装修公司半年工作总结5篇

装修公司半年工作总结5篇你比那些躺在坟墓里的人都存有期望!失利只有一种，那就是半途而废。下面给大家互动一些关于装修公司半年工作总结范文5篇，期望能对大家有所协助。装修公司半年工作总结范文1本人重新加入公司尚无半年时间，首先非常感谢上级领导对我工作的指导和协助。为了更慢更好地带入公司这个团队，尽快资金投入至这份工作中回去，我深入细致自学和介绍公司的各项建议及规章制度，尽快带入至公司的企业文化中。通过介绍和熟识，我为能步入公司这个团队深感极其的自豪，同时也深感自身的压力。本人20___年度虽然在公司的工作时间较短，但也获得了令人瞩目的进步。较好地顺利完成了20___年度工作目标。现将有关20___年度个人工作情况并作如下总结：一、年度工作情况1.认真学习上级下发文件，积极主动出席公司精心安排的各项培训工作。熟识公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下勇于尝试，更慢更好地顺利完成工作任务。2.在工作期间，本人主要帮助负责管理介入__七期室内翻新工程的现场管理工作。七期项目总计九栋，分别展开室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经转交70%使装修公司施工，以上各栋样板间已经已经开始施工。天花和墙面的底层结构已经基本顺利完成施工，工程进度节点基本满足用户计划建议，质量与安全的掌控满足用户施工非政府及计划建议。3.在该工程施工前的准备工作阶段，顺利完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘测与校订工作，也顺利完成了主要饰面材料(墙纸、地扣、插座、灯具、洁具、控制器、插座等)的核算，并帮助与非政府了各翻新施工单位展开图纸会审及对样板房的实地勘测(包含结构、饰面、材料等)，帮助并介入上述工程的材料的报单及订货协调会。4.在上级强而有力的领导下，顺利完成了对翻新施工单位递交的施工非政府、材料计划、进度计划等介入工作，严格要求各施工单位按我司的建议继续执行。5.施工期间非政府了有关的转交工作，例如在非政府介入上述工程的室内场地转交时，及时严格执行与介入场地转交前的自查工作。现场已步入翻新结构阶段的施工，严苛按图纸及规范掌控不好质量与结构的安全至关重要，尤其掌控对木质材料的防潮、防腐、防雷;对金属材料的防腐、隔热;对管井、卫生间、厨房建筑面的防尘、隔音等工作。6.做为一名现场工程师，我必须必须存有很强的责任感。严苛按公司及职业道德去深入细致工作就是对自己最起码的建议，把肩上的压力变为工作的动力这就是应当具备的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严苛按图纸及规范建议掌控不好工程质量，认真仔细对进场材料展开抽查，全面落实继续执行隐密环评工作，杜绝隐密前存有的安全隐患。7.直面现场施工的承包单位较多、场地环评转交繁杂、作业交叉、工序加插等问题，本着严苛按图纸及规范的建议及轻重缓急的原则积极开展工作，获得显著的实效。8.对现场无法促进及进展困难的工作，也在领导的帮助和指导下，获得较好的化解。二、存有的严重不足1.半年去的工作虽然获得了一定的成绩，但也存有一些严重不足，主要就是思想解放程度比较，多自学其他同事的工作优点。2.工程现场管理协同工作多样繁杂，须要在时间上的相互自学、沟通交流。3.在工作中充分发挥的创造力、不断的不懈努力;在自学过程中发生改变工作方法，不断创新健全。在今后工作中认真总结经验，消除严重不足，不懈努力把工作搞的更好。三、明年工作计划1.认真学习，努力提高自身素质及工作能力，合规、勤勉、尽快地顺利完成各项工作。2.做为现场工程师，稳步认真负责搞好本职工作，对施工现场发生问题或建议处置的问题，及时明确提出合理化建议和解决办法，顺从领导精心安排，并不懈努力协调各部门顺利完成公司下发的任务。3.全力以赴顺利完成明年本人所负责管理的项目工程，以保证工程进度、质量与安全管理为目标。装修公司半年工作总结范文2回眸过去一年的工作，存有硕果累累的欢欣，存有与同事协同科技攻关的艰苦，也存有遇到困难和挫折时的伤感，从中让我学至了很多。下面我将这一年去的具体内容工作情况总结如下。一、主要工作通过课堂教学与自学，我对__这个行业存有了概况性的介绍和重新认识：确切了建筑__的定义，明白了常用几种__的种类，懂了__施工的工艺流程，晓得了常用于玻璃__的一些材料和设备。