采购员月度工作总结

采购员月度工作总结时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经完结了，我们从中稀释了不少代莱科学知识，本该有个小结去总结一下自己的税金与所失。那么必须如何写下呢?下面就是大编入大家整理的采购员月度工作总结，期望能协助至大家!采购员月度工作总结1在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天蜕变，同样，每天也深感非常扩充。在谷主任的教导下，感觉民主自由又向订货这份职位来到了一步!下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，欲了解各位明确提出宝贵意见及建议。在七月的订货过程中，先后发生了网上申购容易、厂家备货容易两大问题：再向部分厂家网上申购时，绝大部分厂家报价总报过低价格或不报价。针对这类情况，亦须产品的原材料价格和工艺有所介绍，就可以得知厂家的最终价格或最底价格，所以在网上申购前亦须产品的材料及工艺建议介绍后再网上申购，另外，往往我们网上申购的产品仅只有一种模糊不清的产品样子，并没实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先介绍产品后再网上申购，这样为进一步的网上申购获得更快更科东俄获得最终价格。在订货过程中我不仅必须考虑到价格因素，更必须限度的节约成本，努力做到货比三家;还要介绍供应链各个环节的操作方式，明晰订货在各个环节中的相同特点、促进作用及意义。只要能够降低成本，不管就是哪个环节，我们都会深入细致研究，商谈办法。另外对于厂家备货容易的情况，通常厂家总是以为我司交货期可以延后，所以往往在交期上并作最后科穴，这样时间一久给工厂阿芒塔了一种惰性，这也就是工厂延期我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经辨认出，但似乎厂家在上个月里还是存有延期交货的现象，似乎显然没什么解绝，在这个月里，合约签订之前，先和工厂沟通交流，在确认交货期后再签订合约，例如重蹈覆辙延期交期问题，并和工厂表明严重性。尽量杜绝这种情况的出现。最后，非常感谢公司领导和同事对我的协助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，搞好个人工作计划，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上!采购员月度工作总结2三季度工作已经完结，这三个月中物资供应处于公司领导的关怀和其他部门同仁的大力支持下，消除重重困难，积极主动搞好物资采购供应工作，确保了生产任务的顺利进行。现就三季度工作总结如下：一、三季度主要工作指标顺利完成情况(1)根据材料采购计划，按时、按亦须生产需以主材展开赎回__次、主要辅材赎回__次，并报公司招标办评标。(2)根据招标办印发的中标通知书签订主材合约__份、辅材合约__份，合约已全部继续执行完并展开了档案。(3)对订货的主要物资展开100%下架，对质量不符合要求的物资展开(4)对有关ISO质量体系证书材料展开整理档案，保证了公司质量管理体系正常运转。(5)追加研发钢材供应商两家，为公司的正常物资供应提供更多了确保。(6)对厂区内生产产生的合叶例授辅材废料展开网上申购，并根据中标通知书，通告回收废旧单位处置分条厂及厂区内回去炉料__次，并对移转全过程展开了全程监磅。(7)向__车间总计物流配送材料__吨,全面确保车间正常生产。二、三季度材料订货情况及时的脱、换货处置。三、以生产经营为重点，保证物料按时供应物料采购供应就是生产经营的前工序，就是生产任务顺利完成的确保。为搞好物资供应工作，物资供应判处生产计划为显然，以便捷、有效率的方式，确保物资配件的按时供应，把按时供应和主动服务做为工作重点。一就是订货人员经常主动深入细致至生产车间介绍市场需求信息，掌控生产动态，主动向上游部门索要资料，谋求物料订货的提前量，同时及时与仓管人员追踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料市场需求及时呈报缺料信息。二就是建议计划订货人员掌控供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商收到订货信息并建议按确认的发货日期供货。三就是建议全处员工提升服务质量，想要生产所想要，着急生产所急，主动协调车间的生产，努力做到随叫随到，订货不分离和近，装运不分后下班和上班。