2023年现场管理心得8篇

2023年现场管理心得8篇

2023年现场治理心得篇1

建立施工现场治理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工工程现场治理的重点主要分安全治理、质量治理、进度治理、本钱治理四个方面。

热点之一：安全治理

安全治理的目标是保证工程施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全治理必需遵循的原则，安全为质量效劳，而质量必需以安全作保证。

安全治理必需贯穿于施工治理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电治理。

其次在施工过程中应仔细贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面治理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量治理

质量治理是施工工程现场治理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量治理方面，首先应建立完善的质量治理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术治理工作，准时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动治理，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大治理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现常

热点之三：进度治理

进度治理是施工工程现场治理中最主要的环节，是施工工程根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约力量的有力表达。

首先在进度治理方面，应严格执行公司各项治理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体治理人员、群策群力、克制困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效治理。

其次在进度治理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前预备，一旦中标，工程部人员和工人马上进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好治理预备工作，将开工前的预备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大治理协调力度，实行强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。

再次应运用微机治理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业规划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业规划和主要工期掌握点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场规划，科学的组织好各工种的协作，实现分段并进、公平流水、立体穿插做，以制造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按规划有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度规划组织施工。

2023年现场治理心得篇2

经过两天紧急而又充实的培训后，我对班组长现场治理有了一个新的、更高层次的熟悉，明白了现场治理不仅仅只是维持正常的生产，简洁机械的做5s工作。比方我们检验车间的工作，除了严格根据工艺指导书操作机器，严格根据检验标准进展硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通协作。授课教师生动形象的讲解，使得原本枯燥的学问阅历通俗易懂，且布满新颖，布满挑战，赐予了我很多启迪，深思不少，并不断归纳前人阅历教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际状况结合理论指导，来指导我们本班级的治理与操作，使其成为一个完善优秀的团队。

首先，现场治理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场治理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为治理现场工作便是告知“现场”人员做什么事，其实不然，做好准时沟通，上通下达，才是治理得以源源不断进展的重点。班组长是基层治理者，许多事情需要坚决有力的推断，赐予员工最充分的确定，准时沟通，了解员工心情，帮忙排忧解难，制造和谐自然地工作气氛，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，担当工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。

其次，工作现场“5s”治理，是细小的工作，也是易无视的工作，做好“5s”工作，使得工作环境卫生清洁，“5s”是一切改善活动的根底，整理是根底中的根底，“5s”做不好的企业不行能成为优秀的企业，坚持5s治理是作为重要的经营原则，不是或外表工作，而应当仔细认真的加强与改善“5s”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。

现场目视治理，即看得见的治理，并灵动发挥自身指挥操控力量，做到准时检查发觉问题，而不是发觉问题怪天尤人，对员工进展指责，把安全隐患彻底杜绝。准时观看工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与制造，只有人心合一，才会有团结的力气，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。

然后精益生产目标是毁灭一切铺张，最大限度的猎取利润，公司与员工利益是对立且相互的。节约生产系统的铺张便是开源节流，使得效益成果才会显著。精益生产方式是以降低生产本钱，快速应对市场需求为根本目标。在生产系统和各个环节全面绽开的一种使生产同步化能准时进展的体系。实现准时化治理的工具看板，它准时快速反响生产工序上的问题，使得工作简洁明白完成。

2023年现场治理心得篇3

6s治理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、标准化的现场治理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。

首先，从现场治理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场洁净、干净给人一种舒适的感觉。想当时让他们清理整顿许多员工还不理解，认为多此一举，不听从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。

其次，再从安全标准性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全制止事项的标志，现场有效的监护，危急物品的特殊提示等都使职工充分熟悉到在什么地方应留意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。

从工作的绩效方面谈起，6s制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特别操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能准时取出，有效提高了工作效率，同时，环境的改善提高警觉了职工工作热忱，工作效率也上去了，比拟突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。

第四，6s治理的实行，班组治理起来比拟便利了，工作中大家都按6s标准事，将6s的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、标准性作业也强化了。

第五，提高员工的素养，6s运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、标准这5s实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要仔细细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个干净文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。

但也有缺乏的地方，班组比方在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改良。

6s治理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6s治理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具标准化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。

