促销活动策划范文四篇

促销活动策划范文四篇促销活动策划范文四篇

[策划方案]导语，我们大家眼前所欣赏的本篇文章共有6378文字，由华龙文纠正，发表到！专卖店（ExclusiveShop），也称专营店，是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品（制造商品牌和中间商品牌）为主的零售业形态。促销活动策划范文四篇要是你对此篇文章有更多的感触，请告诉我们！

一、市场分析：

1、顾客群体：

学生(大、中、小)。家庭主妇。打工青年。

2、畅销商品：

文体用品。季节性商品：应季瓜类、水果/饮料、水、啤酒/冰品/灭蚊用品/夏装/凉鞋/风扇、空调等。

二、促销目标：

1、提高来客数。2、提升企业形象。

三、促销主题：

清凉夏日，安康生活

四、促销时间：

7月8日至23日，共16天。

五、促销地点：

***、***7分店。

六、活动内容

活动一：百事欢乐送

7月12日、13日，凡来我店购物的顾客，在超市区一次性购物满38元以上(含38元)，在百货区一次性购物满76元以上(含76元)，凭收银小票到服务中心可领取355ml罐装百事可乐一罐，每天限300罐。小票当日有效，盖章作废。单独收银之专柜不参加此活动。

活动二：购物“油”奖

7月19日、20日，凡在我店购物一次性金额满：100元以上，奖500ml海天酱油一瓶;300元以上，奖500ml康力调和油一瓶;600元以上，奖1600ml味事达酱油一瓶;900元以上，奖2升鸿禧花生调和油一瓶;1200元以上，奖4升金龙鱼第二代调和油一瓶;1500元以上，奖5升花旗花生香调和油一瓶。

以上奖品凭当日收银小票到服务中心领取。小票当日有效，盖章作废。单独收银之专柜不参加此活动

促销活动策划篇第二篇

一、活动目的

利用国庆佳节开展促销活动，消费，拉动销量，为下半年销售市场做准备。

二、活动主题

庆国庆，得大礼，游北京。

三、活动对象，潜在客户

四、活动时间

x月x号至x月x日

五、活动内容

1、促销活动时间，购买xx手机多媒体系列，即可获赠xx一张。

2、促销活动时间，xx手机xx系列，九折销售，不享有赠送活动。

3、x月x日当天举行互动活动，消费者可以凭购机小票参加回答下列问题抽奖活动。

一等奖：北京国庆游

二等奖：xx数码相机

三等奖：xxmp3

注：回答下列问题均与本手机有关，且除了问答题也伴有动手操作手机等关卡，旨在调动了解和扩大本机的影响力。

六、活动宣传

1、报纸、当地电视台滚动等。

2、宣传单。

3、店外展板，条幅等。

七、活动注意

1、对工作人员开展培训，并要向工作人员清楚阐述国庆手机促销方案主旨及要求。

2、对工作人员开展责任分组，各组协调合作。

3、作出防意外措施。

促销活动策划篇第三篇

促销的实质是品牌、专卖店与现实和潜在顾客之间开展信息沟通的过程，是专卖渠道开发市场、提升销量和树立品牌的一个重要的途径，针对普遍存在的促销效果不明显、不具有延续性的困境，经过实地考察和内部沟通，总结提出专卖店促销管理方案，以提升专卖店促销效果，协助专卖店走出困境。

一、促销现状分析

当前店面促销以专卖店主动提出，公司被动承受为主要特征。专卖店提出的促销要求一般集中在价格促销，以提高人气和销量为主要目的，并希望获得更大的市场和更多的新客户。实际结果却没有到达专卖店的要求，除了促销活动期间销量有所提升之外，促销之后销量又会回到原来的状态。

为获得实质性的市场增长，促销的关键是促进更多的客户体验到专卖店的产品和服务，承受专卖店的服务理念，产品和服务的独特。而实际上，从现场促销操作，促销管理流程来看，促销并不能够起到这样的作用，也就难以推动市场的增长。

1、促销目的的无意识状态

真正促销目的是什么，从交流和现场操作来看，公司与专卖店同样处于一种无意识状态。我们明白促销的目的不应该是降价获得暂时的销量，也知道应该通过促销到达一种长期增长的效果，但不知道如何扭转当前的局面。扭转当前的局面，关键在于扭转对促销目的的认识，唤醒专卖店对促销目的的认识。公司要清楚促销目的重要的是什么，并采取相关策略，引导专卖店对促销的认识，并贯彻到活动中。

2、促销现场管理

促销组织合理，具体操作及人员专业素质有待进一步加强和规范。店内、店面和店外的操作是树立品牌和店面形象，加强促销效果的关键。当前，在这三个方面，公司在这方面甚至可以说是一片空白。通过促销活动，展现品牌和专卖店的产品与服务形象，突出品牌专业性，必须表达在促销组织与现场人员操作中。

3、品牌展示

品牌展示包含多个方面，特别是当有新的顾客光临并想要了解时。当前，公司面临促销工具设计、客户沟通规范、促销服务等方面的缺陷，例如店内标价签、拱门条幅等缺乏，帮扶人员与客户沟通中也不能够表达品牌形象与促销。

4、服务流程

促销并没有展示良好的服务与流程，相反，却比平常要无序。由于促销时人多繁忙，销售与服务人员就在严格要求上放松了，变得比较随意，如接触品没带手套、用沾满碎屑的手为客户找钱等，严重影响到了专卖店与品牌的形象。

5、店面管理

店面管理被忽略，也是促销中的一个关键问题。由于客户多和配合不到位等情况，存在忽略店面卫生、物品存放、产品摆放等方面的问题，导致品牌与专卖店形象打折扣，不能给新客户带来好的品牌体验。

