重庆某镇污水处理配套管网施工组织设计

目录第一章编制说明第一节编制目的第二节编制依据第二章工程概述第一节工程概况第二节工程地质及水文条件概况第三节施工条件准备概况第三章指导思想与实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工部署第一节施工组织机构第二节工程管理内容第三节施工准备计划第五章施工总平面布置图及说明第一节布置原则第二节施工总平面布置方案第六章工程施工计划及其说明第一节平面施工区段划分及施工安排第二节施工进度计划第七章主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工测量第二节污水管网埋地部分管道施工第一小节管沟土石方工程第二小节管道安装及检查井工程第三小节管沟回填施工第二节污水管网架空部分管道施工第一小节架空支墩立柱挖孔桩基础第二小节钢筋砼支墩立柱第三小节架空钢管道安装第四节顶管工程施工第五节管道闭水试验第六节管道验收第七节工作重点及难点第八章“四新”技术的采用第九章工程质量保证体系第一节组织管理体系第二节工程技术管理方法第三节工程质量监督方法第四节公司质量管理体系第十章施工技术保证措施第一节建立健全工程技术管理体系第二节健全各项技术管理制度第三节严格实施技术复核和隐蔽验收制度。第四节认真编写检验和试验计划第五节贯彻三级技术交底制度第六节完善各类技术档案第七节公司施工管理制度第八节工程技术管理第九节计划管理第十节合同管理第十一节物资管理第十二节机械设备管理第十三节信息资料管理第十一章安全生产保证措施第一节指导方针第二节完善项目安全生产保证体系第三节安全保证技术措施第四节公司安全管理制度第十二章施工安全生产事故应急预案第十三章工期保证措施第一节组织措施第二节技术措施第三节材料、构件及设备针对性保证措施第十四章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节冬期施工措施第十五章现场文明施工管理第一节指导思想第二节完善现场文明施工管理体系第三节严格按照平面规划布置现场设施第四节环保与环卫管理第十六章管线、房屋保护方案及措施第十七章降低成本措施第十八章承诺服务第一节服务宗旨第二节服务承诺附件1：施工总平面布置图附件2：施工进度计划图第一章编制说明第一节编制目的旨在为重庆市巴南区木洞镇污水处理配套管网工程编制纲领性的施工组织设计指导文件，同时也为建设单位选择优秀的施工单位提供依据。如果我单位有幸中标，则将会按照我单位的工程技术管理标准要求，依据现行施工规范的核心指导思想，并结合施工现场情况和建设单位（包括监理单位）的指导意见另行编制详尽的施工组织设计，针对关键部位和重要部位分别编制指导书和技术交底书，用于指导和规范施工现场的施工组织与施工管理。第二节编制依据一、由重庆水务控股（集团）有限公司镇级污水项目建设办公室与重庆三环建设监理咨询有限公司联合发布的《重庆市巴南区木洞镇污水处理配套管网工程招标文件》（招标编号：SHDL-05111401）及其补遗通知、招标答疑书。二、由湖南省建筑设计院（重庆分院）设计的《重庆市巴南区木洞镇污水处理配套管网工程（污水管网工艺、结构）施工图设计》三、投标人初步考察现场的情况。四、现行中国建筑有关的法律、法规、标准、规范以及规程。五、本企业的系列管理标准。六、本企业的质量管理体系文件。第二章工程概述第一节工程概况一、工程地理位置及交通本工程位于重庆市巴南区木洞镇，场地交通较便利，各种建筑材料及及机械设备运方便。二、招标范围及内容招标范围及内容包括：全长约2600米排水管道的铺设（具体内容详见施工图）；各种管井及井盖；管沟土石方开挖及转运、回填夯实、余土外运弃渣、施工区域及周边建（构）建筑、各种管线的支撑、保护等施工安全措施；进场施工河道的修筑及拆除、管材自业主指定堆放地点至安装现场的运输；施工区域原有挡墙、路面、检查井等各种市政道路设施的拆除和按原状恢复；搭设临时交通便道，穿越河道等特殊施工措施。三、设计概况1、设计规模重庆市巴南区木洞镇污水收集配套管网工程按远期（2020年）规模4500M3/d设计，二级管网按近期（2010年）2000M3/d设计。2、排水体制重庆市巴南区木洞镇排水体制近期为截流式合流制，远期为雨污分流制，污水截流干管工程按截流式合流制设计。3、管网走向拟建重庆市巴南区木洞镇污水处理配套管网工程全长约2600米，污水干管长约2.1Km，其主管长约1.58Km，起于木洞镇新街桥头，起点座标X：70610.186，Y：89584.966，里程桩号为K0+000，检查井号为A1；途经木洞镇老街解放路，穿越老粮站后进入泵房；终点里程桩号为K1+581.74，终点坐标X：70497.237，Y：90755.201，检查井号为A63；主管断面为圆形，设计管径为d300、d400和d500mm，设计最小纵坡i=1.5‰，设计最大纵坡i=20‰。C支线长约293.64m，起点位于木洞卫生院附近，坐标X：70232.72，Y：90696.24，检查井号为C1；终点接处理厂区，坐标为X：70488.72Y：90747.99，检查井号为C12。其断面为圆形，设计管径为d300mm，设计纵坡i=4‰。B支线长约536.70m，起点位于木洞派出所大门左侧，起点坐标X：70594.517，Y：90051.559，检查井号为B1；终点与主管A43号井相接，终点座标X：70705.01，Y：90375.72；其断面为圆形，设计管径为d300mm，设计最小纵坡i=4‰，设计最大纵坡i=20‰。4、管道敷设形式本工程管网管道采用埋地敷设及架空敷设两种形式。架空管道部分主要包括以下几段，即：A9至A13段、A43至A49段、A52至A56段、B8至A43段。除架空部分以外的管道采用埋地敷设，埋地部分检查井C5至C7段管道由于埋设较深设计采用顶管施工。架空干管采用管桥采用钢筋混凝土梁柱结构（柱基础为人工挖孔桩），沿管线轴线方向布置钢筋混凝土柱，排水管道敷设在梁顶。在梁侧挑出1m宽的钢筋混凝土板，作为栈桥检修平台。5、管材及接口（1）管道直径≤500MM、管顶覆土≤6.0M的管道貌岸然采用HDPE双壁波纹管，环刚度等级SN8.0。HDPE双壁波纹管采用橡胶圈承插接口，插口顺水流方向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安装。HDPE管与检查井的连接采用柔性连接，具体作法详《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（GECS122：2001）及管材厂家施工规程、要求，并由厂家指导安装。（2）管道管顶覆土>6.0M时，除图上有特殊说明外，采用平口钢筋混凝土管（II级），钢丝网水泥砂浆抹带接口，作法参95S516/18、19，在需要设变形缝或柔性接口处采用预制外套环柔性接口，作法参照95S516/20。（3）过河、沟的管道采用架空管。架空管采用钢管，用E4303焊条焊接。架空管详工艺施006-013。钢制管件要求防腐，防腐做法：各钢制管件在涂刷防腐涂料前均需对钢制管件表面除锈处理，，保证管道表面干燥、无水迹、无焊渣、无油迹，其洁净程度达到动力除锈ST3级。表面清理合格后，刷钢管专用防腐PHA106底漆二遍，然后再刷PHA106面漆一面，然后面上粘贴玻璃布一层，最后再刷PHA106面漆二遍，要求防腐层厚度不小于150UM。以上防腐涂料，其具体操作方法及验收标准详见产品说明书。钢管内壁采用水泥砂桨防腐。6、检查井（1）污水检查井的采用见下表，检查井的平面位置可根据管长及现场情况进行小于1M的调整。编号管径检查井备注1DN300-DNN400Φ1000作法参02S5115/212DN300-DNN400架空管作法详大样图（2）检查井位于人行道上时，采用Φ700轻型钢筋混凝土井盖，检查井位于车行道时，采用Φ700重型钢筋混凝土井盖。