2023年施工管理真题解析

2023年真题解析一、单项选择题（共7０题,每题１分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.可以反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D．工作流程图【考点】2210１00０施工管理——22１0102２掌握施工管理的组织结构——管理职能分工表【思绪】组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门（或个人)配合或参与。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用来描述工作流程组织。【拓展】组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表达各种组织关系，它涉及:(1)项目结构图；（2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4）管理职能分工表；(5）工作流程图等。【答案】A2．某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，在施工中该分包单位必须接受()的工作指令,服从其总体的项目管理。A．业主B．涉及方C．施工总承包方D．项目监理方【考点】2210１000施工管理——22１０１０１２掌握施工方项目管理的目的和任务——分包施工方项目管理的目的和任务【思绪】分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方（不管是一般的分包方,还是由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【拓展】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。【答案】C３.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（)。A.项目结构图Ｂ.组织结构C.协议结构图D．工作流程图【考点】2２101０0０施工管理——２２101０21掌握项目结构分析——项目结构图【思绪】项目结构图（PｒoｊｅctＤiagr’aｍ或称WBS——WorkBｒeakdownStruｃturｅ)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。【拓展】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行:（１）考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;（3)有助于项目实行任务(设计、施工和物资采购)的发包和有助于项目实行任务的进行,并结合协议结构；(4)有助于项目目的的控制；（5)结合项目管理的组织结构等。【答案】A4．线性组织结构模式的特点之一是（)。A.组织内每个工作部门也许有多个矛盾的指令源Ｂ．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【考点】22101０００施工管理——22１０1022掌握施工管理的组织结构——线性组织结构模式【思绪】在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源。在职能组织结构中,每一个工作部门也许会有多个矛盾的指令源。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。【拓展】常用的组织结构模式涉及职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等线性组织结构和矩阵组织结构。【答案】Ｄ5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，对的的是()。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文献之一【考点】22101000施工管理——221０1023熟悉施工管理的工作任务分工——管理工作分工表【思绪】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文献的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。【拓展】工作任务分工表有三个特点：(1)任务分工表重要明确哪项任务由哪个工作部门(机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表达;（2)在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办部门；(３)运营部和物业开发部参与整个项目实行过程，而不是在工程竣工前才介入工作。【答案】D6.项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调Ｂ．目的控制Ｃ．协议管理D．风险管理【考点】２21０1０00施工管理——２2101０１０施工方的项目管理——项目管理的核心任务【思绪】项目管理的核心任务是项目的目的控制，没有明确目的的建设工程不能成为项目管理的对象。【拓展】施工方进度控制的任务是,依据施工任务委托协议对施工进度的规定控制施工工作进度，这是施工方履行协议的义务。供货方进度控制的任务是依据供货协议对供货的规定控制供货工作进度，这是供货方履行协议的义务。【答案】B7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是()。A．项目结构图Ｂ．工作流程图C．工作任务分工表D.组织结构图【考点】２２1０100０施工管理——22101025熟悉施工管理的工作流程组织——工作流程图【思绪】工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用来描述工作流程组织；项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务；工作任务分工表白确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人）配合或参与;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系（指令关系)。【拓展】工作流程图用矩形框表达工作,箭线表达工作之间的逻辑关系,菱形框表达判别条件,也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。【答案】B８．某施工公司在编制施工组织总设计时,已完毕的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、拟定施工的总体部署和施工方案,则接下来应当进行的工作是（)。A．计算重要技术经济指标B．编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划Ｄ.施工总平面图设计【考点】2２101００0施工管理——２2１０1032熟悉施工组织设计的编制方法——施工组织设计的程序【思绪】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(１)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;（2)计算重要工种工程的工程量；（3）拟定施工的总体部署;(4）拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划;(6）编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计；(9）计算重要技术经济指标。【拓展】以上顺序中有些顺序必须遵守,不可逆转，如：（1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(由于进度的安排取决于施工方案)；（2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(由于资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。【答案】B9．