卫报iPad和Kindle掌上设备打击报纸印刷业

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评价的一个产业，正面临着生死攸关的危机。

五十年前，两家国营日报——《每日镜报》(DailyMirror)和《每日快报》(DailyExpress)——各自售出超过400万份报纸；而如今，最畅销的《太阳报》(Sun)售出260万份。光是在刚过去的这一年，大型报的印刷品销量下降了10%，小型报那么下降了5%——而在《世界新闻报》(theNewsoftheWorld)于七月中断刊印之后，60万的销量就这么没有了。

印刷品销售下降的这种冲击性影响已成为对电子阅读用户的推动力，我们可以看到，像《每日邮报》这样的报纸，每天可以赢得5百万个人用户——比起其印刷版的2百万销量——但是，并不轻易形成与之相符的收益。去年，《每日邮报》从其网站收益1600万英镑；而其全领域的总收入为6.08亿英镑。

一些专业性报刊，譬如《金融时报》(FinancialTimes)，正健康的应对这种转变——该报拥有26万电子订阅者——这一年上升了40%——而另一方面，有33.7万人添置印刷品，这类销售额下降了12%。电子订阅者每年付出180英镑，而每周摆上杂志摊标价2.5英镑的报纸，依旧有利可图。

《金融时报》的行政经理约翰-芮丁(JohnRidding)表示，该报30%的收益来自电子销售，并且“在两三年内”，电子阅读者及其收益占据的份额将超过印刷业务。一般来说，一周内注册的电子用户数量是一年前的“五到十倍”——当时，这份报纸在展望超出印刷业之外的未来。

然而，其他报刊还处在压力之下。区域性的地方报纸已经受到了尤为严重的冲击，这一年中有31份报刊关停。这些关掉的报纸中大片面是免费报纸——分布在约维尔(Yeovil)、斯卡伯勒(Scarborough)和哈洛(Harlow)。付出历史性代价的报刊频繁交织：在销量下跌低至6500份后，《利物浦每日邮报》(LiverpoolDailyPost)在新的一年里将变成每周一刊。然而，其网站将实时更新。伯明翰(Birmingham)和巴思(Bath)的日报也已在近年内走上了同样的道路——而拥有《苏格兰人报》(Scotsman)和《约克郡邮报》(YorkshirePost)的约翰斯顿出版社(JohnstonPress)的税前利润也从五年前的1.315亿英镑，下降到了去年的1600万英镑。

从2022年以来，掌管约翰斯顿出版社的罗杰-帕里(RogerParry)相信，从Craigslist网站和Google开头将地方报刊上的分类广告夺走到现在，由报刊业独分大蛋糕的宴会已经终止了几年。他说道：“我认为，未来是属于地方多媒体公司的；他们着眼于通过某种订阅形式让其区域内50%的家庭注册——这是发生在斯坎迪纳维亚的事。”而对于新闻记者而言，将需要从“印刷”转变为“多媒体图书馆馆长”。“地方民众将创造出更多内容，全国记者工会对此将有所怨恨，但这也是无可更改的事实。”

英国文化大臣杰里米-亨特(JeremyHunt)想要在20座城市给地方电视台颁发许可证，这给了地方媒体接触观众一条新的途径；虽然一些电视台——譬如说牛津郡(Oxfordshire)的维特尼电视台(WitneyTV)——已经通过日常供给当地视频新闻做了开端。

国营媒体同样存在压力；在莱维森(Leveson)法官对整个英国媒体的新闻标准举行调查时，虽然小报已经遭到了严肃批判，尤其是在像休-格兰特和史提夫-库根这些人的事情上，群众性报刊仍处在明朗的商业状况中。

三一镜报集团(TrinityMirror)旗下的全国性报纸——《每日镜报》(DailyMirror)和《星期日镜报》(SundayMirror)，以及在苏格兰创下纪录的报纸——这一年将赚得大约7000万英镑；虽然，它们在之前一年挣得8600万英镑。而《每日邮报》的利润率在10%上下浮动。

群众印刷业的挑战是，留存印刷品销售——但是，其他地方的财务压力特别严重。传统的三大报——《独立报》(theIndependent)、《泰晤士报》(theTimes)和《卫报》(theGuardian)——在五份报纸竞争130万印刷品添置者的领域，都存在亏损。它们的读者貌似也更情愿转向电子化产品，这让报纸没得选择，只能采纳报道的新形式——例如直播博客(liveblog)——并在像Facebook这样的数字中心产品中传播。

《卫报》可能在其大量免费供给的数字产品中获得4000万英镑收益，但其中一些来自于其约会网站。《泰晤士报》已经走上了低价订阅模式，这吸引了11.1万订阅者；但比起估计在1亿英镑的编辑预算，该业务一年只产生了110万英镑收益。

波士顿接洽集团(BostonConsultingGroup)的保罗-兹韦伦勃格(PaulZwillenberg)表示，非消遣性报纸