（3）检查井井口高度现阶段一般按现状地面标高确定，待设计地面形成后，再据实调整，当现状地面高度小于检查井施工所需最小高度时，需加高覆土至管顶以上0.5M，以满足施工及管道覆土要求。4、管道严密性试验污水管道在沟槽回填土前应采用闭水法进行严密试验，试验管段应按井距分隔，长度小于1KM。闭水试验作法采用《给水排水管道貌岸然工程施工及验收规范》中的闭水法进行，试验水压及结果应符合《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）的无压管道严密性试验要求。5、主要管道材料序号名称型号规格单位数量1HDPE双壁波纹纹管DN300米11422HDPE双壁波纹纹管DN400米5533钢筋混凝土II级级管d400米744钢管D325x8米4975钢管D325x10米25.36钢管D426x10米4277铸铁管Dn300米68圆形砖砌污水检查查井Φ1000个689架空管污水检查管管AxB=700XX700个1810溢流井2000x20000个111截流井Φ1500个212截流井Φ1250个19四、施工设计说明1、开挖沟槽（1）沟槽开挖前应充分了解开挖地段的土质及地下水，管道直径，埋设深度，地面构筑物等情况，根据这些情况来确定沟槽形式。沟槽一般有三种形式：直槽式、大开槽式、混合槽式。（2）沟槽边坡坡度由施工单位根据现场土质情况，沟槽深度，地下水的情况确定，沟槽开挖时应注意沟槽边边坡的稳定性，有放坡条件的应按要求作好放坡，无放坡条件的则应做好沟槽槽壁的支撑，同时采用跳槽开挖；凡开挖深度大于5m的应进一步加强槽壁稳定性的监测工作。施工时要特别注意避免施工过程中塌方，确保施工售货员的安全。（3）沟槽开挖可以用机械或人工开挖，挖土方时槽底需留200厚的土层，在铺管子或铺筑管基前，由人工清除整平。严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填，可采用天然级配的砂石或卵石回填。（4）A53-60基槽开挖及回填详大样图见04图。（5）槽底不得受水浸泡，当沟槽位于地下水位以下时，要做好排水工作。2、管沟及管基：（1）当管基的持力层为粉质粘土层。粉土层及粉砂土层或卵石土层时，要求按管壁弧度挖深100mm，铺200mm厚细砂，管周按土回填要求进行分区回填。（2）当管基的持力层为基岩层时，采用砂石基础，要求将岩基基槽挖深最小200mm，然后在槽内回填中，粗砂垫层（中，粗砂压实系数不小于0.97）。回填砂石要求最终满足砂石基础要求。（3）当管基的持力层为人工杂填土层或人工素填土层时，要求基槽开挖到基槽以上200后，人工挖到设计标高后干铺一层5-40mm粒径碎石100mm厚，采用机械打夯三遍，人工修整到设计标高，最终满足砂石基础要求。（4）当管顶覆土厚度小于0.7米时，无论管基的持力层为何土层，沿管道貌岸然在图片土后顶部浇120厚，宽为D+1000的钢筋混凝土，配筋为双向Φ8@200。（5）当管道覆土厚度小于0.7米且处在车道下时，无论管道基的持力层为何土层，管道均需按图4大样施工。管径D以外每侧不少于1.0m宽，然后按30做边坡并按管沟回填要求进行夯实。（6）当管基局部遇有软弱土层，流砂性土壤，有机土或体积含湿量变化的土壤时，应进一步深挖，以便能提供足够的稳固基础垫层，在施工中如已超挖，包括偶尔进行的必要超挖，均采用砂卵石回填至管基底，回填砂卵石的压实系数要求不小于0.97。（7）在管沟底部有地下水或沟底土壤有流砂趋势时，要用适当的方法进行排水，直到管道安装完后，应及时检查验收并回填笃设计的地面标高。3、回填土：（1）管道回填土的质量直接影响管道的受力条件，因此埋管各部位的密实度必须按要求进行回填；1）I区一回填土的密实度为95%；2）II区一回填土的密实度为90-95%；3）III区一回填土的密实度为985%左右；4）IV区一按其它条件要求，如上部筑路时，按道路路基要求的密实度。（2）回填材料：1）槽底至管顶以上500mm范围内，不得回填大于50mm的坚实土块或掺有碎夸。石块，木块杂物。2）沟槽如回填级配砂石、砂子、石屑等代替物时，应掌握最佳含水量，分层振动密实并注意保护管道。3）回填时槽内应无积水，不得回填淤泥，腐殖土，冻土及有机物质。4）回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。5）如沟槽开挖的土体颗粒，强度，及含水量较好，可作为回填材料，按土类和采用的压实工具，保证分区回填密实度的要求。（3）沟槽回填：1）管道工程必须在隐蔽验收合格后及时回填，回填应在管道基础混凝土达到70%的设计强度后进行。2）沟槽回填先将槽内的积水排除干净，应按沟槽排水方向由高向低分层进行。3）为防止管道位移，要求管道两侧的回填土均匀回填并分层压实。回填土的每层虚铺厚度应按采用的压实工具和要求的压实度确定。管道两两侧及管顶以上500范围内应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过300。4）回填土时不得将土直接砸在防腐绝缘层上。且必须按回填分区示意图施工。5）新建管道与原有管管道的交叉处处的回填应符符合所要求的的压实度，并并使回填材料料与被支承管管道紧巾。4、载流井，检查井（1）当检查井井深H不不大于D+60000（D为管径），井井内么不大于于1500叶。做法详I区一回填土土的密实度为为95%；，井墙材材料改为MU10砖，M7。5水泥砂浆砌砌筑。（2）当检查井井深H大大于D+60000（D为管径），做做法参详02S5115第28页。井墙厚厚由240改为370，井墙材料料改为MU10砖，M10水泥砂浆砌砌筑。井墙每每2.0米高设一道道圈梁，圈梁梁载面为370X2240，内配4Ф12纵筋，Ф6·150箍筋，圈梁梁混凝土为C25，钢筋保护护层厚为30，要求井室室上钢筋混凝凝土盖板的覆覆土深度不大大于40米。（3）当检查井底板的持持力层为人工工杂填土层或或人工素填土土层时，底板板采用C25钢筋混凝土土底板（详大大样图）钢筋筋的保护层厚厚度：底板下下层为40，上层为30，其余为C20。（4）架空管桥上的检查查井进出水嵌嵌墙防水套管管中部增加20X20遇水膨胀止止水条一道，接接口放于管顶顶，其余按常常规做法施工工。（5）A41-49须架架空管桥上的的检查井临长长江面刷黄色色道路夜行反反光漆一道，警警示夜行船泊泊碰撞。（6）检查井，载流井及及其它井室周周围的回填：：1）井室周围的回填应应在井室达到到70%的设计强度度后，与管道道沟槽的回填填同时进行；；当不便同时时进行时，应应留台阶形接接茬。2）井室周围回填压实实时应沿井室室中心对称进进行，且不得得漏夯；回填填材料压实后后应与井壁紧紧贴。3）路面范围内的井室室周围应采用用石灰土，砂砂、砂砾等材材料回填，其其宽度不宜小小于400mm。4）A50-60按架架空管桥上检检查井大样施施工。5、人工挖孔桩：（1）成孔：1）本工程场地填土层层均较厚，实实际施工中应应切实做好桩桩的护壁工作作，严防塌方方，2）本工程在实际挖孔孔过程中如遇遇较大孤石时时不得采用爆爆破方法处理理，对不利土土层应采取相相应保护措施施。（2）护壁施工1）桩护壁的混凝土强强度等级为C25，钢筋用HPB2335级，第一节节挖深约一米米，安装护壁壁钢模板，浇浇灌混凝土护护壁。2）往下施工时以每一一节作为一个个施工环节（即即挖好每节土土后接着浇灌灌一节混凝土土护壁），每每节护壁长度度为1000mmm，当遇不利利层时每节高高度宜小于500。3）在极松散的土层，可可用具有足够够刚度的钢筒筒护壁代替钢钢筋混凝土护护壁，且应随随挖随沉。4）为保证桩的垂直度度，要求每浇浇灌三节护壁壁，须校核桩桩中心位置及及垂直度一次次。（3）钢筋笼制作及安装装：1）纵向钢筋用HRBB335级钢，纵向向钢筋的接头头应优先采用用焊接，且接接口必须按规规范要求错开开。2）水平钢筋（横向加加劲筋及螺旋旋钢筋）用HPB2335级钢，纵横横钢筋的交接接处应焊牢3）钢筋笼外侧需设混混凝土垫块，或或休用其它有有效方法，以以确保钢筋保保护层的厚度度。