涂镀设备电气班组降成本工作汇报

涂镀设备电气班组降成本工作汇报本钢冷轧薄板厂涂镀设备作业区电气班组2012年4月20日0目录当前经济形势

二运行管理工作四季度小结及下步工作打算六修旧利废五成本管理工作三班组简介一1涂镀设备作业区班组简介班组名称：涂镀设备作业区电气班组班长：杨忠俊点检人数：10人运行人数：15人

班组总人数：25人班组人员学历：本科：7人；专科：9人；中专：1人；技校：8人；班组主要业务分工：点检业务：负责3条机组的电气设备管理、检维修管理、备品备件等管理工作。运行业务：负责3条机组电气运行维护管理工作。2目录当前经济形势

二运行管理工作四季度小结及下步工作打算六修旧利废五成本管理工作三班组简介一3涂镀设备作业区

全球性的经济危机，给钢铁企业带来前所未有的困境，现今板材市场价格长期处于低位，产能过剩，供求失衡，国内市场库存节节攀高，短期内难有好转。面对严峻形势，涂镀设备电气班组积极响应厂工会号召，结合本区域工作特点，紧紧围绕技术创新，加强设备精细化管理，积极开展低成本高效益战略，以增加效益为中心，以降低成本为手段，细化成本核算。经济形势4目录当前经济形势

二运行管理工作四季度小结及下步工作打算六修旧利废五成本管理工作三班组简介一5涂镀设备作业区成本管理指标分解、目标明确

涂镀设备电气班组按现有人员配置成立了“降本增效”活动小组，由班长任组长，负责对班组的成本费用进行分解、考核、管理与控制，每月及时编报成本费用分析，及时清查备件、材料库存。同时把各项任务分解为具体的工作指标，制订相应的管理办法，把降低成本指标落实到每个人，做到“人人肩上扛指标”。按照"责、权、利"相结合的原则，"多增多节多奖，少增少节少奖，不增不节不奖，超支罚款"的原则，并由工会小组长负责制定班组成本核算报表，收集班组各成员成本费用完成情况，每月底由班长进行总结控制，使班组成员肩负起这份责任，由点滴的行动来完成节能降耗的目标。6涂镀设备作业区成本管理电气班组月成本费用指标分解图表姓名生产备件总额维修辅料总额其他辅料总额116000元1625元1625元目标值攻关值目标值攻关值目标值攻关值杨玲玲1400011200150120150120王殿军120009600252201.6252201.6薛蓬110008800150120150120杨忠俊1300010400200160200160熊振戬80006400160128160128鲁成120009600180144180144周广红1300010400200160200160孙克2000016000200160200160张文东1300010400133106.4133106.4说明：成本核算考核按照月统计、季考核的方法，实行人性化管理模式，每季度能够达到攻关目标值范围内，则进行一定的奖励，调动了员工节能降耗的积极性，使指标得到有效控制。7涂镀设备作业区成本管理一季度生产备件考核统计表姓名目标值（元）攻关值（元）一季度小计1月消耗金额（元）2月消耗金额（元）3月消耗金额（元）杨玲玲4200036000120001500017200王殿军36000288000100001000薛蓬33000264000000杨忠俊39000312000300003000熊振戬24000192000100040005000鲁成360002880002000050020500周广红39000212000000孙克6000048000130000013000张文东39000312002400002400考核说明：成本核算考核，按照月统计、季考核的方法，实行人性化管理模式。经济分析：一季度生产备件消耗47600元，比攻关值目标结余了208700元。

8涂镀设备作业区成本管理一季度维修辅料考核统计表姓名目标值（元）攻关值（元）一季度小计1月消耗金额（元）2月消耗金额（元）3月消耗金额（元）杨玲玲45036003020.8250.82王殿军756604.83600240600薛蓬45036020.080020.82杨忠俊600480300030熊振戬480384020.821232.82鲁成5404324.41.761.767.92周广红6004800000孙克6004800000张文东133106.401200考核说明：成本核算考核，按照月统计、季考核的方法，实行人性化管理模式。经济分析：一季度维修辅料实耗172.37元,比攻关值目标结余了2944.82元9涂镀设备作业区成本管理一季度其它辅料考核统计表姓名目标值（元）攻关值（元）一季度小计1月消耗金额（元）2月消耗金额（元）3月消耗金额（元）杨玲玲4503600000王殿军756604.80000薛蓬4503600000杨忠俊6004800000熊振戬4803840000鲁成5404320000周广红6004800000孙克6004800000张文东133106.40000考核说明：成本核算考核，按照月统计、季考核的方法，实行人性化管理模式。经济分析：其它辅料一季度没有消耗，班组没有超支情况，成本控制好，比攻关值目标结余了：4609元；。

