年终企业工作总结范文7篇

年终企业工作总结范文7篇时间过得非常快，一转眼，我们至了须要搞工作总结的时候了，你可以写下工作总结吗?下面就是大编入大家整理的关于年终企业工作总结范文，期望对您有所协助!年终企业工作总结范文篇120__年就是不理想的一年，就是公司经营班子团结一致率领广大干部职工精诚团结、奋力拼搏，缔造丰厚经济效益的一年。也就是电厂化验室职工业务素质广泛获得提升、化学监督水平大步提高的一年。为了更好的充分发挥化验室的监督职能，同时也为了对以往的工作搞一总结，从过去中找寻差距，找到严重不足一、强化职工思想政治工作，以利更好的积极开展工作思想工作搞在工作的前面，工作才可以存有方向。我们充分利用班会时间做好思想工作，及时、精确的表达公司精神。紧密职工与公司、职工与领导的关系。对于个别不建议上入，工作马虎，大错决不可小错不断的同志，实行个别谈话的方式展开沟通交流、教育。二、狠抓职工业务素质培训工作针对化验员的化验水平，制订了20__年全年培训计划，并秉持按计划培训。由于培训工作揪得很紧，员工业务水平存有了非常大提升。另外，我们使用师徒式的肇家浜活动，由业务能力弱的同志拎差一点的同志。这样既亲密了同事关系，又对团队工作起著了促进促进作用。三、强化班组管理建设，搞出规范化管理班组管理上抓好制度的全面落实，同时健全各方面制度，这样，既调动职工的能动性又提高了管理水平，为职工缔造了一个较好、惬意的工作环境。四、秉持“安全文明生产”不离口并二要贯彻落实安全就是一切工作的基础。年初电厂明确提出口号“安全、经济、平衡运转”八字方针，可知安全之重要性。我们利用班前班后可以，努力做到了“时时谈安全，事事谈安全”。杜绝了很多安全事故。20__年全年没有发生过一次安全事故。五、充分发挥化验室在生产过程中的化学监督促进作用电厂化验室起至着监督、检验、指导生产过程的促进作用。我们贯彻落实“预防为主，质量第一”的方针，秉持实事求是的科学态度，及时发现和消解与化学监督有关的设备隐患。同时，不断提升监督质量和水平，缩短设备使用寿命，达至安全经济运行的目的。全年监督变压器油21次，及时发现2#主变油质不合格，消解了隐患;搞高压抗炎燃油19次;机械油12次;飞灰可燃物587班次，指导了锅炉运查定30次，指导化验运转展开水汽品质调整;监督循环水47次，指导运转展开节水节约硫酸的调整。connecting厂原料，油、煤、化学药品等物资，努力做到“凡发货必化验”的原则，会同其他部门把好入厂材料第一关。全年检验煤炭2615次;柴油74次;机械油16次;液碱6次;硫酸60次;盐酸11次;阻垢剂12次。化验室真正起著了“火眼金睛”的促进作用。六、做好节能降耗工作节能降耗工作就是管理工作的永恒主题。为此，化验室设立专人展开原材料的环评、监督、统计数据工作。再就是，抓好内部细节管理，减少化学药品库存量，为公司节约资金。现在化学药品的储量已经伏毛半月使用量。七、秉持大力推进5S、贯彻落实ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系5S贵在秉持，在工作中我们秉持大力推进5S管理。贯彻落实ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，并不断加以改进。八、积极主动向公司建言献策化解公司用水量严重不足问题，呈报用水方案两份现已顺利完成前期文字性工作。项目的《可研》正在著手展开。九、做好烟气化验培训工作电厂化验室接掌培训任务后，快速调派专门力量突击培训，现已培训运转人员8人，他们已基本掌控烟气化验基本操作及基础理论。为烟气设施的安全平衡运转提供更多了有力的提振。20__年工作即将已经开始，为了更好地顺利完成公司交予的任务，将化验室的工作进一步的提高至一个更高的水平。对20__年的工作并作如下急于：1、进一步提高职工业务素质随着电厂机组容量的减少，化学监督的任务也越来越重。如何实行有效率的监督，如何展开经济运行调整就是摆到我们面前的关键课题。而进一步提高职工业务素质，变成了以后化验室工作的重点。2、进一步强化员工的思想教育工作化验室员工全部都是女同志。女同志事情比较多但大多就是小事。必须教育员工认清家庭与工作的关系。必须多打听他们展开沟通交流、教育。行及的经济调整;汽轮机油25次，辨认出了不合格次数超过10次之多;水汽普查及铜铁。3、做好节能降耗工作节能降耗工作必须做为工作的重中之重去揪。必须并使节能降耗工作深入人心，并使每个职工都意识到节能降耗就是一座冰山，就看看你怎么挖出。必须充份依靠群众的力量回去发掘节能降耗的潜力，多明确提出意见、建议及技术改造等。4、稳步做好四炉三机的安全、经济、平衡运转，搞好4、5#机组基础建设阶段的化学监督工作。