（4）桩身混凝土浇灌：：1）桩孔挖至孔底设计计标高或持力力层时，请通通知甲方会同同勘察设计及及有关质检人人员共同鉴定定，认为符合合设计要求后后迅速清理孔孔底，及时验验收，随及浇浇灌封底混凝凝土。封底混混凝土厚度为为100，其强度待待级同桩身混混凝土强度等等级。2）浇灌封底混凝土后后应尽快继续续浇灌桩身混混凝土，如因因条件所限需需要延迟时，应应在以后浇灌灌前先抽清孔孔内积水，清清理封底混凝凝土的表面，然然后灌桩身混混凝土。第二节工程地质及水水文条件概况况一、气象气候特点：重庆属属中亚热带湿湿润季风气候候，热量资源源丰富，降水水量充沛，具具有冬暖春早早、夏多伏旱旱、无霜期长长、降水丰富富但分布不均均、日照少、湿湿度大、雾多多、风速小等等特点。气温：年平均气温温18.3℃，年极端最最高气温42.4℃(19533.08.119)，年极端最最低气温-1.8℃(19555.01.111)，最冷月(一月)平均气温7.7℃，最冷月(一月)平均最低气气温5.7℃。降雨量：雨季平均均起讫日期为为5月2日～９月２２７日，日降降雨量大于25mm以上的大暴暴雨日数占全全年降雨日数数的62%左右，一日日最大降雨量量206.110mm((1996..07.211)，一次连续续最大降雨量量190.990mm(11956.006.24..21h000min～06.255.15h446min))，一小时最最大降雨量62.100mm。多年平均均降雨量为1082..6mm，降雨量最最高为1518..7mm，降雨量最最低为644.33mm。风：年平均风速为为1.3m//s，最大风速速为26.7mm/s。湿度：年蒸发量11079.22mm，最大年蒸蒸发量1347..3mm(11959年)，年平均相相对湿度为79%，年平均绝绝对湿度为17.7hhPa，阴天年平平均有200多天。二、水文拟建污水管网工程程位于长江木木洞段右侧，处处于三峡水库库库尾。由设设计要求本项项工程按20年一遇洪水水位进行设防防，根据1996年市防洪指指挥部邀请国国家防汛办、长长江流域委员员会和市有关关部门的专家家，对“重庆市城市市防洪规划”进行了评审审，所提供的的长江断面频频率水位表(瞬时值，黄黄海高程)，长江木洞洞段20年一遇洪水水位为183.992米。三、地形地貌拟建管网工程所处处地势相对平平坦，地面标标高在172～199米之间，相相对切割深度度为30米，属冲积I、II级阶地，沿沿江岸分布较较连续，阶面面高出现代河河水面30～45米，局部可可分出I级和II级阶地，大大部分都不易易划分，仅见见一个平台。阶阶面开阔，顺顺河流流向呈呈长条形展布布，现为居民民生活区。四、地层及岩性通过综合分析已有有区域地质成成果和对拟建建场地的地面面地质调绘与与钻探揭露，测测区内出露的的地层有：第第四系全新统统的人工填土土层(Q4ml)、阶地冲积积层(Q4al)和侏罗系中中统上沙溪庙庙组(J2S)的泥岩和砂砂岩。现依据据地层的新老老关系对其岩岩性特征分述述如下：（一）第四系全新新统（Q4）1、人工填土（Q4ml）人工素填土(Q44ml)：一般呈紫紫褐色、灰褐褐色，由块石石、碎石及粘粘性土组成，骨骨架颗粒含量量一般40～60%，粒径以20～400mm为主，少数数可达800mm，成份为泥泥岩和砂岩，呈呈中等风化状状，稍湿，结结构中密～密密实。分布于于阶地平台地地表居民生活活区，厚约2～5米，填筑年年限一般大于于30年。表层一一般为杂填土土覆盖，为生生活垃圾组成成，厚度一般般小于2米，一般为为新近堆填。2、阶地冲积层(Q44al)分布于岸坡阶地上上，二元结构构不太明显，沉沉积物为冲积积粉质粘土层层和砾石层。冲积粉质粘土(QQ4al)：一般呈黄黄色～灰黄色色，局部段下下部呈灰色，呈呈可塑状，为为中等压缩性性，断面略具具光泽，无摇摇震反映，干干强度和韧性性较低。厚约约3～15米。位于素素填土之下，分分布于整个场场区。砾石层(Q4all)：砾石成份份以石英岩为为主，砾径10～20mm，呈半园、扁扁平状等，由由钻探揭示，冲冲积阶地上的的二元结构不不太明显，砾砾石层呈不连连续分布，厚厚度不均，一一般厚2～5米，部分段段缺失。部分分已胶结，为为钙质胶结，该该层厚度一般般4米左右。主主要分布于A42a～A49段及附近。细砂(Q4al)：灰色为主主，主要由石石英、长石等等组成，含粘粘粒，含量一一般25%左右，级配配较好，稍湿湿，稍密。主主要分布于A42a～A49段及附近。（二）侏罗系中中统上沙溪庙庙组（J2S）1、泥岩紫褐色～紫红色；；泥质结构～～粉砂泥质结结构，中厚层层状构造；主主要矿物成分分为粘土质矿矿物。强风化化带厚约1.00m，局部达2.00m，强风化岩岩体破碎，风风化裂隙发育育，岩质软；；弱风化层岩岩心呈中柱状状，岩体较完完整，裂隙不不发育，岩质质较硬。2、砂岩灰色～灰白色，风风化后呈淡黄黄色；细～中中粒结构，中中～厚层状构构造；泥钙质质胶结；主要要矿物成分为为石英、长石石，次要矿物物为云母和粘粘土质矿物。强强风化带厚约约0.50～1.50m，强风化岩岩体破碎，风风化裂隙发育育，岩质较软软；弱风化岩岩心呈中～长柱柱状，岩体较较完整，岩质质硬。五、地质构造和地震（一）地质构造拟建场地所处地块块位于川东南南弧形构造带带华蓥山帚状状褶皱束之南南倾伏端的明明月峡背斜东东翼。岩层呈呈单斜产出，产产状：120°∠27°。根据区域地质资料料，勘察区无无断层通过。区区内岩体节理理裂隙的发育育，严格受区区域应力场的的控制和制约约。由于砂、泥泥岩力学性质质的差异，发发育在泥岩中中的裂隙表现现为密度大，延延伸短，张开开性差，受后后期风化改造造强烈的特点点；而砂岩中中的裂隙发育育密度小，延延伸相对远。据据勘察区露头头调查测量，砂岩体中主要发育二组构造裂隙，J1：其产状为55°∠63°，裂面平直，密闭，无充填，延伸大于10m，间距4～6m；J2：其产状为315°∠60～70°，裂面平直，密闭，无充填，延伸大于5m，间距2～4m。经调查发现场区内裂隙结合较好，勘察区岩体较完整，岩体呈块状结构。（二）地震根据《建筑抗震设设计规范》(GB500011-22001)，拟建管道道沿线抗震设设防烈度为6度，设计基基本地震加速速度值为0.05g，设计特征征周期为0.25～0.35s。根据场地地岩土的性质质和覆盖层厚厚度，场地内内基岩的剪切切波速值>500mm/s为坚硬土，填填土呈稍密～～中密状、粉粉质粘土呈可可塑，都为中中软土，场地地类别为I～II类。总体为为可进行建设设的一般场地地。管道分段段地震效应评评价见下表。建筑场地抗震参数数表管道及里程覆盖层厚度覆盖层类型等效剪切波速（mm/s）设计特征周期场地类别地段类别AK0+000～～AK1+33103～17m中软土1500.35sII可建筑的一般场地地AK1+310～～AK1+55050～3m中软土1700.25sI建筑抗震有利地段段AK1+505～～AK1+5581.7443～7m中软土1550.35sII可建筑的一般场地地A44支线7.5～11m中软土1500.35sII可建筑的一般场地地CK0+000～～CK0+00503～6m中软土1550.35sII可建筑的一般场地地CK0+050～～CK0+22700～3m中软土1700.25sI建筑抗震有利地段段CK0+270～～CK0+2293.6443～7m中软土1500.35sII可建筑的一般场地地六、水文地质条件拟建管线主要位于于阶地上，钻钻探施工期间间，通过对多多个钻孔终孔孔后抽干孔内内钻探循环液液，观测其水水位变化特征征：发现在场场地局部沟槽槽地带存在少少量上层滞水水，其水量极极小，水位埋埋深起伏较大大，一般在地地面5～8米以下，根根据地下水的的补给来源为为雨水、地下下水的含水介介质特征等分分析，水质对对混凝土无侵侵蚀性；而冲冲积阶地上的的粘质粘土本本身为隔水层层，其本身不不赋存地下水水，场地内水水文地质条件件简单。A43～A49段为高架，该该段地下水位位主要受长江江水控制，若若采用桩基础础，雨季或丰丰水期施工时时可能遇到地地下水，施工工时应准备好好抽排水设备备。