公司经营方面的年度总结

公司经营方面的年度总结2022年，是极不平凡的一年，江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验，在以杨自川同志为核心的董事会的顽强领导下，全体公司员工团结全都、奋力拼搏，战胜各种困难，总体来说，取得了较好成绩。下面对2022年度工作做如下总结：

一、根本状况

1、江苏松银担保投资有限公司成立于2022年12月，注册资本9900万元，是江苏省信用再担保体系主办机构，2022年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级，中国工商银行信用等级评为“a+”级，在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一，公司遵循政府指导、市场运作，优化效劳、便利融资，标准运作、防范风险等原则，主要为镇江市中小企业申请流淌资金短期银行借款供应融资担保效劳。

2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议，并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系，本着稳健的原则20xx年共为76户中小企业供应了融资担保借款2.66亿元。

3、2022年是机遇与挑战并存，江苏省为标准担保公司行业的行为，进展了有序的清理整顿，极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时，由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整，以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中，鉴于掌握风险、分散风险的考虑，各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷，甚至停顿了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势，公司积极坚决调整应对措施，全力保持公司业务平稳进展，开拓了区分于传统业务范畴的新业务，这里包括业务品种创新、产品构造创新，加大关注商业担保、制造业担保、特殊是对非钢贸企业的担保业务，通过各大资源平台培育并形成自己的优质客户群，现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。

二、经营与治理状况

1、公司的全部资本金均存在协议银行，没有从事短期投资、发放借款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格根据规定计提各项预备金，已根据当年保费收入的50%提取未到期责任预备金，并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿预备金。

2、三年来公司累计办理担保业务231笔，对外担保总金额12.1亿元，2022年公司对外担保金额2.66亿元，目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。

3、公司治理状况

(1)建立健全组织机构，逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制，下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、律师等专业人才，并通过广纳贤能，致力于组建高素养高效率的专业融资担保团队。

(2)今年公司依据江苏省融资性担保公司多个工作指引，建立并健全公司治理构造，完善议事规章、决策程序和内审制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流淌性、合法性、收益性为准则，市场化运作的可持续慎重经营模式，成立了担保工程评审委员会，标准业务操作程序，特地制定了《评审会制度》、《风险金及责任追究制度》、《关于风险责任担当协议》等一系列关于公司业务进展地方化、多元化的治理制度。

(3)开启了“业务培训，员工自学、互学”的新模式，公司治理人员先后参与了江苏省融资性担保公司高管学习班、镇江市助理信用治理师学习班、上海复旦大学连续教育。公司业务培训班开班以来，已先后筹划了《计算机根底应用及财务核算根底学问》、《关于银票担保业务的品种介绍与业务流程》、《关于流贷担保业务的品种介绍与业务流程》、《风险评估方法的运用》、《关于个贷担保业务的品种介绍与业务流程》等课程，我们正朝着学习型、团队型公司阔步迈进。

三、存在的问题和建议

总结和回忆三年来与银行合作支持中小企业融资担保工作实践，还明显存在一些问题，主要表达在：

1、一些钢贸企业客户经营力度不够，市场推举企业质量有待提高，贷后治理工作还显薄弱。

2、由于银行人员精干，人手少，任务重，银行续贷工程上报审批的时间较长，整体效率还有待提高。

3、由于融资担保各个环节的缘由，客户融资本钱仍相对偏高。

4、银行借款期限和品种单一，不能满意客户多样化需求。

四、丰硕成果交答卷、再创新高在明年

截止到2022年11月30日，公司实现担保费收入335.19万元，担保赔偿预备金548万元，短期责任预备82.8万元，实现未安排利润318万元。

依据猜测XX年授信额度，累计担保余额，估量XX年业务量、业务收入、利润都将翻一番。

公司经营方面的年度总结2

20xx年，面对民爆行业“两个放开”的严峻形势，双牌分公司紧跟集团与股份公司进展步伐，理清思路、抢抓机遇，以抓好安全生产求生存，以抓好人力资源谋进展，以抓好市场营销保收入，以抓好本钱治理增收益，以抓好质量治理促效劳，以抓好党群建立保稳定，科学制定各项工作规划措施，扎实有效地推动落实，严格务实地考核奖罚。通过全体员工的共同努力，生产经营等各项工作均取得了较好的成绩。

