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附件“相对价值”指标一：任职资格，由以下两个纬度构各个纬度的等级及对应分值如下表1示职资格评分需要一年以需要五年以上工作经验且同一般的外语水平（单指标二沟通能力，由以下三个纬度构成频频能各个纬度的等级及对应分值如下表二示表二沟通能力评分1231偶2经持 组织框架（内、外部性质121212释义在沟通能力中在沟通频率中偶尔”是指一月几经常”是指有规律但非每天持续”是指每在组织框架中，“内部”是指沟通主要在组织内进行；外部是指需要与客户、供应商、的沟通2、在解决问题的能力部分，就采用一个指标，但它将由两个纬度构成：指标三：解决问题的能力各个纬度的等级及对应分值如下表三示表三解决问题的能力评分查（过去组织中无任何经验可需要说明的是，在“解决问题的能力”指标中，我们运用的是百分数来进行评分。这是因为解决问题的能力与工作“知识技能水平”的具体运用，（3指标四：影响责任指标五：行动各个指标的等级及对应分值如下表四、表五所表 影响/责任指标评分等分)表 行动自由指标评分等分或或协调两个或多个部门的运作：跨经营单位的职能领域，整合目标。为有效地实现该些目标，与其它职能领域相互全面控制公司或控制公司最的部门：组织跨经营单位的方案。设计并诠释政策。制定组织总体政策与发展方需要说明的是，我们在进行岗位评价的时候，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定三种因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总计分,完成岗位评价活动。所谓岗位的“形状构成”，是由开发此方法的海氏提出并命名的。他认为岗位具有一定的“形状”，这“形状”主要取决于知识技能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素间的对比与分配。根据康大的实际情况，我们提出公司各个岗位的“形状构成岗位名知识技能*解决问题能岗位责总总经理、总监（副总监部门

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