调度中心管理制度汇编

业实现现代化管理的重要手段。1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格执行公司规章以及有关安全生产的规定、指示、命令、组织安全生产。对威胁安全极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过标的全面完成。3、深入现场调查研究，全面了解现场安全生产状态，工程进度和预算执行情况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。信息畅通、调度得当、运转有序。4、按照立项报告协助公司领导组织调度会，对项目立项书及工物等准备工作。56禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出职权。、负责领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。、建立完整的原始记录，调度资料要定期归档保管。10建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必准时向领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全司的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导料。6、根据工作需要和领导指示，有权对各部门工作提出相关工作排。7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。1、调度值班制度调度值班必须由副总以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。（）负责全司24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。（方位的正常运转。指挥生产必须执行有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（）负责主持召开次日8：30时的公司碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。（）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。（件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。（）紧急情况下有权调动全司范围内的各类人员、车辆、物资；协助领导组织指挥、处理各类突发事件。2、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行12小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2出现的问题。（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信企业在每一阶段的发展目标。（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职一定的组织协调能力。（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、供电、机械程的工艺流程；熟悉事故应急预案。（4）发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事（5）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以死角，不主观臆断，有理有据。（6）严格执行交接班制度：①、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调清生产中存在的问题及解决办法。项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（7）坚持灵、准、快的要求：②、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。③、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。④、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（8）坚持文明上岗，树立良好形象：①、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。②、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。③、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。④、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。⑤、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。⑥、严格执行保密制度。4、调度早碰头会议制度（）每日早：30时在调度指挥中心召开调度早碰头会议。参加人：公司总经理、调度值班人员、调度中心工作人员。（2报。包括：对生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情汇报；对重点工程、重要环节（部位）的