一、20xx年生产经营总体状况回忆

㈠经营指标的完成状况

1、20xx年销售XX万吨，比上年削减XX吨，削减15.86%，完成营业收入1.13亿元，比上年削减15.58%。实现销售收入XXX万元。

2、销售本钱为XXX万元，销售本钱率XX%，比上年上升XX%。

3、三项费用。治理费用XX万元，掌握在预算范围内；销售费用XX万元，超预算XX万元。

4、利润总额。实现营业利润总额XX万元。比预算削减XX万元。

㈡20xx年重点工作开展状况

1、狠抓安全治理，为公司进展筑牢安全屏障。

安全生产是公司赖以生存进展的基石，为落实年度安全目标责任制，我们坚持“安全第一、预防为主，以人为本、安全进展，全员参加综合治理”的安全工作方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视治理，深化隐患排查治理，以标准化、系统化的方式推动安全生产治理。

⑴一是建立考核机制，落实安全责任。把安全生产目标责任落实到职能部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了生产现场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

⑵完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，修订了《安全治理制度》，进一步完善了66个安全治理制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

⑶深化全员安全评价，注意安全教育培训。我们把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体员工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达100%。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。

⑷推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理。根据《湖南新天地集团关于马上开展安全生产大检查的通知》及《李建华董事长在向红公司主要负责人调整宣布大会上的即席讲话》的要求，我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业治理，积极推动军事化、安全标准化，严格监视检查，落实治理责任。共排查安全生产隐患182处，并全部进展了整改，全年安全隐患整改措施完成率为100%。且分公司在20xx年3月还获得省科工局颁发的企业安全生产标准化二级企业授牌。

⑸强化环境爱护主体责任，生产环保两不误。分公司在清洁生产评审通过的前提下，积极开展企业环境信用评价达标工作，努力践行环境信用工作，依法依规处理了一起环境纠纷，适时完善了环境事故应急预案，通过技术改造努力削减废气排放，并向使用清洁能源方向进展。

2、狠抓人力资源治理，为公司可持续进展供应人才支撑。

⑴加快人员分流进度，鼓舞劳务输出。截止20xx年底，分公司共办理内部退养XX人（已有16人办理正式退休）、息岗XX人，停薪留职XX人。估计XX线技改完成后将存在充裕员工XX人。依据集团对人员分流工作的指导意见，结合分公司实际状况，下发了《XXXX分公司20xx年人员分流安置工作规划》，主要分流形式为：一是辞退劳务派遣人员，分流32人；二是将内部退养或待岗，分流37人；三是通过转岗区域一体化平台，向各区域子公司输送对口人才，分流10-20人。

⑵狠抓绩效考核治理。一是修订完善考勤制度。为标准分公司的考勤治理，严厉劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率,人力资源部结合分公司实际状况制定了考勤治理制度，采纳指纹打卡上下班；在加强考勤治理的同时，为统一分公司各部门员工身份识别标志，分公司施行了全员佩戴工作牌上岗制度，对树立公司良好的整体形象，宣扬企业文化，呈现员工的精神风貌，增加员工荣誉感与约束力起到了有力作用。二是落实绩效考核。在分公司绩效考评小组的正确领导下，各部门及生产厂的积极协作下，20xx年绩效考核根据《XX公司员工绩效考核方案》及《XX公司绩效考核方法》，1-12月份绩效考核考评出：优良XX人次、称职XXXX人次、根本称职XXX人次。

⑶加强员工培训。依据《XX公司20xx年员工教育培训规划》的要求，20xx年在员工培训方面着重建立完善了员工的个人培训档案，各项培训开展有条不紊，一年来共举办安全、质量、消防、法律法规等各类培训30余次，其中内部培训23次，外派培训7次，培训合格率达100%，持证上岗率100%。

⑷加大人才引进培育力度。一是利用校园聘请不断引进、储藏相关人才。今年我分公司到贵州大学、淮南理工大学、邵阳学院等五所大学院校进展了聘请，确定意向大学生6-8人；二是外培技术人才。将公司内部技术过硬的技术工人送至专业机构进展系统培训（如自动化掌握、PLC编程、新设备的维护保养等），进一步提高分公司技术人员专业水平；三是留住人才。企业培育一个人才不简单，可如何留住人才就成了我们分公司的一大难题。20xx年分公司对引进的大学生，实行了住房补贴、水电补贴、协议工资、领导关怀等措施，让来我公司的大学生暖心、安心，融入公司大集体。

⑸标准劳动用工治理。为避开劳资纠纷，进一步标准用工治理，人力资源部做到员工劳动合同签订率达100%，对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、三级安全教育、月人员流淌状况申报，以及员工工资的发放等状况进展仔细细致的排查。

