各类绿化工程施工材料(主要为苗木)进场及施工计划

厂区绿化施工总承包投标方案日期：2021年

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"（一）各类绿化工程施工材料（主要为苗木）进场及施工计划 31、材料的进场计划 3二 材料进场验收 5\o"CurrentDocument"施工进度计划和各阶段进度的保证措施 6（一）各类绿化工程施工材料（主要为苗木）进场及施工计划I•材料的进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：（一）苗木的储备及采购本工程中使用了较多品种、规格的乔木，要求种植完毕后马上能体现良好的景观效果。如何保证有足够的苗源并苗木的按时供应，同时对不同规格乔木进行移植，既保持良好的景观效果，又能保证成活率，这正是体现我公司苗木储备及全国苗木采购网的优势。（1）苗木储备利用本公司自有的大型苗木基地，进行苗木储备。我公司苗圃中现有的苗木可以大部分满足本工程中的苗木需求。利用多年建立的全国苗木采购网，进行苗木储备。根据图纸中各树种的规格、数量进行选苗。在指定的时间内收集业主方、招标方需要确认的苗木，并通过业主方、招标方的验收，保证正式移植能达到最高的成活率和景观的效果。在施工前确定特殊苗木的照相编档供甲方考察。选苗数量要超过清单数量10%。选苗应注意：乔木应选择主干必须挺直，树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求；灌木和地被植物应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，规格不小于规定。所有苗木在定苗时应统一3/15在朝南方向记上标记，方便种植确定方向。（2） 苗木的来源针对本工程一期园林景观绿化工程的绿化苗木，我采用本市及本市周边的苗圃厂家，进行采购。（3） 苗木的采购周期苗木的进场时间，按施工进度计划要求的制定苗木采购日期。（4） 苗木采购的质量保证（苗木的选苗、号苗、掘苗、运苗等）为保质保量完成本工程，我公司派专职的绿化技术人员，对本市周边的各大苗圃进行选苗、号苗，针对苗木健康、新鲜、无病虫害、应严格要求甄别与本工程所用苗各树种在外观、形态上易引起混淆的同科属内相似的其它树种，在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图选择综合性状优越的品种，综合考察长势、抗性及观赏价值，并做好标记。苗木选择完后，要提前准备掘苗，掘苗要对工具、设备、人力、运力作充分安排准备，首先对苗木出圃路线通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要求做到工序紧凑合理，苗木随运随种。苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。常绿乔木在装卸时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球小型乔木及常绿乔木，应时用绳网兜土球吊起，不得用绳索梆捆根茎起吊。带土球乔木及常绿乔木装车，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐，装车时应顺序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干，灌木要直立装车。运输过程应遵守有关交通法规，办理相关手续（如检疫证），确保安全，根据需要应经常给常绿苗木的叶面进行喷水。苗木运到施工现场后，种植时间极为重要，我们必须在当夜苗木运至现场后尽量在当天早晨7时前完成种植，8时前浇水完毕。做到五证一签齐全，来保证苗木的采购质量。对铺装面层所需材料，我司也有充足的货源，通过多年与材料厂家的合作关系，并建立了材料厂家的相关档案，若我司中标后，根据施工进度计划提前通知各材料厂家及时供货。（二）材料质量控制措施4/15进场货物的质量好坏不但影响工程质量，也将直接影响工程工期，为此必须做好货源的质量控制工作，从质量中要工期。2.材料进场验收（一） 材料验收制度1、 本工程部分材料由我公司自行采购，在采购过程中，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。2、 部分苗木材料进场验收，树木必须健康、新鲜、无病虫害、无缺乏矿物质症状，生长旺盛而不老化，树皮无人为损伤或虫眼。苗木的冠径应生长茂盛，分枝均衡，整冠饱满，能充分体现个体的自然景观美。3、 用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。4、 原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。5、 对于进口材料、设备应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检站等进行检查。6、 新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。7、 在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（二） 进出场制度1、 苗木进出场制度必须保证苗木的供应量，保证施工进度不受施工材料的影响。进场的苗木无病虫害且必须经过监理工程师的确定后，方可进场。苗木尽量做到当天进场当天载植完毕，最大限度地保证苗木的成活率。2、 苗木假植地管理措施该工程项目的苗木假植地的用途、面积、位置详见施工总平面布置图，易燃易爆物品单独堆放。施工现场的苗木假植地养护保管员负责，做好绿化苗木浇水、养护工作。5/15贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。3、 限额领料制度（1） 签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。（2） 下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。（3） 应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。（4） 检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额，合理使用材料。（5） 验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。（6） 结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。（7） 分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。（8） 奖罚；把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。4、 采购、仓管人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。仁施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直按影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。组织机构：成立工期监理小组，由总监理工程师任组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时要求各合同段采取必要措施确保进度计划的实现。施工进度计划保证方案：在实施监理过程中要求各合同段及时调整进度计划；做好事前监理；不断优化施工组织，实行网络化管理；加强施工管理，组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；排除各种不利因素，保证施工顺利进行。过程进度监控方法：根据施工图纸和业主下达的计划指令，综合各合同段编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期等满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，在工程过程中，记录各个工程活动的开始和结末时间及完成程度。在各个阶段结末（月末、季末、一个工程阶段结末）后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。对下期工作作出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。3.1施工进度计划安排的原则及保证措施3.1.1施工进度计划安排的原则现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到合格水平。合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。3.1.2施工进度保证措施组织保证措施：从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。技术保证措施：编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前的操作者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。合同保证措施：全面履行工程承包合同；及时协调各施工单位施工进度；按时提取工程款，保证工程顺利进行。