下列项目目的控制工作中，属于积极控制的是(）。Ａ．事前分析也许导致目的偏离的各种影响因素B．目的出现偏离时采用纠偏措施C．进行目的的实际值与计划值的比较Ｄ.分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的因素【考点】22１0100０施工管理——22１０1041掌握项目目的的动态控制方法——积极控制【思绪】积极控制,即事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效的防止措施。【拓展】项目目的动态控制的核心是,在项目实行的过程中,定期进行项目目的的计划值和实际值的比较,当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。【答案】A10·运用动态控制原理控制施工质量时,质量目的除各分部分项工程的施工质量外,还包括(）。A.建筑材料和有关设备的质量B．设计文献的质量C.施工环境的质量D．建设单位的决策质量【考点】2ZlOl000施工管理——２2１0１０４2掌握动态控制方法在施工管理中的应用——动态控制【思绪】施工质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量,还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。【拓展】项目目的动态控制的基本工作程序涉及:准备工作和在项目实行过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。【答案】A１１．对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的实现的()。A.不拟定因素B．错误决策C．不合理指令Ｄ.设计变更【考点】2ＺＬ０1000施工管理——221０1061了解风险和风险量——风险的概念【思绪】风险指的是损失的不拟定性，对建设工程项目管理而言,风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。【拓展】建设工程项目管理规范(GB/T５０３26--２023)的条文。风险等级评估表┏━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃┃后果┃┃┣━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┫┃也许性┃轻度损失┃中度损失┃重大损失┃┃┣━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┫┃┃风险等级┃┣━━━━━━╋━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┫┃很大┃３┃4┃5┃┣━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃中档┃２┃3┃4┃┣━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━┫┃极小┃1┃2┃３┃┗━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┛【答案】A12．建设工程施工过程中，也许会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增长，这种风险属于(）。Ａ．经济与管理风险B．组织风险C.工程环境风险D.技术风险【考点】2ZL010０0施工管理——221010６２了解建设工程施工风险的类型——风险类型【思绪】工程环境风险涉及自然灾害、岩土地质条件、水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。【拓展】项目风险根据不同的划分标准有不同的风险类别,根据构成风险的因素划分为四类，即组织风险、经济管理风险、工程环境风险及技术风险。【答案】Ｃ１３．下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采用的措施,属于风险转移对策的是()。A．投保建筑工程一切险Ｂ.设立警示牌C.进行专题安全教育D．设立边坡护壁【考点】2ＺｌＯl00０施工管理——22101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法——风险对策【思绪】常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险采用保险公司投保的方式是风险转移的一种措施。【拓展】施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。【答案】A14．项目监理机构解决业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是()。Ａ．无条件维护业主的权益Ｂ．无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法权益的前提下,维护承包方的权益,D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益【考点】22101000施工管理——22101０７1熟悉建设工程监理的工作任务——工程监理的性质【思绪】此题考核对工程监理机构公正性的结识。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包方发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关协议为准绳,在维护业主的合法权益时，不损害承包方的合法权益。【拓展】建设工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公正性。【答案】D15．对于需要实行旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工公司应在进行施工前()小时，书面告知项目监理机构。A.12B.24C．36D.48【考点】221０1０00施工管理——2210１072熟悉建设工程监理的工作方法——旁站监理【思绪】施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前２4小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。【拓展】旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。【答案】Ｂ16.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2０2３］２06号)，施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程(）。A.材料费Ｂ.经费C．措施费D.公司管理费【考点】2２10２０２3施工成本控制——2２1020２３掌握直接工程费的组成——材料费的组成【思绪】建筑安装工程材料费涉及材料原价、材料运杂费、运送损花费、采购及保管费和检验实验费。本题中钢材在使用前应进行物理和力学性能检查的费用,属于检查实验费的范畴。【拓展】材料的检查实验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,涉及自设实验室进行实验所耗用的材料和化学药品等费用。不涉及新结构、新材料的实验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检查、对构件做破坏性实验及其他特殊规定检查实验的费用。【答案】Ａ１7．根据施工公司为保障安全施工搭设的防护网的费用应计人安装工程()。Ａ.直接工程费B．措施费C。经费D.公司管理费【考点】22102023施工成本控制——２210２023掌握措施费的组成——安全施工费【思绪】搭设的防护网的费用属于安全施工费，根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，安全施工费归属于措施费。【拓展】根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定,措施费是指为工程的形成提供条件所需的费用，涉及以下11项费用：（1)环境保护费;(2)文明施工费;(3）安全施工费；(4)临时设施费；(5)夜间施工费;(6)材料二次搬运费;(7)大型机械设备进出场费及安拆费；(8)混凝土、钢筋混凝土、模板及支架费；(9)脚手架费；（１0)已竣工程保护费；(１1)施工排水、降水费。