金融海啸以后如何打造房地产公司的核心竞争力

金融海啸以后，如何打造房地产企业核心竞争力一、成都公司的核心竞争力概念1、核心竞争力是一种整合的力量。成都公司的核心竞争力就是整合的力量，即把各种资源整合的能力。我们用一个经典的说法，这就是潘汉尔德与哈默在《哈佛商业评论》里的说法：核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。我们看，这个定义中的核心竞争力强调了什么？强调两个字：整合。核心竞争力不是单一的技术、人才、市场、甚至也不是企业家，而是被整合的东西，是被整合的实力。技术不是核心竞争力，但是被整合的技术就是核心竞争力。核心竞争力是不可以交换的，能够通过交换获得的都不是核心竞争力。2、成都公司的核心竞争力是别人模仿不到、偷不走的。海尔的经验不断被刊登、介绍，出版成书，但是没人能模仿出第二个海尔。因为没有一个历史是可以重复的，没有一个背景是可以复制的。我认为，成都公司的核心竞争力是独有的，是任何人无法模仿的。核心竞争力不是掌握在一个人或少数几个人手中，而是集体、团队长期实践积累下来的整合能力，是植根于企业的价值观念和理念里的，因此根本不存在核心竞争力被人盗用，或者因为泄密而丧失了核心竞争力的可能。3、核心竞争力是被整合的核心技能。核心竞争力是不可分割的，你不能说这是我的核心竞争力，那是你的核心竞争力，那只是核心技能，我们在市场上、在竞争中看到的，表现出来的，都是被整合的核心技能。而核心竞争力体现在“整合”上，具有整合性，它能够创造出巨大的使用价值。不同时期企业的核心竞争力是不一样的。4、核心竞争力是公司生存发展之本。核心竞争力具有向最终产品附加巨大价值的能力，同时它提供了进入多样化市场的可能性。企业的多元化并没有错，错的是企业不具备实现多元化的核心竞争力。核心竞争力是企业不可或缺的东西，离开了核心竞争力，企业就难以生存。只有被企业整合了的东西，才是核心竞争力。二、如何打造成都公司的核心竞争力。打造成都公司的核心竞争力大体分为三个阶段完成。第一阶段：整合的技术阶段。1优化设计图纸，调整产品结构。运用“价值工程”，会同建筑师、结构师、造价师研究图纸、优化设计图纸，调整产品结构，同时降低造价10%。大胆引进“现浇空心板专利技术”。具有抗震能力强、节能、隔音等优点。贵州工业大学空间结构研究所，肖建春负责完成。提高建筑物的抗震设计要求，开工前在现场做抗震破坏模拟试验。同时，请成都市各政府部门、各种媒体做大力宣传，提高了知名度。建立QC质量攻关团队，启动集团公司的质量管理系统，彻底消除漏水、空鼓等质量通病，打造精品。其他技术的引进……第二阶段：整合的技术与整合的市场销售阶段。我们逐渐在技术、产品经营上不断进步发展，公司有了更多的技术，更好的产品，更多更复杂的投资建设项目，也积累了更多的资金，成长起来大批人才，同时面对更广大、更复杂的市场和用户，我们只抓好技术和市场还能取胜吗？成都公司必须有5.12地震以后的核心竞争力，这个核心竞争力就是对公司众多的资源要素和复杂的内外关系进行整合的能力。第三阶段：整合能力阶段。这是公司的发展道路，也是进入关键的转型时期，我们要打造新的整理整合能力，由传统的经营型公司向经营管理型公司转变，注重提高公司的管理素质和管理水平，使公司尽快具备符合新时期要求的新的核心竞争力。三、管理就是核心竞争力。管理才是真正的核心竞争力。因为只有管理能够高效整合这些资源、技能和知识。只有管理能够整合复杂的内外关系。对于我们公司来讲，现在面临的问题，是到了转变的阶段了。当企业小的时候，人少，技术少，产品少，项目少，资源少，而且都在身边，看得见，摸得着，随手就能拿到，每个人只凭基本的管理意识就能管理整合好，过去制约公司发展的第一要素是资源太少，无法扩张经营，所以，工作主题就是抓关键资源技术与市场，抓经营扩张。