hr月度工作总结及计划6篇

hr月度工作总结及计划6篇

hr月度工作总结及规划篇1

20__完毕了，在这一年来，随着市场的动乱担心，工作也变的困难了起来。作为___企业的一名客服人员，我在今年的工作中严格的.要求着自己。尽管工作麻烦不断，但我始终都保持着对自己高标准的要求，让2023年的工作得以顺当完成。

如今，随着新年的到来，20__也渐渐成为过往。为了能更好的迎接下一年的工作，我在此对2022年做如下总结：

一、工作的状况

尽管客服并非公司接触客户的第一职业。但作为客户的联络人，我们却是最能感受到客户们对公司产品和业务反应的人。

在工作中，我主要负责接听客户的来电，并处理客户的问题。为此，每天都会收到许多来自客户的“负能量”，的确，假如没有什么问题，谁又会来找客服呢?但是，对此犯过来理解，作为一名客服，我们不就是来解决这些事情的吗?

在工作中，我你仔细学习了公司的资料和制度，严格的遵守工作的规章制度，并仔细处理好每个客户的问题。

固然，尽管在工作中保持着自己的态度，但客服也并非万能的。为此，在工作内外，我也始终在加强与技术指导的联系。一边解决客户的问题，一边也在学习着更多的学问，让自己能更快、更好的为客户解答，而不用让客户久等。

为了这个目的，我还特地统计了自己的客户常见问题记录，并牢记问题的解决方法，给客户效劳工作带来便利。

二、学习和提升

身为客服，礼仪和效劳是我们工作的重点。尤其是礼仪方面!无论我们每个客服的工作力量如何，工作的礼仪是决不能少的!为了达成这个目的，我也始终在跟着领导仔细的学习，牢记禁用词句，还学会了如何更好的安抚客户的心情。

在学习上，我始终都在严格的加强自己，每每遇到问题，都会仔细的反思并牢记，绝不让自己屡次犯下同样的错误!

三、缺乏的方面

之前说了自己的学习，那是我进步的方面，但也同样是我最大的问题之一。2022年里，由于自身学习的过多、过急，导致我学习的特别驳杂，最终还因此影响到了自己的工作!尽管，在后来的反思和自省后问题得到了改良，但自己却仍旧受到了很深的影响。为此，在今后的学习上，我要更加慎重，更加当心，让自己把握最为有用的技巧，而不是将精力花费到无用的地方!

如今，2022年已成追忆，但明天永久都会到来，我要努力的为新的一年做好预备，努力的为___公司奉献更多!

hr月度工作总结及规划篇2

集团公司出纳业务量大，种类繁多，我任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回忆这一年来的出纳工作，取得了肯定的成就，但也一些缺乏之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢送大家提出珍贵意见。

首先，我一贯喜爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项根本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，不工作就不能表达自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平常自学电脑学问，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了学问，电脑使我的生活过得充实起来。

其次作为公司出纳，我在收付、反映、监视、治理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作：

一、日常工作

1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。

2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。

3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不付款。

二、其他工作

1、迎接公司评估，预备所需财务相关材料，准时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和鼓舞。

回忆检查自身存在的问题，我认为：

1、学习不够。当前，以信息技术为根底的新经济蓬勃进展，新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论根底、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素养不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

针对以上问题，今后的努力方向是：

1、加强理论学习，进一步提高自身素养。对业务的熟识，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必需通过市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习，增加分析问题、解决问题的力量。

2、增加大局观念，转变工作作风，努力克制自己的消极心情，提高工作质量和效率，积极协作领导同事们把工作做得更好。

hr月度工作总结及规划篇3

回首2022年物业公司客服部，可说是进一步进展的一年，不断改良完善各项治理机能的一年。在这当中，物业客服部得到了公司领导的关怀和支持，同时也得到了其他各部门的大力帮助，经过全体客服人员一年来的努力工作，客服部的工作较上一年有了很大的进步，各项工作制度不断得到完善和落实。

回忆一年来的客服工作，有得有失。现将一年来的客服工作总结如下：

一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在2022年初步完善的各项规章制度的根底上，2022年的重点是深化落实，为此，客服部依据公司的进展现状，加深其对物业治理的熟悉和理解。客服部也准时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。

二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作

在物业公司的屡次亲自指导下，我部门从客服人员最根本的形象建立，从物业治理最根本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合学问，进展了较为系统的培训学习。

三、日常报修的处理

据《每日工作记录》记录业主来电来访投诉及效劳事项，依据报修内容的不同积极进展派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，依据报修的完成状况准时地进展回访。