2023年现场治理心得篇4

20xx年，在生产治理部的指导、根底治理员的带着下，我们公司始终在加强根底治理工作，并取得了肯定的成绩。主要表达在一下几个方面

（1）员工主动遵守公司的各项规定。

（2）员工守时，各项活动能够准时集合。治理状态一目了然。

（3）员工的作业速度快捷有序，布满活力。

（4）员工的精神面貌良好，彬彬有礼。“6s”现场治理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6s治理活动决非是简洁的清扫卫生，它是我们企业品性的标志，假如我们把6s当作是简洁的清扫卫生的话，就完完全全失去了真正的意义；我们可以看到，6s治理活动比拟彻底推行的企业，会发觉员工都很主动地遵守各种规定，它的各项治理状态清清晰楚，做到治理一目了然，员工作业的速度，特别快捷，而且标准有序，浑身布满了活力，员工的精神面貌特别的好，从方方面面我们都可以感受到企业的一种势头，而且这种势头，会让我们感到特别的信任。根底工作是肯定必要的，尤其在竞争剧烈多变的现代市场经济条件下，企业必需夯实根底，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。

6s治理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。假如按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

公司推行6s治理，目的就是使全体员工在工作中切实实行以“6s”为中心，治理与运行6s内容。以此提升公司整体形象、提高工作效率、养成良好习惯。我公司即主业进展6s治理工作至今，员工精神面貌焕然一新，工作场所井然有序，工作环境逐步改善。

此模式是一种先进、有用性强的现场治理系统方法，推行6s治理工作，可以帮忙公司用好空间、用足空间、畅通空间、保持环境清洁、形成良好的职工素养等。以导入6s至今，从中改善和提高企业形象，提高工作效率及工作质量，保障安全生产，降低工作本钱，进而提高经济效益，促进经济持续进展。开展6s治理以来，需要我们的是坚持不懈的努力。在6s治理开展初始，各种生产工艺工序摆放的都不是很整齐统一，有些物资用品、资料与私人用品都混合摆放在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率和生产进度。如今，经过6s系统治理，工作空间得到了扩展，工作物品摆放井然有序，一目了然。工作起来，职工们的心情得到舒服，工作积极性也大为提高。

开展6s治理工作，没有最好，只有更好。我们要在工作中推动6s，形成到处6s，时时6s的大环境。不但要将6s贯彻到实际行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，以标准化、标准化、科学化的贯彻落实。在我们的日常着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成良好修养和良好的品德。与此同时它将鼓励我们、引导我们积极改良自己、提升自己。不断为企业导入各种先进的治理理念供应坚硬而稳固的平台，并最终促使企业不断可持续性进展。

20xx年，我们取得了肯定的成绩，但6s治理只有起点，没有终点，新的一年，我们肯定百尺竿头更进一步，提高参加人员素养，保持良好行为，形成良好的习惯，做出最好的电池。

2023年现场治理心得篇5

在品质治理活动中，5s堪称最根底的治理工程，将5s的精华和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消退脏乱，员工养成仔细、标准的好习惯，能使企业打下坚实的治理根底，提升企业的竞争实力。

我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5s是现场治理的根底，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。在公司全面推行5s就变失势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：

一、办公场所5s活动有待加强

公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如得意的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？

转变人的观念是关键！

对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了许多用过的纸巾，当时观察的人有许多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但消失了许多的声音：“好脏哟！你怎么用手捡呀？“等等话语不断。

所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得非常重要。

二、品质须有提前意识

公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进展了相应的整改。但这种“头痛医头，脚痛医脚“的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。

“防患于未燃“，公司乃至每个员工都应当意识到：品质不是检查出来的.，而在存在之前，必需将品质“想“出来。

三、公司设备层需全面推行5s

由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要无视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来好像有一些道理，实则在狡辩。清洁注意的是效果，我们公司的人员要留意这一点。

公司目前设备层的清洁问题不甚抱负，而去除脏污、彻底改善更有利于设备的安全运行。清扫就是点检，在“擦花、擦亮“的动作中，可以发觉漏油、漏气、零件特别、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要依据清扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进展。透过细琐、简洁的动作、潜移默化、转变气质，养成良好习惯。

上级有关怀，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5s贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会胜利，不做任何事都办不到，事情无法完成是由于努力不够。

一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚决的毅力与恒心，怀抱使命，才能够迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念转变，可导致行动转变，习惯也随着转变，从而可转变一个人的命运。

我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自仆人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5s所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。