总之，20__年行进的每一步，都有赖于公司领导的正确引导，兄弟单位的协助积极支持，更有赖于职工兢兢业业的工作。20__年的工作即将已经开始，我们必须在看见成绩的同时，还要找到自身的严重不足，只有扬长避短，就可以以细腻的激情投身于下一步的工作中回去。必须进一步强化员工培训和内部管理，不断总结经验和教训，为公司的发展壮大作出更大的贡献。年终企业工作总结范文篇2为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明晰目标、技术创新机制，创建科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和协助下，分公司紧紧围绕方针目标建议，坚实积极开展班组建设活动，深入细致狠抓各项基础管理，并使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务打下了坚实基础。下面将分公司20__年度班组建设工作总结如下：一、班组建设基础性管理工作分公司深入细致积极开展班组建设工作，严格执行各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提升和基础管理工作的有序运转提供更多积极支持和确保。目前分公司共成立了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司建议制订了分公司班组的建立目标，建立健全了有关规章制度和操作规程，为规范搞好分公司基础管理工作和员工的操作方式犯罪行为奠定坚实基础，同时分公司还不断完善装运组、危货队等基层一线各项规章制度，制订了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而并使广大职工努力做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运转有效率。在搞好各项基础管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，深入细致贯彻落实集团公司方针目标建议，并使分公司各项目标均达至了年初原订建议，即为各矿发货满意率100%，截至目前未出现安全事故事件，分公司全年度汛服务形势平衡，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌较好。二、强化培训教育，提升员工队伍综合素质分公司积极主动打造出五型班组建设工作，非政府职工积极开展班前业务知识培训，根据现场工作实际市场需求对工作设备的恰当操作方法、极易发生事故的重点环节、如何恰当有效率维护人身安全及以往操作方式经验、特定工种人员等展开分散培训。截止现在分公司共展开有关培训4项、5次、出席人数130余人次，通过培训和自学达至了不断提升现场作业人员操作方式水平的目的。同时在分公司的非政府及精心安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按阶段建议坚实积极开展各项自学、自查活动，通过各项活动的积极开展及对班组人员的严格要求，并使班组人员的综合素质存有了很大的提高。三、强化沟通交流，积极开展亲情文化管理，创建人与自然平衡氛围分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保与快速增长、涧困境、上水平”思想及措施精心安排，并使社会各界员工能正确对待因煤炭持续大幅下滑导致的有利影响，同时也调动了广大职工践行责任意识、危机意识及直面困难迎接挑战的信心和决意。在危机面前，奖金工资虽然有所上升，但全体员工不懈怠、不灰心，在分公司的积极主动引导和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的搞好手中的每一份工作，从而确保了分公司安全生产形势和职工队伍状况的人与自然平衡。四、通过技术创新、技改、节能减排活动减少分公司成本、减少效益分公司非政府各队组，积极开展技术创新、五小、金点子等活动，提升了工作效率，为分公司缔造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在“安全生产月”期间，分公司紧紧围绕“关怀生命、安全发展”的活动主题，非政府举行了装运、仓储、危货操作方式、消防技能比武。通过对衣着、踢水带、相连接短节变径、带压防腐、空战救火等项目的考核，锻炼身体和检查了职工的操作技能和实战经验，为职工相互互相切磋和深入探讨业务技能、为提升服务质量提供更多了交流的平台，同时也提高了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。