公路建设项目年度先进集体申报材料

公路建设项目年度先进集体申报材料_物业经理人大路建立工程年度先进集体申报材料

2023年在各级领导的关怀、支持下，在工程部的积极协作下，我监理组精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，根本实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩：

在20ZZ年度工程执行办组织的考核中被评为“优秀监理单位”，监理组长童晓明被评为“优秀监理组长”，另有两名监理工程师荀文显、杨龙被评为“优秀监理工程师”；

在2023年上半年度工程执行办组织的考核中我监理组综合得分91分，位居全线监理单位第一名；

在交通厅质监站组织的2023年年终检查中我监理组得分88分，位居全线监理单位其次名；

在自治区交通建立治理局组织的“保增长、促稳定、迎国庆、大干60天活动”中，我监理组成绩突出，被工程执行办向交通建立治理局推举为“先进监理单位”，另有**(监理组长)、**(安全工程师)被推举为“先进个人”；

在自治区交通工会开展的争夺“筑路先锋杯”活动中，我监理组成绩突出，被工程执行办向自治区交通工会推举为“先进监理单位”。

一、加强内部治理

1.完善内部制度，做到精细治理

2023年进场后监理组对内部治理制度进展了重新修订，使之更为切实可行，使日常工作做到有章可循、有据可依、有人负责、有人监视，促进了治理的标准化和标准化。

依据我公司监理人员综合考核方法，监理组每月从业务力量、现场治理、内业资料、廉政等多方面对每位监理人员进展考核，考核结果上报公司，与个人奖金待遇相挂钩，并作为监理人员选拔任用、职称评审、晋升工资的依据。

根据工程执行办要求，监理组每半年对工程部和全部监理人员进展一次全面考核，每季度对所的监理人员廉洁自律状况进展一次考核，并将考核结果上报业主，通报给工程部和每位监理人员。

通过量化考核、精细化治理，并与个人关怀的荣誉、升职、职称、工资、奖金等挂钩，极大地调动了监理人员工作的主动性和积极性。

2.稳定监理队伍，保证工作持续

由于新疆路途遥远、气候恶劣、工作环境较差、治安状况不稳定，所以监理人员不愿来疆工作，来后也常思离开，为了稳定监理队伍，保证工作的连续、顺当进展，在2023年度我们实行了如下措施：

一是改善监理人员的生活监理组生活费由专人治理，做到专款专用，每月公布生活帐款，承受全体监理人员监视，有效地提高了监理的生活质量。俗话说“民以食为天”、“吃饱了不想家”，改善了监理的生活，就能使监理人员更好地投入工作。

二是提高监理人员的待遇由于我公司现有监理人员待遇普遍较低，致使监理人员流淌性较大，努力向公司争取提高监理人员的工资，2023年共有9人次的工资得到了不同程度的增长，这提高了监理人员的工作积极性，也有效地保证了监理人员的稳定和监理工作的连续、正常进展。

三是给监理人员更多的关怀监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个安康、开心的心情投入工作，我们多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、帮忙；每周末在监理例会后组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通；在重大节日分批组织监理人员外出购物或旅游，给监理人员放松、减压，缓解思乡之苦。通过以上更为人性化的治理使监理组形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。

3.供应热忱效劳，提高工作效率

在严格监理同时，我们不忘热忱效劳，搞好与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施。

①加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，公平、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会、茶话会等形式，加强监理组与工程部的沟通沟通，制造一个和谐的工作环境。

②实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，积极主动地想方法、找措施帮忙解决施工中的各种问题，慎用、少用停工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺当进展，反过来也让工程部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动支持、协作监理工作。

③提高工作效率，促进工作的良性进展。准时审核、签认质检资料、变更资料和计量支付等，特殊是第六合同段2023年度共发生变更意向146次，对变更意向、变更费用我们实行了“变更文件传阅、审签单”，做到了准时的审核、批复和上报，杜绝了以签字来挟制承包人，提高了工作效率，促进了工作的良性进展。

二、加强进度掌握，超额完成年度规划

本合同段合同总价为15345万元，2023年规划完成投资6163万元，实际完成产值7745万元，占年规划产值6163万元的125.7%。截止2023年底累计完成产值19347万元(含变更增加)，占合同总价15345.07万元的126.1%。