2023年现场治理心得篇6

20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并协作中心工程治理处曾涛进展施工现场的治理工作，经过长达近一个半月的工程工程跟踪治理，从中学到了许多现场阅历及治理学问。所谓施工现场治理，是对详细工程施工全过程的治理，其目的是有效地完成施工工程。施工工程现场治理的重点包括施工进度治理、工程质量治理、工程投资掌握、信息治理、现场安全治理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度治理

进度治理是施工工程现场治理中最主要的环节，是施工工程根据合同工期顺当完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项治理制度，层层落实责任，坚持进展周会议，并对工程施工进度进展周总结，对下周工作进展合理有效的规划，以书面形式进展记录，且以会议的形式进展安排。其次，科学合理的安排施工时间，催促施工单位现场治理人员，对其施工人员的工作进展明确分工、各司其职、克制困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量治理

质量治理是施工工程现场治理中最为重要的环节，肯定要加强过程掌握，准时消退隐患。在质量治理方面，首先应建立完善的质量治理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进展检查，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，严把材料选购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进展严格把关，使其根据标准标准进展施工。

三、工程投资掌握

投资掌握，及工程本钱治理，现场治理人员应责任明确，将质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合治理，并依据本钱治理的目标与施工队伍签订施工合同，明确责任与目标。其次，现场治理人员应熟识施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定的工程量，把握现场施工工作量，严格根据施工设计图纸进展现场施工，对于在实际施工过程中遇到和设计图纸有出入的地方，应提前分别向建立单位和施工设计单位进展反映，要求其出具施工变更依据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工工程量和设计工程量进展比照，以便核实工程量，不断总结工程本钱治理阅历，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱治理水平。

四、信息治理

信息治理即现场工程资料的治理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工状况准时反映到工程各个单位及负责人。作为施工现场治理人员，要对工程过程中遇到的问题进展总结并按时上报，对工程数据进展跟踪并记录，保存好现场影像资料，尤其是对隐藏工程，肯定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司治理制度，组织工程工程有关人员开展周会议，并准时记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度规划等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并催促施工单位进展工程有关资料的整理及签字工作。

五、现场安全治理

安全治理保证工程施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全治理必需遵循的原则。安全治理必需贯穿于施工治理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外造成管线破坏，其次留意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危急、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全治理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进展班前安全会议，在施工过程中依旧坚持“三不损害”原则，准时消退工程中存在的各个安全隐患。

六、现场组织协调

工程的顺当进展，与施工现场治理是全方位的，要求工程治理者对施工工程的安全、质量、进度、本钱等方面都要进展正规化、标准化、制度化治理。胜利的工程治理，能促进工程的进展。因此治理人员在工程的建立实践中不断探究，最终探究出一条施工工程现场治理的胜利之路。

2023年现场治理心得篇7

6s治理由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境干净有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为根底性的6s工作落实，能为其他治理活动供应优质的治理平台。

6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：群众的力气是无穷的。在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境全部的一切，无论是谁都明白一份耕耘、一份收获的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6s治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推动6s，形成到处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。

不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品

1去除垃圾或无用、可有可无的物品；

2明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；

3依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

整顿整顿现场次序、状态

1在清理根底上，合理规划现场的空间和场所；

2根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所；

3做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。

清扫进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。

安全实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

标准形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果

1检查、总结，持续改良；

2将好的方法与要求纳入治理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行开工作现场治理的根本目标5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）治理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场治理这个主题，就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。

治理良好的工作场所，其状态具备门类清晰、区隔整齐、标识清楚，干净安全这样一些根本特征，它们也就是工作现场治理的根本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是到达和保持这上述根本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改良提升的四项根本行动。

清理是改良工作现场的源头或开头，在进展清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类治理方法：将物品区分为常用，间或使用，不使用三类，然后将：

1常用物品安置在现场；

2间或使用物品放在固定的储存处；

3不使用的物品去除或处理掉。

整顿是连接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进展整理整顿，包括重新规划与安排，是非常自然的。

清扫最好在整顿之后进展，这三项工作是关联的，有次序的。

安全这一要素，是对原有5s的一个补充。以工作现场治理要点这个主题去理解，增加安全这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进展，并不断维护，安全工作经常由于细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到标准之前，成为一个行动要素，而在后面的标准、素养当中自然也应当包括安全方面的标准与意识，这样才真正将安全要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调安全意识，与素养并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。