班组经验交流材料四车间二区2012

争一流团队创一流业绩中国兵器内蒙古一机集团大成装备公司四车间二作业区

班组概况大成装备公司四车间二作业区是一个以青工为主，朝气蓬勃，团结奋进的班组，班组现有员工32人，高级技师2人、技师4人、技术能手1人、平均年龄32.3岁，拥有一专多能人员近三分之二的技能型团队。主要承担军民品、科研产品、设备备件及工装维修件的加工任务。多年来，班组立足“五好一准确〞班组建设这一平台，建全完善制度、持续提升技能、构建团队文化、创新自主管理，成长为一支能打硬仗、屡创佳绩的“利剑〞之师。

班组荣誉一建章立制打基础班组作为企业组织架构中最小的细胞，我们首先从建章立制入手，逐步建立健全了班组一系列管理制度，形成了?员工行为标准管理考核准?，从而将“五好一准确〞的内容细化为针对班组任务实现、平安质量控制、现场管理、本钱核算、行为标准的具体可操作的条款。班组工作有目标、行为有标准、管理有标尺，为各项工作的开展奠定了根底。一建章立制打基础通过几年来不打折扣的执行，“班组制度〞已经深入人心，转化为班组成员共同遵守的工作准那么。二强化三大平台，提高技能水平，打造技能型团队班组任务完成的好坏，质量的保证，最核心因素是员工的技能水平。在公司和车间的大力支持下，作业区提出了要创立技能型班组的目标。在具体工作中，坚持创立工作与根底管理相结合，与集体智慧相结合，在实践中结合班组特点尝试搭建了学习、研讨、制造三个平台，组建了学习小分队、课题小组、Qc互帮队，到达了学习有制度、研讨有阵地、制造有保障，不断提高了班组建设的层次和班组管理的水平，提升了班组成员的技能水平。搭建学习平台，提升员工素质1搭建研讨平台，激发员工智慧2搭建生产平台，展示优良技能3二强化三大平台，提高技能水平，打造技能型团队1.搭建学习平台，提升员工素质。一是制定学习制度。建立了“每天十分钟，每周一小时〞的学习规定，购置了相关工具书，专业书籍，实行班组学习资料集中管理制度，经常性召开“改善促进会〞由高级技师和专业技术人员为班员传授技艺，答疑解惑。二是结合“创立学习行班组，争做知识型员工〞的活动，开展班组技能练兵比武，拜师学艺接对子活动。成立各种“兴趣小组〞，为具有各种爱好和兴趣的员工提供一个学习交流的小平台。二强化三大平台，提高技能水平，打造技能型团队搭建学习平台，提升员工素质1搭建研讨平台，激发员工智慧2搭建生产平台，展示优良技能3二强化三大平台，提高技能水平，打造技能型团队2、搭建研讨平台，激发员工的智慧。为实现班组从“体力劳动型〞向“体力+智力型〞转变，作业区紧紧围绕修旧利废，高效平安、保质保量做文章，积极开展研讨提升活动。一是每年设置改革课题，由组员申报，自行攻关。每月根据产品情况，设置月度小课题。班组根据完成情况，给予奖励。二是举办课题研讨会，充分发挥班组群体中蕴藏的聪明才智和首创精神。研讨提升活动中，大家体会到了成功的喜悦，班组形成了创新、改善的良好风气。二强化三大平台，提高技能水平，打造技能型团队搭建学习平台，提升员工素质1搭建研讨平台，激发员工智慧2搭建生产平台，展示优良技能3二强化三大平台，提高技能水平，打造技能型团队3、搭建生产平台，展示优良技能。根据产品难易程度，班组建设QC互帮队，互相帮助，共同提高。通过平台搭建，班组员工的技能水平得到了充分的拓展、提高。随着技能的提高，极大地促进了合理化建议，“四改善〞活动的网开展和技术攻关的推广。去年作业区共开展合理化建议、“四改善〞活动82项，其中一项获集团公司一等奖。作业区打破了工种界线，目前，作业区有50%以上的职工都掌握了两门操作技术，15%职工掌握了三门操作技术。班组员工的技能由过去的“一专多能〞开展为“多专多能〞通过技术水平的提高，在产品质量保证得到了具体的表达。二强化三大平台，提高技能水平，打造技能型团队在工作中，得出一个体验：如果我们每个人都把自己所掌握的新知识、新技术、新思想都拿出来和其他成员分享，集体的智慧势必大增，就会产生1+1大于2的效果。因此，作业区创新性提出了技术共享的建议，大家都积极相应。通过建立技术共享档案，把全班每个人平时积累的一些实用的经验技术都一一记录在?班组经验交流本?上，如果其他职工都在做同一种零件时，碰到什么问题，直接去记录本上查找，就可以找到答案，使每一个人都能懂得这种零件加工的技巧，防止了技术垄断的现象发生，使急速有了延续性，为班组的整体技术水平的提高及公司的生产进度、成品质量保证、技术储藏等奠定了根底。三提高职工质量意识做到技术共享作业区每月进行一次经济分析活动，对作业区发生的每项费用认真进行分析，找出原因并制定措施，为了提高员工本钱控制意识和积极性严格执行奖罚制度，为提高刀具的使用率，在作业区内部，设立统一刀具管理箱，将大家经常不用的刀具实行资源共享，减少通用刀具的领用数量，一些专用刀具、价格昂贵的数控刀具、虎钳等按机床时需统一配置管理，要求员工严格执行“2021年个人台帐〞记录，2021年作业区按照方案指标考核算刀具费用共节约45432元。四细化管理降本增效四细化管理降本增效通过创立学习型班组，全体员工的集体荣誉感和团队意识得到增强，营造了断绝、友爱、和谐的班组内部小环境。我们作业区把团队精神，作为凝聚力量促进班组建设开展的重要内容。为了提高班组凝聚力，经常组织班组成员进行球类比赛、参观学习、郊游、会餐等活动。但凡公司组织的各项文体娱乐活动，全班成员都积极参加。我们作业区制定了员工家庭“五必访〞制度，在家访的同时，努力为班组成员解决实际困难。特别在生产忙的时候，越注意关心员工生活，做好深入细那么的思想工作，员工患病，家中有特殊困难，我总是利用休息时间带着班委成员主动看望，送去班组成员的关心，使患病和家庭困难的员工受到班组大家庭的温暖，从而调动了班组员工努力工作的积极性，增强了班组的凝聚力。五营造团队氛围、构建和谐班组和谐气氛班组共同愿景：和谐班组快乐工作争创一流班组班