3、狠抓本钱费用掌握，提升公司经营业绩。

⑴加强生产本钱核算治理。一是严把材料入库、储存、出库、耗用关，做到材料选购有规划，质量有保证，储存有方法，消耗有定额。材料消耗严格执行内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任，进展奖罚。据统计，全年由于工业炸药产量同比下降较大，致使工资、五险一金、制造费用分摊比例增加，导致产品单位生产本钱增加，其中XX产品同比增加17.74元/吨，YY产品同比增加413.84元。

公司经营方面的年度总结3

20xx，XX分公司领导一班人紧紧围绕总公司的总体部署，以总公司改制重组为契机，不断锐意改革，根据总公司“创新治理体制机制”、“创新经营理念”等一系列指示精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位市场经营、工程质量、安全文明施工以及综合治理工作保持了良好进展的态势。

现将分公司20xx经营工作总结如下：

一、生产经营总体状况

1、一年来，分公司上下将经营工作纳入治理的核心要素，标准经营治理，以XX为依托，辐射全国，相继在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等地跨区域承揽了一批较大施工工程。截至X月底，分公司全年中标工程XX项，实现承揽任务XXX万元，自主完成施工产值XXX万元，施工生产力量进一步增加。

2、在建工程工程工程质量、安全和施工进度均到达预期目标：

（1）全部工程工程质量均到达合格及以上标准，杜绝了重大质量事故，也未发生一般工程质量事故；

（2）工程安全文明施工成效显著，未发生任何安全生产责任事故，持续保持零伤亡率；

（3）诚信为本，未发生因自身缘由造成的工期延误，能够根据合同期限要求完成工期目标，深得业主好评。

3、健全组织机构，完善分公司制度标准建立与人员配置，将具有一、二级注册建筑师资质和中级以上专业技术职称的治理和技术人员担当分公司治理重要岗位，根据建立主管部门的要求配备专兼职安全员，同时在工程施工中不断培育、进展和充实了一批工种齐全、专业配套完整的劳务作业队伍。

4、分公司及所属各工程部均根据总公司相关规定完成了上交治理费及风险抵押金的要求，其中上交治理费XX万元，风险抵押金累计XX万元。

5、分公司自有资产、施工机械设备显著增值，目前固定净资产到达XXX万元，施工机械设备到达XX台套，分公司办公场所面积XXm2。

6、从维护企业和社会稳定大局的高度，重视农夫工工资治理，一年来分公司未发生民工工资拖欠和上访大事，各工程部都能根据总公司、分公司的要求准时逐月按期发放民工工资，力求将民工工资发放冲突化解在萌芽状态。

7、加强综合治理，标准企业运作：

（1）对消失的法律纠纷积极应对，妥当处理，并准时将有关状况上报总公司领导和职能部门，维护“中国X冶”品牌声誉；

（2）严格执行总公司印信、印章治理规定，建立审批和登记手续，未发生因印信、印章问题损害企业利益的大事；

（3）对分公司及所属工程部人员聘用实行劳动合同制并与之签订劳动合同，不拖欠员工和农夫工工资，社保费用按时缴纳不拖欠，准时上报总公司人员工资报表；

（4）分公司、工程部两级均能按时上报产值、规划和各类报表，不拖欠应交税金，建立了较为标准的财务核算机制；

（5）协同工程部，组织相关人员准时收集、整理中标通知书、施工合同及工程竣工资料，并按标准要求准时归档；

（6）根据总公司要求，遵循“一体化治理”工作的内涵，实施“工程局部公司总公司”治理工作联动机制，为各有关人员配备电脑，建立电子网络，提高了工作效率；

（7）以XXXXXX工程等重点工程为示范，以“自强务实、敬业奉献、科学严谨、争创一流”企业文化建立为宗旨，创立文明工地，改善施工现场环境，为“中国X冶”树立了良好的品牌形象。

二、存在的问题

1、鉴于建筑市场不标准及XX本地市场的逐步萎缩，目前我们已经很难在XX查找到适宜的工程，在本地几乎处于全面退守的状态。好在我们审时度势，准时调整了分公司经营思路，大胆走出去，将承揽工程的重点逐步放在区域外，紧跟国家西部大开发、东北振兴的有利形势，接连承揽到多项工程任务，承揽任务量显著增加，快速转变了前期经营工作一度被动的局面。

