读书之《从0到1》读后感2500字

读书之?从0到1?读后感2500字读书之?从0到1?读后感2500字范文：

作者通过自己的创业经历以及投资经历，为我们描绘如何创办一家创新型企业，从0到1，通过技术专利、规模经济、品牌效应形成壁垒，稳固细分市场的垄断地位，获得定价权和丰厚利润，实现快速开展。本书着重强调创办垄断企业而非竞争性企业，只有垄断才有高额利润，竞争注定薄利。还介绍了创始团队的编制，以及销售产品和关注产品创新的重要性，最后提出公司应该关注的7个问题。

本书有很多正反对立的考虑，从阅读本书可以学习到考虑和看到问题的方法，从而精进我们的阅历。看看你是否能在本文中找到几处正反对立的考虑文字，带着问题阅读会让你学到更多知识。

1、独立考虑发现价值

作者在开始就提出一个问题：在什么重要问题上你与其别人有不同的看法？当我在写这篇笔记的时候开始考虑作者为什么会提出这样的问题，我想应该是告诉我们不能随波逐流，要擅长独立考虑。成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是根本原那么，而非秘籍。

在生活、工作和学习过程中，要擅长使用逆向思维，通过正反辩证找到最正确答案。识别不实在际的群众观点，才能发现机密看到隐藏观点背后的反主流事实。比方直到今天仍在主导商业思想的4点经历：

(1)企业应循序渐进

(2)保持精简和灵敏性

(3)在改良中竞争，不断优化产品

(4)专注于产品，而非营销

作者就站在这4点经历提出可能更加正确的4点经历：

(1)大胆尝试胜过平庸保守

(2)坏方案好过没有方案

(3)竞争性市场很难赚钱

(4)营销和产品同样重要

考虑还有什么有价值的公司没有成立？

2、将来进步的两种形式

一种是程度进步，从已经获得的成就经历不断复制，也就是1到N的过程；另一种形式是垂直进步，从0到1，从无到有，尝试从未做过的事情。在老子的?道德经?里也提到过类似的理论，“道生一，一生二，二生三，三生万物〞，从0到1本质就是道生一，从无到有的创新过程。

3、竞争与垄断

作者认为企业要想获得利益最大化，就需要实现垄断；在创造企业最初就要想清楚建立垄断企业的方法：占领小市场，扩大规模，不要搞破坏，主导利基市场逐步扩大，直到实现料想的长远目的。

怎么判断企业是否具有垄断实力呢？专利技术，网络效应，规模经济，品牌优势。举个例子，支付宝共有36项著作权；通过支付宝转账给朋友亲戚同事m.DuhOugAn.都是免费的所以支付宝具有网络效应；随着支付宝伴随淘宝和阿里的壮大自然而然产生了大量的用户，这些用户也都有转账和支付的需求，并且这个需求是高频的，所以很容易就实现了规模经济；关于品牌优势，确实知之甚少，所以这里也不评价。

垄断者与竞争者的谎话：垄断者为了避开检查和审核，以及免受打击，会想方设法隐瞒垄断事实，常用手段就是放大自己所垄断市场的范围缩小市场占有率；竞争者恰恰相反，将市场描绘太狭小，同时这也是初创公司犯下最大的错误。

作者在竞争中给出建议，有时你不得不投入竞争市场的战斗，还必须得赢，要么和风细雨润物无声，要么暴风骤雨速战速决。倘假设不能将对手打败，最好的方式就是结合。作者PayPal公司和埃隆马斯克的X就是在互相竞争中寻求合作的典型案例。

4、心中有格局成为掌控将来的人

作者把人分成四个象限，对将来不明确的悲观主义者、对将来不明确的乐观主义者，对将来明确的悲观主义者，对将来明确的乐观主义者，我们要努力成为一个心中有格局可以掌控将来的人——做一个对将来明确的乐观主义者，缜密的方案且努力工作，将来一定会比方今更好。

5、精益创业以用户为中心

创业过程中，我们应该倾听顾客的需要，创造最根本的可用产品，不断优化修正，最后走向成功。

6、幂次法那么

幂次法那么即二八法那么。比方几家巨头科技公司的价值加起来超过了其他所有科技公司的总价值，也就是说20%的公司带了80%的收益，彼得蒂尔想要告诉我们的是专注在有价值的事情上。

如何理论幂次法那么，作者指出：一个创业者最大的投资，就是花时间成立公司，并考虑公司以后是否会成功，是否产生价值。独一无二的市场胜过所有市场。所以文章开头重点提到独立考虑发现价值。

7、目的理论

创造目的有助于引领我们走向成功的方向，目的分为简单目的、困难目的、不可为目的。

简单目的是指稍作努力即可到达的目的；

困难目的是指不懈努力才能到达的目的；

不可为目的是指怎么努力都不可能到达的目的。

建立目的的原那么是预期可完成，并且具有可执行性和富于重要意义。如当下，我制定的目的是一周一本书，并且整理读书笔记，读书笔记还不能是简单的摘抄，这样知识不能转化为自己的，必须是通过自己的理解和概括，只记录重要且有意义的文字。为了我可以坚持下次，我富于读书重要意义〔从李笑来音频里学来的知识〕，读书可以进步我个人收入，进步自己的沟通表达才能以及对待人和事的目光等等。

8、机密

创办公司的时候需要考虑两个不同的问题，自然没有告诉你的机密是什么？人类没有告诉你的机密是什么？假设你知道这个机密一定不要说出去，因为这是你创造公司的机密。

9、错误观念

大家熟知的观念不一定正确，比方从小老师教育必须按照考试范围内学习，长大了再也不愿意探究新的领域；害怕犯错，躲避风险，自然也会错过很多时机；自大自满，已经躺在舒适的位置就不会去探究和努力；总以为自己脑海里的时机，有更加聪明的人再做，自己进入肯定成功不了等等。

10、创始团队

在一开始创业的时候，首先要做得至关重要的决定是：和谁一起做。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。彼得蒂尔考虑投资一家初创公司时，不单单考虑创立团队是否技能和才华互补，创始人之间理解程度和合作默契程度也同样重要。创始人之间应有深沉交情，否那么就是碰碰运气。

公司内部不团队的原因，所有权、经营权、控制权的相关人和事。

所有权：是指谁在法律上拥有公司的资产；创始人、投资者、员工。

经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务；管理人员、员工。

控制权：谁在形式上管理公司事务；董事会〔创始人、投资人〕。

作者认为3人董事会最为理想，董事会人越少越好，容易沟通，每个董事会成员都举足轻重，可能让你难堪也可能危及公司将来开展，也可能将你赶下台。

不要高估自己的个人才能，创始人重要性并非来自自身工作带来的价值，优秀的创始人能使公司每个人发挥所长。

11、高本钱高收益

作者认为产品售价越高，销售本钱越高，销售本钱也越有意义。也就是鼓励制造高本钱高收益的产品，比方政采的软件、医疗软件、医疗器械，动辄都是几百万上千万，销售本钱高但是利润非常可观。

12、七个问题

1技术是否具有打破性，而不是稍稍借鉴改良？

2如今创办事业，时机适宜吗？

3创始之初，是在一个小市场抢占大份额吗？你是愿意做小池塘的大鱼还是大池塘的小鱼？

4你有适宜的团队吗？

5你有没有方法销售产品？

6将来10年20年，你能保住自己的市场地位吗？

7你有没有找到一个其别人没有发现的独特时机