根据设计计方案，拟建建浅埋管线在在枯水季节施施工不会遇见见地下水。七、不良地质现象拟建场地构造作用用较弱，未见见断层通过，沿沿线无危岩。在在本次外业调调查中，沿线线亦未发现地地面塌陷、塌塌岸、地表移移动、滑坡等等不良地质现现象，现状稳稳定。第三节施工条件准备备概况一、设计施工图齐齐全，能满足足施工需要。二、建设行政手续续审批齐备。三、本工程建设资资金以解决，可可以满足工程程需要。四、本工程施工道道路基本具备备，只有局部部无道路，需需铺设少量施施工便道。五、本工程施工用用电、用水就就近搭设，再再自备发电机机4台。第三章指导思思想与实施目目标第一节指导思思想在“西部大开发”的热热潮中，我单单位为能够有有幸参与而感感到自豪，并并努力抓住这这次难得的机机遇发展自己己，为巴南区区建设，也为为重庆能融入入国际化大都都市而作出我我们的应有的的贡献。如果我单位有幸中中标承建本工工程，我单位位将会按照国国际惯例组建建项目经理部部、选派高素素质的项目经经理和工程技技术管理人员员进驻现场组组织施工建设设，依照IS090001：2000系列国际质质量管理和质质量控制标准准建立健全工工程项目质量量管理和保证证体系，通过过工作质量的的管理来实现现和保证工程程产品质量，并并不折不扣地地履行我单位位对建设单位位的承诺。第二节实施目目标在本工程施工过程程中，充分发发挥我单位的的集团优势，科科学组织、合合理安排各工工程机械、各各施工人员以以及各工序之之间的相互协协作关系，努努力实现下列列目标。一、质量目标施工中采用公司按按照ISO90001:20000标准建立的的质量保证模模式，严格按按照施工设计计图和国家有有关规范、规规程、标准组组织施工和进进行质量监控控，工程项目目一次性交验验达到合格标标准。二、工期目标根据本工程的设计计情况、施工工条件以及我我司以往类似似工程的施工工经验，我司司有实力在保保证质量、安安全、文明施施工的前提下下，确定本工工程工期为120个日历天。三、职业安全健康康目标1、安全施工管理目目标按《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－2001）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收均一次合格。2、文明施工管理目目标认真贯彻执行《重重庆市建筑工工地文明施工工标准》，按按文明施工标标准化现场建建设。3、保持职业安全健健康体系有效效运行并持续续改进。四、环境保护目标标1、工程开工工一个月内必必须向当地环环境保护部门门办理排污申申报，污染物物排放达标。2、严格遵守守施工扬尘污污染控制的相相关规定，开开工前必须硬硬化出入口，做做好车辆冲洗洗设施、排水水设施、沉沙沙井等，运输输车辆必须冲冲洗干净且密密闭处理后方方能驶出建筑筑工地。3、杜绝重大大环境事故、投投诉事件。因因连续作业须须夜间施工的的必须经环保保部门批准，但但噪音污染应应采取控制措措施。4、杜绝资源源、能源浪费费现象。保持持环境体系有有效运行并持持续改进。五、科技进步目标标现场办公现代化。施施工中结合工工程特点积极极采用新工艺艺、新技术、新新设备和新材材料，达到提提高工效，确确保质量、缩缩短工期、降降低成本的目目的。六、服务目标施工中“重合同、守守信誉”，积极接受受质监、业主主和监理单位位对工程质量量、施工进度度等方面的监监督管理。通过科学的施工组组织和管理，在在保证质量的的前提下降低低管理成本，材材料和劳务成成本。第四章施工部署署第一节施工组织织机构本工程中标后，我我单位将成立立项目经理部部全权代表我我单位在本工工程中行使计计划、组织、协协调、指挥、管管理、监控等等六项基本管管理职能，并并选择具有二二级以上资质质证书的，富富有工程施工工技术和经济济管理经验、服服务态度良好好的项目经理理全面负责本本工程的施工工管理，同时时派遣曾经参参加过污水管管网工程，类类似于本工程程性质的工程程项目施工建建设的高素质质工程技术和和经济管理人人员进驻施工工现场，科学学合理地组织织本工程施工工建设。一、施工组织结构构（一）公司管理机机构设置图（如如下）（二）本工程项目目经理机构的的示意图（如如下）（三）项目经理部部组成人员一一览表序号岗位资质人数1公司副经理工程师12项目经理二级项目经理、工工程师13项目施工负责人（项项目副经理）工程师14项目技术负责人高级工程师15财务负责人会计师16施工员施工员上岗证、工工程师47质检员质检员上岗证、工工程师38安全员安全员上岗证、工工程师29档案资料员档案资料员上岗证证、助理工程程师110机械管理员上岗证、工程师111材料员材料员上岗证、助助理工程师112预算员预算员上岗证、助助理工程师113工程实验员助理工程师114合计=SUM(ABOVE)19（四）各管理职能能部门职责职能部门管理分工职责工程技术施工组技术在技术负责人的领领导下，解决决施工技术问问题，负责编编制施工方案案、措施，办办理技术核定定单，施工图图翻样，编制制加工计划，收收集整理技术术资料，执行行技术复核、负负责新技术、新新工艺推广应应用，参与分分项工程验收收。经办各种种配合比的申申报，负责各各种原材料、砼砼、砂浆等试试件的制作检检验，配合比比的调整，检检查监督现场场各种配合比比的实施，作作好试件统计计合帐。负责责轴线网、水水准控制点的的测设，检查查监督工长的的抄平放线质质量，办理测测量交工资料料。施工根据工程进度（工工程施工控制制网络计划）要要求组织施工工生产，确保保安全文明施施工，负责生生产平衡调度度（包括劳动动力、物资等等资源），作作好施工大事事日志，审核核施工任务书书，参加月度度经济活动分分析。计划统计根据工程进度（工工程施工控制制网络计划）要要求编制下达达季、月台票票、旬（日）生生产计划，编编制上报月度度施工产值报报表，建立施施工生产各项项统计台帐。质安监控组质量安全工程质量检验与监监督，核定分分项工程质量量等级，编制制质量报表、台台帐，参与方方案编制，提提出提高工程程质量、保证证安全施工的的办法、措施施，监督执行行质量规划、计计划，作好安安全生产及防防火宣传教育育。物资设备组材料供应材料的采购、运输输、保管及使使用管理，建建立材料消耗耗台帐、负责责周转材料的的进出场、维维修及保管，监监督现场合理理使用，编制制经营性材料料的计划，参参加月度经济济活动分析。机械动力负责各种机械的进进出场、维修修及使用管理理，现场临时时用水、用电电线路的架设设、维修及使使管理，作好好月度水、电电燃料消耗记记录，参加月月度经济活动动分析。经营核预算劳资根据项目生产需要要，编制劳动动力需用计划划，负责劳动动力的调配及及管理编制劳劳资报表，建建立劳工台帐帐，核定班组组的工资分配配。监督合同同的实施，按按合同规定作作好算组工程预（算）工作作。财力负责工程成本核算算，资金收取取、支付，确确保该工程资资金使用，按按时报出各类类报表，及时时了结财务结结算。综合办公室订购负责各类文件及往往来信函的收收集、整理、发发放，作好与与市、消防街街道、环卫、治治安等有关单单位的联系，搞搞好文明施工工，创建标准准代文明施工工现场，并抓抓好现场计划划生育工作。后勤负责施工现场及后后方人员的食食宿，安排好好职工生活，解解决好职工福福利。三、岗位职责1、项目经理职责（1）项目经理负责项项目的全面管管理工作，是是本项目质量量、安全第一一责任人，代代表公司履行行与业主合同同及分包合同同相关的责任任；（2）负责项目成本分分析、资金预预测，制定控控制成本措施施；（3）主持项目工作会会议，编制项项目工作计划划，填写项目目报表；（4）签发项目对内、对对外文件及各各类通告，负负责批准项目目施工方案；；（5）制定项目人员流流量计划；（6）负责项目施工管管理工作，组组织解决工程程施工中的现现场管理及技技术工艺问题题；（7）主持生产例会，协协调各专业之之间的配合工工作；（8）负责审核施工进进度计划，并并监督计划的的实施情况；；（9）组织协调现场施施工及工程管管理人员之间间的工作关系系；（10）组织工程阶段验验收；（11）负责审核项目物物资采购计划划及工程物资资需要量计划划；（12）安排、指导责任任工程师进行行日常工作；；（13）协调安排使用施施工场地及临临设，负责总总体管理；（14）负责协调甲方、监监理、设计等等参建单位关关系；（15）负责组织现场安安全文明施工工，有权处罚罚未按要求操操作的人员；；（16）组织协调周边各各单位关系。