【答案】B１８．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2023】20６号),施工公司生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程()。A.直接工程费中的人工费Ｂ．措施费C.公司管理费中的劳动保险费D.社会保障费【考点】22１02023施工成本控制——22102０23掌握直接工程费的组成——人工费【思绪】人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，涉及以下内容:(1)基本工资;(2)工资性补贴;(3)生产工人辅助工资；（４)职工福利费；（5)生产工人劳动保护费。【拓展】生产工人劳动保护费是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。【答案】A1９．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2023】２06号),施工中使用的钢筋混凝土模板的支、拆、运送费用或租赁费应计人建筑安装工程(）。A.直接工程费Ｂ．措施费C。经费D．公司管理费【考点】22102０２3施工成本控制——２2１０2023掌握措施费的组成——措施费的组成【思绪】钢筋混凝土模板的支、拆、运送费用或租赁费归属于混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,而混凝土、钢筋混凝土模板及支架费属于措施费。【拓展】见第1７题。【答案】B20.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【２0２3】206号)。,施工公司发生的下列费用中，应计入公司管理费的是()。Ａ.劳动保险费B．医疗保险费C.住房公积金D．养老保险费【考点】221０202３施工成本控制——２2１02023掌握间接费、利润和税金的组成——规费的组成【思绪】住房公积金属于规费,其他两项属于规费中的社会保障。【拓展】公司管理费共涉及12项,详见图22１02０１l。【答案】Ａ。２1.某土方工程直接工程费为１000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费，其相关费用和费率如下：措施费10０万元,间接费费率为１0%，利润率为5％,综合税率为3．41％，则该土方工程的含税总造价为（）万元。A．1194．39B．1２51.２6Ｃ.１302.97D.1３13．８2【考点】2２102(）0０施工成本控制——２2１020２3熟悉建安工程费用计算程序——工料单价法【思绪】直接费一直接工程费+措施费一１000+1０0—1100(万元)间接费＝直接工程费×间接费费率=1100×10％=110（万元)利润一(直接费+间接费)×利润率==:（1１00＋1１０)×５％=６0.5（万元)含税造价一(直接费+间接费+利润)×综合税率＝(１100+110+60.5)×3．４1%＝1313．８2（万元)【拓展】工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。因取费基数不同，计算程序分为三种:以直接费为计算基数;以人工费和机械费为计算基数;以人工费为计算基数。【答案】D22．若施工公司所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是()。A.概算指标Ｂ.概算定额C.预算定额D.施工定额【考点】２210２(）0０施工成本控制——221０２023掌握建设工程定额的分类——施工定额【思绪】施工定额直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。【拓展】按编制程序和用途分类,定额涉及内容如下。（1）施工定额:是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。（2）预算定额:是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。(３)概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、拟定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。（４)概算指标:是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础。(5)投资估算指标：通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象,编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。【答案】D23．某施工工序的人工产量定额为4.５6m。,则该工序的人工时间定额为()。A．Ｏ.22工日/ｍ。Ｂ．O.2２工日C．１.76h／ｍ。Ｄ．4.56工日【考点】2２１02023施工成本控制——２21020２3了解人工定额——人工时间定额【思绪】人工时间定额和产量定额互为倒数。人工定额以工日为单位。【拓展】人工产量定额，就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完毕的合格产品的数量。【答案】B24．编制施工机械台班使用定额时,施工机械必须消耗时间涉及有效工作时间、不可避免的中断时间以及()。Ａ．施工自身导致的停工时间B.非施工自身导致的停工时间C．低负荷下的工作时间D．不可避免的无负荷工作时间【考点】２210２０23施工成本控制——22102024了解施;T-机械台班使用定额——施工机械时间定额【思绪】施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下,完毕单位合格产品所必需的工作时间,涉及有效工作时间(正常负荷下的工作时间和减少负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表达，即一台机械工作一个作业班时间。【拓展】机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下,机械在每个台班时间内,应完毕合格产品的数量。【答案】Ｄ25.以项目实行方案为依据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司的施工定额,通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种()成本计划。Ａ．竞争性B.参考性Ｃ.实行性D.战略性【考点】221０2023施工成本控制——2210２0３２掌握施工成本计划的类型——实行性成本计划【思绪】以项目实行方案为依据,贯彻项目经理责任目的为出发点,采用公司的施工定额，通过编制施工预算而形成的是实行性施工成本计划。【拓展】三类成本计划互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。其中，竞争性计划成本带有成本战略的性质,是项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实行性计划成本,都是战略性成本计划的进一步展开和深化,是对战略性成本计划的战术安排。此外,根据项目管理的需要，实行性成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工成本计划。【答案】C26.以工程承包协议、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现减少施工成本任务具有直接指导作用的文献是（）。A．施工成本分析报告Ｂ．施工成本计划C．施工成本核算资料D.