3.1.3工期计划说明苗木的施工计划：依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请7/15甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求,按分区分工进行苗木及其它作业，待校正定位、施工完毕后，经甲方和监理验收、签证后方可进行下道工序的施工。施工进度计划管理：制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。3・2工程进度目标本工程的关键线路施工准备一场地清理一场地平整一定点放线一道路绿化一竣工清理一养护管理，其中各种分项工程在基础工程施工中穿插进行。整个工程实行平面分区，同步施工，工程交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内完成工程任务。根据工程的特点和以往的施工经验，先进的机械设备和训练有素的技术员工，是能够保质、保量按期完成任务的，关键在于计划及计划的实施。3・3各阶段讲度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保体。后时总拨全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：3.3.1从优化施工方案上保证分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，专业分工，统一组织施工。必要时可昼夜施工，实行轮班制。3.3.2从组织机构、资源配置上保证调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到付并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时讲场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。3.3.3从施工计划上保证统筹规划，确保施工计划的严肃性。狠抓重点工程讲度，确保按期竣工。加强对材料质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的瓶工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和瓶工计划并早根常理工程师亩批后才实施。充分利用有利条件和适言季节，合理安排施工计划并早报监理工程师亩批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程讲度，以确保工期。同时经常检查瓶工讲度计划的执行情况，及时修施工讲度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。3.3.4从工序安排上保证采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。9/15为了充分利用瓶工宁间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与雨水管道、污水管道、检查井等工程的交叉作业。3.3.5从安全生产上保证贯彻国家安全牛产政策和各类安法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。加强临时的防火措瓶和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违查作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。3.3.6从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证干常出勒率，保障瓶工常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。3.3.7从工作机制上保证坚持领导干部跟班作业制度。发现问颗及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比讲度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。抓住时机，撤起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效斋、比创新的汁会义劳动竞寒，撤起施工高潮。每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每5天检查一次计划执行情况，每10天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头上，确保工期。劳10/15动力洋意机动调整，不至干出现劳动力闲黑、窝工现象。3.3.8从外部环境上保证创造宽松的外部环境。加强与业主、监理的联系，正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保证工程施工不受影响。3.3.9从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检杏工程瓶工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资命链不断流，充分运用公司自筹资命、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。3.3.10建立确保工期的应急预案根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。公司贮备备用人员，高峰或拾工期时随时增加人员。根据情况安排夜间施工。积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。3.4工期保证措施为了保证工期目标的实现，必须合理安排。欲做到有序运做须建立计划体系，其目的是使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以制计划为龙头，支持件计划为补充，为制提供标准。本工程主要由控制计划、月计划、各专业控制计划、周计划等四种计划组成计划体系。计划由分公司、项目分级管理，以土建为主、安装为辅，相对独立，互相配合。3.4.1管理措施组成以项目经理为主体的三级施工保证体系。做好劳动力、机具设备和材料的供应。安排好现场各班组的任务分配、协调、督促，以保证工期目标的实现。施工计划保证体系。组织强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员机械、材料组织调配和进行现场生产安排。项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划11/15进一步细化成周计划，在每月24日前上报甲方和监理公司，并根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。认真落实各级责任承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施工进度阶段目标管理，以加快施工速度。制定奖罚制度，对按计划提前完工的进行奖励，对延误工期的进行处罚，调动工人的积极性。项目部定期向业主及监理呈报工程进度简报和施工布置安排，尊重和听取他们的意见，并与他们一道，为工程优质快速完成做出贡献。为保证计划切实实现，公司选派有丰富的现场施工组织管理经验的者任项目经理。公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题，保证项目的运作资金及时到位；公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。3.4.2劳动力配备安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。12/15按施工进度计划提前向劳资科报所需的工种人数，实行劳务招标投标，选择技术实力雄厚的班组。特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现延误工期。麦收、秋收农忙季节不放假，保证照常施工。3.4.3加强工程合同学习在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。3.4冬、雨季施工措施成立以项目经理为第一负责人的施工现场冬雨期施工领导小组，成员主要由工长、技术、质量、材料等人员组成。3.4.1冬期施工方案冬施管理：测温人员及时并认真做好真实记录。技术员及是时收集整理则温资料、并定期归档。测温人员每日向主管工长报告测量结果，以便采取可靠措施，防止混凝土出现负温。测温人员、技术、质检人员等及时碰头，根据测温情况，结合实际布置下一步工作。安全消防措施：冬季施工要注意防滑，马道要采取防滑措施。现场火源要加强管理，消火栓要有明显标志，消防道路畅通。所有露明机具设备及时覆盖防水材料，下雪后及时清除道路的冰雪，清扫设备附近的积雪。3.4.2雨季施工方案组织管理：成立现场抢救突击队，及时解决处理远见雨施期间突发事件及紧急情况，做到人员落实，责任明确，动作迅速，措施得力。将方案的编制、措施的落实、人员教育、料具供应，应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。主要技术质量措施：13/15根据当年雨季施工内容及特点，提前编制有针对性和切实可行的雨季施工方案，报请业主及监理单位审批，审批合格后及时落实方案内容。除按自然地坪标高规划地表水的流向外，还应设完备的排水系统。通过单向i将水排向排水沟，排水沟城度至少3%。排水沟必须保持通畅，定期进行清