全年客服处理报修电话累计达14346个，解决各类故障14346个，排解原施工问题、报修故障解决率为100%;共接收投诉电话984个，准时处理、反应984个。

四、信息公布工作

共计向客户发放各类书面通知23次。运用短信群发的形式发送通知累计1386条，做到通知拟发准时、详尽，表述清楚、用词精确，同时积极协作通知内容做好相关解释工作。

五、物业费的收缴工作

依据公司下达的收费通知，积极开展物业费的解释、通知工作，做好催缴工作。

六、水电费的收缴工作

做好首次入户抄表工作。按期完成每月水电表抄表工作的同时，准时完成每月水电费数据录入、出账。打印缴费通知单后，按时张贴缴费通知单到每户。对未按时缴费的用户进展催缴，对逾期的实行停水处理。

七、建立健全业主档案工作

已完善及更新业主档案___份，并持续补充整理业主电子档案。门禁卡办理累计___人次，公寓入住人员登记累计___人次。公寓入住证明(办暂住证需要)累计__人次。

八、工作中存在的缺乏、发觉的问题及遇到的困难

1、由于我部门均未经过专业的物业治理培训，关于物业方面的学问仍需系统学习，效劳标准及沟通技巧也要进一步加强。

2、局部报修工作的跟进、反应不够准时。

3、物业各项费用收取时机、方式、方法不够完善。

4、客服工作压力大，员工身体素养及自我心理调整力量需不断提高。

5、精神文明建立，像开展各种形式的宣传及组织业主的文化消遣活开工作上尚未组织开展起来。

hr月度工作总结及规划篇4

时间如梭，转瞬__年已走过二个季度，回忆过去的一个季度，餐饮部在酒店领导的正确指导下，在酒店各部门的协作下，在本部门全体干部员工的努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了酒店制定的各项经营任务指标。下面餐饮部就其次季度主要工作总结、报告

一、其次季度经营状况

其次季度，部门共实现营业收入元，完成季度任务指针的，较去年同期元增加了元，上升率为，实现利润元，完成季度利润指针的，较去年同期(平均每月元)相比，利润增长了，增长率为。其次季度，部门共接待婚、寿喜宴趟次桌，金额达元，接待标准平均为元/桌，较去年同期元/桌增加了元/桌，散台接待了人次，上座率为，包房共接待人次，上座率为

二、主要工作与作法

在其次季度中，部门____年其次季度不仅是餐饮部在第一季度良好经营局面中持续上升的一个季度，也是酒店治理实行酒店六常法治理的第一个季度。自六常在我宾馆公布和实施以来，我们不断用六常法的标准和要求来提高和完善自己，我们本着场分类、常整理、常清洁、常维护、常标准、常教育的六个方面来绽开工作，并得到了明显的提高，以下我们对这个季度的工作做以下总结：

一、实行措施

(1)常分类

餐饮部前厅与后厨把全部的物品分成两类，一类是不在用的，一类是还要用的。

(2)常整理

我们把不用的物品全部退回仓库，把还要用的物品数量降至最地安全用量，然后摆放井然有序，各物品都贴有标签，使任何人一看就能明白。

(3)常清洁

我们餐饮部定期对物品以及设备设施做清洁，做好每天一小扫，每周一大扫的制度以保证物品及设备设施的干净与洁净。

(4)常维护

我们定期对设备设施进展维护与保养，本着把小事做细的原则，“不用分类的分类，不用清洁的清洁，”不断完善与改良。

(5)常标准

就是把员工的一切行为标准起来始之统一化。

(6)常教育

我们每周定期对员工进展六常法的培训以及文明礼貌行为标准的培训，始员工的举止更标准化标准化。

二、取得效果

(1)四楼库房

实施六常法治理之后，四楼库房转变了原有的物品摆放分散，无指定标签的现象。现全部物品摆放整齐，井然有序，贴有指定标签，一目了然，取得了明显的效果。

(2)酒水库房

实施六常法治理之后，酒水库房转变了原有的酒水无指定标签价格的现象，现库房酒水摆放整齐，井然有序，全部的酒水都贴有指定标签。

(3)后厨房

实施六常法治理之后，后厨房的材料物品摆放整齐，各类物品都贴有指定标签，灶台上也非常洁净，而且每个部位都有指定的清洁物品，随时保持各部位的洁净干净，工具的摆放也井然有序，全部工具都贴有指定标签，需要是在也不需要花费时间去找了。