五、20__年工作思路1、计划在班组中稳步积极开展群众监督员安全报告制度，进一步提高职工安全意识，有效率防止现场各类隐患事故的出现保证了现场安全生产。2、强化班组建设工作力度，同时强化班组建设的文化宣传工作，不懈努力提高班组建设总水平。3、著重班组员工培训工作，提高员工整体素质水平，进一步强化班副组长培训和管理，同时实现班组长整体素质崭新提高。年终企业工作总结范文篇3入公司一年以来，在__的领导与积极支持下，在各位同事的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地顺利完成了自己的本职工作和领导信访部门的其它工作。现详细回顾总结如下：忙碌并斩获着，辛苦并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼望。对我而言，20__年的工作就是难以忘怀、印记最深的一年。工作内容的切换，连带着工作思想、方法等一系列的适应环境与调整，(包含工作上的适应环境与心态上的调整)压力增添了累的感觉，辛苦中也带出了斩获的欢乐。一、入公司一年去的工作整体表现(一)正确处理痛与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，秉持淡泊名利无私奉献、正直敬业，经过一年的自学和锻炼身体，我们在工作上获得一定的进步，细心自学他人长处，记住自己严重不足，并虚心向领导、同事求教。(二)一年去我对自身严格要求，始终把忍得平静、舍不得代价、默默无闻做为自己的准则，始终把作风建设的重点放到细致、精细、坚实、求真务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，认同领导，团结一致同志，谦虚谨慎，主动拒绝接受源自各方面的意见，不断改进工作。二、工作中的严重不足与今后的不懈努力方向一年去的工作虽然获得了一定的成绩，但也存有一些严重不足，主要就是思想解放程度还比较，自学、服务上还比较，和存有经验的同事比较除了一定差距，与客户沟通交流还在基本格式上停留，在今后工作中，我一定认真总结经验，消除严重不足，不懈努力把工作搞得更好。(一)弘扬吃苦耐劳精神。直面督查事务卤、任务轻的工作性质，不怕吃苦，主动吃了饭干活，努力做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极主动适应环境各种艰苦环境，在艰巨的工作中磨练意志，快速增长才干。(二)弘扬孜孜不倦的进取精神。强化自学，敢于课堂教学，博览群书，在向书本自学的同时特别注意搜集各类信息，广为汲取各种营养;同时，讲究自学方法，端正学习态度，提升自学效率，不懈努力培育自己具备坚实的理论功底、实事求是的思维方法、恰当的思想观点、勤奋的工作作风。力求把工作搞得更好，践行办公室的良好形象。(三)当释老传。对各项决策和发生的问题，及时明确提出合理化建议和解决办法可供领导参照。年终企业工作总结范文篇4在20__年里我的工作存有了进展存有了突破，我时刻固守自己的原则回去工作。现在我对20__年的工作搞一下总结。一、实干精神我们工作就是须要实干精神，看待工作必须回去奋斗，如果走进工作岗位科学知识每天如同一个木头一样的工作，没获得任何的效果，只是重复一次又一次，这样的工作对我们来说就是推升，可以使我们迷失，使我们显得越来越倔，沦为寄生虫，不能给公司缔造价值。公司也不热烈欢迎这样的员工这样的员工只可以使公司代价却不能投资回报公司，就是没任何意义的。使我们的工作体制不前使公司的竞争力上升，我们不能这样，在其位就要搞其事，就搞事实，必须作出成绩作出效果去，而不是沦为一个不行的人，不断的奋斗，回去助涨，在工作中能吃苦耐劳能忍得居住工作的乏味，能日复一日的工作，不埋怨，不责怪，才就是一个合格的员工，有所斩获就要有所投资回报，不要强求任何得与失，也不要因为工作遇到困难就却说，用自己的双手，用自己的不懈努力搞好工作，作出成绩出一次次努力工作，才就是恰当的，不要被困难所所苦，不懈努力搞好自己的工作，在自己的岗位上努力做到自己能够搞的。看待工作的态度始终如一，心态必须不好，工作必须深入细致，不懈努力把公司精心安排的工作必须放在心上，不随意的应付，不想著躲避。二、积极进取努力工作，不断不懈努力就是我们必须必须搞的，但是必须想要搞好须要我们回去自学，须要不断的行进，不进则退，在工作岗位上也就是一样的，如果在工作中不晓得努力奋斗，不晓得不断奋斗只晓得搞着等候，不回去强化自身，不回去填补自己的严重不足，这样的我们更本就无法在工作中作出事业，作出成绩的，想努力做到自己能够努力做到的就必须必须不懈努力回去自学，回去汲取他人的经验教训。