公司总经理在2023年商法部价值创造能力培训会上的讲话范文

公司总经理在2023年商法部价值创造能力培训会上的讲话范文公司总经理在2023年商法部价值制造力量培训会上的讲话范文

同志们：

今日下午分公司商法部组织了价值制造新力量提升培训，面对全部工程“铁三角”人员，重点是工程经理，特别准时，也特别有必要。**的商务治理是始终特别有特色的，在**系统也是始终走在前列，从“商务治理年”的“大商务”治理，到低本钱运营战略的“低本钱运营、高品质治理”；再到现在的价值制造力量提升的，“六全”价值制造治理体系。局和公司在商务治理方向引领上都是超前思维，超前部署，也是对适应市场新格局、保持市场竞争力所做的积极应对。

今日安排的培训内容，有总从“运筹帷幄夯基固本全面强化本钱管控，守正创新责任担当深度挖掘价值制造”方面动身进展学习提升，有商法部对相关标准化手册的要求进展宣贯，这些都属于根底治理动作，也是我们的常规动作，结合我们**公司目前的实际状况，各个工程经理必需深刻自我反省，自己的工程本钱是不是在失控的状态，不要说精益治理，是不是还处于粗放治理阶段，自己有没有主动的进展管控过，找出缺乏、抓紧落实改正。

培训还有我们优秀工程经理的先进阅历和王总的技术促商务方向性指引。这些都属于在实战中总结出的创新性思路，属于创新动作，需要我们“铁三角”小团队找找差距，找找自身缘由，为什么别人遇到这些难题都能制造性的提出解决方案，为什么你们都是怨天尤人，埋怨市场承接条件差，商务条件差，负能量倒是很足。

结合培训的主题，我对我们的工程“铁三角团队”，和分公司商法部、选购中心，我提以下五个方面要求：

一、提高思想熟悉，正视差距缺乏

全体“铁三角”人员，尤其是工程经理要提高思想熟悉，假如还是怨天尤人，坚持“不换脑子换屁股”。那么公司就要考虑换人换帅了。全体人员要深入讨论今日培训的内容，自己也可以找先进工程做对标，发挥工程经理的核心带着作用，发挥联动促进作用，带好工程团队，完成公司对工程下达的各项指标。

二、重视履约为先，聚焦过程管控

工程的首要任务还是根据合同完成履约，在履约根底上实现我们的各项管控。工程经理在决策时，要做好平衡，发动一切能发动的人，协调一切能协调的资源促进履约完成。

三、加强技术先行，着力科技创新

在这里要给工程总工提出一点要求，要敢于突破，深入讨论图纸、讨论施工工艺、更要讨论合同，协同商务部门搞好“双优化”和资源配置优化的工作。

四、提升商务引领，助力价值制造

在这里要给工程商务经理提出以下要求：

1.是本钱管控，要起到核心组织的作用，加强引领，对各个部门在本钱管控中的工作重点和需要留意的地方加强交底，指导监视他们去做，对于不协作不执行的，由工程经理进展处理；

2.是商务筹划，不仅新开工程要严格执行手册规定，高质高效完成，还要对在施工程的商务筹划进展“回头看”，“回炉造”，坚决制止有筹划不执行的状况，一经发觉就在**公司范围内通报。

3.是结算工作，我们目前治理体系根本已经掩盖了全部的结算工作要求，我强调的是工程经理作为结算第一责任人，一是责任担当，使命在肩，你为**公司做出的奉献，公司不会视而不见；二是高目标引领，结算底线必需是完成两制，工程能发多少兑现奖金，工程经理要心中有“数”。

五、加强资源保障，筑牢进展根基

1.提高选购效率和选购创效。选购中心要扩大集采、战采范围，尽量削减工程单独招采的数量，节约工程人员时间，将有限的精力放到现场的“开源节流”上来，还有就是创新选购方式、创新融资方式的选购。

2.提高资金筹划力量。目前**公司的工程付款条件普遍不好，这是当前的市场规章，工程经理要做好资金筹划，测算好收支平衡线，最大限度的降低资金本钱。

我盼望大家可以仔细