主干路网绿化提升工程监理工作交底

PAGE8南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理工作交底广东国建工程项目管理有限公司南海经济开发区主干路网绿化提升工程监理项目部监理工作交底各施工项目部：为了更好地开展监理理工作，有效地地协助施工单位位抓好工程质量量和安全生产，确确保项目目标的的实现，特将我我监理项目部工工作要点向施工工单位作一交底底。希望能得到到施工单位的密密切配合，在各各方面共同努力力下，圆满完成成本项目的监理理工作。一、施工单位建立健健全的工程质量量管理体系是保保证工程质量的的前提：合格的工程质量是由由每道合格的工工序质量来保证证的，工程质量量控制的主要任任务就是控制好好影响工序质量量的操作人员和和管理人员、施施工机械、建筑筑材料、施工方方案以及施工环环境五个要素，建建立完善的质量量管理体系、技技术管理体系，以以提高施工过程程的质量控制。监监理项目部工程程质量控制的基基本方法就是检检查、督促施工工单位对影响工工程质量要素的的控制管理，保保证其符合有关关规定要求，同同时把住工程实实体质量和技术术资料的检查、验验收的关口，以以保证工序作业业质量，从而保保证整体工程质质量。二、国家法规授予监监理的权限：1.《建筑法》授予监理理的权限1．1代表建设单位对授权权监理的工程实实施监督权。1．2裁定工程施工是否“符合工程设计计要求，施工技技术标准和合同同约定”。1．3“有权要求施工企业改改正”不符合规定及及标准的施工作作业。2.《建筑工程质量管理理条例》授予监监理的权限2．1“未经监理工程师签字字认可，种植苗苗木、种子等不不得在工程施工工中使用，施工工单位不得进行行下一道工序施施工。未经总监监理工程师签字字，建设单位不不予以拔付工程程进度款，不得得进行竣工验收收。”2．2“监理工程师应当按照照工程监理规范范的要求，采取取旁站、巡视和和平行检验等形形式，对工程实实施现场监理。”2．3“总监理工程师有权建建议撒换不合格格的工程分包单单位和项目负责责人及有关人员员。”2．4“总监理工程师要公正正地协调项目法法人与被监理单单位的争议。”3.合同中约定的的参建三方的权权利义务三、监理的依据：本工程项目的监理合合同、施工承包包合同、招投标标文件以及其他他协议书等合同文件。2.经建设单位确确认的全部设计计图纸和设计变变更等设计文件件。3.经总监确认的的项目施工组织织设计、施工方方案、进度计划划和施工单位提提交的与工程施施工相关的各种种技术资料。4.本工程项目的的监理规划、监监理细则。5.现行的国家和和部门有关设计计规范、监理规规范、城市绿化化工程施工及验验收规范、试验验及检验规程、工工程质量检验评评定标准等。6.国家和交通部部、建设部颁发发的有关质量、安安全的政策和法法规。7.建设单位、监监理单位、施工工单位等协商形形成的有关会议议纪要、备忘录录等过程控制管管理文件。四、监理的主要职能能、工作范围和和主要工作内容容：1.监理的主要职职能，就是体现现在“监督、约束、协协调、服务”这几方面。就就是要充分发挥挥监理的督促作作用，利用预控控措施进行约束束施工行为，以以期达到以质量量控制为核心的的质量、进度、投投资控制目标。同同时做好合同管管理、信息管理理、安全文明施施工管理及组织织协调，重点突突出施工安全的的现场协调与监监管工作。2.监理工作范围围为监理合同约约定的范围。3.监理工作的主主要内容：3.1对承包商发发布指示和指令令。3.2巡视、旁站站、见证等监督督工作。3.3对工程实实体及相关技术术资料进行检查查和确认。3.4对苗木、设设备及土壤的质质量进行平行检检验和见证取样样。3.5审核、确确认施工单位相相关技术文件和和工程款项。3.6检查施工单单位的安全文明明措施，发现安安全隐患时督促促施工单位整改改。五、监理的基本程序序及对施工单位位的要求1.监理预审的主主要内容：1.1施工单位项项目经理的资质质等级，质检员员、施工员、安安全员等的上岗岗证明文件，施施工组织的架构构图。1.2开工前由由施工单位报送送的施工组织设设计施工总平面面图、总进度规规划、月进度计计划、分项工程程（雨季）施工工方案、安检表表、现场质量管管理检查表；开开工后，每月25日前报送下月月施工计划及本本月施工月报给给监理部。