我们自学他人顺利之处，更必须思索他人失利之处，顺利不可以激活，可以先进经验，失利我们能从失利中总结其中的的道理。我们工作可以逐步增进，由直观都繁杂，清风搞好就必须必须时刻自学，积极进取，不懈努力的使自己显得更加杰出，更加博学才能在岗位上搞得更长，更好。三、团结奋斗公司就是一个大家庭，大家庭存有很多成员，我们也就是其一，想使他显得更好就须要我们团结一致，须要我们共同努力，共同回去奋斗，才能撑起一番新天地，个人的力量与集体的力量就是相同的，个人力量永远的就是非常有限的，集体的力量才能发动出以强悍的潜力，公司想发展不好有赖于团体的力量，就有赖于团结一致，团结一致才能代表大家就是一条心就是愿一起不懈努力的，把大家的力量用在一点才能发动出来百倍力量，团结一致才能使公司更加汇聚，才能使公司在众多的竞争者中，脱颖而出。一个公司的强悍须要大家的团结一致。以上就是我的工作总结，就是我的这段时间的工作心得体会，我明白了工作的真谛，晓得搞好工作的重要性以及我必须必须跑的方向。今年，我公司在局党委和行业主管部门和的恰当领导下，以规范经营、安全行车、优质服务为总体建议，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极主动贯彻落实上级主管部门的各项工作部署，不断完善全面落实各项安全规章制度，通过积极开展一系列规范经营、文明礼仪、法律法规的教育和培训，安全工作也存有了非常大的起色，完满的顺利完成了上级布置的各项任务和公司制订的各项工作计划。现将我公司今年的工作，搞如下总结：一、强化安全工作非政府领导，层层落实安全责任制公司在建立健全安全非政府体系的同时，企业领导努力做到一岗双责，明晰企业就是安全生产责任的主体，企业一把手就是安全生产的第一责任人，车队队长就是车队安全的第一责任人，切实落实安全生产责任制，公司对车队管理考核，车队对驾驶员管理考核，努力做到层层严格把关，层层负责管理。二、把不好出租汽车驾驶员准入关，不懈努力提高行业形象稳步贯彻落实《出租汽车驾驶员从业人员资格管理规定》，通过考试去化解驾驶员入门问题，把不好准入关;通过登记注册去化解考试终生有效率问题。把不好动态管理第一关，通过稳步教育去化解运营服务，安全科学知识和技能的更新。把不好素质提升第一关，通过证件管理去化解从业人员过程中证件和犯罪行为的管理问题，把不好“监督第一关”。对已步入租赁行业的驾驶员努力做到“五密”，即为密遵章守纪、密安全行车、密文明服务到位、纠违容车貌的干净、密举报投诉核实处置。化解工作中注重的矛盾和问题，严打群众反映意见很大的难以根治的，不规范采用计价器、超载、宰客、乱停在随地、乱调头、闯红灯、车容车貌极差、乱张贴广告等违规违章现象，创建新机制管理机制，每月展开一次分散整治，努力做到每星期不少于三次上路督查，对轻微违规导致恶劣影响的，一律扣押车辆三至七天，并按有关规定处置。三、强化出租车驾驶员的安全培训和教育，不懈努力提高从业人员素质今年去，我公司融合出租车家属院从业人员资格证的年审，对出租车驾驶员积极开展职业道德、文明礼仪、安全教育培训、规范服务等一系列的教育培训活动，通过培训，从业人员的素质存有了显著的提升，乘客对出租车的投诉率存有了显著的上升，驾驶员拾金不昧、好人好事也存有了显著的激增，部分驾驶员还接到了县、市级媒体的宣传报道。四、积极开展各项安全专项活动今年去，我公司根据市局的统一安排，积极开展了“夏季安全百日竞赛”、“奈良交通活动”、“安全工作大排查小自查”和安全生产标准化建设，建立国家卫生城市等专项活动。在工作中我们稳固践行“安全第一，预防为主”的方针，进一步全面落实科学发展，努力做到以人为本，统筹兼顾。秉持每月举行一次安全讨论会，通过交通安全的法律、法规和操作技能的自学，提升了社会各界从业人员的安全意识。我们始终秉持日常管理和上路督查结合的新机制管理制度，每周由一名经理带队上路督查，除公司内部督查外，我们还积极主动协调运政稽查部人员，展开现场检查，及时制止出租车的违规现象和不规范经营犯罪行为，对轻度违规现象按人性化管理，首次搞现场制止和抨击教育，对轻微违规和屡教不改的展开当场行政处罚。不得超速，针对兴泰线、穿南线和部分重点驾驶人员的情况，展开存有针对性的管理，通过gps监控对闯红灯车辆展开及时查阅，辨认出存有闯红灯车辆及时告诫，有效率的掌控了车辆的超速，保证了车辆的行车安全。五、存有的问题虽然获得了一些成绩，但还存有不少问题，尽管管理上加了许多规章制度，但除了好多制度没获得健全和有效率继续执行，驾驶员素质任然存有参差不齐，极少数的车辆存有宰客，打翻客，不交钱和乱涨价、车容车貌不整洁等现象，针对以上这些现象，我们将及时采取措施，加强出租车车辆的规范经营和管理，稳步积极开展对出租车驾驶员的业务知识和职业道德以及法律、法规培训，并使之沦为规范化、制度化。