车间生产主管年终工作总结

车间生产主管年终工作总结工作总结对人们改良自身缺点，分析成绩严重不足，以及吸取经验教训，得出结论科学结论有著关键促进作用。以下就是大编收集整理的车间生产主管年终工作总结，热烈欢迎大家前来写作。车间生产主管年终工作总结【篇1】各位领导、各位同仁：今天，我很高兴东站在这里向大家家访，以拒绝接受大家对我的监督和协助，推动我在今后的工作中更严苛的建议自己，能够与__厂全体人员共同进步。我做为生产车间__班班长，在过去的一年里，深入细致履行职责工作职责，积极主动工作，在__班全体成员的共同努力下，保质保量地顺利完成了车间下发的各项生产目标任务。__年就是__股份有限公司设立的三周年，我们__班在不懈努力适应环境__厂的快速变革与发展，以__厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的恰当领导和提示下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作崇尚目标，以人员素质管理为突破口，二要转变思想观念，稳固践行发展意识、竞争意识和技术创新意识，大力促进班组基础管理更上一个代莱台阶。较为完满地顺利完成了本年度厂、车间下发的各项生产任务。能够积极主动有序地积极开展各项工作，班组建设也获得提升。现将一年去__班及我所积极开展的主要工作家访如下：1、原材料制取__就是__生产的源头，合格的__就是确保__的生产乃至成品生产的关键之一。__班__制取小组副组长为本班员工__，我在管理__班各项工作的同时，帮助员工展开生产用__。在成员仅有两人的情况下__制取小组__年1—11月份共制取生产__52批次，总计__。在生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理推行双人双锁，创建建全__管理记录和领用记录。对__的制取与领用推行严格控制管理。2、半成品生产__生产就是整个生产工序的中间环节，其品质对时程生产工艺质量起至着决定性的促进作用。__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操作方式的原则下，根据车间下发的半成品生产工序指令单生产各型__。其中__型__万毫升，__型__万毫升，__型__万毫升。充分保证了成品__生产的__市场需求，对整个__生产工序起著了砌砖枕头瓦的促进作用。3、人员、物料管理科学化管理就是企业发展的核心，大至一个集体乃至一个小组都有赖于规范化的管理。__班在积极主动实行“三化”管理活动中，对人员的布局、器材、物料的合理调配并作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，__班每个工作小组的共同组成都就是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责相同，但在工作中却是相互协作，有效率互动的一个整体。建议每一个操作方式工序严苛按照__规范和__标准继续执行。这充份提升了全班员工的整体操作技能和效率，达至了到之无往不胜的效果；在器材、物料方面，建议努力做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的录入，器材、设备的状态检查。在长期的工作实践中，我们二要地深感：只有推行标准化、规范化、精细化的管理，就可以最大化地增加犯规和纰漏，微小之处见到功夫，标准化、规范化、精细化就是一种意识，一种态度，并将逐步地沦为一种理念和文化。4、自学与培训__班因其特定的工作性质，对员工的各项素质建议尤为严苛。为保证和提升全班员工的工作素养和从思想上强化员工规范操作方式意识和安全生产科学知识，我们定期深入细致非政府自学从提升员工业务技能和生产安全抓起，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、科学知识技能、安全生产，特别就是__安全等方面的培训。__年展开生产、安全培训活动21次，培训399人次，举行班组安全生产例会21次，出席会议399人次。内容囊括各型__标准操作程序及质量掌控要点、__管理、人员出入__标准程序、__管理制度及安全生产法、__五项事故应急预案等。通过培训和自学之后，__班员工的整体无菌操作意识和生产科学知识、__安全科学知识水平获得了很大的提升，在思想上和行动上，充分认识和彰显出来规范生产和生产安全、特别就是__安全的重要性。