自学的同时也帮助这边项目部的管理人员一起检查__加装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。1、公司加工车间：追踪自学系统门窗，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在搞的工作就是拆毁包装纸，当然这不是公司领导的期望和自己的由衷，但分配至一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间就是在看看车间加工发货的一个过程。2、__项目部：入材料时数量清点，精心安排堆满的场地;进场材料的质量检查;__楼的钢副框送检、播发自查单、复查、非政府监理和甲方展开环评;__楼的铝门、窗框送检、播发自查单、复查、非政府监理和甲方展开环评;__楼的成品维护检查;非政府监理展开__楼的喷淋试验，及检修;__配件，覆膜厂发货;画__楼门窗加工图。3、__工程：根据总纸盒建议，排在施工工期;非政府加装班组进场，签订合同;协同全面落实车间加工，__材料订货和__本地订货等供货问题;与业主、顾问、总纸盒、分包、监理之间的沟通交流与协同;搜集有关材料的资料，报监理批准;现场施工的管理。二、经验和斩获项目管理，沟通交流协同很关键。搞每项工作都必须存有目的、计划和步骤。不管大事小事，都必须切切实实地回去全面落实。认清自己的边线，下功夫熟识，就可以更好适应环境工作岗位。只有主动带入集体，处置不好各方面的关系，就可以在代莱环境中维持不好的工作状态。必须强化与工人之间的交流，必须与工人搞好沟通交流，化解员工工作上的情绪问题，必须与工人多多展开思想交流。三、自身存有的严重不足与缺点缺少人与人之间的沟通交流，协同能力。缺少门窗、__有关的专业知识，考量问题比较周全。事多了，有时候可以分不清事情的酌定。对代莱事物，自学的用心程度比较，工作上大胆技术创新精神比较。把生活中的一些琐事，拎躲到工作中来，影响工作心情和效率。四、腺萼的急于强化与工人、同事、领导之间的沟通交流能力。业余时间多看看些门窗、__的规范，快速增长自己的理论知识，扩充自己。搞每一项工作前都制订明晰的计划和步骤，努力做到行动存有了方向，工作存有了目标，那样办事心中才真正存有底!通过不断深入的介绍，慢慢培育起至对本专业兴趣，从而提升主动性和积极性。合理安排不好自己生活上的事情，努力做到公私分明。当一个合格的项目经理就是我永恒的目标!在明年的工作中，我会稳步不懈努力，自觉强化专业知识的自学，虚心求教，不断厘清工作思路，总结工作方法，不断掌控方法累积经验。我著重以工作计划为除雪，通过观察、探索、查询资料和课堂教学锻炼身体，不懈努力的提升专业知识。及时地向领导汇报自己在工作中的思想、体会以及工程进展情况，及时制止和填补自身的严重不足和瑕疵。我们的工作须要团结一致才存有力量，须要合作才可以顺利，“鼠标搅拌泥”把我们的工作推至行进吧!装修公司半年工作总结范文3紧绷、忙碌蓝、美味、而又难以忘怀的2020已经过去，充满著期盼的新年已经走进，回眸过去一年的工作，既有斩获的欢欣也存有严重不足的思考。在这新年伊始之际，很存有必要静下心来对一年去的生活、工作、自学展开总结、剖析、和总结，萃取经验总结教训，易于崭新年度更好更快的顺利完成今年的任务打下基础。现将本人今年顺利完成的工作展开以下总结。一、工作斩获__项目已经成功交房。目前的状态除__外存有很大落后外基本达至的预期。全年没发生轻微质量事故和安全事故，特别小户型的加装质量在__楼的基础上存有长足进步的进步。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被顺利攻陷。这其中汇聚了__人的多少艰苦和代价，做为商业综合体项目的首期交货其意义非常关键性。就是对本项目三年去全体人员辛勤代价的检验和考核;做为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提升提供更多了经验和基础;成功交房对于项目品牌集团品牌的推展和宣传提供更多了确保和提振。当然我非常冷静地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别就是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹规划管理、充分发挥工程管理载体的促进作用、辛勤代价的结果。二、自学方面蜕变则更多的就是充分反映我的个人心理状态。