施工成本预测报告【考点】2２1０2023施工成本控制——22１０２031掌握施工成本管理的任务与措施——施工成本计划【思绪】施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步减少成本的途径，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目减少成本的指导文献，是设立目的成本的依据；施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据；施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已竣工施工项目或将竣工施工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响限度，预测出工程的单位成本或总成本。【拓展】施工成本管理的任务重要涉及:（1)施工成本预测；(2)施工成本计划;(３)施工成本控制；（4)施工成本核算;(５)施工成本分析;(6)施工成本考核。【答案】Ｂ27.若按项目组成编制施工成本计划,项目应按()的顺序依次进行分解。A．单项工程一单位工程一分部工程一分项工程B.单项工程一分部工程一单位工程一分项工程C．单位工程一单项工程一分部工程一分项工程D．单位工程一单项工程一分项工程一分部工程【考点】22102023施工成本控制——2２１02０34掌握施工成本计划编制的方法——项目的分解【思绪】大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程涉及了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，在按项目组成编制施工成本计划时，一方面要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。【拓展】施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（３）按工程进度编制施工成本计划。【答案】A2８．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。A．工程变更文献B.进度报告C.施工组织设计D．分包协议【考点】22102()00施工成本控制——２2102０4１掌握施工成本控制的依据——进度报告【思绪】进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素,从而采用措施改善以后的工作。【拓展】工程承包协议、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包协议等都是施工成本控制的依据。【答案】B29．施工成本控制的对的工作环节是（)。A．预测-比较－分析-检查-纠偏B.预测－分析－比较－检查-纠偏Ｃ.检查－比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查【考点】22102023施工成本控制——221０20４２掌握施工成本控制的环节——施工成本控制的工作环节【思绪】在拟定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目标的实现。由上可知,在施工开始前，已有成本计划的，不应当再行预测，因此预测不也许成为施工成本控制的一个环节。检查是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,因此应当在纠偏以后进行。【拓展】预测是指在施工过程中按照完毕情况估计完毕项目所需的总费用。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。【答案】D30．某土方工程，计划总工程量为48０0m。,预算单价为５８0元/m。,计划6个月内均衡完毕。开工后,实际单价为600元／m。，施工至第３个月底,累计实际完毕工程量300０m。。若运用赢得值法分析,则至第３个月底的费用偏差为(）万元。Ａ.-34．8Ｂ.－6C.6Ｄ.34.8【考点】２2102023施工成本控制——22102０43掌握施工成本控制的方法——费用偏差【思绪】费用偏差（ＣV）＝已竣工作预算费用(BCＷP)-已竣工作实际费用(ACwP）＝30００×(5８０-６0０）=-60000(元)【拓展】进度偏差(SV)＝已竣工作预算费用（BCwP)一计划工作预算费用(BＣＷS)【答案】B31.根据《建设工程工程量清单计价规范》(ＧB50５0０—20２3),对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目,在协议中没有合用或类似的综合单价时，其综合单价应(）。A．由发包人提出,经工程师确认B．由工程师提出,经发包人确认C.由承包人提出,经发包人确认Ｄ.由发包人提出，经承包人确认【考点】221０2023施工成本控制——221０2０51掌握工程变更价款的拟定方法——综合单价的拟定【思绪】关于工程价款的调整,《建设工程工程量清单计价规范》有如下规定。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素引起的工程变更，导致增长新的工程量清单项目时，其相应的综合单价按下列方法拟定:(１）协议中已有合用的综合单价,按协议中已有的综合单价拟定；(2)协议中有类似的综合单价,参照类似的综合单价拟定;(3)协议中没有合用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。【拓展】《建设工程施工协议(示范文本)》约定的工程变更价款的拟定方法如下:（1)协议中已有合用于变更工程的价格，按协议已有的价格变更协议价款;（2)协议中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更协议价款;(３)协议中没有合用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。【答案】C３2.由于监理工程师因素引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费一般按设备的()计算。A.台班费B.台班折旧费C.台班费与进出场费用Ｄ.市场租赁价格【考点】２21０２０２3施工成本控制——2２10205２掌握索赔费用的组成——施工机械使用费的索赔【思绪】施工机械使用费的索赔涉及:由于完毕额外工作增长的机械使用费；非承包商责任工效减少增长的机械使用费；由于业主或监理工程师因素导致机械停工的窝工费。窝工费的计算,如是租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如是承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中涉及了设备使用费。【拓展】索赔费用的重要组成部分,同工程款的计价内容相似。但我国的这种规定，同国际上通行的做法还不完全一致。【答案】B33．对于采用建设项目总承包模式的建设工程,项目总进度目的的控制是()项目管理的任务。A．业主B.总承包方C．设计方D.监理方【考点】22103０00施工进度控制——22１0３011掌握建设工程项目总进度目的——项目总进度控制的性质【思绪】建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，建设项目总承包方项目管理的任务是协助业主进行项目总进度目的的控制。【拓展】在项目的实行阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它涉及:（1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度;（3)招标工作进度；（４)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度；（６)工程物资采购工作进度；(７)项目动工前的准备工作进度等。【答案】A34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是()。A．施工条件和资源运用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.项目施工进度计划应符合施工公司施工生产计划的总体安排D.项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划【考点】221０300０施工进度控制——２21０３02１掌握施工方进度计划的类型——施工进度计划的性质、内容【思绪】建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据公司的施工生产计划的总体安排和履行施工协议的规定,以及施工的条件(涉及设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源条件等)和资源运用的也许性,合理安排一个项目的施工进度。