2023年酒店洗衣房工作总结

2023酒店洗衣房工作总结

2023酒店洗衣房工作总结

总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，通过它可以正确熟悉以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。下面是给大家带来的2023酒店洗衣房工作总结范文，以供大家参考！

2023酒店洗衣房工作总结1

随着冬去春来意味着自己在酒店洗衣房的工作已经告一段落，身为洗衣房员工让我很重视自己在酒店工作中的表现，因此我在平常能够严格遵循部门领导的指示并做好本职工作，对我来说能够在事业上取得进展也意味着以往的努力是有意义的，现对洗衣房工作中的表现加以总结并盼望今后能够做得更好。

依据操作标准绽开工作从而完成衣物的清洗，想要将衣服洗涤洁净自然不能够敷衍了事，究竟衣物清洗方面不能让客户感到满足则会影响到酒店的声誉，因此我在入职以来很重视制度的遵守，至少要严格要求自己并根据清洗流程完成自身的工作，确保洗衣房工作中不会消失过失才算是尽到职责所在，因此我会定期收集好各个客房的脏衣服并将其送至洗衣房，而且依据房间号的不同对衣物进展相应的标注，这样的话便能够在清洗的过程中避开弄混的状况，而且依据类型的不同还要对局部衣物进展干洗，局部比拟昂贵的衣服则要进展细心护理从而让客户感到满足。

注意对洗衣设备的维护从而确保工作的正常绽开，由于洗衣房工作比拟依靠设备的原因自然不能够消失故障的状况，因此我会在部门领导的安排下定期对洗衣设备进展检查，发觉故障状况则会准时汇报给领导并联系修理人员进展处理，而我在完成这项工作的过程中也学习了修理方面的学问，至少洗衣设备的故障状况不太严峻可以单独解决，这样的收获也意味着我对洗衣房工作是尽职尽责的，但由于以往消失过衣物损坏的状况从而需要予以重视，至少要对衣物进展护理从而避开损坏的状况消失。

能够常常与各部门进展沟通从而促进工作的完成，实际上洗衣房工作的完成与各部门的帮助是息息相关的，至少需要客房部的协作才能够将脏衣服整理好并送至洗衣房，而且在清洗完毕以后也是由客房部送回各个客房，当清洗衣物所需的洗衣液等物品消失短缺的时候则需要联系后勤部门，由于在工作中需要与各个部门沟通从而增长了自己的见识，而且我也会写好工作日志并与同事探讨工作中的问题，种种努力都证明白我想要做好洗衣房工作从而促进部门的进展。

很庆幸能够从事洗衣房工作并在这里找到归属感，对我来说每天工作的完成都会令自己感到特殊充实，我也会连续做好洗衣房的本职工作并盼望酒店能够进展得更好。

2023酒店洗衣房工作总结2

转正前在洗衣房工作中的努力让我在力量方面得到了不少的提升，究竟洗衣房工作的完成也是酒店效劳水平的表达，无论是客户的衣物还是客房的床单被褥都要定期进展清洗才行，所以我在衣物的洗涤以及养护方面非常重视从而得到了客户的良好评价，但对我而言仍需仔细对待洗衣房的工作并进展总结才能够意识到自身的缺乏从而加以改正。

定期对客房的衣物进展清洗从而为客户的入住供应良好的环境，由于局部客房长期没有客户入住的原因导致需要常常对内部进展清扫与清洗才行，尤其是被褥和床单要定期进展清洗并晾晒才能够保持洁净干净，所以我在洗衣房的工作中能够仔细做好这局部衣物的清洗工作并在天气好的时候进展晾晒，除此之外无论是浴巾的预备还是对被子的消菌杀毒工作都要仔细对待，究竟客房床单不洁净之类的状况很简单对酒店的声誉造成严峻的影响，所以我在做好清洗工作的同时也会加强与客房部之间的沟通从而尽快获得需要洗涤的衣物。

加强对珍贵衣物的养护从而为入住的客户供应良好的效劳，考虑到局部比拟珍贵的衣物不便于直接清洗的原因从而需要仔细对待才行，若是由于自身对待清洗工作的不严谨导致衣物消失损坏的状况则是得不偿失的，只不过由于我入职时间不长的原因从而没有太多信念能够处理好这局部衣物的清洗，因此我在做好一般衣物清洗工作的同时也会向部门主管和同事请教这方面的学问，至少对衣物清洗学问的学习能够让我在洗衣房的工作中获得不少积存。

通过检修对洗衣房设备进展维护从而保障这局部工作的顺当进展，当酒店安排的工作并不繁重的时候我们会对洗衣房的设备进展定期的检修，若是在劳碌阶段消失设备损坏的状况无疑会对衣物的清洗造成严峻的影响，为了不让这类状况影响到洗衣房工作的效率自然要在平常注意对设备的养护，必要的时候也可以向部门主管或者后勤工作人员进展报备从而做好相应的修理，而且对待清洗过程中所需的洗涤剂之类的物资损耗也要向后勤部门进展报备，重要的是在做好洗衣房工作的过程中不能够由于这局部因素影响到自身的效率。