5、存有问题__班在全年的生产工作中，深入细致履行职责岗位工作职责，对碰到的实际问题和隐患能够化解的积极主动展开化解、自查，无法化解的立即呈报，保证按质按量顺利完成年度生产工作任务。但在工作过程中也辨认出存有着不可避免的一些问题。例如，随着生产任务的减少，硬件设施新增产能严重不足等问题的注重，这对__班人员和各项生产工作等“软件”方面的建议更加严苛。有的员工对“三化”管理建议重新认识严重不足，工作缺少精细深入细致，有的工作貌似搞了，实际没搞，有的搞了，但细处没搞。为确保今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存有的问题及隐患，我们可以在今后的工作中逐步提升和调整，并将不懈努力强化协同__班各生产小组的整体运作，从培育员工全面素质和提升工作效率两方面著手积极开展各项工作，充分运用本班人力资源展开合理安排，深入细致非政府生产。积极主动与其他班组间展开合作和协同，确保工艺质量的平衡和__安全、生产安全。同时，恳请领导根据实际工作情况对__班工作及班组建设稳步推行积极支持和协助。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的恰当领导下，__班能顺利完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识至我们所搞的工作离厂和车间的建议还较远。未来，我们一定与时俱进、奋勇奋斗、团结一心，扎扎实实干活不好每一项工作，为明年的工作踢不好坚实基础，坚信在我们大家的共同努力下，__厂的明天可以更加幸福。谢谢大家！车间生产主管年终工作总结【篇2】敬重的各位领导：大家不好！我叫做__，现任__一班班长，一年的工作即将吻合尾声，我就今年主要工作及之下一步工作思路和目标，并作如下报告。在20__回忘这一年去，在领导的恰当提示及全体员工的积极支持协助下，我立足本职工作，认真学习，团结一致坚忍，求真务实，较好的顺利完成了各项工作任务。但是也存有很多不足之处。下面主要分后五个部分去分析总结，不当之处，欲了解各位领导批评指正：一、安全生产及任务顺利完成情况：做为班长负责管理本班日常生产、安全工作，随时掌控生产、安全动态；对主要设备、系统的运转情况展开重点介绍，辨认出问题应当及时并如实呈报，在平时工作中，能实事求是，一切从实际启程，以身作则，努力做到工作谈原则、谈制度、谈大局，踏踏实实，尽心尽力干活不好本职工作。二、班组安全管理方面1、做为班长，首先必须存有自律性。正确对待自己的错误和职工的抨击。建议职工努力做到的自己必须深入细致努力做到，杜绝“三违”现象出现。2、班前会特别强调的生产情况必须详尽，确切，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务作出一定的试行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况搞一总结！三、员工培训情况岗位叙述就是协助员工快速介绍岗位设置的窗口，因此我们必须记诵、津津乐道并掌控岗位操作技能。四、自学情况常听到这样一句话，叫做“学到老，活到老。”不论是学生时代还是出席工作！自学就是充斥一个人终身的事情。在个人技能方面，我深信个人技能的优劣直接影响至整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断自学不断提升自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们订制了严苛的自学计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实行。加强了我们对工艺方面的重新认识和认知！五、不足之处及工作急于虽然这一年去，我在工作上获得了极好进步，但是思考一下自己，还是存有好多工作没努力做到位。20__年即将沦为历史！为了更好的健全自己搞一名合格的班长，我必须搞的还很多，以下就是我今后工作不懈努力的方向！1、发生改变精神面貌，严格遵守劳动纪律，积极主动的回去继续执行每一项工作。2、勇于管理，强化自身管理能力，努力做到科学化、人性化。3、能够忍受工作压力，碰到问题不正视，不怕抨击，从抨击中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产统一指挥中努力做到游刃有余！5、每处置一个问题都必须落到实处，真正努力做到“事事有着落，条条存有回音，项项存有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没终点，我坚信今天的艰苦，一定会迎明天的顺利！