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检修管理方面：严格控制备件和材料的消耗，牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念。重新制定设备检修周期，避免设备的过维修，重复维修，变整体检修为重点检修，节省了大量的检修费用和备件费用，其中一季度备件实耗费用比攻关目标值共节省了20.8万元，在材料费用使用方面，做到精打细算，例如：直流电机（共计65台）更换过滤网，每次费用约570元，为降成本，一方面根据天气和电机实际通风情况有针对性进行更换，另一方面将过滤网拿到厂房外除灰，进行二次再利用，使成本得到有效控制，一季度维修辅料实耗费用比攻关目标值节省了2944.82元，它辅料比攻关目标值节省了4609元。成本管理涂镀设备作业区11目录当前经济形势

二运行管理工作四季度小结及下步工作打算六修旧利废五成本管理工作三班组简介一121、技术攻关方面：镀锌机组的稳定运行一直是班组工作的重中之重，电气班组以解决设备问题为主线，以故障原因分析为基础，以技术攻关为突破口，解决机组运行中存在的问题，1月至今共收集合理化建议（17）项，重点实施完成项目（7）项：一镀锌直流电机保护攻关，二镀锌变频器在线备用攻关，焊机废料小车不归位攻关，二镀锌出口段堆钢攻关，一镀锌碱雾排放回收系统功能恢复攻关等，不断提升机组运行状态，缩短故障时间和减少故障次数，预计全年可降成本65万元以上。运行管理涂镀设备作业区132、故障处理共享由于镀锌机组特殊性，只要降速或停机就会造成产品降级，每次就会产生3-5吨非计划产品或废品。为了快速处理设备故障，电气班组注重“机组常见故障处理办法”的积累，以机组典型和常见故障案例为基础，编辑成《故障处理手册》，实现了处理故障经验共享，全面提高了点检和运行人员针对突发故障反应速度，缩短了处理故障的时间，为机组稳定运行奠定了基础。运行管理涂镀设备作业区14目录当前经济形势

二运行管理工作四季度小结及下步工作打算六修旧利废五成本管理工作三班组简介一涂镀设备作业区15

追求效益最大化涂镀电气班组把修旧利废作为一项降本增效活动的一个重点，让员工了解降成本的重要性，培养员工动手能力，调动员工的工作热情，激发员工的探索精神，使员工能够在工作中学习，在学习中创新，在创新中改善工作。体会钻研技术的乐趣，为降本增效起到了推动作用。通过开展这项工作，1-3月节省了备件修复费用约62760.15元。右图为点检员在修复损坏的备件。修旧利废正在修复电源模块正在修复TP模板涂镀设备作业区16修旧利废序号修旧利废项目修复数量创造价值修复时间负责人1冷却塔检修吊车导电轮修复。1个200元2012.01杨忠俊2冷却塔检修吊车遥控手柄修复1个400元2012.01侯凯3清洗段主机电源修复1个300元2012.02杨忠俊4电脑cpu风扇及主机电源风扇修复5个200元2012.03杨忠俊5PLC主机电源风扇修复20个4000元2012.02王殿军6一镀锌传动TP板修复5块32000元2012.02薛逢7饮水机修复1台200元2012.02薛逢8清洗段换辊车电缆卷筒修复1个1000元2012.01杨忠俊9主传动电机冷却电机170W修复1个200元2012.01鲁成10声光报警器修复1个450.75元2012.03周广红11电动工具-风吹子修复2台320.75元2012.03孙克12电缆盘修复2个648.31元2012.01孙克13微波炉修复1台356.52元2012.02孙克14变频器修复2台22483.82元2012.03孙克合计14项4462760.15元涂镀设备作业区17目录当前经济形势

二运行管理工作四一季度工作小结及二季度工作打算六修旧利废五成本管理工作三班组简介一涂镀设备作业区18通过第一季度班组全员的共同努力