《企业管理面临的挑战研究3400字（论文）》

互联网时代给企业管理带来的全新挑战一、引言移动互联网时代对企业的管理策略产生了巨大影响，与此同时也带来了机遇与挑战，需要企业积极变革，以适应时代的发展。因此本文从移动互联网的相关概念出发，分析了移动互联网时代企业管理环境的变化，并指出了在这样的环境给企业管理带来的挑战与问题，最后探讨了针对其问题的相关对策，希望为我国移动互联时代企业管理的优化完善提供一些理论思路。二、互联网时代概述（一）移动互联网思维的概念随着经济与技术的不断发展，互联网思维已经深入不同行么在大数据与云计算的技术支持下，企业可以通过互联网进行系统、全面的管理工作。在企业运行过程中，以互联网作为基础，不断开发、结合、辛陕的过程中就是互联网思维形成的过程。在互联网思维中，最重要的是运用这个思维过程来解决问题和管理系统。在企业管理中应用互联网思维，可以将企业发展目标的实行与i时目互联系在一起，可以为企业环境中各部门沟通不畅等问题提供解决方案。在互联网思维中，要求将科学的管理意识与企业管理相结合，改变传统固化的方式，提高工作效率。此外，在互联网思细浙呈中，应该对处理的问题进行多角度思考。在社会不断发展的今天，互联网思维也需要不断地进行充实与完善，以保证企业实现可持续发展。（二）移动互联网在企业管理中的应用1、管理理念面临的挑战在移动互联网时代，企业的内部和外部环境都发生了巨大的变化，企业的管理理念也必须适应时代的变化。瞬息万变的移动互联网时代市场，企业战略、发展前景、组织模式转变、人才配置、风险防范和控制能力削弱的监视活动的不确定性的风险增加,移动互联网时代,传统的管理理念上不能解决企业发展中的问题。不能对信息管理和网络市场的发展做出科学的判断和决策，导致错过发展机遇，损害商业利益。转变管理理念，塑造移动互联网思维，倡导开放、共享、共赢的价值观，充分调动每一位员工的积极性，最大限度地发挥每一位员工的智慧。2、管理模式面临的挑战通信技术的快速发展及普及为互联网奠定了基础，互联网给人民的生活及生产带来了极大的便利，受技术变革的影响企业的管理模式也发生变革，在实施过程中需要面对许多的阻碍，已经无法满足当前的需要。通过分散化、去分层，改变企业管理模式，降低管理水平，建立伙伴关系，使企业发展更加扁平化、自由化。新的“网络扁平化”管理模式已逐渐成为一种趋势。这种管理模式没有统一的强制中心，每个基层单位都有高度的自主权。各单位联系紧密，影响力不断向网络扩散，消除冗余环节，形成集思广益、各抒己见的管理氛围。三、互联网时代在企业管理中的现状（一）管理人员自身的问题在移动互联网的背景下，企业管理在企业的经营和发展中起着重要的作用。另一方面，在企业管理中，管理者作为管理者的素质直接影响管理效果。随着移动互联网时代的到来，一些公司的管理者由于缺乏管理技能和知识而无法开展管理工作，用其他框架来理解公司的管理还不够远,缺乏长远的移动互联网的发展,整个工作场所的经营管理不善、管理不力、责任意识不是严格按照相关规定,其公司和企业管理。公司的管理没有发挥其应有的作用，没有满足其运作和发展的要求，并影响其整体运作。（二）管理模式存在的问题企业的管理模式对企业的管理成效有决定性的影响。管理方法的选择直接关系到企业的经营方式。在移动互联网时代，企业必须专注于客户，并逐步走向大规模的个性化发现。互联网促进信息交流，创造融合和谐的局面。如果企业的管理模式存在问题，不适应企业的要求，甚至对企业的正常运行产生负面影响，那么可以肯定的是，这种管理模式会阻碍和促进企业的发展。目前有些企业尚未有足够的知识管理的深入和全面,即使乍一看,他们非常重视企业管理中,她们还没有取得很大进展,他们的管理方式,这是因为公司管理无法跟上企业发展滞后了。（三）生产管理存在的问题传统的生产管理已经跟不上时代的发展，移动互联网提供了越来越广泛的通信平台和越来越多的信息。如果企业管理者不跟上移动互联网的步伐，继续按照以前的思路来看待管理，导致一些企业的生产管理出现问题。