工程设备采购、租赁监督管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程设备采购、租赁监督管理制度目录：1、工程设备采购、租赁监督管理制度2、设备使用和维护管理制度3、采购公司采购计划管理制度工程设备采购、租赁监督管理制度一、目的：规范公司的采购、租赁制度，保证采购的机械或设备符合设计的要求，从而来控制工程的质量和成本。二、使用范围：工程部的机械或设备的采购、租赁活动。三、产品的采购、租赁监督管理制度的内容：1、工程部所购买或租赁的机械或设备必须是合同中规定的所需机械或设备。2、工程部在采购、租赁产品时，需通过技术部人员的核实，确认购买或租赁的机械及设备的规格、技术参数满足设计的要求后技术部经理在采购或租赁单上签字。3、技术部经理为工程部推荐所需机械或设备的性价比高的企业供工程部选择。4、要做到工程部计划采购或租赁的机械的性能或设备的规格及参数必须经技术部经理的审核签字。四、机械或设备的检验1、工程人员应该严格按照国家、国际和公司制定的检验标准对进场机械、设备进行检验，填写材料检验单并签字，技术部负责审核材料检验单，技术部审核人员须在材料检验单上签字。2、机械、设备初次检查工作。检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。初次检验人员负责填写产品初次检验表，初次检验人员需在初次检查表上签字。3、设备复合检查工作。设备的复合检查由技术部严格按规定，用专业的设备仪器对所购产品进行检验。同时，做好复合检查的记录，复合检查人员须在检查表上签字。4、在产品的检验工作完成后，产品合格证、试验报告、性能参数等要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档应及时做到位。5、在检验过程中发现的不合格的产品应做退货处理，并进行记录。6、产品检验时应严格按国家、公司的验收规范执行，检验合格后方可使用。7、机械、设备检验要做到100%，发现未经检验或未留下检验记录的,追究其责任。8、对违反采购制度，给公司造成经济损失的依法追究其经济责任，严重的依法追究其刑事责任。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档设备使用和维护管理制度1.目的为了保证公司设备正常运转，满足产品生产需要，确保生命财产的安全特制订本制度。2.适用范围适用于本公司办公、施工设备、测试设备。3.职责3.1工程部负责设备管理。3.2项目部负责设备的使用和维护。3.3办公室负责办公设施的管理，各部门负责本部门办公设施的使用和维护4.工作程序4.1设备的使用4.1.1定人定机a)使用设备应严格岗位责任，实行定人定机，以正确使用设备和落实日常维护工作。b)定人定机名单由项目部提出，交工程部批准执行。4.1.2设备的“三好”、“四会”和“五项纪律”4.1.2.1对设备使用单位的“三好”要求a)管好设备。操作者负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准他人操作使用。b)用好设备。严格贯彻操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备。禁止不文明的操作。c)修好设备。设备操作者要配合维修工修理设备，及时排除设备故障。4.1.2.2操作者的“四会”要求a)会使用。操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动原理，弄懂加工工艺、正确使用设备。b)会维护。学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内外清洁、完好。c)会检查。了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，熟悉日常点检、完好检查的项目、标准和方法，并能按规定要求进行日常点检。4.1.2.3设备操作者的“五项纪律”a)实行定人定机，遵守安全操作规程。b)经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。c)遵守交接班制度。d)管好工具、附件，不得遗失。e)发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。4.2设备操作维护规程4.2.1设备操作4.2.1.1操作者必须熟悉所用设备的性能、结构、传动系统、严禁超性能使用。4.2.1.2开机前，认真检查设备的机械、电气的开关、手柄、摇把和零部件并按规定在设备润滑部位加油润滑。4.2.1.3不要随意打开电器箱和乱动电器，工作中如发现故障，应找修理人员进行检查修理。禁止非修理人员私自拆卸设备。