六、明年工作思路深入细致贯彻落实关于强化安全生产工作的一系列精心安排部署。稳固践行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，严格执行省厅关于贯彻落实交通运输部《出租汽车服务质量信誉考核办法》的通知精神，进一步规范出租车驾驶员的经营犯罪行为，不懈努力增加乘客投诉率。直面我市日新月异的城市发展形势，和广大群众不断快速增长的乘车市场需求，我公司明年将呈报局领导核准在出租车保有量范围内尽早减少一些出租车，以满足用户广大群众的乘车市场需求。在代莱一年里，我们将稳步不懈努力坚持不懈，搞好出租车的服务与管理工作，进一步健全我公司的各项规章制度，抓好交通安全和规范经营文明服务工作，尤其就是在元旦、春节、国庆期间。必须全力以赴的狠抓出租车不交钱和乱涨价现象。及时严肃查处乘客的举报，辨认出一起严肃查处一起。同时搞好与物价部门的交会工作，尽早对出租车运价作出一些调整，确保驾驶员在代价辛勤劳动后存有一个合理的收益。为营造文明人与自然的出租车营运环境而不懈努力。年终企业工作总结范文篇520__年即将过去。回顾过去一年的工作，我既有成绩也存有严重不足。现在我总结一下我过去一年的工作。一年去，在公司领导的恰当领导下，在同事们的热情帮助和大力支持下，在自己的工作基础上，努力学习，努力工作，诚恳待人，团结一致协作，严格遵守各项规章制度和工作纪律，不断提升服务质量和工作效率，较好地顺利完成了全年各项工作任务。以下就是今年以来个人工作总结报告：一、工作情况在今年的工作中，我安全顺利完成了各项驾车任务，不懈努力搞好自己的工作，自觉遵守本单位交通法规和规章制度，不懈努力，每天对车辆展开三次检查(行车前、行车中、收车后)，冷静精细，按时维修保养，不想车辆母舒氏高速行驶，保证车辆性能，保持良好的均衡稳定状态，始终尽快辨认出瑕疵，并在保修期内及时修理，增加损失。平时车辆整洁、卫生、整洁，使公司领导和同事存有一种舒适感。在过去的一年里，我们从不酒后驾车、文明驾车、平和三先，著重驾车不聊天，践行了安全第一、小心操作方式、小心驾车的理念，保证全年安全驾车，不出现事故。二、存有的问题和计划尽管搞了一些不懈努力，但我的业务水平须要进一步提高。在今后的工作中，我将加强自主管理意识，勇于探索和技术创新，强化理论和业务的自学，不断提升业务技术水平，并使我的工作达至更高的水平。在20__年的工作中，虽然获得了必要的成绩和改良，但也存有着不容忽视的问题，例如：自身素质尚待进一步提高，服务意识尚待提升等。在今后的工作中，我将不懈努力填补这些严重不足，全面提高我的综合素质，专业水平和服务质量。存有的问题在过去的一年里，我能爱好自己的岗位，努力工作，获得了一些成绩，但也存有一些问题和严重不足，主要彰显在：一就是做为司机，服务效率尚待进一步提高二就是，有些工作比较精细，须要强化未来方向：在代莱一年里，在领导的恰当领导下，我决意深入细致提升专业技术水平。同时实现：一、稳步安全驾车，不要上开爆胎的车、情绪兴奋的车、存有故障的车、酒后驾车，不要使车辆母舒氏上路，并经常检查和修理。二、领导精心安排的事情我们不能耽误。我们将天下我们当时所能够，把今天的事情搞好。三、学会动脑，积极思考，充分发挥工作中的主观能动性四、辨认出问题及时与领导沟通交流，及时报告工作和思想问题，希望领导及时抨击和制止我工作中的严重不足，并使我的工作更加健全。代莱一年意味著代莱起点、代莱机遇和代莱挑战。随着社会保障工作的发展,我们可以预期,今后的工作将更加繁重,建议更高,须要掌控的科学知识也将越来越广为。因此，我将更加不懈努力地工作，更加不懈努力地自学，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，为社会和事业贡献自己的青春和高额的力量，在理想的工作岗位上获得非凡的成就。明年，我将制订20__年个人工作计划，不懈努力把各项工作搞得更好。有人说道，如果我挑选司机，我会挑选努力工作。今后，我将长期充斥着这一痛苦的事业，但我永远不能生气，因为我愿为我所专门从事的事业代价全部的热情和底气，愿把一切都献给我所爱好的工作。年终企业工作总结范文篇6在公司领导的助推下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提升工作效率，较好地顺利完成了各项工作任务，现就自己的一年工作并作详细总结。一、揪自学，不断提升自身素质强化思想政治自学及专业知识学，提升政治素质。主要自学公司有关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等科学知识，以期不断提升自身素。