人才梯队与继任计划

WORD（可编辑版本）———人才梯队与继任计划

一、价值人才梯队管理和继任规划，是指在现有关键岗位任职者正常任职的情况下，由企业有规划地确定此关键岗位人才的后备人才，并对这些后备人才进行开发和统一管理，为其将来接替关键岗位做筹备的整个过程。通过人才梯队管理和继任规划，企业可以解决以下问题：如何保障人才供给不浮现断层？实现从下往上、源源不断的人才输送？如何发现高潜质人才，通过什么机制让他们被识别出来？如何进行储备人才的管理，怎么培训他们、培育他们、辅导他们等。如何设计人才梯队接替机制？如何运作？如何挑选管理继任者？如何持续跟进、评估、辅导？如何设计储备人才的职业生涯计划？如何帮助他们实现？继任机制是什么？谁能继任、怎么继任等。

二、咨询思路

三、办法与工具

(一)绩效/潜力矩阵：运用图像的直观方式，展示出潜在后备人员在现有岗位上的业绩表现和向上一级管理角色进步所具备的潜在才干。由人力资源部门为每一个部门完成这样一个矩阵分析，由此决定进入人才储备库中的候选人员。

(二)接替表针对目标岗位的后备梯队进行初步计划，通过收集直接上级对于高潜质人才和后备继任人选的看法，以及这些潜在继任人选所对应的将来角色，其筹备程度（现在可以提升/将来1-2年可以提升/将来3-4年可以提升，等等），得出目标岗位的大致后备人才选拔范围。由寿授曾儿根以

四、咨询流程二后篇人三）确学人才评的，中糠才梯队（四英田娴5（王）事定进步汁如七富胞3百_里曲业总是.犍石土人，2IE-L也值双艮哀东和爱,后昭日杭:际看A才审格_照定里咕王旗曲翎辽，W因空、楼心喳建工人寸库,力一_珊定奖_人才株叫.也理t岛位3侬_也立片理人才畤人d曜似一灯里整方空实地计一百谈，+到，根宇千人出格定期人才市桂与反卡力L端，a_1小车度寸武”产椎外W1珞普足万事.帷建3.，磅：一后期克M与畀_建立.玷轼上脖仟91匕把MMUt住力帕里，席岳八寸库档条U用。也率核心岗也君管表-年度中人进步融b龙鹿力案优施规划制-#,室今.闫士军作问才里

五、咨询成果后番人才评4s表府”人才计0八

(二)个人雄任规划.个人针引13,

(三)后备人才发履需求表.

六、咨询案例客户某家快速消费品品牌公司项目时光008年7月-9月客户背景该客户是国内规模较大的决速消费品公司，经过近十年的进步，已成为该行业知名品牌之一。公司年销售收入约12亿元，员工1200余人。主要问题面临的主要问题：由于公司近年的快速进步和市场扩张，导致对管理岗位人才的大量需求。自成立以来，市场需求向来处于快速增长，公司管理层将时光和精力投入到市场的开拓上，忽视了对于后备人才队伍的建设；同时由于目前的人力资源管理水平落后，缺乏相应的技术和工具进行内部核心人才的培育。导致公司缺乏有效的人才晋升、进步渠道，随着业务区域的不断增长，行业人才争夺激烈，核心管理岗位人才、继任人才极度缺乏，严峻影响到公司的业务进展。解决方在深度调研的基础上，项实施效果

1、关键职位胜任力模型的建立，帮助高潜质、高绩效的案目组分别完成了核心才干分析、关键职位识别、胜任力建模、后备人才库和人才梯队的识别、建立，并帮助客户建立起整套的核心管理流程和应用工具，为核心人才的管理建立了一个有效的运作机制。内部人才明确了进步的方向和行为标准；

2、通过绩效、潜力评估，帮助企业识别、建立了内部的核心人才库。企业通过对这些人才定期的评估和辅导，为核心管理岗位配置了合适的人才和后备培育对象；

3、随着公平、公开的管理机制建立，带动了员工的工作热情，员工整体的乐观性和效率有了很大的改进。

(二)个人埋任规划

(三)后拈人才发票需求我生七_于h员工才干开发需求表填表日期：日期填表岛姓名部门岗位名称所承担的工作臼我评价上级部价卜级评价的事实根据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容1工作内内2工作内容3工作内容4我对_L作的希望和想法H前实施的结果如何L2.3.4.L2.3.4,达到目标所需的知识利技能】,2.3.4.由需要掌握但H而尚欠缺的如以和技能所需培训的保程名称L1工4.11B743.4.通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称1.1.2.2.3.3.4.4.箫要公司提供的非培训方面的支持上级意她XXX一一3.3.4.4.附表2：员工职业进步计划表堰塞死于口填表？h姓名上年龄XXX岗位名鞫教育状况最高学历:申业时招工触月早业学校：参与1.5.过的一.6.培训3一7_-L.技能/才干的变型证书/臀介绍此技能；目前同番f向技能J才干冗他单位/部门工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此U件不满意的地方】23你认为对臼己最歪:的口要是工口弹性的工作时光口成为管理看建M山!“广、印口和家人在起的欣网口桃植口成为专家口创设清详细介绍一下自己的专K结合自己的;S要和专长,