2、分公司点多线长，工程工程分布在多个省份，组织机构和人员配置因此有待加强，尤其是与工程相关的质量、安全、技术人员。

3、针对分包队伍与外聘人员的治理，有待进一步建立健全治理制度，标准运作。

三、2022年经营初步工作规划与目标

2022年，分公司在抓好工程安全质量工作的同时，应将进一步把经营治理工作作为工程治理的核心工作，连续以改革创新为主线，以总公司“一年作标准、两年上水平、五年谋上市”的战略目标不断奋进，将分公司建立成为治理标准、运作科学、效益增长的经营实体，着力打造核心市场竞争力。

2022年我们将重点做好如下几个方面的工作：

1、加快人才队伍建立

（1）加快人才培育，要加快高新人才的引进、培育和使用。以工程工程为舞台，加快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职熬炼；

（2）从现有的人员中发觉人才、培育人才是企业人才获得的一个最重要的来源，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能；

（3）打造有战斗力的工程治理队伍，坚持以人为本，搞好青年人的培育工作，构建合理的工程治理人才梯队；

（4）搞好工程部治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化。提高本钱治理意识，讨论本钱挖潜的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技术要效益；

（5）实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。

2、拓展经营开发领域

（1）进一步亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款力量好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速、加快进展做好扎实的工作，力争年承揽任务突破XX万元，实现产值突破XX万元；

（2）深化全员经营意识，大力宣传经营理念，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增加分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品和优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业主供应满足的效劳，强化施工人员“每个在建工程都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”，得到一批新的经营信息；

（3）利用社会上一切可以利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大经营市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传中国X冶整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量，包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比例调整至经营主导位置，在提高市场占有率的同时提高企业经济效益。

3、工程治理创新，实施精细核算

（1）创新工程考评制度，完善工程治理制度。将工程责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料治理、劳动力治理、技术、质量、本钱、结算治理等多项内容，并进展分降落实到每个岗位上，以此来标准工程各岗位的权利和责任范围；

（2）推动“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，分公司上下将转变观念，提高熟悉，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛吸取兄弟分公司工程治理阅历，积极探究适应施工实际的工程建立思路和方法，克制市场因素和内部资金紧急等诸多困难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此作为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高；

（3）实现对施工现场治理的过程掌握。加强过程掌握，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，掌握和降低工程的质量本钱，削减返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修转变动的局部，经甲方同意后，均应采纳书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程工程和费用，应准时办理现场签证，避开事后补签而造成的结算困难。

公司经营方面的年度总结4

一、经营业绩状况

上半年，通过多层面争论协商，经过仔细测算讨论，通过董事会审定，出台了师豪公司内局部配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营治理指标与进展规划，签署了经营治理目标责任书。。

二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作

在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续进展做好预备。

在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈20xx〉6号文）的精神，以合同化治理为根底，强化效劳意识，主动听从甲方的详细效劳要求，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营状况进展分析后，与各公司总经理签定了年度经营治理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营治理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极协作各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。

在制度建立上，依据董事会的要求，在党总支的支持下、规划财务部和行政人事部的协作下，本年度已经和马上制定公布的制度有：《师豪公司安排方法》、《师豪公司财务治理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理），《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行方法》、《进一步加强干部队伍建立的暂行方法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的治理方法》、《董事会嘉奖基金治理方法》等。并已开头了ISO9001质量治理体系的贯标工作。

三、建构进展战略支持型企业文化，创立学习型企业

企业改制后，师豪公司在进展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰难创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的提倡下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的进展理念，号召造就学习型企业，建构进展战略支持型企业文化。

03年，是师豪公司学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营治理干部培训班，董事长推举并带着阅读《总裁才智》、《致加西亚的信》等现代企业治理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建立课题组与企业进展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的形式，相继开展屡次学习和沟通活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量贯标等学问的系统培训和学习。

03年，是师豪公司企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建立的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主名目下创立师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，准时登载公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的沟通与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与进展等主题，展现出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。

四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场

以大学城进展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。

20xx年，师豪公司各子、分公司结合自身进展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快进展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参加市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向进展。

高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业治理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化进展奠定根底。饮食效劳公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待效劳中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参加玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参加河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进展了探究和尝试。

五、积极主动为学校各项中心工作供应有力的后勤保障

严密围绕学校20xx年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三效劳、两育人”的效劳宗旨，从学校大局动身，全力以赴为抗击非典、仙林北区建立、高考阅卷和创优迎评等工作供应有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺当完成。

1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线

非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体状况，与他们沟通谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充分、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园教师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极协作拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的安康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活供应有力的后勤保障。