车间生产主管年终工作总结【篇3】做为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真挚协作和大力支持下，始终秉持"生产加工铁手揪质量、质量管控铁手揪过程、过程管理铁手揪细节"的生产加工理念，以《踢叶车间细节管理规则》(以下缩写"规则")为平台，以稳步实行全面落实《规则》为手段，以全面提高车间整体生产加工及服务水平为目标，本着"狠、汪、粗"的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力奋斗、开拓创新，顺利完成了公司交予的各项工作任务，并获得了较好的成绩。现将出任车间副主任以来的工作情况家访如下，目金评议。一、生产加工铁手揪质量，注重一个"狠"字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记"质量就是生命"的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》建议，一切工作都顺从、服务于质量，自始至终把质量放到第一位。一就是狠狠把握住"质量意识"这根弦。质量意识的高低，直接影响至"质量责任"与"规范意识".近二年在车间主任领导下，在操作工的"质量意识"教育与培育方面下了硬功夫，花掉了大力气，效果十分显著。二就是狠狠把握住"规范操作方式"这根绳。规范操作方式就是确保生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化建议，对员工展开了多次自培自训。在生产过程中戒毒，在戒毒中提升;在实践中积极探索，在积极探索中进步。无论崭新旧操作方式人员在操作方式技术与规范上均存有了长足进步。三就是狠狠把握住工艺指标这根筋。工艺指标既就是行业的标准，也就是客户的建议。将近二年特别就是20__年，车间消除往年只看看成品与否合格的陋习，把只看看成品工艺指标合格转型为保证每道工序工艺指标合格，并且以一贯之，从不收紧，真正确保了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手揪过程，注重一个"汪"字产品质量的好坏主要是过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果掌控向过程控制转型。首先，汪把各道工序质量关。极力杜绝不合格产品流向下一道工序，并使整个生产流程良性循环。其次，汪把杂物掌控第一关。自始至终把杂物挑选出工作做为质量管控的重要环节，从铺叶解把到丰源机尾，序序严格把关、层层严格把关、"严防死守",保证一类杂物为零。再次，汪把产品水份第一关。加工中水份掌控就是产品质量的重中之重。年度烤季从死灰复燃、润叶、丰源等重要环节、对水份管控就是费和了心思的，根据各中烟公司相同的个性化市场需求，展开调整与掌控，满足用户了客户的建议，例如红云集团在加工过程中"临界点润叶工艺"和"低温蒸煮工艺技术"给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的对照起著了技术性的指导作用，真正能够将加工水分把握住得居住，把握住得科东俄。三、过程管理铁手揪环节，注重一个"粗"字将近二年始终如一地把《规则》横跨于各项工作的环节中回去，秉持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作全面落实至细节里。秉持以人为本，严苛考核考核制度，并使每项工作努力做到位、努力做到家;搞好、搞虚、搞细每件事。第一、班与班、机台与机台之间更替记录搞得细。不取遗漏、不失项目，真正努力做到了数据全系列、数字科东俄、项目魏。交班确切，接班人明白。第二、当值考核考核搞得细。从劳动纪律、规范操作方式、安全检查、生产流程、至设备运行状况，均存有考核考核结果。既有数字上的定量，又存有文字上的记录，为车间的全面管理提供更多了科学的第一手资料。第三、安全工作地拉细。安全就是生产的重点、要点，安全就是平衡，安全就是效益，安全无小事。将近二年始终把安全工作列入"绩效考核考核".推行"值守主任、段长、机台"三层考核，每班一考核为日托福，每周一考核为周考，每月一评选为月托福，将考核结果列入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作并无一例安全事故。