、利用率、生产批量及周期时间等工作中心是排程、调度、物料控制、成本核算的基本单元第九页，共36页。生产及安全管理解决方案：计划生产数据计划管理计划的层次及计划内容年度生产计划编制月度生产计划编制关键工作中心产能判断三级矿量年度材料需求报表年度经济经指标调度管理安全管理生产驾驶仓Surpac集成第十页，共36页。计划的四个层次年度生产计划月度生产计划生产排程(日计划)派工单(作业计划)宏观战略微观战术生产计划分成四个层次：年度生产计划、月度生产计划、生产排程、派工单。四个层次的生产计划是一个由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的计划体系。年度生产计划、月度生产计划由公司层面进行维护，属计划管理；生产排程及派工由生产单位维护，属调度管理第十一页，共36页。生产计划管理的内容年度生产计划包括掘进、采矿、选矿三类；其中掘进及采矿的出矿量形成选矿计划月度生产计划包括掘进、采矿、选矿三类；其中掘进及采矿的出矿量形成选矿计划计划编制好后，可以判断关键工作中心的负载状况年度及月度生产计划编制好后，可以自动输出年度材料需求报表、三级矿量平衡报表、年度经济指标等关键报表第十二页，共36页。年度掘进计划编制年度掘进计划是根据设备产能，自动从掘进作业面中抓取能够完成的作业面，可以使设备产能最大化可以调整设备产能、工厂设备日历和工艺路线，计算不同结果的年度掘进计划，再根据报表分析各个版本的优劣，选择合适的版本提交，达到择优的目的第十三页，共36页。年度采矿计划编制年度采矿计划根据设备产能，自动从采矿作业面中抓取能够完成的作业面，可以使设备产能最大化自动分析采矿作业面不同的品位情况，自动配矿，使出矿的综合品位达到均衡，满足选矿要求可以调整各计算参数，计算不同结果的采矿计划，通过报表选择合适的版本，达到择优的目的第十四页，共36页。年度选矿计划编制年度选矿计划根据年度掘进及采矿计划的出矿量计算，并考虑设备产能及设备检修状态可以自动分析各作业面的品位状况，计算选矿的入选品位可以调整计算参数，计算不同结果的采矿计划，通过报表选择合适的版本，达到择优的目的第十五页，共36页。月度生产计划编制月度掘进/采矿计划是根据年度掘进/采计划，参考设备产能、设备日历计算而成的月度选矿计划是根据当月掘进及采矿的出矿量，再参考设备产能、设备日历计算而成的，并计算当月入选品位采矿计划自动分析采矿作业面的品位，自动配矿，使出矿的综合品位达到选矿要求可以调整计算参数，计算不同的采矿计划，通过报表选择合适的版本择优第十六页，共36页。关键工作中心产能判断可以判断关键工作中心的产能，检验计划的合理性判断有两种方式：判断关键工作中心所产生的材料需求，如通风、供风、供水、供电等；判断关键工作中心所在工序的需求，如电机车、提升机等关键工作中心可由用户指定多个矿房出矿共用运输，多个中段共用提升，关键工作中心产能够吗？利用率高吗？通风机、空压机等关键工作中心产能够吗？第十七页，共36页。三级矿量三级矿量可以自动维护，由计划各作业面的可采矿量自动更新三级矿量平衡表三级矿量按月进行管理，可以自动结转上月的结余成为当月期初三级矿量不准确时，用户可以手工调整三级矿量按中段+矿体进行管理第十八页，共36页。年度需求报表年度需求报表是制定年度预算的基础，预设如下的年度需求报表:年度材料需求报表年度人力需求报年度设备需求报表年度材料需求报表包括设备配件、风水电(虚拟材料)、消耗材料、火工材料、辅料等材料的需求年度需求报表设备需求材料需求人力需求第十九页，共36页。技术经济指标技术经济指标可以引用国家、行业指标库，也可自行定义企业指标，如计划经济指标、生产单位经济指标、安全指标等经济指标分为固定值项、公式项、内部值项，用户可以自定义指标项用户只需计算刷新指标值，即可将经济指标导出至Excel或打印经济指标预设目前大明矿业部分使用的经济指标项第二十页，共36页。生产及安全管理解决方案：排程与调度生产数据计划管理排程与调度生产调度的内容生产排程内容及其编制派工生产汇报生产过程中的物料控制安全管理生产驾驶仓Surpac集成第二十一页，共36页。