监理机构人员的进场计划应服从项目施工进度计划。【拓展】施工公司的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属于两个不同系统的计划，但是两者紧密相关。前者针对整个公司，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。【答案】D35.控制性施工进度计划的内容不涉及()。Ａ．对承包协议的进度目的进行分析论证Ｂ．拟定施工的总体部署Ｃ.划分各作业班组进度控制的责任Ｄ.拟定控制节点的进度目的【考点】22１0３00０施工进度控制——221０3022熟悉控制性施工进度计划的作用——控制性施工进度计划的内容【思绪】控制性施工进度计划编制的重要目的是通过计划的编制,以对施工承包协议所规定的施工进度目的进行再论证,并对进度目的进行分解,拟定施工的总体部署，并拟定为实现进度目的的里程碑事件的进度目的(或称其为控制节点的进度目的),作为进度控制的依据。【拓展】控制性施工进度计划的重要作用如下(虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂，但编制控制性施工进度计划仍然非常必要）：(１)论证施工总进度目的；(2)施工总进度目的的分解，拟定里程碑事件的进度目的;(3)施工总进度目的是编制实行性进度计划的依据；(4)施工总进度目的是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)；(5）施工总进度目的是施工进度动态控制的依据。【答案】Ｃ３６.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于(）施工进度计划。A.控制性B．指导性C.实行性Ｄ．竞争性【考点】２210300０施工进度控制——22103023熟悉实行性施工进度计划的作用——实行性施工进度计划【思绪】项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实行性施工进度计划。【拓展】实行性施工进度计划的重要作用如下：(１)拟定施工作业的具体安排；(2）拟定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(３)拟定（或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);(4）拟定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料(涉及成品、半成品和辅助材料等)的需求（建筑材料的名称和数量）；(5)拟定(或据此可计算）一个月度或旬的资金需求等。【答案】C3７.下列关于横道图进度计划法特点的说法,对的的是()。A.工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚B．合用于手工编制进度计划C．可以适应大的进度计划系统D．可以直观拟定计划的关键工作、关键线路与时差【考点】22103０00施工进度控制——2２103０31掌握横道图进度计划的编制方法——横道图进度计划的特点【思绪】横道图进度计划法的问题有:(1）工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;(2)合用于手工编制计划;（3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能拟定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。【拓展】横道图计划表中的进度线(横道）与时间坐标相相应,这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。【答案】B38.３2程网络计划执行过程中,假如某项工作实际进度迟延的时间超过其自由时差,则该工作（）。A.必然影响其此后工作的最早开始B.必然变为关键工作C.必然导致其后续工作的完毕时间推迟D.必然影响工作总工期【考点】22１03000施工进度控制——22１．03034：掌握时差的概念——自由时差的概念【思绪】自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以运用的机动时间。B、D选项是某项工作实际进度迟延的时间超过其总时差后才会产生的后果。【拓展】总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以运用的机动时间。【答案】Ａ39．施工方编制施工进度计划的依据之一是()。A.施工劳动力需求计划B．施工物资需要计划C．施工任务委托协议D．项目监理规划【考点】22１03０00施工进度控制——２２１03041掌握施工方进度控制的任务——施工进度计划的编制依据【思绪】施工方进度控制的任务是,依据施工任务委托协议对施工进度的规定，控制施工工作进度，这是施工方履行协议的义务。施工方进度控制的重要工作环节涉及：（1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实行；(3)施工进度计划的检查与调整。A、B选项只是施工进度计划的衍生产品，项目监理规划与施工进度计划相对独立。【拓展】施工方进度控制的措施重要涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。【答案】Ｃ40.根据GＢ/Ｔ190０0—２０23质量管理体系标准,质量管理就是拟定和建立质量方针、质量目标及职责,并在质量管理体系中通过(）等手段来实行和实现所有质量管理职能的所有活动。A．质量规划、质量控制、质量检查和质量改善B．质量策划、质量控制、质量保证和质量改善C．质量策划、质量检查、质量监督和质量审核Ｄ．质量规划、质量检查、质量审核和质量改善【考点】22104000施工质量控制——2２1０4011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点——质量管理的定义【思绪】我国ＧB/Ｔ１900０—2０23质量管理体系标准关于质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。与质量有关的活动,通常涉及质量方针和质量目的的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改善等。【拓展】我国GB/T19０00—202３质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特性满足规定的限度。【答案】B４1.项目施工方编制施工质量计划的依据是项目质量目的和()。A.施工公司的质量手册B.施工质量成本计划C．项目施工质量控制方法D．项目施工质量记录【考点】221040０0施工质量控制——2210４02１掌握施工质量保证体系的建立和运营——施工质量计划的编制依据【思绪】施工质量计划应根据公司的质量手册和项目质量目的来编制。【拓展】工程项目施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。【答案】A42.在质量管理体系的系列文献中,属于质量手册的支持性文献的是(）。A．程序文献Ｂ.质量计划C．质量记录D．质量方针【考点】２210400０施工质量控制——221０40２2了解施工公司质量管理体系的建立和运行——质量手册【思绪】程序文献是质量手册的支持性文献,是公司贯彻质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是公司各职能部门为贯彻贯彻质量手册规定而规定的实行细则。【拓展】程序文献至少应涉及文献控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、防止措施控制程序、纠正措施控制程序等。【答案】A43.施工现场混凝土坍落度实验属于现场适量检查方法中的()。Ａ．目测法B.实测法C．理化实验法D.无损检测法【考点】２2１０4０0０施工质量控制——２Z1０4031掌握施工质量控制的基本内容和方法——实测法【思绪】实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的规定及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合规定。