首先，制度框架是不合理的。生产管理需要适当的管理和组织机构来有效地执行管理活动。在今天的企业中，不同的部门越来越紧密地联系在一起，必须相互联系，形成一种凝聚力。其次，质量控制并不严格。在企业生产管理中，管理者往往更多地关注企业的利润，而不是产品的质量。目前还没有有效的监管,只要产品质量质量方面没有什么大问题,他没有成功,还没有卓越、有没有质量在企业发展中的重要作用。事实上，企业只有在质量更高的情况下才能具有竞争力，否则，从长远来看，它们将难以发展。（四）人资管理存在的问题人才在公司中扮演着重要的角色。移动技术需要更多高素质的人才。人才不仅要高水平，而且要由企业合理管理。然而，一些公司只看到人才的重要性，忽视了人才的管理。在企业快速发展的今天，人力资源管理的要求不断更新。然而，一些公司没有考虑到人力资源管理，他们的管理方式落后，不能满足公司当前的发展需求。在工作人员培训方面，也缺乏工作人员，没有建立长期的工作人员管理机制。与此同时，人力资源管理不善会在一定程度上影响员工的积极性，阻碍企业的发展。四、移动互联网时代在企业管理中不同的策略（一）转变思想观念在移动互联网时代下，作为企业管理层与领导层也要与时俱进，转变自身的思想观念，紧随时代发展的步伐与潮流，只有这样，才能使企业管理的方法、技术和制度创新，实现企业的可持续发展。首先，作为企业的管理者和管理者，我们应该认识到移动互联网时代来的技术优势与价值，认识到移动互联网技术对于企业生产经营的重要性，能够以减少企业的成本为主，提高企业市场活力，更加迎合消费者的需求，扩大经营规模，实现个性化发展。其次，企业领导与管理者要将移动互联网技术的应用纳入到日常工作纲程中，并且主动参与到学习教育中，不断提高自身的专业知识与综合能力，充分发挥好自身的带头引导作用。要让企业的生产经营模式焕然一新，要能够为消费者带来全新感受，才能及时融入到市场大环境中，提高自身竞争力。最后，要充分借助企业网、会议、宣传栏等渠道，让更多基层工作人员认识到移动互联网技术的价值与作用，能够主动参与到教育培训中，不断提高自身的工作能力。能够充分发挥移动互联网技术的价值与功能，与消费者展开面对面的互动交流，及时了解消费者的需求与想法，制定更加个性化的销售方案。（二）健全管理制度在移动互联网时代下，企业要想在管理中进行创新，还要在制度的约束与保障下，加大改革力度，加快发展步伐，取得显著的成绩。因此就要密切关注移动互联网时代下的市场发展需求，通过企业内部管理制度的健全，来保障管理工作的高效开展。首先，要建立全新的人员管理制度。传统的企业人员管理方法为“金字塔”型，最高权力掌握在企业领导层的手中，很难对企业内部的组织结构以及企业发展方向有一个全面把握。因此在移动互联网时代下，就要做到权责分明，职责明确，将具体工作落实到每一位人员身上，将管理工作贯穿到每一项环节中，才能加强企业各岗位、各部门的沟通交流，帮助领导层与管理层及时了解企业的发展方向以及内部结构，及时针对市场信息作出快速的反映。其次，要通过管理机构的建立，对企业的管理工作制定科学合理的应急预案与解决措施。要选派专业的管理人员担任，密切跟踪企业的实际发展情况，定期做好市场调研工作，积极学习与借鉴优秀企业的管理方法与经验，将移动互联网技术全面贯穿，为企业的发展保驾护航。（三）创新企业文化，营造健康的文化氛围企业文化是企业的重要组成部分，是企业员工长期积累的价值观、行为准则、习俗等的总和，得到企业员工的普遍认可、接受和尊重。移动互联网时代是一个变革的时代，变革已经成为常态。因此，企业必须发展创新的企业文化，创造健康的文化氛围。企业文化不是一夜之间形成的，需要一个长期积累的过程。领导支持在形成企业文化方面发挥着关键作用。领导者是企业文化的捍卫者和管理者，领导者设计的创新促进了企业文化的创新。企业管理者必须放眼全局，顺应时代潮流，改变传统观念，积极推动组织变革，创造一种能够学习、愿意学习和创新的组织文化。先进的企业文