二、加强工作职能，做好成品管理1、我主要负责管理砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能严格要求自己，确保入库、出库、领料的数据精确。2、当值期间，深入细致协同入库及精确及时入库。3、物资派发，能够认真执行物资派发规定，勇于坚持原则不徇私情，确保成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要深入细致搜集数据，合理基本建设，以自己能力为领导们提供更多极尽可能精确的数据。5、搞好仓库管理工作，尽可能将库内打曲干净，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极主动向5S管理紧邻。三、存有问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存有的性格胆怯，疏于讲究工作方式等问题也端正态度、不懈努力消除。我对明年工作也明确提出了初步设想，一就是继续加强理论自学，稳固践行“服务就是第一位”的观念，二就是继续加强业务学习，积极争取出席各类培训班，搞业务上的行家能手，提升工作效率，并使工作再上新台阶;三就是账目方面，我必须不懈努力努力学习计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理搞好充分准备。直面领导及同事的期望，我满怀信心，坚信在成品组是师玉平主任的领导和同志的协助的之下，我一定能够把工作搞得更好，名副其实地沦为一名永不落伍的成品保管员。四、现在的成品管理还存有一下问题：1、劳务队管理还须要进一步强化，其人员的不确定性，工作模式的粗放式化，为成品质量及发货效率都增添了极为落后的不利因素。2、市场信息搜集比较详尽。比如说硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应当提供更多一定的客户建议信息，以便合理放置。3、有关部门对质量意识还比较弱，甚至存有让步的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没一套合理的有关制度，仅限于直观的不能合格提出申请，万万不能。4、外购料管理力度比较。至现在年才，还没一套拒绝接受的品质指标，什么指标该发送，什么指标不想发送，搞没一目了然，为采用及星毛增添了一定的隐患，也期望不要为外购料加之太多的深邃意味。年终企业工作总结范文篇720__年就是和美华集团快速蜕变的一年，集团在“大力推进人才队伍建设，深化服务质量管理，为杰出用户缔造价值”的年度主题的提示下，迎合了时代建议，把握住了历史机遇，大力推进了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提升了向杰出用户缔造价值的能力，大力推进了企业战略转型，促进了企业的快速发展。1、企业文化和经营理念的持续技术创新和美华文化就是和美华企业的灵魂，它同意着企业的发展方向，就是促进和美华事业发展的源泉动力和力量的源泉。“共创、资源共享、共赢、共享资源”的企业核心价值观，就是基于共同的目标和愿景，超越传统的雇用制，除去“打零工”心态，创建企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，同时实现共同发展和进步的具体内容彰显。随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深入人心。大部分总经理人员同时实现了自我打破，思想上、观念上与时俱进，对行业的重新认识提高至了一个全新的高度，思想提高至了一个代莱境界，看见了历史和行业的发展机遇，构成了代莱发展理念，积极主动弘扬“科技占到市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务能力做为为用户缔造价值的基础。企业文化逐步落地生根，按照“精、科东俄、粗、汪”的精细化管理思想，深入细致促进了精细化管理水平，深化了流程管理，积极主动弘扬“快速反应，马上行动”的工作作风，提倡“狼性文化”，极力剔出了不尊重文化和战略的员工，转化成非政府，管理下陷，和美华文化正逐步落地生根，沦为我们共同的犯罪行为，初步构成了内部的凝聚力和内在的竞争力。2、实行科技领先战略，大力推进了技术营销模式的实行集团大力推进了科技领先战略的实行，强化了技术与市场的有机融合，并使产品更切合各地区相同的市场和用户市场需求，大力推进了技术成果的切换推展和应用领域工作，同时实现产品的升级换代。饲料行业就是依赖和服务于养殖业的行业，杰出的A类养殖户代表着中国养殖业的未来，同时实现同杰出客户共同发展就是饲料企业唯一的解决之道。