(4)餐厅与会议室

实施六常法治理之后，餐厅与会议室的全部物品摆放整齐井然有序，都贴有各种物品指定的标签。

此外，我们还为员工购置统一喝水杯子，统肯定位贴上标签且统统放在一起，且每个部位都有指定的负责人员，例：空调、灭火器、等都有指定人员负责。并且各岗位人员的职责都通过书面形式进展明确。

三、表现突出

自六常法治理实施以后，我们各部位都取得了显著的效果，特殊是四楼库房的治理与以往比拟有了明显的提高，同时我们也需要连续努力与提高。

六常法的公布和实施的确使我们有了明显的提高与改善，但是我们还存在着一些缺点与缺乏以待于我们连续努力，我们会连续根据六常法的治理来不断提高和完善使之做的更好!

总之，我坚信，在酒店领导的正确指导下，在兄弟部门的大力支持、帮助下，在部门全体干部员工齐心协力，努力拼搏下，第三季度的工作任务肯定能完成，酒店领导提出的目标肯定能够实现!

以上是餐饮部其次季度的工作总结，望领导赐予批判指正。

hr月度工作总结及规划篇5

今年上半年来，在各级领导的支持和培育下，使我不管在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。针对上半年的状况，现将我上半年的思想、工作总结如下：

一、仔细学习，努力提高

时代是在不断进展变化的，我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，的方式就是加强学习。我努力提高自己的理论，用正确的理论来指导自己的工作实践，指导自己树立坚决的信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观。弄清工作的方向、目标和任务，紧跟时代潮流，努力学习与工作相关的各种学问，使自己在工作中不落伍、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习，自己的思想素养、道德品质和工作力量都得到了肯定的提高。

二、脚踏实地，努力工作

办公室是一个工作特别繁杂、任务比拟重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不管在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，全部这些都是办公室人员不行推卸的职责。

我坚固树立了“办公室无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。首先是熟识本职业务，进入角色。我工作的时间不太长，对_镇的方方面面还缺乏应有的了解，而办公室工作又涉及_镇整个工作的方方面面，所以我有针对性地加强了对镇情的了解熟悉，通过自己能够找到的一切资料，渐渐增进自己对_镇的了解，使自己能够做好工作。仔细对待本职工作和领导交办的每一件事。做好办公室工作，对全镇工作的正常运转起着重要的作用，为此，无论是文书档案工作还是后勤治理工作，自己都尽力做到给领导满足。

对领导交办的事项，仔细对待，准时办理，不拖延、不误事、不敷衍;对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。第三是留意形象。办公室是镇机关的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻留意自己的言谈举止，不由于自己的过失而影响到整个机关的形象。在各位领导的关怀帮忙下，在全体干部职工的理解支持下，通过办公室全体工作人员的共同努力，整个办公室工作井然有序地开展，促进了整个机关工作的正常开展。

三、端正作风，摆正位置

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。听从领导分工，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的，自工作以来，没有耽搁过任何领导职工交办的任何事情。

在生活中，坚持正直、虚心、朴实的生活作风，摆正自己的位置，敬重领导，团结同志，公平相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵抗腐朽思想的侵蚀。

总之，上半年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。

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hr月度工作总结及规划篇6

一、工作回忆(主要分5个方面)

一、OA系统方面：

2022年3月起，为推动OA系统标准化运行，及OA在整个集团的深化应用，在老总和部门领导带着下，我和本部门其他人员一道轮番对各工程公司进展OA系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使OA系统在各工程公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同工作效率。

二、ERP系统方面：

2022年“财务业务一体化ERP系统”作为集团和信息化工程部们的重点工作落实推广，系统实施自6月份全面绽开，我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严格根据领导要求落实系统实施规划进展数据收集，协调各部门人员协同工作，协作实施方进展系统安装，测试和培训及问题反应等工作，最终顺当完成了2个模块的上线工作，上线完成后又会同集团人力资源部和营销筹划部治理人员对各工程公司录入的数据进展认真审核和检查，保障了系统数据的完整性和正确性。建立完成后的营销和人力资源系统成为了各自部门有效的业务治理工具，并为将来出具房地产业务分析报表打下了良好的数据根底。

三、视频会议和监控系统建立：

为加强集团与工程公司的沟通沟通，在集团领导指示下，信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系统建立，我全程参加了视频会议和监控系统的系统选型，系统测试，方案编写，设备选购洽谈等工作，通过全面的工程实施，我从领导和同事中吸取了特别有益的阅历和和珍贵的学问，并使我单独负责工程实施的业务力量得到提高。