《供应链管理》教案

课目第八章供应链中的信息技术第一节信息技术对供应链的支持第二节信息技术在供应链中的作用目的要求了解信息技术对供应链的支持；了解信息技术在供应链中的应用重点难点重点是信息技术对供应链的支持、信息技术在供应链中的应用。难点是信息技术对供应链的支持、信息技术在供应链中的应用。主要内容：教学组织本章主要是学习信息技术对供应链管理的支撑作用，有效的供应链管理离不开信息技术的可靠支持。通过学习学生应当认识到信息技术的重要性和一些主要信息技术在供应链中的运用。主要内容及时间分配复习2分钟第一节信息技术对供应链的支持一、信息及现代信息技术的功能（一）市场交易活动功能（二）业务控制功能（三）工作协调功能（四）支持决策参战略功能二、信息技术的作用（一）有利于了解顾客的消费需求和购买行为，并最大程度提高零售业服务水平（二）有利于及时准确地把信息传递给供应健上的其他成员（三）改变产品和服务的存在形式和流通方式（四）及时决策（案例）第二节信息技术在供应链中的应用一、条码技术（一）条码技术简介（二）条码技术的作用具体来讲，条码在供应链管理中的应用包括如下方面.生产线上的产品跟踪.产品标签管理.产品入库管理.产品出库管理.仓库内部管理.货物配送.保修维护（三）条码技术的应用.条码在供应链零售环节中的应用.条码在供应链仓储配送环节中的应用（四）条码标准化（案例）二、EDI技术（一）EDI简介（二）EDI在供应接管理过程中的应用（三）实现EDI功能需要的条件三、GIS技术（一）G1S在供应锭管理中的应用（二）G1S的最新发展四、射频技术五、GPS数术六、POS技术

七、其他信息技术（一）电子订货系统（二）商业增值网技术八、发达国家供应镑信息技术运用的经验（一）美国的先进经验（二）日本的先进经验小结4分钟作业1分钟预习课目第三节供应链信息系统的设计第九章供应链中的资源整合第一节供应链中资源整合与企业联盟目的要求.了解供应链信息系统的作用.理解资源整合和企业联盟的概念和含义；重点难点重点是供应链信息系统的作用、供应链中资源整合和企业联盟。难点是供应链中资源整合和企业联盟。主要内容：教学组织本章主要是学习供应链中的资源整合与企业联盟以及虚拟企业，并且要了解电子商务这种崭新的电子商务运作方式全面而正确的理解电子商务的含义，理解电子商务与供应链管理之间的关系，电子商务对供应链管理带来的影响，这将有助于我国企业积极采取各种措施与国际经济接轨参与到各类电子商务活动之中。主要内容及时间分配复习2分钟第三节供应链信息系统的设计一、供应链信息系统的设计应满足的要求（案例）二、信息系统总体设计思路第一节供应链中资源整合与企业联盟一、资源整合（一）资源整合概述（二）资源整合应注意的问路.战赂的协调性.规划的科学性.资源的互补性、企业联盟（一）企业联盟的原理（二）企业联盟的概念（三）建立企业联盟的方式和步骤（案例）（四）ECR和QR（案例）小结4分钟作业1分钟预习课目第二节虚拟企业第三节电子商务与供应链管理目的要求.了解供应链信息系统的作用.理解资源整合和企业联盟的概念和含义；重点难点重点是供应链信息系统的作用、供应链中资源整合和企业联盟。难点是供应链中资源整合和企业联盟。主要内容：教学组织本章主要是学习供应链中的资源整合与企业联盟以及虚拟企业，并且要了解电子商务这种崭新的电子商务运作方式全面而正确的理解电子商务的含义，理解电子商务与供应链管理之间的关系，电子商务对供应链管理带来的影响，这将有助于我国企业积极采取各种措施与国际经济接轨参与到各类电子商务活动之中。主要内容及时间分配复习2分钟第二节虚拟企业一、虚拟企业的产生及其特点（一）虚拟企业的产生（二）虚拟企业的特点（案例）第三节电子商务与供应链管理一、电子商务的概述二、电子商务的特点（一）在降低成本、提高效率方面电子商务具有传统商务模式不可比拟的优势（二）电子商务面向全球市场，具有开放性，为企业创造更多的贸易机合（三）电子商务的发展需要各种网络技术的发展为后盾，是网络技术应用的全新发展方向（四）电子商务的渗透范围比任何传统商务活动更深、更广三、电子商务的分类（一）根据电子商务发生的对象将电子商务分为四类.商业机构对商业机构的电子商务（B2B）.商业机构对消费者的电子商务（B2C）.消费者对行政机构的电子商务（C2A）.商业机构对行政机构的电子商务（B2A）（二）按商务活动的内容分类.针对有形货物买卖的间接电子商务.针对无形货物买卖曲直接电子商务（三）按使用网络的类型分类四、电子商务对供应链管理的影响（一）电子商务发展对供应锭的影畸（二）电子商务引起了企业供应键的变革（三）电于商务条件下新兴技术对供应使管理的支持五、在电子商务中的供应链曾理应注意的问题（一）要建立电子商务条件下的物流配送中心（二）应加强贸易伙伴间的协调合作关系以增进信任