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。混凝土坍落度的检测属于“量”。【拓展】所谓靠,就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度。量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。吊,就是运用托线板以及线锤吊线检查垂直度。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。【答案】Ｂ４4.从建设工程施工质量验收的角度来说,最小的工程施工质量验收单位是()。A．检查批B.工序Ｃ．分部工程D．分项工程【考点】22104000施工质量控制——22１040３4掌握工程施工质量验收的规定与方法——施工质量验收的单位【思绪】当质量不符合规定期的解决办法：一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位——检查批验收时就应发现并及时解决，否则将影响后续批和相关的分项工程、分部工程的验收。【拓展】检查批质量合格的条件有以下两点:(１)资料检查合格、主控项目和一般项目检查合格;(２)检查批的合格质量重要取决于对主控项目和一般项目的检查结果。【答案】A45．施工项目竣工质量验收时,如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方面不能形成一致意见时,对的的做法是（)。A.协商提出解决方法,待意见一致后作出验收结论B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收Ｃ.由建设单位作出验收结论D.由监理单位作出验收结论【考点】２2１04000施工质量控制——22104034掌握工程施工质量验收的规定与方法——竣工质量验收的规定【思绪】施工项目竣工质量验收时，参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收,必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。【拓展】竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成,验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面告知本地工程质量监督站。【答案】B46·某工程施工过程中,由于对进场材料的检查不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的因素划分，该质量事故是由()因素引发的。Ａ．技术Ｂ．社会C.管理D.经济【考点】2ZL0４000施工质量控制——２２104０4１掌握工程质量事故分类——管理因素【思绪】按质量事故产生的因素分类有技术、管理、社会、经济因素等。管理因素引发的质量事故指管理上的不完善或失误引发的质量事故。材料检查不严引起的质量事故属于管理因素。【拓展】技术因素引发的质量事故是指在工程项目实行中,由于设计、施工在技术上的失误而导致的质量事故。社会、经济因素引发的质量事故是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故。【答案】ｃ４7.某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面,经调查分析，其承载力满足设计规定,则对该框架柱表面质量问题一般的解决方式是()。A.加固解决B．修补解决C.返工解决D.不作解决【考点】2ZＬ04000施工质量控制——22104042掌握施工质量事故解决方法——修补解决【思绪】对混凝土结构局部出现的损伤,仅仅在结构的表面或局部，不影响其使用和外观，可进行修补解决。【拓展】施工质量事故解决的方法尚有加固解决、返工解决、限制使用等。此外，某些工程质量问题虽然达不到规定的规定或标准，但其情况不严重,对工程或结构的使用及安全影响很小,通过度析、论证、法定检测、单位鉴定和设计单位等认可后可不专门作解决。【答案】B48·在工程项目开工前,建设工程质量监督机构在施工现场召开监督会议，公布监督方案,提出监督规定，并进行第一次监督检查工作,其监督检查的重点是()。A．工程质量控制资料的完毕情况Ｂ.特殊工种作业人员的操作技能Ｃ.分部分项工程实体的施工质量D.参与工程建设的各方主体的质量行为【考点】22１0４000施工质量控制——22104０52熟悉施工质量政府监督的实行——开工前的质量监督【思绪】在工程项目开工前，监督机构一方面在施工现场召开由参与工程建设各方代表参与的监督会议,公布监督方案，提出监督规定,并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。【拓展】在工程项目开工前,监督机构检查的重要内容有：（1)检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况,涉及组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度；(2)审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;(３)审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;（4)审查施工组织设计、监理规划等文献以及审批手续;(5)保存检查结果记录。【答案】Ｄ4９.项目经理部应根据工程特点和规模设立安全管理领导小组,其第一负责人是()。A．专职安全员B.总工程师C．技术负责人Ｄ.项目经理【考点】221０5０00建设工程职业健康安全与环境管理——22１05012掌握施工安全管理的任务——项目经理部安全管理机构的设立【思绪】项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模,设立以项目经理为第一负责人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。【拓展】公司应设立以法定代表人为第一负责人的安全管理机构，并根据公司的施工规模及职工人数设立专门的安全生产管理机构，并配备专职安全管理人员。【答案】DjO.施工安全管理目的策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育,并规定特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达成(）。Ａ．95％,95％B.95%，1００%C．100%，９5％D．10０％,100%【考点】2２105０0０建设工程职业健康安全与环境管理——22１05０１2掌握安全施工管理的任务——施工安全管理目的策划【思绪】施工现场实现全员安全教育，规定特种作业人员持证上岗率达成１0０%，操作人员三级安全教育率达成10０9/6。【拓展】施工安全管理目的策划的工作目的尚有：安全生产达标合格率１00％，优良率80%以上。【答案】D5１.施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（)标志。Ａ.指令B.严禁C．警告D.提醒【考点】2210500０建设工程职业健康安全与环境管理——２21０５0１4掌握施工安全管理实施——施工场地布置【思绪】安全“五标志”，涉及指令标志、严禁标志、警告标志、电力安全标志和提醒标志。指令标志涉及佩戴安全帽、系安全带等。【拓展】严禁标志涉及严禁通行、严禁抛物等，警告标志涉及当心落物、小心坠落等，电力安全标志涉及严禁合闸、当心有电等,提醒标志涉及安全通道、火警、盗警、急救中心电话等。【答案】Ａj2．施工现场的职业健康安全与环境管理的实行,须根据项目的形式、结构类型、地理环境等进行调整，这是由项目的()特点导致的。A．流行性Ｂ．复杂性C.单件性D．长期性【考点】22105000建设工程职业健康安全与环境管理——２2105０2１掌握建设工程职业建康安全与环境管理的特点和目的——项目的单件性【思绪】项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境、地区经济条件等影响较大,从而使施工现场的职业健康安全与环境管理的实行不能照搬硬套，必须根据项目形式、结构类型、地理环境、地区经济不同而进行变动调整。