00144企业管理概论企管练习qyglgl

第三章企业组织结构与设计B.C.经理班D.B.C.经理班D.C.汽车公D.A.•哈B.•钱C.•吉D.•圣决定公司的经营计职工三、【正确答案】【答案解析】参见P60。股东大会的性质有：它体现股东的意志；它是公司制企业的最高权力机【正确答案】【答案解析】参见P60。我国《公司法》明确规定，国有独资公司不设股东大会，由国家有关部门【正确答案】【答案解析】参见P60。董事会是公司的经营决策机构。【正确答案】【答案解析】参见P68第二行。这四个选项都是企业组织结构设计的原则，但企业组织结构设计总【正确答案】【答案解析】参见P70第二段。在企业规模一定的条件下，通常是管理幅度越大则管理层次越少，【正确答案】【答案解析】参见P74。直线结构是最早、最简单的企业组织形式。【正确答案】【答案解析】参见P75。事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构。直线职能结构是一种以【正确答案】【答案解析】参见P76。直线职能结构主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如、航天工业公司。【正确答案】【答案解析】参见P76。事业部结构最早是由通用汽车公司的总经理，因而又叫模【正确答案】【答案解析】参见P83【正确答案】【答案解析】参见PP91。管理学家哈默和钱皮把市场的特征概括为3C，即顾【正确答案】【答案解析】参见P92。流程再造后，企业的组织结构将从传统的以职能为中心、以控制为导向、【正确答案】【答案解析】参见P60。选项C是董事会的职权【正确答案】【答案解析】参见P66。经营管理者行为约束机制中内部约束包括公司章程约束、合同约束和组织【正确答案】【答案解析】参见P60-63【正确答案】【答案解析】参见P67。企业组织结构设计的原则有任务目标原则、专业分工与协作原则、指挥统【正确答案】【答案解析】参见P75。选项DE属于事业部结构的优点【正确答案】【答案解析】参见P81。网络型组织可以分为四种基本类型，即内部网络、垂直网络、市场间网络三、【正确答案】法人治理结构是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联【答案解析】参见P59【答案解析】参见P69【正确答案】所谓超事业部，就是在公司最高和各事业部之间增设若干事业总部，负责统辖和协【答案解析】参见P78【正确答案】网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行【答案解析】参见P81【正确答案】立体结构是指企业的组织由三大管理系统构成，按产品划分的事业部，按地区划分的【答案解析】参见P80【正确答案】企业流程再造是20世纪90年代初于发展起来的一种企业组织的新理论和新方应传统的组织结构，重新建造企业的工作流程。的方向就是，从市场需求出发，通过对企业的运【答案解析】参见【正确答案】【答案解析】参见P75【正确答案】（1）【答案解析】参见P77【正确答案】（1）①稳定性差。项目小组经常变动，小组成员来自各，任务完成后，这些人仍回原部门，因此人们【答案解析】参见P80经营。经营是统领企业发展的长远的、整体的方略，它是现代企业经营的主要标志。企业【答案解析】参见P72【正确答案】企业组织的总趋势表现在网络化。组织结构的网络化是指管理向全方位的信息化沟通的发展。网络组织的特点是、弹与分权的统一，稳定和的统一。临时团队、划小经营单位、重新设计组织结构等都是组织柔性化【答案解析】参见P88-【正确答案】•圣吉在其著作中提出，为了使企业成为学习型组织，企业的管理者和全体员工都必 自我。指突破极限的自我实现，或技巧的娴熟，自我