集团在“大力推进人才队伍建设，深化服务质量管理，为杰出客户缔造价值。”的年度主题的提示下，大部分的总经理人员践行起至了危机意识，逐步踏进了低水平的价格竞争，大力推进了技术营销模式的实行，以不断的研发杰出用户为导向，奠定了为“专业技术+系统能力”为核心的'代莱价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培育研发A类客户的能力，大力推进高科技型产品的推展，作出非常大的不懈努力，大力推进了集团营销战略的转型。3、践行了“小服务”的经营理念，深化了用户关系与服务质量管理充斥着外部环境正快速的变化，集团公司及时奠定了“科技占到市场，服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻认识到：通过科技领先刻画产品力，深化服务质量管理的重要性和必要性;通过高科技的产品和系统的服务能力，不仅仅就是为用户缔造价值的须要，也就是企业存活发展的须要。在服务战略理念构成共识后，集团明晰构成了服务战略实行的基本流程，针对大众市场设计实行了六项综合服务项目，针对杰出的A类用户设计实行了十二项服务项目，先后设立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心。建设总部、分后(子)公司、基层营销公司三级服务平台，变小营销为服务，建设服务队伍，提高系统服务能力，初步构筑起至了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地以求改良与深化。以发展养殖业为基础，大力推进了合作社的运营管理;积极主动将农民组织起来，顺利运营了50多个养殖专业合作社，积极主动大力推进生产经营一体化，大力推进标准化养殖，不懈努力积极探索代莱经营模式。4、创建起至了基于战略导向的人力资源整合与研发体系视人才为企业唯一的资源和最小的财富。创建起至了科学的人才引入体系，导入了监督约束机制和竞争出局机制，构成优胜劣汰的非政府氛围，构成以缔造价值和价值分配为核心的考核鞭策共享资源机制。创建起至了一整套规范的程序，创建起至了人才培训研发体系。把外部引入和内部培育有机融合出来，逐步同时实现了经理队伍从“业余选手”至“职业经理”的实质性转型。创建了后备人才制度，深入细致大力推进人才第一战略，建设出来了一支数量充裕、素质优良、专业服务设施、结构合理的后备人才队伍，提振起至了企业可持续发展能力。5、秉持持续技术创新，初步创建起至了系统的运营管理能力集团推行集体领导，充分发挥集体智慧，提升了决策水平，制订了科学的发展规划和经营管理计划，提升经营管理水平，持续促进整个集团的规范化、精细化管理水平。健全了分(子)公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的环境治理结构和经营机制，创建以价值缔造和价值分配为核心的利益分配机制和发展机制。绝大部分经理人创建起至了职业经理人的意识，明晰自己的角色，认清股东、董事、监事、经理的关系，构成了各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制，健全了内部充份许可的独立自主创业机制。6、完善了总部职能体系，构成了总部领导下的分(子)公司非政府机构集团非政府架构构成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。第一个层面就是总裁班子，就是最低决策层，确保了集团经营决策的科学化、民主化，制订了科学的发展规划和经营管理计划，实行战略管理;集团总部成立经营委员会，为集团的恰当决策以及实行战略管理方面充分发挥了关键的促进作用。第二个层面就是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计工作中心，总裁办公会就是集团最低行政会议，对持续促进各公司的经营管理水平的提高充分发挥了关键的促进作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部(片区)层面，正在所建尝试运营中，逐步并使集团非政府结构向平行网络式结构转型。7、总裁筹办、企划部加强了服务和管理职能持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严谨了制度的继续执行，建设“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，强化协同工作，严谨了总部同意的自学和盐务工作，确保了集团部署的各项工作获得全面落实，确保了集团工作的正常、高