课目第十章供应链成本控制与绩效评价第一节供应链成本控制目的要求1.了解供应链成本控制；重点难点重点是供应链成本控制。难点是供应链成本控制。主要内容：教学组织本章主要是学习供应链的运作必然伴随着费用和支出，这就构成了成本。应用供应链管理绩效评价体系主要目的在于追踪过去的供应链管理的绩效和正在进行的工作，并与激励机制结合起来。主要内容及时间分配复习2分钟第一节供应链成本控制一、供应鼓成本构成二、供应链成本管理的实施（一）在整个供应模范国内培养成本意识（二）建立供应锭成本核算体系（三）从成本控制出发动态调整（四）运用总成本管理模式进行供应桂成本管理（案例）（五）实施电子化供应锭

课目第二节供应链绩效评价目的要求1.了解供应链绩效评价；重点难点重点是供应链绩效评价。难点是供应链绩效评价。主要内容：教学组织本章主要是学习供应链的运作必然伴随着费用和支出，这就构成了成本。应用供应链管理绩效评价体系主要目的在于追踪过去的供应链管理的绩效和正在进行的工作，并与激励机制结合起来。主要内容及时间分配复习2分钟第二节供应链绩效评价一、供应链绩效评价的概念、内涵与原则（一）供应链绩效评价的概念与内涵（二）供应链绩效评价研究现状（三）供应链绩效评价应遵循的原别二、供应链绩效评价指标设置三、供应链效评价存在的主要问题（一）供应链缓效评价原则有待完善（二）没有统一的供应使绩效的定义

（三）研究缺乏全局性（四）缺乏供应使整体绩效与各成员绩效关系的研究四、供应链绩效评价研究发展趋势（一）供应镀发展潜力评价（二）供应侵环境绩效评价（三）供应锭敏捷性评价（四）供应锭绩效评价系统的研究与开发（五）供应锭绩效评价模型与方法的研究小结作业4分钟小结作业1分钟预习

课目第十一章我国供应链管理的现状与对策目的要求1、了解我国供应链管理的现状2、了解我国供应链管理存在的问题3、了解我国供应链管理对策重点难点重点是供应链管理的现状、我国供应链管理存在的问题、我国供应链管理对策。难点是我国供应链管理对策。主要内容：教学组织通过前几章，学生已经系统的学习了与供应链相关的知识点和体系。本章主要是介绍我国目前的供应链管理状况，并给出相应对策。主要内容及时间分配复习2分钟第一节我国供应链管理现状一、理论研究与观念现状二、僧患化发展现状（一）在整个供应模范国内培养成本意识（二）建立供应锭成本核算体系三、瞥理水平和体制现状四、人才现状第二节我国供应链管理中存在的问题一、企业的观念问题二、供应链合作伙伴不够理想三、缺乏专业人才四、法律体系不健全，缺乏杜会制度环境瘪三节我国供应链管理对策一、转变观念大力强化市场意识二、结合企业现状进行内部改革挖潜三、加强信息化建没（一）制定统一完整的战略规划（二）确立各阶段的信息化目标与重点（三）手术合适的信息化咨询合作伙伴（四）建立完各的项目管理体制和运作机制（五）注重和加强对人员的培训和企业的学习能力（六）要用制度强力推行使用（七