在大干60天活动中，我合同段共完成计量产值3261万元，占规划任务2867.5万元113.72%。

1.审批进度规划，建立掌握依据

年初，综合工程进度、施工力量、气候等因素，监理组与工程部共同讨论、制订了本年度施工进度规划，并按分项工程分解到月，作为掌握、指导施工的依据。

2.加强过程掌握，加快工程进度

①年初复工后，监理组对施工单位人员、机械设备进场状况进展了2次检查，催促施工单位做好复工前的各项预备工作，

交于3月2日正式复工；

②每月中旬，由计量工程师组织对现场的施工人员和机械设备进展一次检查，与月规划投入状况进展比照，如发觉施工人员和机械设备与规划不符或不满意施工需要，即印发监理文件催促工程部加大投入。今年共对现场的施工人员和机械设备进展11次，为保证完成月规划、超额完成年规划供应了有力保证。

③每月底，由计量工程师组织对现场的工程进展状况进展一次全面检查，检查月规划的执行状况，并作为签认中间计量的依据。

④调整作息时间，准时进展工序报检。将监理组的作息时间依据工程部的作息时间进展了调整，延长监理工作时间，对工程报检随叫随到，无论白天夜晚，无论晴天雨天，在接到工程部质检人员通知后15min内赶到现场；对施工标准的工程，监理组还实行承包人自检与监理抽检同时进展，以缩短工序检验时间，加快工程进度。

⑤加强过程掌握，促进工程进度。对施工中存在的问题准时指出并监视改正，避开了在工序验收时发觉问题再返工整改，不仅铺张人力、时间，而且极易引起施工队的对立心情，从而保证了工程的顺当进展。

3.实行动态掌握，实时调整规划

每月工地例会对本月进度规划的执行状况进展检查、总结，分析影响进度规划执行的缘由，讨论加快进度规划的措施，会后由监理组合约工程师与工程部规划科共同依据年度规划调整下月施工进度规划，并将本月未完成的工作量参加下月规划中，保证了工程进度的协调、均衡进展。

三、加强现场掌握，工程质量稳步提高

质量掌握是监理工作的重点，我们在实施监理过程中，以对工程质量高度负责的态度，把“质量第一”的思想贯穿于施工监理的全过程，加强科学治理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关，在2023年没发生一起质量事故。

⑴加强质量的超前掌握一是审核开工报告，重点审查施工方案的可行性，质量标准和掌握措施，人员和机械的配置，原材料质量状况等，为保证工程质量奠定根底；二是对易发生的质量通病和可能发生的质量问题预先提示承包人留意，提前实行预防措施避开质量问题的发生。

⑵加强质量的过程掌握过程掌握是保证工程质量的最重要措施，我们主要实行以下方法：

监理组长、副组长及各专业工程师坚持每天巡察工地，重要工序的施工由监理员全过程旁站，对一般存在的问题，口头责令整改；对普遍性或重要性的问题下发监理指令，责令承包人整改，到目前为止向承包人发出工作指令3份、监理通知单25份、文件(包括便函)26份。

监理组每月定期不定期组织工程部共同对本合同段全线进展综合检查，还依据当前施工的监理重点组织单项检查，先后进展了路基压实度、“三背”回填、混凝土工程原材料、浆砌体工程、隧道工程、柱板墙的专项检查，发觉问题准时下发通报或便函，要求承包商马上整改并准时反应整改信息，监理组在接到整改报告后根据通报内容及整改报告内容对工地进展复查，坚持不整改到位不放过的原则，有效保证了整改工作时效快、结果好。

合理调整人员，加大重点工程的掌握力度。7月份后我合同段桥涵工程已根本完工，监理工作重点为隧道工程和防护工程，为此我们将构造监理人员调配到隧道和防护工程上来，保证监理工作重点转移时监理力气也随之加强。

⑶加强工程的中间验收工序验收由专业监理工程师负责，分项、分部工程的验收由监理组负责，对工序验收中发觉的问题，必需整改落实方可进展下道工序的施工；对分项、分部工程的验收必需先检查质检资料，对存在的质量问题或质量缺陷进展处理，在保证工程质量的同时，也保证了内业资料的准时、完整。

四、严格变更审批，投资掌握客观公正

截至到2023年底本合同段共发生工程设计变更意向324起，已批准构成变更费的意向316起（构成变更费估量54622587.21元/315起，不构成变更费1起），已申报变更费用54021555.71万元/291起（其中：已批复变更令45891745.89万元/263起，各级在审8129809.82元/28起），未申报变更费24起。

工程变更是监理合同治理的重要内容，是监理为业主负责、为承包人负责、为工程负责的表现，也反映出监理的业务力量、廉洁自律、工作效率等多方面的素养。监理组对工程变更治理的详细措施为：

