咨询公司商务风汇报PPT模板

汇报单位：项目阶段汇报某某简介01.02.03.04.

阶段情况工作计划服务提升目录/Contents某某简介01某某简介做专业的企业咨询公司请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入标题请输入标题请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入标题请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容某某简介拥有一支年轻的核心技术团队某某简介企业管理专家团队拥有

业界知名的企业管理顾问专家张三咨询总监

李四高级咨询师

王五高级咨询顾问请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容某某简介精益转换途径拥有

业界知名的企业管理顾问专家管理流程优化生产价值流企业价值流战略部署战略部署来确定突破、目标和推广计划培养高级领导精益技能和运营哲学生产价值流关注于精益思想的灌输和目标量化通过生产改善来演示实时的去除浪费建立对精益的收益和精益文化的信心充分利用生产的可预见性来定期回顾企业价值流把顾客期望和供应商的合作结合起来管理理顺固定资产管理--精益之路的里程碑--端到端的精益业务系统李钢蛋全球知名TRIZ专家

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五级李铁蛋全球知名TRIZ专家MATRIZ五级李金蛋创新专家MATRIZ三级某某简介创新专家团队拥有

业界最优秀的创新顾问团队某某简介与客户一起成长！主要服务过的项目工信部智能制造项目国家服务业专项资金国家级孵化器省重大研发专项市级核心攻关项目院士工作站新型研发机构人才计划创新创业团队技术改造项目省级揭榜项目先进装备制造业专项技术改造项目核心攻关创新创业团队省级现代服务业专项省级重大研发专项高新技术企业认定研发费用加计扣除省市级技术中心省市级工程中心省市级新型研发机构院士工作站等某某简介做专业的企业咨询公司服务企业500服务项目1000例+通过项目900例+项目成功率90%累计申请资3亿元……截止目前，服务企业数量达500家，服务项目1000＋例，通过项目900＋例，项目成功率超过90%，累计为客户申请资金达3亿元阶段情况02阶段情况4.5学会优化项目阶段申报情况2018某某工业设计1.487万技改申请10万技术改造4.57万元2017高新技术企业60万某某工程中心100万某某技术中心

50万某某工程中心

50万工作计划03阶段项目情况工作计划未来1-2年项目申报计划序号项目名称扶持方式申报时间123456789阶段项目情况工作计划未来1-2年项目申报计划序号项目名称扶持方式申报时间1011121314151617服务提升04服务提升服务提升标准化工作流程项目介入咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题→介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料→商定进一步洽谈的内容、时间及地点→进一步洽谈确定主题：客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望→研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架→实地考察客户企业及环境→双方确定项目框架及目标→根据企业期望作准备性调查→提出项目建议及合同签定→根据客户需求提出项目建议书→双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨→拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。项目启动确定项目领导小组、确定项目计划、确定联合工作组①确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展→确定双方项目主要负责人→确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。②确定项目计划：由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标→结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备→根据经验提出初步计划建议→准备项目开展所需的资料表格等。③确定联合工作组：根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责→拟订工作计划和时间进度、拟订调查分析计划→针对项目需要对联合工作组成员进行培训。服务提升服务提升标准化工作流程调查分析调查分析会/座谈会、初步诊断并提交诊断报告①调查分析会/座谈会：企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求→根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈→主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求→深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。②初步诊断/提交诊断报告：整理分析调查资料，对问题分类→利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架→提交诊断报告方案设计提交初步设计方案、初步方案征求意见、方案调整、提交最终报告①提交初步设计方案：在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案。②初步方案征求意见：初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题→广泛听取修改补充意见→针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充→拟订实施计划纲要→举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。③方案调整/提交最终诊断报告：按照客户要求提交最终报告→举行报告正式发布会，并就报告内容进行答疑→协助客户拟订实施计划。服务提升服务提升标准化工作流程支持与培训人员培训、实施支持与信息反馈、新项目建议①人员培训：针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训→对客户的中高层管理人员进行培训→协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。②实施支持及信息反馈：就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑→根据实施状况进行局部调整和细化→实施中进一步的支持和服务→客户就实施过程的情况进行反馈→对实施中的反馈信息进行分析