但是当企业到了一定的规模以后，特别是现在，企业的主题就要由经营转向管理。成都公司的核心竞争力，通过管理的三个方面来实现，即文化管理，机制管理，科学规范管理。企业文化是一个企业的长期牵引力，企业的激励和约束机制是企业内部的动力，而企业的科学规范管理则是企业的推动力，这三力合起来就是企业的管理整合能力，即企业的核心竞争力。企业文化是一个企业的长期牵引力。企业文化是根基于价值体系上的，也就是说有什么样的价值体系就有什么样的企业文化，一个企业的成败和发展壮大，首先取决于企业的文化，取决于企业的核心价值观，或者说有多高的价值观就有多大的企业，所以说企业文化是一个企业的长期牵引力。它决定了企业向什么方向发展，向什么目标发展，以多大的投入，以多大信心，以多大的胸怀，以什么样的工作投入去发展企业，因此企业文化就是牵引力。企业机制是企业内部的动力。企业机制包括激励机制、人才发展机制、淘汰机制、约束机制等，所有这些机制是保证企业发展、实现奋斗目标的内部动力。如果没有符合价值规律的激励机制，员工就会失去努力工作的理由，如果没有适当的淘汰和约束机制，员工就会放任、懈怠，企业就会走下坡路，因此，机制是企业内部动力。企业科学规范管理是推动力。科学规范的管理是确保企业的各项资源有机、高效、低成本结合，保障团队的每个目标顺利实现的保证，使企业有秩序，有效率，达到默契配合，从而推动企业的整体目标实现，因此科学规范的管理是推动力。1、企业文化管理。（1）企业文化来源于企业的价值体系。企业文化是企业核心竞争力中的牵引力，它来源于企业的价值体系。要追求长久的发展，要做强企业，要把企业做大，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。这不是金钱、不是制度、不是企业家、也不是权利。金钱会消失、权力会被剥夺、制度会被破坏、企业家是有寿命的，而只有价值体系才是一个可以持续长久的东西。中国最有文化的企业应该是同仁堂。同仁堂300多年的历史，经久不衰，靠什么？这个企业流传下了什么？那些所谓的秘方，可能都是电视剧剧情的虚构。留下了什么？留下了它的经营理念和经营方针。“修合无人见，存心天地知。”这就是同仁堂文化的力量。企业要走下去，就需要支撑的力量，这个力量，应该就是一个企业的价值体系。有多高的价值体系就有多大的牵引力，企业就有多大的发展。（2）企业的价值体系的来源于企业的核心价值观。企业的价值体系来源于企业的核心价值观，核心价值观最初来源于创业时期的企业家，后来应该来源于核心管理团队。（3）企业的核心价值观来源于企业家团队。企业的核心价值观来源于企业家团队。团队怎样做投入的决策，分配的决策，以及管理团队的想法，直接影响到企业向什么方向发展，决定了企业的核心价值观。（4）价值体系是企业文化的支撑力量。有什么样的价值体系，就有什么样的企业文化，价值体系是企业文化的支撑力量。核心价值观价值体系牵引力核心竞争力2、建立成都公司的企业文化。公司的文化包括核心价值观、人才理念和产品理念。（1）核心价值观就是“我们的工作就是我们的尊严与价值”。拼搏，创业进取，我们为的是我们的尊严和荣誉，为的是我们存在的意义与价值，而我们对尊严、荣誉和价值的追求是永无止境的，因此我们的事业也是永无止境的。我们的价值观决定了我们永远是一个创业者，要实现自身的尊严和价值，唯一的途径就是把工作做好，通过工作质量和工作数量创造实力，赢得尊敬。（2）人才理念我们公司的人才理念是“公司与员工同步发展，公司与员工价值双赢”。就是说要那些认同公司价值观，努力工作的员工与公司同步发展，价值双赢，不能够公司发展壮大了，而那些奋斗者却原地打转，不能发展，甚至退步，而个人价值越来越低，寒了他们的心。