蜕变不仅就是一种结果，更是一种状态，不断自学不断提升的精神面貌和状态。协助更多人的蜕变自己也可以赢得蜕变的现实意义。于是我在工作中不断弘扬着这种理念，在个人进步蜕变的同时不断回去协助、助推、影响自己身边的同事，我坚信只有当大家都进步了，存有成绩了，我们团队的工作才可以存有成绩，这就是我的人生哲学，也就是我不断持续不懈努力的方向。这段经历对于我的锻炼身体、影响和斩获非常之非常大甚至少于全年其他时间斩获的总和，所以并使我不能不加。非常感谢非政府对我的信任，给我提供更多了锻炼身体自己、展现自己、提升自己的平台和机会。为此我代价和资金投入了很大的精力为整个项目部署、协同和协调管理工作。深刻领悟到太少点得失心多点责任心;太少发点牢骚多干点事实;太少点埋怨多点关爱的现实意义，并逐步增进和强化了对__企业文化的认知和领悟。通过辛勤努力和代价，并使我获得了很大的锻炼身体和提升，并在一定程度上获得了大家的普遍认可。三、不足之处虽然今年的任务基本称得上顺利完成了，但在相同程度上还存有一定的落后，表明进度管理仍必须不懈努力，稳步挖掘潜力。特别__楼土建进度落后较多，一直没找出行之有效补救措施，以致__楼后期工期过分紧绷。没正确处理不好抢夺进度和保与质量之间的关系。从铺上、幕墙施工至翻新顺利完成整整了一年时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协同难度之非常之小。在保证质量的过程中过分偏面著眼于进度，在某种意义上造成了质量的部分牺牲生命，以致后期交房环评过程中被做为反面教材，受公司领导的抨击。强化项目团队建设，不懈努力打造出一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在强化项目团队合作的同时，著重强化个人素质的自学和提升，为集团跨越式发展培育杰出的人才。强化纵向部门间的沟通交流与协同，特别就是与技术部和合约部间的协同沟通交流，充分发挥工程管理的载体促进作用和主导作用，并使技术和合约能更好的为工程服务，尽可能减少不必要的内耗，推动工程更慢更好的研发建设。装修公司半年工作总结范文4一、业务至精至醇在今年我的顾问工作里，可以说道我的业务已经至了能拎出“夸耀”一番的地步。从过去“月入十万”的“暴发户”成绩，至现在每月稳步增长___，我意识到我的业务的确应该领导给我升迁了。再不升迁，我也许就得自己单一制门户上开公司了。不过我不能跑的，我愿把自己的青春稳步无私奉献在我们这里，无私奉献在这个教会了我蜕变的地方，无私奉献在这个使我从一个什么也不懂毛头小伙蜕变为一个营销主管的地方!今年我的业务还受了众多去出席我们公司活动的客户的一致赞誉，甚至那些有著众多资源的老板们，都斥责使我给他们了解设计师，为他们也为他们的朋友提供更多家装服务。这就是我应该自豪的地方，我不必中藏着候着，我记录下来，也就是想要使自己能一直维持下去，为我们公司作出更大的成绩!二、冷静坚持到底搞家装顾问的工作就是须要冷静的工作，除了冷静，还要搞的就是秉持了。说实话，以前我也萌发了要请辞不干活了的急于，因为搞顾问的工作，真的太辛苦了，就像是客户的专职管家似的，为他们忙着，而且我们的工作不是为一个客户忙，就是必须为很多的客户搞着管家的服务工作。后来辨认出，挺一枝也就过去了，过去了这座山，等候我的竟然真的就是金山银山。这使我的冷静获得了澄清，也使我给了自己一个坚持下去的理由。毕竟这些金山银山真的可以发生改变我的生活，不说道像是我服务的那些客户老板那样缺钱，但至少我可以养活我的一家老少，使我家都过上极好的生活。这一年也就是秉持的一年，我必须为我自己的冷静点一个盛赞，也必须说自己，未来我的冷静可以越来越不好，我的秉持也一定会赢得更大的投资回报的!坚持下去!三、管理能力等待减升营销主管这件事也使我存有了另一个角度，一个从旁观者看看我们家装顾问这份工作的角度。这使我意识到我自己的工作搞好了，还只是基本的，我既然搞了主管，就得使我手下的人也过上我已经过上的好日子，使他们的业绩也能够上铺上铺下跌。这就是今年的严重不足，也就是明年的方向，我会不懈努力的!装修公司半年工作总结范文5一、斩获当然我非常冷静地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别就是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹规划管理、充分发挥工程管理载体的促进作用、辛勤代价的结果。