【拓展】建设工程职业健康安全与环境管理的特点重要有:（1)项目固定，施工流动性大,生产没有固定的、良好的操作环境和空间；(2)项目体形庞大,露天作业和高空作业多;(3)项目的单件性，使施工作业形式多样化，工程施工受产品形式、结构类型、地理环境、地区经济条件等影响较大；(4)项目生产周期长，消耗的人力、物力和财力大；（５)项目的生产涉及的内部专业多、外界单位广、综合性强,使施工生产的自由性、预见性、可控性及协调性在一定限度上比一般产业困难;（６)项目的生产手工作业和湿作业多，机械化水平低,劳动条件差,工作强度大;(7)施工作业人员文化素质低，并处在动态调整的不稳定状态中。【答案】Ｃ53．下列关于职业健康安全管理体系作用的说法，错误的是(）。Ａ.可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨B．实行职业健康安全会对公司产生直接和间接的经济效益Ｃ．可以促使公司管理水平的全面提高Ｄ．有助于提高全民的安全意识【考点】2210500０建设工程职业健康安全与环境管理——2210５022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系——职业健康安全管理体系标准的作用【思绪】实行职业健康安全管理体系标准的作用重要有:(1)将为公司提高职业健康安全绩效提供一个科学、有效的管理手段；(2)有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行；(3)能使组织的职业健康安全管理由被动强制行为转变为积极自愿行为，从而促进企业职业健康安全管理水平的提高;(4)可以促进我国职业健康安全管理标准与国际接轨,有助于消除贸易壁垒；(5）实行职业健康安全会对公司产生直接和间接的经济效益;(6）有助于提高全民的安全意识；(7）不仅可以强化公司的安全管理，还可以完善公司安全生产的自我约束机制。【拓展】存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体，称为环境。以人类社会为主体的周边事物环境,是由各种自然环境和社会环境的客体构成。自然环境涉及大气环境、水环境、土地环境、地质环境、生物环境等。社会环境涉及工农业生产环境、聚落环境、交通环境和文化环境等。【答案】Ｃ5４.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡,52人重伤,直接经济损失１18万元,根据安全事故导致的后果,该事故属于()。A.一般事故B．重大事故Ｃ．较大事故Ｄ．特别重大事故【考点】2２1０５０00建设工程职业健康安全与环境管理——２２１05023掌握建设工程职业健康安全事故的分类——较大事故【思绪】较大事故,是指导致３人以上１0人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤,或者1０0０万元以上50０0万元以下直接经济损失的事故。【拓展】工程质量事故按事故导致损失严重限度划分，涉及：(１)一般质量事故指经济损失在5０0０元(含5000元）以上,不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，导致永久质量缺陷的；(2)严重质量事故指直接经济损失在5万元（含５万元)以上，不满10万元的;或严重影响使用功能或工程结构安全,存在重大质量隐患的;或事故性质恶劣或导致２人以下重伤的；(3)重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故,导致人员死亡或重伤３人以上;或直接经济损失10万元以上；(4）特别重大事故凡具有国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡3０人及其以上，或直接经济损失达5００万元及其以上，或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大事故。【答案】C５5．施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后,应当在（）小时内向事故发生地有关部门报告。A.１B．5C．１2D．24【考点】2210５0０0建设工程职业健康安全与环境管理——221０5024掌握建设工程生产安全事故报告和调查解决——生产安全事故的报告【思绪】施工单位负责人接到生产安全事故报告后,应当在１小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。【拓展】生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段,将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故因素等情况，向施工单位负责人报告。【答案】A:5６．某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是()。Ａ.施工总承包模式Ｂ.施工平行承发包模式C.施工总承包管理模式D.EPC承包模式【考点】2210６000施工协议管理——2２10６01l熟悉施工平行承发包模式——施工平行承发包的概念【思绪】施工平行承发包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目的的规定等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包协议,本题中的承发包方式符合此模式。【拓展】施工平行承发包模式协议管理的特点涉及：(１）业重要负责所有施工承包协议的招标、协议谈判、签约，招标工作量大，对业主不利；(２)业主在每个协议中都会有相应的责任和义务，签订的协议越多,业主的责任和义务就越多；(3）业重要负责对多个施工承包协议的跟踪管理，协议管理工作量较大。【答案】B５7.在施工总承包管理模式下,项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。Ａ．监理工程师B．业主C.施工总承包单位D.施工总承包管理单位【考点】2２１06()0０施工协议管理——２210６０１3熟悉施工总承包管理模式——施工总承包管理模式的特点【思绪】在施工总承包管理模式下，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责,而项目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。【拓展】如采用施工总承包管理模式,一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程的施工需要分包给分包商来完毕。假如施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工,它需要参与这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。【答案】Ｂ５8.承包人按照监理人批准的进度计划组织施工，但由于进度计划自身存在缺陷导致工期延误，则责任应由()承担。Ａ.发包人B．承包人C.监理人Ｄ．分包人【考点】２210６《）00施工协议管理——２21０6021掌握施工承包协议的重要内容——工期延误【思绪】《标准施工招标文献》中“通用协议条款”约定:由于承包人因素,未能按协议进度计划完毕工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足协议工期规定的，承包人应采用措施加快进度，并承担加快进度所增长的费用。进度计划自身存在缺陷导致工期延误是由于承包人因素导致的，因此应由承包人承担责任。【拓展】因下列暂停施工增长的费用和(或)工期延误由承包人承担：(１)承包人违约引起的暂停施工；(2)由于承包人的因素,为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工;（3）承包人擅自暂停施工；（４）由于承包人的其他因素引起的暂停施工；(5）专用协议条款约定由承包人承担的其他暂停施工。【答案】B59.根据《建设工程施工专业分包协议》(ＧF一2(）03—0213)，下列说法对的的是()。A.发包人向分包人提供具有施工条件的施工场地B.分包人可直接致函发包人或工程师Ｃ.