公司发展壮大了，相应的舞台就大了，需要员工的工作能力，方法，思维方式都要相应变化，公司应积极组织培训，并不断提供更新、更高的舞台让他们锻炼成长，同时公司通过股权的再分配，从长远利益上让他们与公司同步发展，价值共赢。如此我们的创业员工最后都成了公司的股东，而创业的员工就会更加努力，更加认同公司，而创业员工又通过言传身教影响其他的员工，最后就形成全体同仁共同创业的局面，这样，假设经过实践，这就是企业文化的形成过程。（3）产品理念还有一个产品文化理念，“不断追求产品与服务的尽善尽美”。这也是基于成都公司的核心价值观，因为工作的结果体现在产品与服务上，是一个价值观下的两个结果，我们的尊严与价值就表现在我们的产品与服务上，有什么样的产品与服务，就有什么样的尊严与价值。我们对尊严与价值的追求是无止境的，自然对产品和服务的追求也是无止境的，对于这个产品文化理念，也要深入人心，形成制度，不断实践，形成文化。其实中创信测的文化就是创业的文化，就是要员工们都能向创业者那样去工作，去思考问题，因为创业者能够最大限度的释放自身能量，追求产品的尽善尽美，实现创业者自身价值，企业是员工实现自身价值的唯一舞台，企业的第一责任就是能够让员工最大的释放生产力，实现自身最高的价值，同时公司获得社会价值，这就是我们所说的双赢。（4）企业文化氛围。企业文化是一种氛围，这种氛围我们称为管理氛围。企业文化就是形成一种正气，形成一种积极向上的氛围，形成一种崭新的精神面貌。所以我经常在企业看，看企业有没有文化，不用看宣传资料，看员工的表情就知道，员工的表情能够看出他的心态。就是做企业有没有一股精气神，员工在不在状态。企业文化即是要形成这样一种状态，形成一种势，大家能感受到这个企业和那个企业不一样，这就是企业文化所形成的氛围。这种氛围比制度的管理可能更有效。成都公司就是要形成创业的氛围，追求尽善尽美的氛围，创业者在里面如鱼得水、干劲冲天，而混事者则如坐针毡，每天都难受。（5）企业文化是一种监督力。文化管理，不仅是一种氛围管理，同时还是一种监督力，实际上可以节省监督成本。在现实中，谁来监督一线员工的工作？谁又来监督监督者？我们监督越来越多，监督部门也就会越来越多，从而影响了我们的效率。（6）企业文化是企业发展壮大、为企业提供变革的基础保证。企业文化是企业发展壮大的基础保证。只有全体员工的思想认识统一、一致，行为遵守同一规则，完全认同企业的文化，才能形成推动企业持续发展壮大的力量。同时，企业文化也要为企业变革提供一个舞台，企业要发展壮大就要变革，因为企业变革实际上是一种利益的重新调整，这里面涉及到一大堆利益关系。那么怎样使我们的员工认同变革，参与变革，投身变革？很关键的一点就是企业文化必须认同。4、成都公司的文化理念的定位。（1）以事为本。成都公司提出一个新的理念：“以事为本”，或者讲就是“以效率为本”、“以绩效为本”。我想，当一个企业都活不下去时，员工下岗了，这实际是对员工最大的迫害。天天提“以人为本”，员工高兴了，兴奋了，但是结果是什么？企业有前途，才是员工的最大幸福。企业的前途来自于员工的工作效率，来自员工的付出，员工的前途是建立在企业成长和发展的基础之上的。以人为本是我们企业经营管理的一个结果，而不是前提。如果作为前提，就很容易对经营管理设置一些人为障碍。因此，我们可以理解为结局是“以人为本”，但前提是“以事为本”，做事要对事不对人，讲求实事求是，敢说真话。（2）以效率为目标。文化要促进公司的效率，要用我们的文化、管理和机制，驱动员工不断的改进个人绩效、提高工作效率、开发人力资源。而不是取悦员工，让员工激动起来，兴奋起来。