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浅谈如何从实际出发—开源节流财务部—江鸥随着企业经营规模的扩大，市场竞争的日益激烈和经营环境的变化，如何开源节流，提高自身竞争力，降低管理和运营成本成为眼前亟待解决的问题。进公司不是很久，以下只是个人的浅见，如有不当之处，敬请谅解。从目前了解的信息来看，公司利润主要来自于地方退税，这种政策优惠是有时效性，要想使企业得到可持续性发展，开源节流是必不可少的话题。开源顾名思义，凿开利润的源头，增加销售量，增加盈利点。对此业务部门比本人了解更深，在此不多加赘述。所谓节流，对于浪费的开销进行有效的控制，以达到积累财富的目的。企业如何实现节流：加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。加大工程预算管理过程中监督、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。各部门月末编制下月预算，财务部汇总编制相应的预算报表，在报销费用或支付款项时，应根据各部门上报的预算进行核实，如发生预算外支出，应由相应领导特批，方可报销或支付。月初实际报表出来后，应进行相应的预算分析。做到事前计划，实时监督，事后分析。对于工程材料、办公物资等物品的采购，应该做到货比三家，合理控制采购次数，每次采购数量，加强材料和资金的周转，减少采保运杂费的支出。同时建立完善的领取材料和物资的制度，做到合理的领用物资。从战略高度上，充分认识节约的重要性，积极教育引导员工带头提高节约自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为。人力资源要针对目前公司的用人情况，在员工招聘、培养、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理系统。合理控制人工成本，要想员工站在公司立场上考虑，那就要先站在员工立场上考虑，要想取之必先予之，激发员工的主观能动性。建立一个和谐、稳定、进取和强大的工作团队，是一个公司能持续发展的根本。在2011年企业经营过程中，以白条支取资金情况颇多，造成财务账务上无法及时处理，业务招待费用过多，在进行纳税调整时，取实际发生额的60%和营业收入的千分之五两者较低数。应杜绝白条情况，在填报招待费用时，尽量避免餐饮食品礼品等发票，以免过多费用进入管理费用—业务招待费科目中。优化内部管理流程，避免政策制度流于形式，做到令行禁止。开源节流不是领导或者个人就能做到的，需要靠广大员工在各自的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化，大家一起来琢磨开源节流，只有这样，才能将开源节流的思想深入人心

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