通过物资供应处全体共同努力，我们消除了种种困难，确保了公司三季度生产任务顺利完成所需的物资供应。四、以减少订货成本为中心，保证公司利益减少和掌控不好订货成本就是物资供应的头等大事，三季度物资供应处从以下几个方面积极开展工作。1、认真执行公司一招议标管理规定，货比三家，最大限度的减少订货成本。2、上开年来，不景气的经济逐渐衰退，材料价格也慢慢走跌，针对此种情况，我处把握住时机，积极主动与供应商谈判，提早将例如__等大宗常用辅材合约展开签定(签定期一年)，确保正常供货的.同时，最大限度的减少辅材订货成本。3、上开年来，紧密高度关注和分析钢材市场变化和价格走势，在材料价格回落初期，主动出击共储备冷卷__余吨，型材__余吨，将利润提早瞄准。4、针对现场制作项目，推行原地订货策略，确保加装进度的同时减少因运输而产生的一切费用，如__项目。5、引入代莱供应商，减少订货成本，如__等。6、针对烟气项目材料规格多、数量太少的特点，主动深入细致废料市场按尺寸展开分段订货，增加运费及浪费，从而减少订货成本。五、存有的问题1、崭新入员工多,业务知识相对缺乏、技术创新意识不弱、主动出击意识比较。2、随着新项目的不断激增，员工对产品专业知识突显严重不足，无法较好应付自制材料的适当科学知识。3、由于公司材料放置受到货场条件制约，部分材料堆满纷乱，导致库存报表数据提供更多比较精准，给材料订货的准确性增添一定难度。4、生产计划性不弱，一就是引致材料招标时间过短，无法挑选最佳订货时机，无法努力做到降低成本;二就是引致材料物流配送时间过短，对正常生产导致一定影响。5、在质量体系运转中，我们日常记录工作没全然揪妥当，对合格供方供货情况的叙述还比较全面。6、设备配件赎回时规格型号标注不确切，订货前需花大量时间沟通交流、查阅，给及时、精确订货工作增添困难。7、随着外协单位的不断激增，很多材料都就是由我司展开物流配送的，在实际操作过程中没完备的操作方式流程可以遵从，建议由企业管理处草拟一份操作方式规范，各部门按流程继续执行，防止操作过程中发生漏洞。六、下一步工作急于1、内积势必会经常出现订货材料极主动的搞好车间材料的订货、物流配送工作。2、在四季度材料订货中，由于大宗材料已经订货，太少，超过没最高配货数量。主动与生产管理处沟通交流，尽量将物资分散订货，硝酸锶最轻配货量，减少因材料过太少订货而减少订货成本。3、紧密高度关注钢材市场走势，不懈努力掌控大宗材料订货时机。4、加强对外存有材料的安全管理，对出外库存材料制订材料消耗追踪表中,对材料展开不定期的盘点、清查工作,保证出外物资的安全。5、积极主动找寻合格__，为后期大批量的储存材料搞好充份的准备工作。6、对在质量体系运转中存有的问题展开全盘自查，并选定专人负责管理将此作为一项日常重点工作去揪。7、建议员工充分利用业余时间自学业务知识，提升业务水平。采购员月度工作总结3为确保凤凰温泉县区域经济会议的成功招待，采购中心全体人员资金投入至建筑材料、温泉招待物资的订货及介入工作中，在上级领导的关心积极支持和各部门的协调下，现前期工作暂告一段落，总结如下：一、订货物资情况：6月份具体内容订货物资如下：招待中心装饰材料的订货、溶洞材料订货、舞台设备的订货、表演物资(服装、头饰、扇子等)订货、功能池材料的订货，石板浴物资订货、新建档案室物资订货、温泉日常物资及招待物资的订货、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的订货等;二、已签订合约情况：共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器订货合约;家具订货(金富丽床)合约;按摩床等订货合约;LG彩电订货合约;洁净设备订货合约2份;长力电气订货合约4份，空调泵订货合约;增压泵订货合约;变频柜订货合约;实木地板订货合约;竹席订货合约;马赛克(瓷砖)订货合约;手动滑行舞台订货合约;桁架订货合约;灯光设备订货合约;捷信达硬件设备合约;广告机订货合约;舞台扩声系统订货合约;景区灯光设备加装合约;灯架订货合约;dell电脑订货合约;LED变色灯订货合约;温控器订货合约2份;操作方式柜加装协议;1000把白色椅子订货合约;工业防尘挂订货合约;园林垃圾桶订货合约;吊车出租合约;硅箱订货合约。三、6月份仍存有的严重不足问题：1、货到了无法及时装运，即为影响工程进度又影响温泉的信誉，货物装运问题仍尚待化解;2、目前招待中心包工包料合约都在实行，海参坊还在翻新，但部分设备仍无法进场，例如餐台、窗帘等，部分加装工程不具备施工条件，无法进场，例如厨房设备加装工程，监控设备为确保海参坊能正常的营业，将进一步介绍进度，及时沟通交流。