2、项目技术负责人人职责（1）组织并编写施工工方案及技术术措施，负责责对技术方案案的审定，制制定施工方案案计划，监督督方案执行情情况；（2）组织编制总进度度计划及计划划的修改、调调整；（3）负责图纸会审及及各专业间技技术接口的处处理，办理或或审定变更、洽洽商中的工作作量；（4）根据需要召开质质量会议；（5）负责组织解决各各项施工技术术问题，参与与质量事故分分析；（6）负责审核材料计计划，报送材材料样品；（7）提前做好施工的的技术准备工工作；（8）负责与业主、监监理商议施工工图纸中出现现的技术问题题；（9）指导技术工程师师、资料员的的工作，审核核上报监理的的各种技术资资料。3、施工负责人职责责（1）具体编制技术方方案及技术措措施；（2）负责管理施工方方案、施工图图纸等受控文文件；（3）具体办理工程洽洽商、变更手手续、参与解解决各项目施施工中技术问问题；（4）编制材料进场计计划；（5）协助项目总工程程师进行技术术准备工作；；（6）协助项目总工程程师开展各项项技术工作；；4、施工员职责（1）全面负责责任范范围内工作的的质量、进度度、安全及配配合做好经营营核算；（2）负责监督检查责责任范围计划划的执行情况况；（3）配合责任范围内内的材料进场场验证及组织织检验、试验验工作；（4）负责责任范围内内的原材加工工、制作工艺艺检查，并检检查其材料、半半成品、成品品保护情况；；（5）做好责任范围内内从原材到半半成品以及成成品加工过程程中的计量管管理工作，并并检查相关机机械、计量器器具、工具的的完好情况，并并做好记录；；（6）配合质量工程师师做好责任范范围内的质量量检查、验收收工作，监督督分项工程质质量计划的落落实；（7）参与技术方案的的制定，参加加图纸会审、设设计交底；（8）负责进行技术交交底，审核班班组技术交底底；（9）建立施工日志，反反馈施工进度度及质量信息息；（10）配合物资采购人人员检查施工工用料的准备备及使用管理理；（11）配合安全工程师师检查责任范范围施工过程程中的安全措措施的执行情情况，并参与与专项工作的的安全事故处处理，作好记记录；（12）完成项目经理和和现场经理交交给的其它工工作。6、机械管理员职责责（1）负责项目现场机机电施工管理理工作，组织织解决工程施施工中的现场场管理及技术术工艺问题；；（2）协调各专业之间间的配合工作作；（3）组织协调现场施施工及工程管管理人员之间间配合的工作作关系；（4）协调安排使用施施工场地及临临设；（5）审核项目机电物物资采购计划划及工程物资资需用量计划划；（6）完成责任范围内内的材料进场场验证及组织织检验，试验验工作；（7）完成项目经理交交给的其它工工作；7、材料员职责（1）负责组织采购项项目经理指令令购买的物资资；（2）负责监督验证各各种材料计划划的实施，组组织有关人员员检查各类物物资进场情况况，并做好材材料进场验收收记录；（3）负责每月人、机机、料动态月月报统计并报报现场经理；；（4）负责材料的验证证工作，收集集、整理、归归档各类物资资合格证、试试验报告等；；（5）组织验收业主供供货材料的验验证并做好相相关记录，负负责对采购物物资的进场检检查，并督促促进行材料检检验，审查检检验结果；（6）负责检查现场物物资库存情况况，制订物资资管理办法；；（7）负责现场各类物物资的标识工工作，协助安安全员做好文文明施工管理理工作；（8）负责现场各类设设备的管理工工作（包括维维修、保养、使使用情况）；；（9）完成项目经理交交给的其它工工作。8、质检员职责（1）坚持质量是企业业命脉的原则则，执行质量量否决权制度度，确保工程程质量达到国国家施工验收收规范的优良良等级；（2）负责对甲方、监监理的报验，对对达不到质量量要求的，发发质量整改通通知单；（3）针对工程质量通通病，制定质质量通病预防防措施；（4）根据需要用项目目总工建议召召开质量会议议，重点解决决质量问题；；（5）负责填写季度质质量情况报表表报公司质检检科；（6）负责将质量目标标分解，制定定质量创优计计划；9、安全员职责（1）按照公司要求及及有关规章制制度，结合现现场情况，制制定安全活动动计划，做好好安全宣传工工作；（2）负责安全生产、文文明施工的管管理工作，监监督检查安全全规章制度的的执行情况。对对进场工人进进行三级教育育、做好安全全技术交底、特特殊工种培训训、考核工作作，并及时做做好安全活动动记录；（3）定期、不定期检检查现场的平平面布置及施施工现场安全全情况；（4）监督不合格安全全问题的整改改落实情况；；（5）建立特殊工种台台帐，检查他他们的工作情情况；（6）组织现场特殊设设施的验收工工作，并负责责日常维修检检查；（7）在项目经理的领领导下，做好好临水、临电电、消防、保保卫、环卫等等文明样板工工地检查内容容，并做好内内业资料整理理；（8）对施工现场不安安全因素提出出并签发整改改意见，必要要时进行安全全罚款；（9）负责编制安全、文文明施工、消消防保卫协议议；（10）完成项目经理交交给的其它工工作。料员职责（1）根据有关文件资资料整编规定定，随工程进进度及时整理理技术资料；；（2）负责工程分阶段段验收及竣工工验收资料的的整编；（3）定期检查资料的的完整性、连连续性、及时时到位情况，并并对有关人员员进行工程技技术资料交底底；（4）完成技术负责人人交办的其它它工作三、施工组织机构构的启动（一）根据本工程程各方面情况况及特点，有有针对性的组组建项目班子子，并且人选选一旦经过甲甲、乙双方确确认，全班人人选将处于启启动状态，未未进场之前可可根据设计要要求积极为本本工程做好开开工前的准备备工作（材料料、机械、技技术等准备工工作与策划工工作），并且且以无条件满满足本工程需需要为前提，未未经业主同意意中途不得变变换人选。（二）据项目经理理部的工作实实际，具体明明确每个项目目管理人员的的责、权、利利，使全体管管理人员有条条不紊、忙而而有绪地开展展工作，从而而较大幅度提提高项目经理理部的工作效效率，有效促促进整体管理理实力的的强强化，使项目目经理部管理理体系有更多多的精力和时时间来分析运运筹各种复杂杂的管理局面面，做到项目目整体下活一一盘棋，充分分发挥每个棋棋子的作用，并并且决策有的的放矢，胸有有成竹，不打打无把握之仗仗。（三）制定的各项项管理制度来来指导、督促促、规范每个个管理人员的的工作质量、效效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目目管理是“有章可循，执执法必严、违违章必纠”，这样形成成军令如山，赏赏罚分明的先先进管理模式式。（四）我公司项目目管理历来将将工程的社会会效益看重于于经济效益，将将项目职业道道德作为专项项考核制度，并并在项目管理理中大力提倡倡和推广，我我们将一如既既往地实行这这一制度，以以蠃得客户的的信任及市场场的回报。（五）做法是把项项目施工职业业道德的具体体含义、指标标分解落实到到项目每个管管理人员和操操作人员头上上，并与他们们的收益挂勾勾，使其自觉觉抵制施工质质量粗糙和材材料质量上的的以次充好、偷偷工减料、弄弄虚作假等不不良行为。施施工质量做到到业主监理是是否在场都一一个样，让业业主和用户放放心享受精品品工程的高品品质使用价值值。四、施工组织机构构高效运作保保障措施（一）组织强有力力的工作班子子，选派思想想好、业务精精、能力强、善善合作、服务务好的管理人人员进入项目目管理班子。健全项目经理、工工长、内业、材材料、机械、劳劳资等岗位责责任制，由公公司工程指挥挥小组定期对对各专业进行行考核。1、化激励与约束机机制，制定业业绩评比、奖奖罚办法，定定时组织项目目经理部管理理人员会议，检检查工作质量量。