2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作

江苏省03年高考阅卷工作在我校进展，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的状况下，为了确保此项工作顺当开展，高校社区公司、饮食效劳公司、装饰工程公司等公司参加高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得全都好评。

3、参加仙林校区北区建立

非典疫情延误工期，北区地形简单，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食效劳公司等公司实行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建立，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食效劳等工作，确保北区建立工程全面按期完成。

4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。

迎评创优过程中，依据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面发动，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常效劳工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监视力度，使得饮食供给、交通运输、物业治理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。

公司经营方面的年度总结5

一、利润完成状况

1、营业收入状况：物业公司20xx年1－10月完成营业收入216万元，11—12月份估计完成17万元，估计20xx年完成营业收入233万元，完成规划（233/250）的94%.

2、费用支出状况：20xx年1－10月费用支出为269.65万元，12月份估计费用支出66.62万元，20xx年估计完成336.77万元，完成规划的117%.

3、税务及附加：20xx年1－10月税金支出为12万元，12月份估计支出0.97万元.

4、修正状况：

以上三项为账面及估计完成状况，依据经营指标及费用规划，考虑实际费用支出中需修正工程：①核增大修费用10万元.②核增阿林鲍鱼馆租金2.26万元.③车辆变卖增亏6.62万元.④车辆转公司调增利润6.6万元.⑤用油量5%修正3.26万元（按企管部修正方法为49.54×3.1=15.35万元，此种修正方法物业公司认为不妥，对鼓励节省本钱没有促进作用）

此上四项合计：

总公司规划利润：250－391=—141万元

1－10月实际账面利润：—65.14万元

12月估计实现利润：—50.56万元

全年估计实现利润：—116.60万元

修正全年估计利润：—106.60万元

完成规划的124.40%，估计减亏34.40万元，减亏比例24.4%。

已过去的20xx年上半年，是股份有限公司产业构造调整初见成效的半年，也是为公司一举摘掉PT帽子恢复上市制造良好契机的关键半年。在这半年里，在股份公司各级组织和领导的大力关怀和帮忙下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。在此，我代表物业公司全体同仁向公司董事会、公司党委、公司各级领导和赐予我们帮忙和协作的各子（分）公司表示深深的谢意！

现在，就物业公司在完成预定目标过程中所做的工作汇报如下：

一、完善各项规章制度，建立内部治理机制

通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业效劳水平、扩大物业效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益是物业公司今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，切实提高物业治理水平是根本的根底所在，因此，必需建立完善各项规章制度和内部治理机制，明确治理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要动身、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项根底工作。为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和物业公司进展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费治理制度》、《工资治理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此根底上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有规划、由方法、有依据、有目的的绽开.同时，为了建立完善内部治理机制，我们采纳“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在吸取先进物业公司内部治理阅历的根底上结合我们的实际状况，对经营班子、行政办公室每个治理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、详细的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和制造性，使各级治理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、治理水平不断得到提高。

二、公司上下团结务实，效劳意识显著提高

作为物业公司，不断提高效劳意识、效劳水平和效劳质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，在此根底上才能稳步提升物业收入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的榜样带头作用，带着全体员工转变效劳观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至一般员工的效劳意识和自身素养得到不断提高，公司领导和各级治理人员常常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、求真务实的工作气氛.其次，为了能够在物业效劳的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了对所需材料的.准时查阅和利用.第三，重视参与和开展形式各样的培训活动，在积极参与股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部（室）的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素养得到不断提高.第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时治理人员也要承受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监视的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和效劳意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高.又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期消失的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定规划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良工作习惯，对快速提高效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

三、节能降耗、精减人员，治理效益明显提高

物业公司领导班子糊涂的熟悉到，必需强化全体员工的本钱意识、加强内部治理、加大监控力度、精减充裕人员，才能削减企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了详细工作：首先，针对选购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监掌握度，在常置易耗品的选购过程中建立供货厂家具体资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还转变了原选购人员在选购300元以上物品必需两人以上外购为任何金额都必需两人以上外购，同时，为了提高效劳，在对入圆企业有偿效劳工程上，要求选购人员被效劳方进展协商，确定是自行购置材料，还是物业公司代购或者是物业公司帮助购置，从本钱上最大限度满意企业利益。通过这一系列措施到达了有效监控的目的.其次，通过减员工作使企业人力本钱降低，从20xx年初至今，我们共与31名员工解除了劳动关系，每月削减工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了负担.第三，通过抓内部治理降低费用，物业公司全部治理人员从6月起停顿在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在修理过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益.第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格掌握，纸张正面用完用反面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个