四、7月份的工作计划：7月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门强化沟通交流，为温泉的开业稳步苦战，同时确保集团及各子公司的物资供应。1、顺利完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资订货工作;2、积极主动地协调开业的物资订货工作，确保物资保质保量地及时妥当。搞好开业的前期物资订货工作，确保温泉成功开业。3、顺利完成上级领导交派的各项工作任务。采购员月度工作总结4为确保凤凰温泉县区域经济会议的成功招待，采购中心全体人员资金投入至建筑材料、温泉招待物资的订货及介入工作中，在上级领导的关心积极支持和各部门的协调下，现前期工作暂告一段落，总结如下：一、订货物资情况：3月份具体内容订货物资如下：招待中心装饰材料的订货、溶洞材料订货、舞台设备的订货、表演物资(服装、头饰、扇子等)订货、功能池材料的订货，石板浴物资订货、新建档案室物资订货、温泉日常物资及招待物资的订货、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的订货等;二、已签订合约情况：共签订合同34份，如下：韩国大林喷浴器订货合约;家具订货(金富丽床)合约;按摩床等订货合约;LG彩电订货合约;洁净设备订货合约2份;长力电气订货合约4份，空调泵订货合约;增压泵订货合约;变频柜订货合约;实木地板订货合约;竹席订货合约;马赛克(瓷砖)订货合约;手动滑行舞台订货合约;桁架订货合约;灯光设备订货合约;捷信达硬件设备合约;广告机订货合约;舞台扩声系统订货合约;景区灯光设备加装合约;灯架订货合约;dell电脑订货合约;LED变色灯订货合约;温控器订货合约2份;操作方式柜加装协议;1000把白色椅子订货合约;工业防尘挂订货合约;园林垃圾桶订货合约;吊车出租合约;硅箱订货合约。三、3月份仍存有的严重不足问题：1、货到了无法及时装运，即为影响工程进度又影响温泉的信誉，货物装运问题仍尚待化解;2、目前招待中心包工包料合约都在实行，海参坊还在翻新，但部分设备仍无法进场，例如餐台、窗帘等，部分加装工程不具备施工条件，无法进场，例如厨房设备加装工程，监控设备为确保海参坊能正常的营业，将进一步介绍进度，及时沟通交流。四、4月份的工作计划：4月份，我部门将再接再厉，细化工作程序，与各供应商、各部门强化沟通交流，为温泉的开业稳步苦战，同时确保集团及各子公司的物资供应。1、顺利完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资订货工作;2、积极主动地协调开业的物资订货工作，确保物资保质保量地及时妥当。搞好开业的前期物资订货工作，确保温泉成功开业。3、顺利完成上级领导交派的各项工作任务。采购员月度工作总结5九月份我们采购中心在这期间更是分担着上下关系的协同和物资确保的重任。在我们采购中心全体员工的共同努力下，顺利完成了领导交予的各项工作任务，具体内容工作如下：1、招待中心装饰材料的订货、假山材料的订货、钢构房材料、木平台栈道材料、新型配电室、功能池材料的订货;2、签订合同22份，主要为包工包料合约，具体内容如下：脚手架出租合约，卵石订货合约，招待中心旁三间木屋玻璃加装工程合约，墙纸包工包料加装合约，地毯包工包料加装合约，招待中心和海参坊灯具加装合约，监控设备合约，招待中心二楼平台、网吧、水吧的玻璃及楼梯的加装合约，楼梯楼梯玻璃及楼梯的加装合约，雷士灯具合约，地毯包工包料加装合约，闭路设备和广播设备加装合约，衣架订货合约，木蜡油订货合约，增压泵订货合约，高清影院系统合约，玉砂玻璃补充协议，操作方式柜加装合约，电动餐台订货合约，厨房设备及排烟系统加装合约，柜门门锁合约，玫瑰金门补充协议。3、温泉日常物资及招待物资的订货，例如员工生日晚会活动;4、酒店集团及各子公司(千村万户、一和农业)物资的订货;5、确保餐厅物资的正常供应。在顺利完成这些工作任务的同时，通过领导不断地协同，还化解了8月份遗留的问题：1、工期紧绷，订货工作压力小，物资赎回流程繁杂，已经精简;2、订货出外用餐费用缴费的问题。10月份，我部门仍将弘扬集团“白加黑”和“5+2”的精神，任劳任怨，为温泉的开业苦战：1、顺利完成对工程、餐饮、温泉、酒店等部门及子公司的物资订货工作;2、积极主动地协调将要举行的招待活动，确保物资保质保量地及时妥当。搞好接待工作的前期物资订货工作，确保温泉成功开业!采购员月度工作总结有关文章：★上半年订货工作总结5篇★食堂采购员工作总结5篇★公司订货人员工作总结5篇★2022采购员进修工作总结范文HYPERLINK"/zon