四、存有的严重不足与改良措施(一)存有的严重不足：1、管理不妥当。2、因工作KMH，有时不按程序办事处事，遗留下安全隐患。3、《规则》全面落实不全盘，时松时紧、时好时坏。(二)改良措施：1、管理不妥当是因为"规则"没有全面落实。因而在今后工作中要加强各项工作的全面落实力度、检查力度、考核力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容未明了，因此在今后工作中要加强对员工"规范化"培训的力度与深度。3、"规则"全面落实不切底，是因为继续执行力度比较。在今后工作中要严格要求员工定了的事就要继续执行，继续执行就要妥当;凡事都必须必须存有"精心安排、全面落实、检查、考核、测评"等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训消除严重不足的基础上，既要杨长更上一层，又必须主动技术创新;主要在以下三个方面必须存有代莱突破。(一)、必须在《规则》实行与全面落实上下苦功夫，练习不好内功，养育好习惯，真正将《细则》条款全面落实至工作中回去，全面落实至细节中回去。(二)、必须在现场管理上花大气力，常抓不吉、持之以恒，以切底发生改变车间的面貌。(三)、必须主动加强与有关部门的沟通交流力度，避免信息快缺，保证工作通畅运转。我坚信，只要一心挥在工作上，真诚并作人，坚实处事，恪尽职守，一如既往的加强内管，始终如一的保持良好的精神状态，以猛烈的事业心与责任感回去不懈努力克服困难，迎接挑战，稳固践行"自信心不沾沾自喜，潜心处事"的思想，坚信自己的各项工作就可以存有喜色，也一定能够为公司的腾飞作出自己的新贡献。车间生产主管年终工作总结【篇4】在这一年里的精心操作方式中我自学至了很多以前稀奇古怪的科学知识，把煤气化中净化、制备、减压蒸馏以及硫废旧的工艺指标、操作方式中碰到的问题、工艺事故都存有了一定的重新认识和处置手段，为以后的工作打下了稳固的基础。化工设备分成颤抖设备和静设备俩种，制备车间的动设备主要存有循环压缩机、手挥压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机就是制备车间的核心设备，主要共同组成存有干气密封、油系统、旋转系统。静设备主要存有烟气塔、再造塔、脱碳塔、气提塔、精烟气槽、合成塔、减压蒸馏的四塔、硫反应器以及各种分离器和槽罐等；其中合成塔就是最主要的静设备。在这次试车、驾车试运营过程中很多设备发生问题，主要存有801：制备循环机的振动值大、制备汽包液位控制器的变压等：802：预塔再沸器和冷却塔再沸器内凿并使煤气步入塔内、冷却塔进料泵和冷却塔流入泵以及气提塔流入泵的轴套火烧的现象、常压塔进料口过低、常压塔流入冷却器内漏等；803：E1602外泄、P1602泵、P1605泵轴承火烧、精烟气的活性炭失活等；804：硫分离器拆分效果不好并使冲洗塔阻塞等问题；化工生产操作方式第一建议的就是必须熟识本岗位的工艺流程和设备；我对于制备车间的制备岗位和减压蒸馏岗位的流程及设备都非常的熟识，能够较好的操作方式和推论各种工艺问题；对于净化的流程和设备由于平时不操作方式所以存有部分不熟识，并使自己在这段时间里处置一些问题存有难度，在以后的时间里我建议自己以更快的时间掌控净化的流程和设备，为自己以后的工作能够更好的顺利完成搞好结实的基础。在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律顺从领导精心安排的工作，在工作中认真执行厂里和车间下发的工艺指标与操作方式建议。在中控操作方式时深入细致监盘努力做到各项工艺指标都心里有数并使产品合格，工艺平衡。在做为班长这段期间存有很多不熟识的事情，并使工作搞的不能妥当，导致一定的工艺事故和设备事故；在这段时间我在逐渐的适应环境这个岗位的工作，逐渐的发生改变自己的不足之处，努力做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿态去顺利完成工艺生产和领导精心安排的任务。在以后的生产过程中以严苛的建议自己为班组成员搞榜样，同时严苛的建议班组成员严格遵守劳动纪律，并使各位员工达至精心、细心的操作方式工作态度。在操作方式的过程中很多员工就是崭新学员和刚招录的员工，崭新学员对化工操作方式不熟识和对工艺的不能熟识在操作方式上从在问题，而崭新招录的员工对现场和本工艺不熟识操作方式上不娴熟导致一部分误操作。在以后的工作中做为一名班长，对这些崭新员工给与各种协助去提升他们的业务知识和劳动操作技能。