办理采购之基本观念58课件

辦理採購之基本觀念請購單位常見錯誤行為錯誤行為：分批辦理採購將同一採購預算或需求切割為二個以上案件辦理採購或請款，以規避公開採購程序合理做法能公開辦理採購之案件，應盡量採取公開程序辦理考量廠商供貨能力及需求時程，能合併辦理採購者，應合併辦理若需分批採購者，應依採購法第14條報教育部核准請購單位常見錯誤行為錯誤行為：抄襲特定廠商之規格條件請購單位詢價後逕以該廠商之產品規格作為招標規格合理做法請購單位應多洽詢廠商產品規格、功能及價格（至少三家）開立規格需求，應以請購單位需求為主，盡量以功能要求為主，不宜為特定廠商量身訂作請購單位常見錯誤行為錯誤行為：上網公告資料漏登或登載錯誤合理做法請購單位承辦人應熟悉上網作業（可到工程會練習區練習）請購單位承辦人應熟悉採購法令或洽詢採購單位協助哪些業務適用政府採購法學校辦理工程之定作學校辦理財物之買受、定製、承租學校辦理勞務之委任或僱傭學校補助法人或團體辦理採購學校委託法人或團體辦理採購學校依99條甄選投資興建、營運之廠商請購單位確認採購需求辦理請購前需確認預算來源，預算金額是否足夠，預算動支期程是否受限適時提出請購案件，預留請購作業所需時間，避免招標作業匆促確認採購需求之項目、數量、履約期程及交貨條件請購單位辦理訪價及確認付款條件依據採購需求擬定招標規格條件採購規模巨額採購工程＝＞2億元以上財物＝＞1億元以上勞務＝＞2千萬元以上查核金額採購工程、財物＝＞5000萬元以上勞務＝＞1000萬元以上公告金額採購工程、財物、勞務＝＞100萬元以上未達公告金額採購＝＞100萬元以下小額採購＝＞10萬元以下採購案件權責劃分採購案件核准20萬以下＝＞系所主管60萬~20萬＝＞院長200萬~60萬＝＞總務長200萬以上＝＞校長底價核定200萬以下＝＞組長5000萬~200萬＝＞總務長5000萬以上＝＞底價審議小組提出建議底價後由校長核定採購案件權責劃分開標主持人5000萬以下＝＞組長5000萬以上＝＞總務長驗收主持人5000萬以下＝＞組長5000萬以上＝＞總務長動支經費結案付款60萬以下＝＞院長200萬~60萬＝＞總務長200萬以上＝＞校長採購金額與預算金額採購金額於招標前認定之採購金額之計算方式如下採分批辦理採購者，依全部批數之預算總額認定之。招標文件含有選購或後續擴充項目者，應將預估選購或擴充項目所需金額計入。採單價決標者，依預估採購所需金額認定之。預算金額，為該採購得用以支付得標廠商契約價金之預算金額。預計金額，為該採購之預估決標金額。請購程序請參閱購運組網頁之作業流程請購單（請注意分層決行）估價單招標文件規格書契約書招標須知限制性招標＝＞議比價理由書不參與集中採購者＝＞不參與集中採購理由書商情分析表及底價表招標程序10萬元以上需上網公告等標期公開徵求廠商報價單或企劃書＝＞5日以上公告金額以上採購＝＞14日以上電子領標或現場領標底價核定廠商投標（標封應記載廠商名稱及地址）廠商疑義及異議處理截止收件開標程序（二）宣佈廠商標價開啟底價封最低標價廠商標價低於底價且標價無不合理者，宣布決標，及公開底價最低標價廠商標價低於底價但標價顯不合理者＝＞廠商說明合理或願繳交差額保證金後決標最低標價廠商標價低於底價但標價顯不合理者＝＞廠商說明不合理或不願繳交差額保證金＝＞不決標給該廠商所有廠商標價均高於底價者＝＞進入比減價程序未得標廠商退還押標金開標決標紀錄簽約決標結果應以書面通知各投標廠商決標後一個月內刊登決標公告查驗得標廠商文件（正本）繳交履約保證金契約雙方用印履約注意廠商交貨時間並簽收，簽收時加註送達日期及簽收人核對送達物品功能、數量是否符合契約規格要求核對物品出廠日期、貨物序號、隨物品送達相關文件說明書、出廠證明、發票，並妥善保存拍照（物品、貨物序號）安裝測試報告（註明完成日期）教育訓練是否有違約事項確認廠商是否履約完成結案付款支出黏貼憑證驗收紀錄（正本）決標公告發票（正本）請購相關文件開標相關文件驗收相關文件繳交保固保證金退還履約保證金付清尾款應保密事項機關辦理採購，其招標文件於公告前應予保密。但須公開說明或藉以公開徵求廠商提供參考資料者，不在此限。機關辦理招標，不得於開標前洩漏底價，領標、投標廠商之名稱與家數及其他足以造成限制競爭或不公平競爭之相關資料。機關對於廠商投標文件，除供公務上使用或法令另有規定外，應保守秘密。洩密處罰採購法第89條受機關委託提供採購規劃、設計或專案管理或代辦採購廠商之人員，意圖為私人不法之利益，洩漏或交付關於採購應秘密之文書、圖畫、消息、物品或其他資訊，因而獲得利益者，處五年以下有期徒刑、拘役或科或併科新臺幣一百萬元以下罰金。刑法第132條公務員洩漏或交付關於中華民國國防以外應秘密之文書、圖畫、消息或物品者，處三年以下有期徒刑。因過失犯前項之罪者，處一年以下有期徒刑、拘役或三百元以下罰金。非公務員因職務或業務知悉或持有第一項之文書、圖畫、消息或物品，而