2、建立公司工程指指挥小组现场场办公制，每每半月开一次次现场办公会会，重点帮助助解决项目的的资金、质量量、进度等难难题，以确保保资金为前提提，带动项目目各项工作的的高效运转。3、每天下午召开由由项目经理主主持的班组碰碰头会，对次次日的工作进进行协调安排排。4、例会由质安、技技术等部门及及监理公司驻驻现场代表，项项目部主要管管理人员及配配合单位主管管参加，重点点解决质量、进进度、施工技技术等难点。明明确各项问题题的解决办法法及时间，并并形成会议纪纪要。5、实行劳动用工管管理，选派组组织能力强、技技术水平高、并并经过专业培培训能打硬仗仗的作业队伍伍，树立连续续作战的精神神，确保工期期的按时和提提前完成。6、协调管理（1）协调原则：协调调行为应符合合现行法律、法法规，不损害害双方及国家家利益，并本本着为用户服服务的宗旨，保保证本工程施施工的有序进进行和合同条条款的全面履履行。（2）协调主要内容和和方法关系对象涉及主要内要主要协调方法内部项目部内部人与人之间，各职职能部门之间间，各施工阶阶段、各施工工工序、各工工作面之间的的协调。完善管理制度措施施，划清职责责范围及召开开日常工作会会。项目部与公司人、财、物的供应应保障及各专专业施工队伍伍的配合，项项目部与公司司各职能部门门之间的关系系。由公司总经理、生生产副经理、经经营副总经理理负责协调。外部项目部与建设方签订的工程承包合合同在履行过过程中发生的的矛盾。首先我方全面履行行合同，主动动与建设方协协调解决。项目部与监理代表表工程开工准备，水水电供应，施施工过程中的的三大控制，施施工管理，交交工验收以及及交通、治安安环卫，质量量检验等。我方积极主动联系系，互通信息息，通过联系系会进行协调调解决。项目目内部加强管管理，主配合合监理代表搞搞好综合管理理。项目部与设计单位位施工图纸中存在的的问题，施工工中采取的技技术措施，对对工程结构的的影响及设计计变更，材料料代用等。首先我方与设计单单位代表主动动联系，严格格按图施工，严严守工作程序序，共同把好好工程质量关关。第二节工程管管理内容一、工程规划管理理我单位中标后，由由项目经理组组织有关人员员编制服务于于施工准备和和施工全过程程管理需要的的施工项目管管理规划，确确定项目组织织、管理内容容和管理方法法等，以便理理想地实现施施工项目管理理的目标。施工管理规划内容容（见下页）

施工平面图资源供应计划劳动力供应计划材料供应计划施工机械和大型工具供应计划预制构件供应计划施工准备工作计划施工部署组织机构、人员配备质量、工期、成本、安全和文明施工目标交叉施工部署投入的施工力量规模和物资供应商施工方法施工机具的选择施工段划分，施工顺序新工艺、新技术、新机具、新材料、施工项目管理规划施工进度计划季节施工措施环境污染防护措施施工平面图资源供应计划劳动力供应计划材料供应计划施工机械和大型工具供应计划预制构件供应计划施工准备工作计划施工部署组织机构、人员配备质量、工期、成本、安全和文明施工目标交叉施工部署投入的施工力量规模和物资供应商施工方法施工机具的选择施工段划分，施工顺序新工艺、新技术、新机具、新材料、施工项目管理规划施工进度计划季节施工措施环境污染防护措施保证质量措施施工技术组织措施科学试验安排施工方案技术经济指标降低费用措施文明施工措施控制进度措施安全防护措施根据施工项目管理理规划建立施施工项目组织织，明确组织织成员的职责责分工，落实实工作的责任任，建立规章章制度。由项目经理主持，对对规划进行交交底，使项目目组织成员清清楚各自的责责任分工、管管理目标；如如何持行规划划，尤其是执执行技术组织织措施。在规划实施过程中中，作好与规规划有关事项项的重大记录录，并定期进进行规划实施施检查，根据据检查结果进进行动态分析析和规划调整整，并检查调调整后的效果果。确保按照照规划实施，达达到各项施工工管理目标。二、技术术管理充分发挥计划、组组织、指挥、协协调和控制功功能，积极贯贯彻国家和地地方的技术政政策和法规。建建立良好的项项目技术管理理秩序，严格格按照技术管管理制度实施施，使工程管管理过程能符符合技术规范范、规程、科科学、有效地地组织各项技技术工作。接到施工图纸后，及及时组织有关关人员进行图图纸自审、会会审，领会设设计意图，明明确技术要求求，发现图纸纸中存在问题题和疏漏，提提出修改意见见，及时解决决存在的问题题，避免技术术事故或产生生质量问题。在图纸会审后一周周内编制详细细的施工组织织设计，经我我公司总工程程师审批后送送交业主和监监理审核批准准，根据批准准后的施工组组织设计编写写分项、专业业施工方案，并并在实施过程程中按照施工工组织设计管管理制度进行行检查、监督督和修改调整整，确保施工工组织设计和和施工方案切切实可行。严格执行技术交底底制度，实行行层层交底，以以保证技术责责任制的落实实，技术管理理体系正常运运转，技术工工作按标准和和要求运行。严格按照规范及设设计要求对材材料进行检验验，保证工程程所用材料、构构件的质量，进进而保证工程程质量。做好以下各项技术术组织措施计计划工作，克克服施工中的的薄弱环节，加加强计划性、预预测性，保证证施工任务的的完成，获得得良好的技术术经济效果，提提高技术水平平。技术组织织计划既要符符合有关要求求，又要充分分发动施工员员、班组长及及工人提合理理化建议，使使计划有群众众。加快施工进度的技技术组织措施施保证和提高工程质质量的技术组组织措施节约劳动力、原材材料的技术组组织措施推广新技术、新工工艺、新材料料的技术组织织措施保证安全施工的技技术组织措施施对轴线、标高以及及其他施工现现场的关键工工序组织有关关人员共同进进行复核，及及时解决施工工中发生的一一般技术问题题，若有重大大技术问题，组组织有关方面面共同参与解解决。严格按照业主的要要求，加强对对工程施工技技术资料的管管理，及时做做好各项技术术资料的收集集汇总工作。项目部设置计量管管理机构并配配备专职计量量员开展计量量工作，定期期对现场计量量工作进行检检查，确保现现场所用测量量、检测设备备按时送检且且合格有效，从从而保证工程程实体满足精精度要求。三、计划划管理1、计划划管理组织接到施工通知，我我单位立即组组织以项目经经理为首明确确而严密的计计划管理层。根根据施工项目目的总平面布布置、施工总总体部署制订订明确的施工工计划，并建建立职责明确确的计划管理理领导组负责责落实目标。计划管理组织体系系管理计划主管领导计划管理责任人施工准备工作计划划项目经理施工负责人施工进度计划项目经理施工负责人施工质量计划项目经理技术负责人施工成本计划项目经理财务负责人施工资源计划项目经理材料负责人2、计划管管理的具体内内容(1)施施工准备工作作计划1）按照总平面图要要求，做好现现场控制网测测量。2）现场障碍物拆除除工作。3）组织项目采用的的新结构、新新材料、新技技术试制和实实验工作。4）根据施工资源计计划要按求，落落实建筑材料料、构配件、加加工品、施工工机具和工艺艺设备加工或或订货工作。5）认真做好工人上上岗前的技术术培训工作。(2)施工进度计计划1）根据独立施工系系统的先后次次序，明确划划分施工项目目施工阶段；；按照施工部部署要求，合合理确定各阶阶段及其单项项工程开竣工工时间。2）按照施工阶段顺顺序，列出每每个施工阶段段内部的所有有单项工程，并并将它们分别别分解至单位位工程和分部部工程。3）计算每个单项工工程和分部工工程的工程量量。4）根据施工部署和和施工方案，合合理确定每个个单项工程和和分部工程的的施工持续时时间。5）科学地安排分部部工程之间搭搭接关系，并并绘制成控制制性的施工网网络计划或横横道计划。6）为了有效地缩短短建设总工期期，可对施工工总进度计划划初始方案进进行优化，如如网络计划的的流程优化、工工期优化和横横道计划的工工程排序优化化。(3)施施工质量计划划1）明确工程计划质质量要求和特特点2）确定施工质量目目标3）确定并分解单项项工程施工质质量目标4）确定施工质量控控制点(4)施施工成本计划划1）收集和审查有关关编制依据2）做好单项工程施施工成本计划划3）编制单项工程施施工成本计划划4）编制建设项目施施工总成本计计划5）制订建设项目施施工总成本保保证措施(5)施施工资源计划划(6)劳劳动力需要量量计划(7)主主要材料和预预制品需要量量计划(8)施施工机具和设设备需要量计计划四、合同同管理1、概述述施工项目目合同管理是是对工程项目目施工过程中中发生的或所所涉及到的一一切经济、技技术合同的签签订、履行，到到合同期满结结算直至归档档的全过程所所进行的管理理工作。