做为一名车间的班组长我对班组管理的重新认识和以后对班组的管理的一些措施；如有不对的地方期望领导给与表示，为自己以后能够更好的管理总结经验。车间的班组长就是公司与生产员工的主要沟通交流桥梁。公司班组长的管理优劣，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组就是企业非政府生产经营活动的基本单位，就是企业最基层的生产管理非政府，生产现场的操作工就是班组的核心共同组成成员。一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水平等因素同意着班组的生产能力和产品质量。合理地配搭和调剂班组结构，将员工展开最优女团，以期相互取长补短，融为一体，实行灵活多样的培训手段，引导和积极支持员工自学与业务技能有关的科学知识，提升整个班组的采用效率和效益去提升班组的生产能力。对于以后的班组管理我明确提出了以下几点：1、对本岗位必须努力做到“三清”、“四懂得”、“五会”，即为：确切所有管线阀门的边线、促进作用，确切各控制点的边线、促进作用，确切各项工艺指标；懂得设备结构，懂得设备性能，懂得设备原理，懂得工艺流程；可以驾车，可以正常操作方式，可以采用，可以维护保养，可以事故处置和排除故障。秉持自学不断提升技术水平。2、积极开展技术练兵：⑴使用技术猜谜的方式，互学互问；⑵使用岗位操作方式演出，参观自学，取长补短；⑶推行以老带崭新，以新促老，互帮互学，共同提高操作方式水平。3、向操作方式能手自学。按时出席车间非政府的业务技术培训，不断提升理论水平，提升自身业务素质。4、勤学苦练，不断累积操作方式经验。通过技术练兵活动，提升技术水平，掌控全面的生产技术。融合本岗位工作，明确提出合理化建议，以提升设备生产能力。在设备的运转阶段，建议岗位人员认真执行巡回检查制度和设备瑕疵管理制度，对特定方式运转的设备减少巡回检查的次数和项目；对自己统辖的设备系统应当确切，明晰设备的运转状态，出现和处置过的瑕疵及上时一班展开过的操作方式。消解了设备的瑕疵，确保了设备的安全运转同时我还可以根据现实工作中随时曝露出的问题，想要办法化解，不懈努力把20__年工作搞细、搞坚实；顺利完成公司和车间下发的任务；安全、高效率地顺利完成公司和车间下发的各项目标与计划，为公司的发展作出理应的贡献。车间生产主管年终工作总结【篇5】在过去的一年里，做为__车间的主管，我们消除了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情况下，强化管理，从降低生产成本抓起，为__车间全面完成全年生产任务作出了贡献。以下为今年的工作总结：一、思想政治方面一年去自己秉持贯彻执行公司、车间的同意。严格遵守车间规章制度，深入细致搞好本职工作。搞好员工的思想政治工作，思想政治工作的优劣轻易关系到员工队伍的平衡。过去的一年__车间变化很大，经历了非政府机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动小，影响队伍的平衡。在这种情况下我特别注意及时发现辨认出员工的思想问题，存有针对性的搞好员工思想平衡工作。对于装置的工作环境艰辛，我能时时为员工考量。通过化解具体内容问题去化解思想问题。改建操作间、修筑水池、加装热水器及空调、提升装置照明设备。随着环境的逐步提升，员工心态低落的问题也有所化解。在员工中秉持秉持积极开展存有针对性的形式教育。向员工谈形势、谈任务、加建议。并使员工认清形势，明晰方向，调动了员工的工作积极性，为顺利完成全年的任务奠定了较好的基础。二、安全方面始终把安全工作放到第一位，认真贯彻继续执行安全生产责任制。在职工中积极开展安全教育，秉持每周一开调度会，经常出席班组安全自学活动，首先年初装置制订一系列安全管理制度，平日装置领导实行日县丞、周检查等手段搞好安全工作，并对揭发问题建议按期自查，并使装置每次检查沦为职工搞好安全工作的促进剂和推动力;安全教育就是一项长期工作，就是提升职工安全意识和安全素质的重要文件。我还利用调度会、班组安全活动可以对职工展开安全意识教育，并通过事故案例教育大家，并使职工的安全思想无法懈怠，同时根据装置生产特点对硫化氢杀毒展开重点教育，并使职工的杀毒能力和应急事故处置能力明显提升;在动火管理上，每次发怒票我都本着细致的态度用科学方法回去处置问题，秉持每一级人员在火票上盖章不坚信别人汇报，坚信自己至现场检查，并使每一处都并无漏洞。搜寻安全隐患，并积极主动展开自查。