执行力读书笔记

执行力读书笔记近日读?执行力?一书颇有些感触,?执行力?一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的理论模板。执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在这个竞争剧烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业开展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。?执行力?概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联络起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是严密连接在一起的，通过制定周密、详细的方案去实现该组织的战略目的，在这个过程中突出强调要具有务实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了?执行力?一书中众多事例说明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。

执行力文化，很大一局部人会误以为是"服从";文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力量就可以建立起来。它是策略的根本。而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目的奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目的的策略。

作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，指导者制订了非常明确的奋斗目的和战略道路，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行气氛。WWW.DuHougan.指导者要全面的理解企业，理解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进展的如何，在施行目的过程中是否遇到困难，是否已有解决的方法，成功的指导者总是知道适时的与员工进展沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情，假设他们热爱自己的工作就会尽自己的才能完成任务。我们不可否认公司里大局部员工都是不错的。他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经历，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织一些经历交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经历。更好的融入执行力文化。

执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将指导者的构思彻底的执行,企业的目的才可以实现。任何的行为与活动都必须有一个"一般的号召";，这就是所谓的目的。假设没有一般的普遍的号召，就不能发动广阔员工行动起来。公司要进步执行力强度，必须通过组织学习、培训等形式进步员工的素质。企业要开展就应该对那些不再适应新工作的人员进展淘汰。设置高目的鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员工构建好的鼓励体系。一方面是工资鼓励，更重要的是情感谢励。坚持对员工进展评价，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚。做到公平、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。

在我们的工作过程中，要重在协作。我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支"团结协作";的顽强执行力团队。

通过阅读?执行力?这本书。自己的思想认识得到了进一步的进步，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，努力培养自己的团队意识。不断进步自身素质。为进步我们团队的执行力奉献自己的微薄之力。

赢在执行读后感赢在执行读后感1000字

执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差异就在于双方执行的才能，假设你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说："决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键那么在执行。";我认为作者的本意是在告知我们这样的道理，不能片面地对待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的根本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。

通过?赢在执行?一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行气氛，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目的的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。

企业的开展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时指导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。如今我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上对待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

?赢在执行?中提出学会运用"猴子管理法";，猴子其实也就是我们传统意义上的"任务";，每个部门都会有假设干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通，抑制"自我主义";，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监视机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、标准化、形式化、技术化的经营管理目的。

通过学习?赢在执行?这本书，体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义，如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，?赢在执行?顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，假设真是这样，我们中央百货新亚商城开展壮大指日可待。

?执行力?读后感最近阅读了?执行力?一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在剧烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。

全书共分三大局部。第一局部讲述执行力的重要性;第二局部讲述达成执行力的三个根本条件;第三局部讲述执行力组织的核心流程设计。在这三局部中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精华所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联络起来。3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是严密连接在一起的。4、组织的指导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深化的分析研究中作者进展了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。虽然作者没有给执行力做一个详细的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，详细说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的方案去实现该组织的战略目的。在这个过程中突出强调要具有务实、实干、协作的精神。

给我印象最为深化的是本书的第二局部讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对指导者有一个较高的要求，要求指导者做到七件事。1、理解企业，理解员工。这里的理解要求指导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进展的如何，在施行目的过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的方法，要做到这一点就要求指导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的指导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想方法去补救。3、