1.严格执行工程执行办规定的工程变更程序，不越权审批；

2.工程变更审核做到公开透亮、实事求是、客观公正，并要求工程部必需由相关专业工程师和工程部长负责图纸和工程量的复核，由合同部长负责变更费用核算和变更资料的编制，再经副总工和总工分别审核无误后附“工程变更资料审签单”上报监理组；对未附“工程变更资料审签单”或“工程变更资料审签单”上审核意见不全的工程变更资料，监理组一律拒收；

3.变更方案的审核监理组制订了“工程变更资料审签单”，由相关专业工程师负责图纸和工程量的复核，由计量工程师负责变更费用核算和变更资料的编制，再经副组长和组长分别审核无误前方可上报。

五、加强安全监管，实现安全生产O事故

安全责任重于泰山，为实现本工程的安全生产治理目标，监理组切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了二OO九年安全生产“O事故”的良好成绩，我们主要做了以下工作：

监理组每月开展一次安全施工教育、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术标准学习和技术交底等各种手段提高监理人员的安全意识和安全技能，确保不发生任何形式的安全事故。

监理组兼职安全监理工程师、各专业监理工程师及现场监理员在巡察工地时必需检查安全文明施工，查找可能存在的安全隐患，对于发觉的安全隐患及违反安全操作规程的行为准时予以订正，并在后续检查巡察时对整改落实状况进展复查。

监理组每月依据本工程

治理考核方法对本合同段进展一次安全生产大检查，检查后随即召开安全生产专题会议，针对检查中发觉的问题及本月监理人员在施工监理过程中发觉的问题落实整改措施，规定整改时限，并确定下阶段安全文明施工监理重点。

六、加强环境爱护，建立和谐的生态大路

目前，我合同段根本完成环保任务和实现环保目标，本年度未发生污染环境的事故。

监理组对施工活动中的环境爱护工作根据施工进程实施动态治理。监理组环保监理工程师每天巡察工地，对于发觉造成环境污染的行为准时予以订正，在后续检查巡察时对整改落实状况进展复查，没有整改或整改不彻底的监视彻底整改，并有具体检查记录。

为确保环境爱护能够得到有效掌握，防微杜渐，避开环境污染事故的发生，监理组在每项工程开工前对工程部上报的开工报告、专项施工方案及相关环保措施进展审核，对环境爱护措施不到位的不予开工，并在工程实施过程中检查工程部环境爱护措施的落实状况。在施工过程中，要求工程部在施工现场进出口设置环境爱护宣传标志牌，催促施工单位加强对施工便道的养护工作，依据天气状况准时进展洒水降尘。

监理组每月依据本工程治理考核方法对本合同段进展环境爱护和水土保持大检查，检查后将结果上报总监代表处并通报工程部，同时要求工程部进展马上整改。

监理组在施工中主导推行清洁化生产工艺，标准施工现场，做到文明施工，使工程施工给环境造成的影响到达环境损失最小、费用最少、生态功能最正确的效果，确保绿色工程的建立实施。

七、加强廉政建立，树立监理廉洁新形象

我监理组在保证日常监理工作正常运行的同时积极开展廉政建立工作，成立了廉政建立领导小组，并制定了一系列规章制度，建立起一个系统、标准的廉政体系，有效保证了至今没有一起商业贿赂大事或其它不廉洁行为发生。

为了更好的履行《工程廉政合同》，我监理组由监理组长同全部监理人员签订了《廉政合同》，制订了廉政制度，仔细落实。

监理组在醒目、惹眼的位置张挂“廉政工作告示牌”及廉政举报箱，公布廉政举报电话。监理组安排专人定期开启廉政举报箱，检查有无廉政举报信件并予以记录；由专人记录群众来访、举报电话；至今未接到任何有关廉政问题的举报信件、电话及来访。

廉政建立领导小组定期组织全体监理人员开展廉政教育、治理商业贿赂专项活动教育活动。全体监理人员每月自我开展廉政学习，并记录学习心得体会。

在阳光工程活动的开展过程中，监理组建立健全了领导组织机构、阳光工程实施细则，阳光工程公示牌和横幅，并在驻地明显位置进展了悬挂张贴，承受各界的监视，大力宣传阳光工程，以阳光工程为抓手全力打造精品工程，为赛果工程快速进展保驾护航。

八、完善内业资料，做到准时真实标准

为使内业资料能真实地反映工程