施工项目目合同管理的的任务是根据据法律、政策策的要求，运运用指导、组组织、检查、考考核、监督等等手段，促使使当事人依法法签订合同，全全面实际地履履行合同，及及时妥善地处处理合同争议议和纠纷，保保证合同目标标顺利实际，从从而提高企业业的信誉和竞竞争能力。2、合同同管理组织体体系项目经理理→项目副经理→经营部长→专职合同管管理员。3、合同同管理系统内容功能合同分析建立合同管理系统统的基础工作作对合同的一般条件件、特殊条件件、协议条款款进行细密科科学分析根据需要对合同条条款分门别类类、归纳整理理合同数据档案库将合同分析结果存存贮在数据库库里在处理合同纠纷、争争议时，在进进行工程索赔赔时，使用者者可以利用计计算机快速地地将有关内容容条款检索出出来合同网络系统将合同中有关工期期、成本、工工作等内容用用网络形式表表达在需要时可以随时时调出网络图图或根据条件件变化修改合同监督系统在施工过程中，监监督合同义务务的履行及合合同权利的实实现将在施工活动中发发生的工程进进度、施工质质量、材料供供应、价款支支付以及合同同双方往来信信函、文件、会会议记要等资资料随时补充充存入电子计计算机形成合合同文件，实实行合同监督督4、合同同管理的具体体内容建立健全施工项目目合同管理制制度，包括合合同归口管理理制度；考核核制度；合同同用章管理制制度；合同台台帐、统计及及归档制度等等。经常对合同管理人人员，项目经经理及有关人人员进行合同同法律知识教教育，提高合合同业务人员员法律意识和和专业素质。在谈判签约阶段，重重点是了解对对方的信誉，核核实其法人资资格及其他有有关情况和资资料；监督双双方依照法律律程序签订合合同，避免出出现无效合同同、不完善合合同，预防合合同纠纷发生生；组织配合合有关部门做做好施工项目目合同的鉴证证、公证工作作，并在规定定时间内送交交银行、合同同管理机关等等有关部门备备案。合同履约阶段，主主要的日常工工作是经常检检查合同以及及有关法规的的执行情况，并并进行统计分分析，如统计计合同份数，合合同金额、纠纠纷次数，分分析违约原因因、变更和索索赔情况、合合同履约率等等，以便及时时发现问题、解解决问题；做做好有关合同同履行中的调调解、诉讼、仲仲裁等工作，协协调好企业与与各方面、各各有关单位的的经济协作关关系。专人整理保管合同同、附件、工工程洽商资料料、补充协议议、变更记录录及业主及其其委托的监理理工程师之间间的来往函件件等文件，随随时备查；合合同期满，工工程竣工结算算后，将全部部合同文件整整理归档。五、劳动力管理1、根据据工程的进度度计划，及时时制定劳动力力旬、月、季季、年的使用用计划。2、为保保证施工质量量和进度，选选择长期合作作，劳动组织织比较稳定，工工种组合、技技术工人和壮壮工比例适当当、配套的队队伍作为作业业层。并与项项目部签订劳劳务合同，按按合同向作业业队下达任务务。3、严格按照计划使使用劳动力，当当劳动力过剩剩或不足时，采采取相应的积积极措施解决决。4、为了便于管理和和识别，对于于进入施工现现场的人员要要求着装统一一，并佩带统统一制作带编编号的胸卡。管管理层均戴黄黄色的安全帽帽，作业层戴戴深蓝色的安安全帽。5、安排有丰富后勤勤管理经验的的人员负责劳劳动力的吃、住住、行等工作作，解决劳务务工的后顾之之忧。6、对业主及监理要要求辞退的劳劳务工（或其其领导层），经经验证后，必必须在三天之之内清退。对对施工中不能能达到本工程程合同及国家家规范要求的的劳务工清退退出场。7、据本工程性质，组组建两个作业业班组进驻施施工现场分别别负责本工程程的土石方开开挖和回填及及管网安装工工程施工，同同时，在每一一个班组里配配备兼职管理理人员。六、物资管理1、物资资管理程序（如如下）合格供应商确认制订物资供应计划物资采购呈批合格供应商确认制订物资供应计划物资采购呈批签订采购合同供应商供货物资验收入库物资发放物资消耗盘点清理、回收合格合格不合格不合格2、物资的采购(1)由由项目部物资资设备部负责责材料采购。物物资采购前必必须对供应商商材料的质量量、交货期、价价格、供应及及生产能力、检检验水平和质质量保证等进进行调查评价价后，确定合合格供应商。(2)物物资的装卸和和运输材料装卸时，根据据材料的特性性，选择合适适的机械，装装卸时应保护护好材料标识识，发生标识识损坏，应通通知材料员重重新标识，对对易损坏材料料应轻装轻放放，杜绝野蛮蛮装卸。对易易燃、易爆、有有毒材料的装装卸应防摩擦擦，并保持包包装完整。材料运输时对有特特殊要求的材材料，在运输输协议书中注注明具体要求求。3、物资资验收(1)验验收程序做好场地地、设施、苫苫垫物品、计计量器具及有有关资料等验验收准备→核对凭证→质量验收→数量验收→办理验收手手续。(2)按按照规范要求求进行质量验验收不合格物物资必须退货货，严禁不合合格材料进入入现场。4、现场场材料管理(1)现现场材料管理理实行现场材材料管理责任任制。项目经经理全面负责责；划区划片片、包干到人人定期组织检检查和考核。(2)加加强现场平面面管理。根据据不同施工阶阶段材料供应应品种和数量量变化，调整整材料堆场，减减少搬运，方方便施工。(3)有有计划地组织织材料进场。掌掌握施工进度度，搞好平衡衡，及时提供供用料信息，按按计划组织材材料进场，保保证施工需要要。(4)保保持材料堆场场整齐清洁。各各种进场材料料、构件按施施工总平面堆堆放整齐，做做到成行，成成线、成垛、成成堆，经常清清理、检查。(5)认认真持行现场场材料收、发发、领、退、回回收管理标准准，建立健全全原始记录和和台帐，定期期组织盘点，抓抓好业务核算算。(6)严严格进行使用用中的材料管管理。采取承承包和限额领领料等形式，监监督和控制班班组合理用料料，加强检查查，定期考核核。七、施工机械设备备管理施工机械设备必须须按照施工机机械设备调配配计划按时进进场。施工机械操作实行行操作证制度度和机械使用用、保养责任任制。加强维修管理，提提高机械设备备的完好率和和单机效率，合合理组织机械械的调配，搞搞好施工计划划工作，组织织好机械设备备的流水作业业，减少进出出场时间。机械作业前应向操操作人员进行行安全操作交交底，使施工工人员对施工工要求、场地地环境、气候候等安全生产产要素有清楚楚的了解。必必须按照安全全操作要求安安排工作和进进行指挥，不不得要求操作作人员违章作作业，不得强强令机械带病病作业，不得得指挥和允许许操作人员野野蛮施工。八、信息资资料管理文件、材料、图纸纸和有价值的的信息资料收收集内容齐全全，能反映工工程建设活动动的全过程和和结果，与施施工过程的实实际相一致，准准确真实；在在工程竣工后后，向甲方提提供完整的工工程档案资料料。资料的分分类、排列、组组合具有逻辑辑性和整体性性，保持相互互间的有机联联系。加强档案基础工作作的建设，建建立健全资料料收集的组织织管理网络，为为竣工资料的的完整准确提提供条件。安排专职资料管理理员，按照要要求和有关制制度，认真收收集日常资料料和有关信息息，并做好竣竣工归档资料料。资料员平时就要做做好预立卷工工作，及时收收发各项在施施工、管理中中形成的文件件、资料、图图纸、照片等等，建立分台台帐，借、查查、阅资料有有签收制度。竣工档案的封面、卷卷内目录、备备考表、案卷卷目录、装册册盒子都按业业主的统一规规定，对资料料的分类编号号，我公司将将采用计算机机编号系统进进行统一编目目，以便查询询和调阅。每月组织检查考核核，以保证档档案和信息管管理工作的正正确有效。在在位工程结束束以前，项目目负责人、技技术负责人和和资料管理员员，应对工程程资料认真自自检，并按甲甲方的统一规规定写出档案案自检报告，为为单位工程竣竣工验收做好好准备工作。第三节施工准准备计划为了优质快速建设设本工程应认认真做好以下下各方面的准准备工作，确确保实现计划划目标。