对于__皮德盖时，皮德盖间存有着较高浓度的__气体，极易产生事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在皮德盖间两侧安装了风机，并使皮德盖间的__气体浓度大大降低。对于皮德盖过程中开桶盖等操作方式，对桶的敲打极容易产生火花，引发__起火。车间给每班印制了一套__制工具，防止了因上开桶盖导致的火灾隐患。三、生产方面我装置就是投入使用较晚的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加之装置多年未大修，所以在管理方面导致非常大的困难。直面困难，我没被击垮，从各方面搞工作，加强装置的管理，分析生产中存有的问题，密切紧紧围绕降低成本、扭亏和顺利完成全年生产任务的中心搞好工作。秉持向管理必须效益的原则，强化装置内部管理，掌控材料费的采用。在技术方面改良工艺配方，明确提出加尔唐普不影响产品质量的前提下，适度减少__的重新加入量。改良过滤器的生产工艺，减少__气吹扫工艺，其中节水方面：__冷凝器上水加装阀门，并使冷凝器排灌构成规范操作方式，增加水的走损。将工段水池扩建至工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水旺德夫尔县，将检修班、装置生活用水由装置供水扩建至办公楼供水，增加冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和排灌时间，防止延时操作方式，增加机泵耗水量。明年我将率领__装置全体员工，消除各种困难，并使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置合格及环保等方面比今年存有更大的提升。努力完成车间下发的扭亏为盈各项指标，为幸福的明天而努力奋斗!车间生产主管年终工作总结【篇6】做为车间员工，在公司领导恰当的指导和协助下，及车间员工的大力支持，再加之自己不断不懈努力下，顺利完成公司下发的各项生产任务。我在公司搞车间主任慢5年了。在这5年来始终把安全文明生产放到第一位，管控质量，增加事故出现。身兼一名车间管理人员，虽然能力非常有限，但肩负员工生命安全的重任从未收紧，秉持每周一开晚可以，跟员工沟通交流上周发生的安全、质量、现场环境的优劣等问题，及时自查，同样的事情不容许再发生。公司下发的各项任务都能够顺利完成并获得领导的信任和较好的成绩。现将出任车间主任以来的工作情况家访如下，恳请领导评议。车间主任负责管理整个车间的生产精心安排、质量掌控、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作精心安排;做为一名车间主任必须明晰自己的工作职责，顺从公司领导精心安排这个前提下：1、强化员工的安全生产、指导、培训;2、应当保质保量，按时顺利完成公司的生产任务;3、对员工展开各项制度、宣传、培训;4、积极主动协调其他部门的工作，并拒绝接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长展开培训和考核;6、负责管理意见反馈员工的意见，化解车间的内部问题;7、对物料的领发、采用、置放合理安排;8、应当确保车间的环境干净卫生、设备的正常运转，确定各种安全隐患。这就是我总结的8点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领有用，一个工程图纸下来图纸总表明有何建议，焊缝等级，领有用钢板，钢板交会，排板、下可望，钢板是不是的定阔、的定短，怎样代料、科奥尔，板薄与否须要开剖口，掩埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级建议，火焰矫正、机械矫正的角度，弯曲度与否达至建议，二次加装板薄大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度掌控，与否须要放地样制作、美河、氧化铁是不是去除整洁，为下道工序缔造较好的施焊条件，电焊部位哪些就是一、二、三级焊缝，清磨表面达至什么建议，这就是我搞车间主任这几年里一直在搞的，期望通过这次回忆获得领导的评测，也就是对我今后的管理提升一个台阶。车间生产主管年终工作总结【篇7】过去的一年在领导和同事们的关心和指导下，同时通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但同时也还存有一些缺点和严重不足。现将过去一年的工作情况总结如下：一、思想政治整体表现，品德学