就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令D.分包协议价款与总承包协议相应部分的价款存在连带关系【考点】2２10600０施工协议管理——２210602２掌握施工专业分包协议的内容——《建设工程施工专业分包协议(示范文本)》（ＧF一213０3—0213）的重要内容【思绪】根据《建设工程施工专业分包协议》的规定，分包人与承包人签订分包协议,价款与总包协议相应部分价款无任何连带关系,分包人向承包人负责，承包人向分包人提供具有施工条件的施工场地。因此A、Ｂ、D选项均不对的。【拓展】承包人随时可以就分包工程范围内的有关工作向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包协议所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完毕该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。【答案】C6０.某建设项目施工协议约定，由承包人负责采购项目所需的断桥隔热门窗,现设计规定的质量标准高于国家标准,则在材料采购协议中，对该材料的质量标准约定应按(）执行。A.相应的公司标准B．设计规定Ｃ．颁布的国家标准、D.颁布的国家标准与设计规定综合拟定的标准【考点】22106000施工协议管理——22１０60２４掌握物资采购协议的重要内容——标的【思绪】建筑材料采购中，标的物的质量规定应当符合国家或者行业现行有关质量标准和设计规定，没有相应标准或虽有相应标准但采购方有特殊规定的，按照双方在协议中约定的技术条件、样品或补充的技术规定执行。【拓展】建筑材料采购中,约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照公司标准执行。【答案】B6１:.某工程施工承包协议采用单价协议,在签订协议时双方根据估算的工程量约定了一个协议总价。在实际结算时，上述的协议总价与协议各项单价乘以实际完毕工程量之和不一致，则价款结算应以（)为准。A.签订的协议总价B．协议中的各项单价乘以实际完毕的工程量之和C．实际完毕的工程量乘以重新协商的各项单价之和Ｄ.双方重新协商拟定的单价和工程量【考点】２21０６00０施工协议管理——22106031掌握单价协议的运用一一单价协议的特点【思绪】当发包工程的内容和工程量尚不能明确、具体地予以规定期,则可以采用单价协议形式,即根据计划工程内容和估算工程量，在协议中明确每项工程内容的单位价格(如每耒、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据实际完毕的工程量乘以协议单价计算应付的工程款。【拓展】施工承包协议可以按照不同的方法加以分类,按照承包协议的计价方式可以分为总价协议、单价协议和成本补偿协议三大类。【答案】B62.下列施工承包协议形式中,承包商承担所有工程量和价格风险的是()。A.单价协议B．固定总价协议C.变动总价协议Ｄ.成本加酬金协议【考点】２21０6００0施．r－&N管理——22106０3２掌握总价协议的运用一一固定总价协议的特点【思绪】固定总价协议的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确，业主的规定和条件清楚,协议总价一次包死,固定不变，即不再由于环境的变化和工程量的增减而变化。在这类协议中承包商承担了所有的工作量和价格的风险。【拓展】固定总价协议合用于以下情况:(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;(２)工程设计具体,图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;(3)工程结构和技术简朴，风险小；(４)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间具体考察现场，复核工程量，分析招标文献，拟订施工计划；（5）协议条件中双方的权利和义务十分清楚,协议条件完备。【答案】Ｂ６3.根据《标准施工招标文献》中的通用协议条款，没有()的变更指示,承包人不得擅自进行工程变更。Ａ。发包人B。设计人c.监理人D。政府建设主管部门【考点】2２106000施。:r-６‘＂-N管理－——２２１０6042掌握施.-ｒ.ｚ。,-N变更管理一一变更权【思绪】根据《标准施工招标文献》中通用协议条款的规定，在履行协议过程中，经发包人同意,监理人可按协议约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。【拓展】协议变更是指协议成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对协议的内容所进行的修改，涉及协议价款、工程内容、工程数量、质量规定和标准、实行程序等的一切改变都属于协议变更。工程变更一般是指在工程施工过程中,根据协议约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量规定及标准等做出的变更。工程变更属于协议变更，协议变更重要是由于工程变更而引起的，协议变更的管理也重要是进行工程变更的管理。【答案】C６4．施工承包协议索赔成立的条件之一是：导致承包人费用增长或工期损失的因素,按协议约定(）。A。不属于发包人的协议责任或风险责任B.不属于承包人的行为责任或风险责任Ｃ．属于承包人的可预见的不利外界条件Ｄ．属于分包人的风险【考点】2210６０0０施.ｒ-4‘"-N管理——2２１06(）51掌握施:r-6"－N索赔的依据和证据——索赔成立的前提条件【思绪】索赔的成立，应当同时具有以下３个前提条件：(1）与协议对照,事件已导致了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)导致费用增长或工期损失的因素,按协议约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3）承包人按协议规定的程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告。【拓展】建设工程索赔通常是指在工程协议履行过程中,协议当事人一方因对方不履行或未能对的履行协议或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过协议规定的程序向对方提出经济或时间补偿规定的行为。【答案】B６5．根据《标准施工招标文献》中的通用条款,承包人按协议约定提交的最终结清申请单中，只限于提出(）发生的索赔。A.在协议工程接受证书颁发前C。在竣工付款证书接受前Ｂ.在协议工程接受证书颁发后Ｄ。在缺陷责任期终止证书颁发后【考点】2２1０6000施工协议管理——２2１０６0５2掌握施工协议索赔的程序——协议索赔的程序【思绪】承包人按协议约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。【拓展】承包人按协议约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在协议工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。【答案】B66.信息管理手册的重要内容,不涉及()。A.绘制信息解决流程图Ｂ．拟定信息管理的任务Ｃ．信息解决平台的建立与运营维护D.拟定工程档案管理制度【考点】221０7０00施工信息管理——2２１0７0１1熟悉施工方信息管理的任务一——信息管理手册的重要内容【思绪】信息管理手册的重要内容涉及：(1）拟定信息管理的任务（信息管理任务目录)；(2)拟定信息管理的任务分工表和管理职能分工表;·(3)拟定信息的分类;(4)拟定信息的编码体系和编码；(5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息解决过程的信息提供者、信息整理加工者、信息整理加工的规定和内容以及将整理加工后的信息传递给信息的接受者，并用框图的形式表达)；(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图(如：信息管理手册编制和修订的工作流程,为形成各类报表和报告，收集信息、审核信息、录入信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程，以及工程档案管理的工作流程等）；