在市场中通行的法则是丛林法则，在企业内部也应该是优胜劣汰，适者生存。（3）以员工合理回报为前提。“以人为本”就是当我们员工迈着疲惫的步伐回家的时候，保证它兜里装满了钞票，这就是“以人为本”。所以结论是，“以人为本”就是要求我们的员工通过辛勤的劳动，获得合理的回报。使他和他自己的家人过上了幸福生活，不用为房子发愁，不用为车子发愁，不用为孩子发愁，这才是最大的“以人为本”。而不是说，我“以人为本”了，我不管你了，不要求你了，没纪律了，没约束了，我觉得这是企业文化建设最大的一个错位。（4）企业文化的核心是绩效文化。企业，第一是讲效率，不讲效率的企业和不讲效率的管理是可耻的。第二是竞争，企业间的竞争表现效率的竞争，市场经济的伟大之处在于淘汰那些低效率的企业，将资源向高效率的企业配置。实际企业最重要的动力三个：一是企业家的动力，企业家永不知足的创新精神，这是企业家伟大的动力；二是市场动力，优胜劣汰，激烈的市场竞争，使每个人都不敢放弃，不敢松懈；三是企业内部员工的竞争，也是优胜劣汰，也是适者生存。如果做不到这个，企业很难有动力。成都公司倡导的文化是创业的文化，员工要以创业者的心态、绩效、效率投入工作，使自身的价值得到最大限度的释放，同时，公司给员工创业者的回报，为员工提供充分施展才华的平台，这就是双赢的文化。5、成都公司的机制管理。具体来说，对公司最重要的有三个机制管理，“激励机制”，“人才发展机制”与“淘汰机制”。激励机制是企业的凝聚力。员工会为一个共同的目标全力以赴，会为完成一个共同的目标而团结协作，互相帮助互相鼓励，真诚合作，因为激励机制使他们成为同一战壕的战友。激励机制具有监督力。部门里大家都在为共同的目标努力，加班加点，而个别员工不努力，就会影响集体，大家会不同意的，会要求你改进的，如果你不听，大家联合起来上报，让你回家，也是可能的。因为你一个人影响了整体目标的实现，影响了集体的利益，甚至剥削了其他人的劳动，自然大家就会监督你。激励机制就是发动机产生企业的动力。人的潜力是巨大的，好的激励机制就会最大限度的调动人的积极性，去创造工作成绩，哪一个出色的工作成绩不是在激励机制下产生的呢？如果破世界记录得不到任何奖励，那么还有人愿意为之奋斗吗？一个企业要想不断进取，长久蓬勃发展，要想在激烈的市场竞争中始终能有出色的表现，就得让一代一代的员工始终具有旺盛的工作热情与创业奋斗精神，只有好的、科学的激励机制，才能创造这样的工作环境，才能让员工产生创造力，才能给员工奋斗的理由。激励机制是企业文化的保障。大家都知道企业文化来自于假设的实践，一个再伟大的假设，如果不能实现，就不能形成企业文化，要实现伟大的假设（目标、远景），必须有好的激励机制，员工们才会去努力实现，你才会实现假设，文化也就产生了。那么这个实现的过程实际上是因为激励机制的实现，从而保障了文化的形成，周而复始，文化就会深入人心，形成力量，反过来促进目标的实现，这时，企业就进入了良性循环，如果说企业文化是企业最后胜利的保障，那么激励机制就是企业文化实现的保障，就是企业通往胜利之路的第一个敲门金砖（不是金做的不好使，大家不用试，我已经试过了）。从以上激励机制的作用看，激励机制必须做好，做实，要想做好、做实，有个基础问题，基础问题不解决，或不清楚，你是想做也做不好的，这个基础就是你要对你所管的业务非常熟，对你的目标及分解的目标非常清楚，对实现目标所需要的过程及人员、时间、资源也要很清楚，才能制订科学的有效的激励机制。目前，公司各部门的激励机制管理水平相差很大，总的来说抓得不够好，我要投入主要经理抓好这件事，相关部门领导要认真抓，并且要抓到实处，具体作业会后同有关人员一一落实。（2）人才发展机制。