借此恳请容许我以个人的名义向大家说道声谢谢，艰辛了兄弟们，如果没大家的艰辛代价就不能存有秀明今天。二、蜕变如果说以上成绩就是属大家的，就是项目全体同仁辛勤代价的结果，那么蜕变则更多的就是充分反映我的个人心理状态。蜕变不仅就是一种结果，更是一种状态，不断自学不断提升的精神面貌和状态。如果说以上称得上个人的自学，则去年7—9月份的一段经历则称得上对我的锻炼身体。去年7—9月份公司精心安排由我负责管理策划项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼身体、影响和斩获非常之非常大甚至少于全年其他时间斩获的总和，所以并使我不能不加。首先我非常感谢非政府对我的信任，给我提供更多了锻炼身体自己、展现自己、提升自己的平台和机会。这期间经历了办公楼的环评交房。小户型的后期翻新、幕墙、加装抢夺工期和环评。科东俄甲办公楼的翻新、加装及大面积积极开展。中心商业的保温、幕墙、土建、加装的加插施工。酒店的主体施工。为此我代价和资金投入了很大的精力为整个项目部署、协同和协调管理工作。特别8月份小户型抢夺工期阶段，我存有多少个夜晚戍守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经存有一周都未能和自己女儿说道上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家就是女儿已经睡著，早上下班从家跑女儿还没醒过来。这期间我深深的体会至了做为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断领悟到了很多的人生道理：深刻领悟到太少点得失心多点责任心。太少发点牢骚多干点事实。太少点埋怨多点关爱的现实意义，并逐步增进和强化了对绿地企业文化的认知和领悟。通过三个月的辛勤努力和代价，并使我获得了很大的锻炼身体和提升，并在一定程度上获得了大家的普遍认可。这段经历领略到我太多的斩获和负面影响，恳请容许我借此向关心积极支持我的领导和同仁们抒发我真挚的敬意，谢谢大家对我的关心和感恩。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更弱的责任心、更大的不懈努力，勤奋敬业工作，为我们的绿地事业作出更大的贡献。三、严重不足20___年虽然斩获颇多，体悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本称得上顺利完成了，但在相同程度上还存有一定的落后，表明进度管理仍必须不懈努力，稳步挖掘潜力。特别8#楼土建进度落后较多，一直没找出行之有效补救措施，以致8#楼后期工期过分紧绷。其二：进度管理受到施工单位自身素质和协调程度的影响很大。像是对于管理协调责任意识极差的施工二处，缺少行之有效的管理办法和措施，以致8#楼主体施工工期持续将近一年，导致后期20___年的整个工期非常之很紧。做为项目部除建议在以后确认队伍时必须导入出局竞争机制，更必须展开自身管理的总结和思考，对于相同的单位必须实行相同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响减少至最高。其三：项目部做为工程管理的载体促进作用尚待强化和提升。1、工程部做为工程管理的载体应当充分发挥总管理、总协同的主导作用，在目前的管理中仍存有严重不足。2、专业之间的协同统一和前瞻性比较，以致仍现场施工中存有不必要的出错。比如：消防和空调管道的施工为确保不影响精装修的施工，在翻新进场之前大部分已经施工顺利完成，当翻新已经开始施工时辨认出多处与翻新建议不一致，为抵达的翻新效果就导致出错。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协同的力度比较尚待强化。特别在翻新阶段存有因为方案和费用的出现影响进度时，项目在第一时间无法高速有效率协同化解。四、计划谋定而后颤抖，为了明年工作的顺利开展，融合项目和自身实际，现计划如下：1、过程加强质量和安全管理。从___年至今已三年有余，项目部没发生很大质量和安全事故，这与项目参与者的不懈努力代价就是密不可分的。越是至最后一年，我们越发必须注重安全工作，保证零伤亡事故的出现，为秀明的安全管理工作缔造杰出篇章，保证施工质量在每交一期的基础上再上代莱台阶。2、强化项目团队建设，不懈努力打造出一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在强化项目团队合作的同