二、促销策略

改变当前店面促销以专卖店主动要求，公司被动承受为主要特征的局面，建立专卖店与公司双方互动促销决策方式，是新促销策略的关键。新营销策略包含以下三个方面：

1、品牌导向

新促销策略务必明确，促销、品牌和服务必须是一盘棋，它们的核心是品牌。无论促销的方式是怎样，促销方案设计、活动的组织、现场的操作和效果的评价等工作，都要以品牌与服务的展示为目的。促销方式选择的目的仅仅是将顾客引进门，促销销售是短暂的，而品牌和服务的展示才是开发客户和留住客户的关键。

2、专卖店申请

促销活动必须经过专卖店的正式书面申请，公司审核、指导和帮扶。专卖店促销申请中，应包括三个层面的促销目的——品牌、店面和销量，并将这三个层面落实到某一些细节中，形成促销点，通过促销点的形成和展示，实现专卖店自

身的成长和客户开发。

3、全程帮扶

开展促销全程帮扶，转变当前帮扶现状，从促销前的决策、促销点的明确，到促销准备，直至促销活动现场帮扶，协助、引导和监视专卖店促销，保障促销目的的实现。

三、促销方式

专卖店促销活动包括三个类型，第一个是日常促销活动，在销售淡季统一组织举办，形式有“每日惊爆价”、“每周精品推荐”，活动期间可跨淡季月份。第二个是主题活动，借助于店庆、节假日等开展主题促销，形式有“店庆酬宾”、“新品推介”、“中秋感恩大回馈”、“国庆有礼送送送”等，活动期间为1周以内。第三个是互动式促销，重点借助客户沟通，开展品牌宣传与情感交流，将促销品作为一个沟通和交流的载体。

适合专卖店采用的促销方式有多种：

1、价格促销

价格促销是通过全面或者部分的降价打折来吸引更多客户的促销方法，即时效果显著。

2、每日特价

选择1—2个产品，将促销与时间结合起来，推出每日特价、每日惊爆价或每周推荐等形式的价格促销活动。每日特价方式灵活，调节性强，能够创造卖点，给予客户惊喜，吸引新老客户的关注。

3、附赠

通过赠送与品牌、烹饪、生活和节日等相关礼品，以及“买二赠一”或者附赠小包装的新产品，创造促销点，吸引客户前来了解和购买产品。与价格促销相比，单纯的附赠吸引力有限，配合价格促销等方式，通过附赠宣传性礼品，能起到加强宣传效果。

4、凭证优惠

利用优惠券、老年卡、军官证等开展凭证优惠活动，消费者凭借相关凭证，可以得到礼品、价格优惠、产品附赠等优惠，吸引相关群体，扩大影响。借助节假日促销活动，印制和发放优惠券是一个可控的活动。公司和专卖店可以在促销前大量发放印有优惠券的宣传海报，活动期间，消费者凭借宣传单或者附带的优惠券，可获得相应的优惠或者礼品。

5、抽奖销售

借助节日氛围，开展抽奖促销活动，通过抽奖，消费者可以获得相应的礼品或优惠，如一等奖“现金返还”、二等奖“巧厨大礼包”、三等奖“精美礼品”等，吸引消费者的参与。

6、社区

支持或通过专卖店开展社区活动，加强品牌和专卖店对所在社区及周边的影响力。社区活动通过响应参与或组织发起，形式包括社区赞助、爱心帮扶、美化环境等。

7、有奖参与

组织与品牌和专卖店经营相关的互动活动，如市场调研、客户建议、厨艺大赛等活动，并为参与者和获胜者提供相应产品。

四、促销管理流程

1.促销意向：公司或专卖店表达促销意向，转化为专卖店明显的促销意向。

2.促销帮扶1：前阶段促销帮扶，关键是帮助客户明确促销方式、促销目的，

寻找和创造促销点。

3.促销方式：建议使用的促销方式和促销主题。

4.促销目的：在品牌、专卖店和销售三个层面明确促销目的。

5.促销点：明确向现有客户和新客户展现的促销点。

6.促销申请：由专卖店提出促销申请。

7.促销公司对促销申请开展审核，在促销目的、促销点和促销预算

方面，结合专卖店发展和促销记录档案，判断促销申请的合适性。

8.促销帮扶2：中阶段促销帮扶，关键是帮助客户打造促销点，围绕促销，

帮助客户提高店面形象和服务水平，同时协助公司和专卖店做好促销准备工作。

9.制定方案：根据实际情况，与专卖店沟通，总部制定具体的促销实施方

案，明确具体的政策、人员分工、物料准备等工作。

10.促销准备：包含公司准备和专卖店准备，公司准备活动的支持性物料、

促销活动策划篇第四篇

沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大

其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在***开业现已有多家连锁超市也相继开业。现在沃尔玛入驻***的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：

活动目的：

1。基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。

3。营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。

3。长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。

目前营销状况：

1。市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

2。产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差异不大商品种类齐全。

3。宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。

SWOT问题分析：

优势：沃尔玛具有很强的规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断开展技术更新并购买卫星打造强势供给链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。

劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。

时机：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新。

威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。

价格策略：

1。以成本为根底以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的'商品。

2。给予适当数量折扣鼓励多购。

促销策略：

1。综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最正确的经济效益。

2。保持本土化经营。

宣传：

1。“5M”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在***开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。

2。并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

3。在刚开店期间预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减量尽量减少不必要的开支以压缩量来压缩成本同时做到保持商品的低价。

4。注重卖点的宣传即POP。

公共关系：

1。建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。

2。企业与供给商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。

3。设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。

4。赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

5。邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

营业推广：

1。实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种特殊服务。