如何建设卓越的企业文化普通版课件_第1页
如何建设卓越的企业文化普通版课件_第2页
如何建设卓越的企业文化普通版课件_第3页
如何建设卓越的企业文化普通版课件_第4页
如何建设卓越的企业文化普通版课件_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何建设卓越的企业文化中国企业文化师特聘教授品牌文化工作的重要性企业品牌文化是一种崭新的管理理念企业建立之初，管理是一种自觉自发的行为，是自我约束。企业慢慢发展，管理需要依靠制度。企业继续壮大，管理制度越发精细化。企业越来越大，才发现仅靠制度，无法管理。企业品牌文化理念由此日益引起重视！人才是企业的主体！品牌文化工作的重要性作为企业品牌文化小组的一员，我们的目标是？VS明星队冠军队主要内容1企业文化的层次、内涵和表现形式2企业文化建设目标3企业文化建设原则4企业文化建设思路与步骤5企业文化建设极需注意的几个问题6提升企业文化力指数”的四条建议1企业文化的层次、内涵和表现形式1.1层次

物质型文化（技术系统）、管理型文化（制度系统）、精神型文化（价值系统）。方太的“三品合一”1.2定义

企业文化是20世纪80年代初，由美国波士顿大学的教授M·戴利首先提出来的。简单地说，企业文化就是指导、约束企业整体行为和员工个人行为的价值理念及其表现方式。企业家精神是企业文化的集中反映。1.3核心内容企业的价值理念是企业文化的核心内容。“理念”可以从如下三个相互联系的方面去把握：1.3.1理想、信念

1.4表现形式1.4.1理念的语言表达。它有四点要求：

（1）语言生动；（2）内容精炼；（3）反映特色；（4）便于记忆。

1.4.2企业内外的各种文化活动：1.4.3其他的各种物质载体：2企业文化建设目标企业文化建设通常可以围绕文化的导向、辐射、规范、激励和凝聚五大功能展开，其具体目标可以分解为如下五个方面：2.1明确企业发展长远规划，寻找企业发展最佳定位。（导向功能）2.2塑造企业良好形象，推进企业品牌建设。（辐射功能）3企业文化建设原则3.1顾客满意与员工满意的结合3.1.2中国建设银行的理念系统：3.1.3日本的有些企业致力于培育员工的“六感”；我国很多企业强调“四留人”。3.2科学精神与人文精神的互动

3.3生命意识与管理思维的交融

3.3.1具有实用的理想主义；3.3.2以“创造价值”为立业之本；3.3.3善于营造“企业生态”；3.3.4注重学习能力的修炼。4企业文化建设的方法和步骤

1、

搜集整理有关企业和相关行业的文化建设资料2、

诊断企业内部3、

撰写初稿涉及：企业文化发展思路、企业文化系统建构：CIS导入企业文化推广方案4、

多次讨论、几经修改、最后定稿5、宣讲贯彻6提升“企业文化力指数”的四条建议为了提升“企业文化力指数”，我们参考哈佛商学院的要领和分析思路，提出如下四条建议：7.1企业的领导应当有“设计师”和“牧师”的双重角色意识：

7.3企业的决策层和管理层应当经常谈论自己企业的运行模式、工作作风或行事方法，并分析其中的利弊得失。7.4企业应

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论