生产调度管理的内容生产排程将月度生产计划按工序进行分解，分配到具体的工作中心（能力单元+设备），并参考日历，形成工作中心的调度；派工单是将生产排程的内容，按工作中心汇总后，每日发放；生产汇报是各工作中心完成内容的汇报生产调度将管理生产过程中的物料报表：生产进度、设备效率、生产经济指标、材料及人工实际消耗第二十二页，共36页。生产排程编制生产排程将进度计划自动转化为调度计划，最后得到各工作中心在每天各班次的工作调度内容排程时，考虑工艺路线各工序及其工作中心的协作，设备日历，各个环节节奏统一有限能力排产滚动生产，快速应变第二十三页，共36页。派工及其生产汇报派工及汇报的内容包括计划内容、工序、工时、安全要求、技术要求、操作规范、材料等几方面派工时调用技术部制定好的安全要求、技术要求、操作规范，使设计内容快速准确地得以执行有助于管理人员及时有效地了解生产线的运行和工作人员的工作状态，为班组的持续改善提供依据派工&汇报计划内容工序&工时材料技术要求安全要求操作规范第二十四页，共36页。生产过程中的物料控制矿山生产过程中的物料控制，主要体现在材料定额、年度材料需求、采购材料申请、生产材料领用、回收、生产成品入库、质检几个方面生产过程中的物料管理，同时也是供应链的重要内容，生产管理与供应链形成一个完整的物料控制体系从宏观的年度与月度计划，到微观的排程、派工与汇报，形成一个事前计划、事中控制、事后核算的管理体系第二十五页，共36页。生产及安全管理解决方案：安全生产数据计划管理调度管理安全(生产)管理安全管理的内容安全检查安全事故生产驾驶仓Surpac集成第二十六页，共36页。安全管理的内容范围实现方式内容安全资料协同文档相关：规章、流程、规范、协议、安全责任书生产工艺相关：安全要求、规范、安全检查调度及派工HR人员相关：人员执证、保险、奖罚记录安全培训HR培训提醒、培训申请、培训结果、培训报表安全器材设备/供应链申请、采购、入库、领用、库存状况安全检查安全安检计划、安检派工、安检报表、安检项目及危险源资料事故处理安全事故资料、事故情况、事故分析、处理结果安全指标安措计划安全编制、审批、下发、执行、汇报、统计**本章节仅介绍安全管理的内容（安措计划、安全检查、事故处理）第二十七页，共36页。安全检查安全检查是安全管理最核心的内容之一，与生产管理整合安全检查涉及两方面的重要内容：检查项目及检查对象。安检项目是检查内容，完善检查项目可以形成完整的安检知识库；危检源即为检查的重点对象可以定期制定针对危险源的安检计划，并可将计划分解成安检派工，让矿山各级人员得以执行当危险源有异常状况时，系统可以自动提示异常状况；系统还可以对整个安检内容作适当统计及分析第二十八页，共36页。安全事故事故资料记录事故的时间、地点、类别、等级、详细经过、伤亡情况等内容事故分析包括经济损失分析、原因分析、责任分析等，支持多种分析方法事故处理包括事故教育、人员奖罚、调整安检计划、调整安全器材、事故上级汇报等内容事故总结主要是结果描述、经验及教训描述等，事故总结还包括安全经济指标分析第二十九页，共36页。生产及安全管理解决方案：生产驾驶仓生产数据计划管理调度管理安全管理生产驾驶仓生产过程指标数据采集模板自动数据采集任务数据采集单生产驾驶仓报表接口平台Surpac集成第三十页，共36页。生产驾驶仓的内容生产过程指标数据采集模板自动数据采集任务接口平台（包括后台事务）数据采集单报表展示自动判定、自动刷新、自动报警第三十一页，共36页。报表示例第三十二页，共36页。与Surpac的集成方案集成方案方案名称方案说明优缺点方案一年度生产计划集成Surpac掘进及生产计划导入年度生产计划，系统从年度生产计划开始运作优点：Surpac矿体模型与排产得到充分利用缺点：方案三系统无年度计划及月度计划管理方案二月度生产计划集成Surpac掘进及生产计划导入月度生产计划，系统从月度生产计划开始运作，年度计划取消方案三日计划集成Surpac掘进及生产计划导入生产排程，系统仅使用调度(表单)第三十三页，共36页。与专业设计软件的集成生产管理系统既可独立运行，也可实现与Surpac的集成运行Surpac是专业设计软件，与之集成，能充分利用矿山技术设计模型的成果Surpac的掘进计划、生产计划、作业面、日历、设备等，均