施工工准备工作采采用两手抓，一一是在项目技技术主管主持持下，技术内内业、施工工工长、质检员员认真熟悉图图纸、设计说说明，准备图图纸会审和技技术交底；编编制分项工程程施工方案和和关键工序作作业指导书；；编制设备、周周转材料、半半成品的供应应和加工计划划；绘制现场场临时设施的的水、电敷设设设计图纸。二二是由项目经经理带领工长长负责现场各各种临时设施施的搭设，进进行工程定位位放线布桩，为为工程开工创创造必备的条条件。一、施工准备要求求（一）管道工程施施工前应由设设计单位进行行设计交底。当当施工单位发发现施工图有有错误，应及及时向设计单单位提出变更更设计的要求求。（二）管道工程施施工前，应根根据施工需要要进行调查研研究，并应掌掌握管道沿线线的下列情况况和资料：（三）现场地形、地地貌、建筑物物、各种管线线和其他设施施的情况；（四）工程地质和和水文地质资资料；（五）气象资料；；（六）工程用地、交交通运输及排排水条件；（七）施工供水、供供电条件；（八）工程材料、施施工机械供应应条件；（九）结合工程特特点和现场条条件的其他情情况和资料。二、组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人人1宣传工作接中标通知书后公司经理2建立现场组织机构构网络，人员员2公司经理3建立、健全各项规规章制度开工前5天项目部4定劳动力班组并有有序组织进场场开工前5天项目部5组织机械设备及仪仪器进场随工程进度公司设备处项目部部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关关手续的办理理要8与环卫、派出所、街街道等周边关关系的协调开工前5天项目部三、技术准备序号工作内容完成时间人1熟悉与会审施工图图施工图到后7天公司总工、项目部部技术负责人人、施工员、内内业2编制施工方案设计交底纪要后110天项目部技术负责人人，公司总工工审批3编制施工图预算设计交底纪要后220天公司经营处4编制施工进度网络络计划开工前工5编制半成品及材料料加工计划开工前项目部、技术内业业6施工图涉及到的各各种等级砼、浆浆试配开工前15天技术负责人、实验室7进场三级教育、特特殊工程培训训开工前10天公司培训中心8新技术、新材料的的使用、准备备资料齐备后5天项目技术负责人、施施工员、公司司总工办四、施工现场准备备序号工作内容完成时间执行部门或执行人人1施工场地的移交接接收公司、项目部2现场控制点的设立立并复核项目部、施工员3现场临时设施的搭搭设项目部、施工员4修建施工道路、布布设排水沟及及临时水电线线路的敷设、施施工场地硬化化处理项目部5消防器材的协调项目部五、施工机械设备备准备由于该工程占地面面积较大，工工期较紧，需需要的施工机机具种类与数数量相对较多多，具体安排排如下。根据据该计划，落落实好设备配配置，并及时时维护，使所所有机械处于于正常状态，满满足施工的需需要，不影响响施工的进度度和质量。（一）主要施工机机械设备需用用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力1小型反铲差挖掘机机WY100B3美国2000.51.0m34振动冲击夯BS6006德国2000.23.0KW5自卸汽车EQ140112长春1999.1115T7风钻YT-2820沈阳2000.58内燃空压机VY-12/710柳州1998.1212m3/minn9砂浆搅拌机VJ2504重庆1999.2200L10砼搅拌机L3504重庆2000.3300L11发电机25GF44兰州2000.825KW13潜水泵QD20×54--5.515广州2000.220m3/h14机动翻斗车5t10长春2001.512KW15手推车2416汽车吊20t3重庆2002.917手拉葫芦6t10重庆2003.618振捣器ZN50122003.82KW19平板震动器ZD3062004.105KW20电焊机DX3-405500A21工具管（机头）Ф400122主顶油泵站66L/min123主顶站千斤顶400t124龙门吊20t125触变泥浆泵站3km126钢筋切断机327钢筋调直机328弯钢机3（二）施工仪器配配置表序号仪器设备名称规格型号单位数量1标准筛筛孔200～0.022组22盘架天平称量200g感量0..2g架23照像机理光F3.5部14击实仪DJ系列套25灌砂筒套26环刀200m3付27弯沉仪付18全站仪SET2100台29水准仪NA2台410回弹仪IIT-225台111经纬仪TDJ2台212磅秤50kg/10gg台313钢卷尺50m把1014钢卷尺6m把1015水平仪个316垂直度仪个217铝盒70×38、555×28、40×255个2018坍落度筒套2六、材料、机具、设设备供应的应应急措施（一）材料供应应应急措施1、各阶段施工半月月前，现场材材料组，尤其其是采购人员员需与甲方一一落实好厂家家货源，采用用“货比三家”比质、比价价、比服务的的原则进行动动作，特别是是结构所用钢钢材、水泥一一律采用大厂厂材料，确保保工程质量，一一旦出现短缺缺，应立即另另找第二家或或第三家，如如还有困难时时可与公司物物资供应分公公司联系，启启动多年来形形成的多渠道道物资供应网网络。2、砂、石、砖等地地材受季节性性变化经常影影响正常施工工，根据市场场供需变化规规律并客观的的评估国家级级、市区级重重点工程分布布情况，地材材需要时间与与数量，项目目应在地材丰丰产期内根据据施工需用数数量，尽可能能储备多一些些，以便顺利利渡地材低产产期。3、现场材料、半成成品的贮备量量应比实际需需用量多一些些。（二）机具、设备备方面1、施工阶段的机具具，根据所提提需用量计划划，再附加一一定的备用量量。2、施工大型设备如如搅拌机等，需需配备足够的的易损零部件件或总成件。3、现场设置施工机机具设备，管管、用、养、修修专人负责及及抢修。七、劳动力需用计计划（一）劳动力计划划表（如下）劳动力计划表单位：人工种人数石工80普工200砼工35钢筋工40模板工45架子工30机械操作工16机修工2汽车司机16水电工2测量工4试验工1工地护警2砖抹工80电焊工6合计=SUM(ABOVE)559（一）劳动力的实实施：1、对现场的施工队队伍进行严格格的资格审查查，施工班组组必须配备兼兼职质量员，随随做随清。2、对已进场的队伍伍实施动态管管理，不允许许其擅自扩充充和随意抽调调，以确保施施工队伍的素素质和人员相相对稳定。3、未经项目部质量量、安全培训训的操作工不不允许上岗。（二）强对劳务单单位的管理，凡凡进场的劳务务单位必须配配备一定数量量的专职协调调、质量、安安全的管理人人员。1、劳动力的配置计计划根据建筑安装工程程劳动定额，结结合本工程具具体情况和施施工进度计划划进行配置。2、管沟开挖工程阶阶段的劳动力力组织和管理理是直接影响响本工程能否否顺利完成的的一个关键环环节，为此我我们将采取以以下几点措施施：施工现场项目经理理及主办工长长做到全盘考考虑，认真学学习和研究施施工图纸，领领会设计意图图，拟定出本本工程各阶段段施工所需投投入的人力什什么时间进场场、什么时间间退场，做到到心中有数，减减少盲目性，以以免造成不应应有人员紧缺缺或窝工现象象。在使用人力上执行行竞争上岗的的制度，防止止出工不出力力和返工现象象的发生。本工程在收尾阶段段，要教育好好我们的工人人，特别重视视成品保护，防防止已完工的的部位被损坏坏和污染，要要同各协作单单位取得联系系，组织足够够人员参加保保护工作。第五章施工总平面面布置图及说说明第一节布置原则一、据现有的施工工场地及条件件，合理安排排，做到文明明整洁。二、根据施工进度度要求和工程程实际情况，确确定机具设备备。三、本着缩小运距距、节省费用用、降低成本本的目的。四、道路、排水、排排污等满足文文明施工有关关法规和条例例。第二节施工总平面面布置方案一、根据现场踏勘勘情况及工程程特点，本工工程将管道部部分施工按平平面划分为四四个施工区同同时施工，即即：第一施工工区为井点号号A1至A23段（包括其其所含埋地管管道、架空管管道及检查井井）