成都公司不能建立人才发展机制，员工就很难发展，虽然他的业务工作会促进他的能力增长及经验积累，但这是不够的，成长发展到一定程度，就会需要更高的知识或复合的知识与技能，包括公司的管理制度的培训，公司价值理念、文化的培训。培训和人才发展机制是一个大的问题，是涉及到公司第一生产资源再生的问题，是公司最重要的问题之一成都公司准备在今年适当的时机对人力资源开发、人事管理、培训、人才发展进行全面详细的研究讨论，并制订出切实可行的制度，今天在这里我只说一下重要性，引起大家的重视。（3）淘汰机制。将市场经济的丛林法则向企业内部延续。大家都知道，市场经济奉行的是丛林法则，弱肉强食，适者生存。企业内部也必须建立淘汰机制，因为这是保证企业在市场经济丛林里始终保持强悍竞争力的唯一方法，否则，企业就会老弱多病，成为别人的鱼肉。企业内部的淘汰机制，说穿了也是丛林法则，你不努力工作，完不成任务，又不进步，不能给公司做出贡献，势必成为公司的负担，长此以往，这样的人多了，就会使企业体弱多病，丧失竞争力，所以公司必须淘汰你。淘汰机制也是公司重要的机制之一，公司将与人力资源管理、人才培训发展机制一并研究，制订具体方案、制度，这里就不进行详细探讨了。（4）关键是要建立制度。任何好的机制都需要通过制度的建立来实现，完善的制度是保证机制顺利运行的前提。6、科学规范的管理。众多的部门、人员及各生产要素在一起，如果没有一套科学的、规范的管理体系，是不可想象的，科学规范的管理就是要根据公司的各个生产要素以及各个业务目标，确定科学的组织结构及人员编制，明确各部门、各岗位职责，明确各项管理制度，明确各部门业务流程及接口关系，明确各类输出、输入文档格式。科学规范的管理对公司的作用主要体现在下面四个方面。（1）科学规范的管理建立公司工作秩序。它使公司的各项工作都有法可依，有章可循，保证在工作的各交叉接口有红绿灯指挥，各行其道，畅通无阻。（2）科学规范的管理提高工作效率。科学规范的管理，在你不知不觉中使你与其他人分工明确，配合紧密，步调一致，共同实现目标。（3）科学规范的管理降低公司经营成本。没有科学规范的管理，大家必然去重复犯同样的错误，重复撞同一个南墙，经验不能传播，教训不能被其他人吸取。每个人、每项工作、每个产品都得从头摸索。资源不能有效结合，必然造成浪费。（4）科学规范的管理提升员工工作能力。每个员工都可以在前人的肩膀上工作，吸取前人的工作经验和教训，获得集体智慧和工作指导，并按科学的步骤工作，必然提升员工工作能力。四、把管理工作做的更好，实现伟大的历史转变。建立公司的管理体系，必然对业务的各项工作有所制约，对于全体人员会感到工作变得更复杂，工作量有所增加，与原来相比，降低了工作效率，同时改变习惯也将使他在原有很忙的工作情况下分散部分精力，增加工作量，因此会有本能的抵触，也是在所难免的，而且，科学规范的管理涉及了每一个人、每一项工作。任何一个环节出现问题，就要断链，团队就无法配合，团队目标就难以实现。因此，每个人都要懂管理、会管理，才能保证整个项目、整个部门能协调管理起来，因此说管理必须是全员理解，全员熟练操作，全员配合，全员支持才能做好的工作，这也是今天我请大家来开会的目的。对于领导干部、部门经理，管理工作那就更重要了，因为你掌握公司那么多的资源，不懂管理，你怎样整合呢？怎样配合其它部门工作呢？怎样协调他人呢？所以领导干部要成为管理专家，起码是你那个岗位的管理专家，公司现在很多部门经理都是业务出身，业务很出色，但管理就有很大的差距，大家知道这个世纪最有价值的人是什么样的吗？就是既是业务技术专家，又是管理专家。我要你成为管理专家，那是让你价值最大化。大家都要学管理，最好的方法就是自学，因为只有你自己知道你要学什么，老师其实并不知道，他只知道他会教什么。公司也要组织培训，今天就算第一课吧。做好管理工作，我给