4.2.1.4保持各传动面及滑动面清洁、润滑良好，传动面、滑动面上不允许摆放工件、工具及杂物。4.2.1.5不得随意开动别人的设备，换机操作时须经领导批准。4.2.1.6设备启动操作后，不准擅自离开工作岗位，离开时必须停机。当设备出现异常时，应立即停机检修；当出现设备故障或突然停电时，必须立即停机并关闭电源。4.2.1.7下班前须关闭电源、清扫设备各部硬物、污垢，保持设备清洁、完整，并作好交接班工作。在交接班时，必须将设备操作过程中发生的一切问题告诉接班人。4.2.2设备维护4.2.2.1设备维护应达到的四项规定要求：a)完整。工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。b)设备内外清洁，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电；垃圾清扫干净。c)润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油路畅通。d)安全。实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出事故。4.2.2.2设备管理工作由工程部归口负责。设备维护工作由设备操作工负责执行，项目部负责指导、督促和检查工作。4.3设备保养:操作者应每天清扫干净自用设备，维护并及时清除灰尘。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司采购计划管理制度第1章总则第1条目的为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购工作按时、按质地完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司所有物资采购计划的执行和管理工作。第3条职责划分1.采购部负责组织编制年度、季度、月度采购计划，并严格监督与控制其执行情况。2.公司总经理负责审批采购计划。第2章采购计划的编制与审批第4条采购计划的编制依据采购计划人员制定采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。第5条编制采购计划应该注意的事项1.采购计划应避免过于乐观或保守。2.采购计划编制过程中，应考虑公司年度目标达成的可能性。3.分析销售计划、生产计划的可行性和预见性。4.注意物资需求计划与物资清单、库存状况的确定性。5.考虑保障生产与降低库存之间的平衡。6.注意物资采购价格和市场信息的可能变化。第6条采购计划的编制步骤1.明确公司经营计划（1）采购计划人员需要明确掌握公司于每年年底制订的下一年度的经营计划。（2）采购计划人员需掌握年度经营目标、客户订单意向、市场预测等资料，进行较准确的销售预测。2.明确公司生产计划和库存状况（1）采购部应及时掌握生产部制订的生产计划，以及生产部根据库存状况制订的物资需要计划。（2）采购部应掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预测的各种消耗物资的需求量。3.编制采购计划采购部需要汇总各个物资的需求和请购单据等，据此编制采购计划并上报采购经理、采购总监、总经理审批。第7条采购计划的审批采购计划由采购部根据审批后的“采购申请单”制订。相关人员在授权范围内对各类采购计划精心审查和批准后，将采购计划报送财务部审核。采购计划审核的主要内容如下。1.采购计划是否符合企业的生产经营计划。2.采购目的是否合理、得当，采购的物资是否遵循成本最优的原则，3.物资消耗定额、物资采购批量是否准确，库存储备量是否存在过高或过低的现象。4.采购计划表中的内容是否符合规定要求。第3章采购计划的执行与调整第8条采购计划的执行1.采购计划的分解。采购经理将审批后的采购计划按照时间和职位进行分解。2.采购任务的下达。对采购计划进行分解后，采购经理需要将采购任务分配到各个岗位并落实责任，向采购人员说明采购的品种、数量、价格、期限和供应商的情况等内容。3.采购任务的执行。采购部负责做好采购过程中采购数量和交货情况等信息的记录，采购计划总监对采购部执行计划的过程进行监督。第9条采购计划的变更管理1.若计划执行过程中出现异常问题，采购部应对计划做出调整。2.对于已经审批的采购物资，请购部门如果需要变更物资的规格、数量或撤销采购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况变更采购计划。第10条采购计划的增补管理1.各需求部门在发现采购物资不能满足业务需要时，应编制“增补需求计划申请表”。2.采购部需编制相关的说明文件，说明增补物资需求的原因以及已采购物资的使用状况，附在“增补需求计划申请表”后。3.申请表需求部门经理审批签字后，递交采购部。4.如果增补需求的申请符合公司的相关规定，则采购计划人员应