1.3施工中所所使用的主要材材料进场前需把把进货清单及其其有关质保资料料报监理审批，待待监理、建设、设设计等单位核查查合格后方允许许进场，并附上上合格证、材质质检测报告等质质保资料报送监监理部，同时按按有关规定进行行见证取样送检检，检验合格方方可用于工程。2.监理检查验收收的主要内容和和节点要求2.1施工测量放放线：查验施工控制网（平平面和高程），查查验施工轴线控控制桩位置。查查验各楼层墙柱柱轴线、边线、门门窗洞口位置线线、水平控制线线、轴线竖向报报测控制线等放放线成果。承包包单位填写《施施工测量成果报报验申请表》，并并附楼层施线记记录报监理部签签认。2.2分项工程验验收：要求承包单位在一个个检验批或分项项工程完成并自自检合格后，填填写《分项工程程施工报验申请请表》报监理部部。监理工程师师对报验资料进进行审查，并到到施工现场进行行抽检、核查。对对不合格的分项项工程，填写《监监理通知》，要要求承包单位整整改。2.3分部工程程验收：在分部工程完成后，由由总监组织建设设、施工、设计计单位在监督站站的监督下共同同核查承包单位位的施工技术资资料，进行现场场质量验收，并并会同各方在分分部（子分部）工工程验收记录上上签认。3.监理工作程序序和资料要求3.1现场签证证经业主同意的预算工工程，开工前应应事先通知监理理工程师，工程程结束后应立即即通知监理工程程师现场验收、签签认。否则，不不予计量。3.2工地例会会工地例会是履行各方方沟通情况、交交流信息、协调调处理、研究解解决合同履行中中存在的各方问问题的主要协调调方式，由总监监或总代主持，一一般每周一次。每次例会，承包商应应报告上次例会会决议事项的落落实情况，并分分析原因；施工工进度计划完成成情况，并分析析原因；确定下下一周（月）的的进度目标，研研究落实承包单单位实现进度目目标的措施；材材料和设备供应应情况及存在的的质量问题和落落实改进措施；；安全管理、工工程质量和技术术方面的有关问问题，并明确改改进措施；分包包工程的管理及及协调问题；工工程变更问题；；工程计量及款款项支付问题；；合同争议及变变更（违约、争争议、延期、索索赔意向）问题题及处理情况；；其他事项。工地例会参加单位及及人员：总监、总总监代表及有关关监理工程师；；承包单位项目目经理，技术负负责人及有关专专业人员；业主主代表；设计单单位及分包单位位有关人员（必必要时）为解决决合同实施中的的专项问题，总总监根据需要可可召开专题工地地会议。3.3监理工程程师通知单监理工程师对现场进进行检查，对所所发现的质量问问题及使用功能能问题可先口头头通知承包单位位改正，然后应应及时签发《监监理通知》；要要求承包单位进进行整改；当发发现实际进度滞滞后于计划进度度时应签发《监监理通知》指令令承包单位及时时采取调整措施施，实现计划进进度目标；当发发现工地施工人人员违章作业或或存在安全隐患患时，应及时签签发《监理通知知》要求承包单单位整改。承包包单位应将整改改结果填写《监监理通知回复单单》，报监理工工程师进行复查查。3.4监理工作作联系单提出工程造价控制的的建议时，可通通过《工作联系系单》与建设，承承包单位沟通信信息；合同争议议的调解决定，总总监通过《工作作联系单》通知知争议双方；通通过《工作联系系单》通知和督督促合同违约方方纠正违约的行行为。3.5工程暂停停令3.5.1有下列情情况之一，总监监根据其影响范范围、程度和合合同约定，可签签发《工程暂停停令》：a.建设单位要求求且工程需要暂暂停施工。b.由于出现工程程质量问题，必必须进行停工处处理。c.由于出现质量量或安全隐患，为为避免造成工程程质量损失或危危及人身安全而而需要暂停施工工。d.承包单位未经经许可擅自施工工，或拒绝监理理部管理。e.发生必须暂停停施工的其他情情况。3.5.2工程复复工前，承包单单位应填写《复复工报审表》并并附以下书面材材料报监理部。a.承包单位对工工程暂停原因分分析。b.工程停工的原原因已消除的证证据。c.避免再出现类类似问题的预访访措施。3.5.3工程资资料的收集与整整理：施工单位应设专职的的资料员，及时时进行工程资料料的收集和整理理。对各种施工工试验报告应及及时报送一份交交监理工程师。将将有监理人员签签字的施工技术术和管理文件及及时一份到监理理部存档。所有有报验资料应整整洁清楚、不得得涂改。施工及及监理用表用最最新的《广东省省建筑工程竣工工验收技术资料料统一用表》。六、开工前的几项要要求1.图纸会审。2.办理施工许可可。3.施工组织设计计、安全措施方方案须经总监审审核。4.报交警审批的的手续及交通标标识牌的现场摆摆放已经交警部部门验收。5.