尽管每天清洗衣物让人感到有些繁琐却从未让我轻视过洗衣房的工作，只不过考虑到职业进展的问题还是要加强工作力度从而让我在力量方面获得部门领导的认可，究竟选择从事洗衣房的工作便要将其做好才算是无愧于本心。

2023酒店洗衣房工作总结3

从--年--月至今，洗衣房基层员工无一流失，员工的工作层面可理解为：从不标准到有待改良，从有待改良到根本标准，从根本标准到标准，再从标准到达标。故此，洗衣房的工作可为一步一个脚印的不停前进，全部好的工作都离不开酒店领导的关怀和支持，更离不开的是全体员工的辛勤劳作和无私奉献。然而，对于洗衣房还存在的问题，我们还必需有效解决。

一、业前预备

1.业前培训（6-7月）

1）酒店大课培训：让我们了解到酒店的产品学问，酒店效劳理念的初步熟悉，至少我们知道酒店是一个做什么工作、以什么为生存价值的场所。

2）客房部的培训：让我们熟悉到客房部的组织构造，工作区域、工作性质及工作流程，如楼层、PA、洗衣房都是做什么样工作的部门及客房部工作效率的重要性及价值表达。

3）洗衣房的培训：让我们了解到洗衣房的工作性质，工作内容，流程，属性及各岗位操作的理论学问及衣物熨烫、折叠的初步程序。

2.大开荒

8月1日起，客房部全体员工进入楼层各区域进展全面开荒清洁，客房部作为酒店第一工作区域的部门，面临的开荒清洁工作压力的确很大，为了保证酒店能顺当开业，当时本该工程装修队做的清洁工作，我们去做了，而且在后面的清洁中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰尘污染，加之楼层无通风设施，外部温度高企，整个楼层就像一个蒸炉，故此员工心情及其不稳定，请假的，辞职的现象发生，但这只是一小局部，大局部的都坚持了下来，

所以，有领导说，留下来的都是好员工，到8月底，我们的汗水最终见成效了，虽然不是很完善，但，最起码，它可以住人了。

8月底，同时完成洗衣房各区域的开荒，加班完成布草、制服、及其他杂件如洗涤剂的验收，并以最快的时间发放到位。开头洗烫试住房布草及员工制服。

二、业后工作总结

略

三、效益分析比照

9月的单件本钱0.57元，是由于8月底洗涤试住房及员工制服等数量未进展登记与当时为了让员工尽快娴熟操作流程，实行有一点洗一点的操作方法，加之配料不标准，所以单件本钱较高

10月-11月的单件本钱都是0.30元，是由于员工操作技能不断得到提升，岗位操作标准标准化提升，但还未做得更好

12月的单件本钱0.25元，是由于员工对各岗位的操作技能全面把握后，洗衣房开头对本钱掌握进展针对性的掌握。那我们就来回忆一下我们本钱掌握的实施方法。

四、本钱掌握

1.洗涤剂的掌握方法（同时掌握了水、电、蒸汽）

主要方法有：每日本钱总结会、洗涤剂每机配料登记、任何设备必需满载运作、员工对岗位操作方法更深层次的熟悉，做到改用的必需用，可以用但没必要用的尽量不用；可以用水洗除的污渍，那我就不用洗涤剂行不行等等。

2.蒸汽的掌握方法（同时亦掌握了电）

洗衣房耗气量最大的设备是大烫机，1个小时也许35方汽，我们的方法是集中全部布草在一个时间段熨烫，但最主要的还是我们的速度，我们可以1分钟出5件的话，就不能只出4件，这是原则问题，我们的速度只能最快，不能太快，太快就要被投诉了。

3.水洗制服的枯燥方法（同季节约电、蒸汽）

于每日下班前将制服全部洗出，用衣架挂干，那么我们又节省了半小时的蒸汽使用，在五星级酒店洗衣房来讲，这种方式应当是罕有的，但也肯定是有效的。

总之，任何的本钱都掌握在每一位员工手里，我信任，我们的效益，不会越来越差，也不会原地踏步，只会越来越好。

五、存在的问题

1.责任感

刚刚，我提到了团队合作精神很好，但是，我们的责任感很差，常常是做了不检查质量，出了质量问题就找这样那样的理由。

我们所说的责任感，不是说出了问题后再去追究谁的责任，这个没意义。而是说要对本职工作高度负责，仔细的去操作，避开消失问题，这才是我们所需要的。

2.技术岗位人才培育失败

20-年，因我们把重点工作都放在了全岗位的根底操作层面上，而对重点技术岗位的人才培育较松懈。