重庆市某水厂工程监理规划

第一章工程项目概况1．工程概述1.1工程名称：**县2009年城乡饮水安全工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ标段1.2工程类别：土建工程、安装工程、管网延伸工程1.3工程规模：Ⅰ标段塘坝水厂生产能力5000T/d，投资约600万；Ⅱ标段塘坝水厂管网延伸工程投资约80万、**水厂管网延伸工程投资约24万、**水厂管网延伸工程投资约48万、**水厂管网延伸工程投资约65万、**水厂管网延伸工程投资约24万；Ⅲ标段飞跃村水厂生产能力500T/d、**村水厂生产能力500T/d、**村水厂生产能力500T/d、**村水厂生产能力500T/d，Ⅲ标段总投资约300万元；Ⅳ标段**村水厂生产能力300T/d、**村水厂生产能力300T/d、**村水厂生产能力1000T/d、**村水厂生产能力500T/d，Ⅳ总投资约450万；Ⅴ标段**村水厂生产能力300T/d、**村水厂生产能力300T/d、**村水厂生产能力500T/d、**村水厂生产能力300T/d，Ⅴ标段总投资约400万。1.4工程地址:**县**村。。2．工程项目组成2.1工程项目组成序号工程名称1土建工程2安装工程3管网延伸工程2.2主要设备、材料实物工程量序号名称单位数量备注1350L型砼搅拌拌机台102250L型砂浆搅搅拌机台53钢筋切割机台54钢筋调直机台55钢筋弯曲机台56320型挖掘机台5712T型压路机台5810T型自卸汽车车台159水泥T按设计要求10特细沙m3按设计要求11碎石m3按设计要求12钢材T按设计要求2.3主要构筑物：旋流反应斜管沉淀池、配水井、旋流反应斜管预沉池、重力式无阀滤池、清水池、水塔、送水泵房、取水泵房、加氯加药间、综合楼厂区绿化、安装设备及材料等。3．工程参建单位建设单位：**县城乡供水总站质量监督部门：**县水务工程建设质量监督站监理单位：重庆市**工程监理有限公司设计单位：重庆市**水利电力建筑勘测设计院施工单位：重庆市**区**建筑工程有限公司（Ⅰ标段）重庆**建筑工程有限责任公司（Ⅱ标段）重庆市**建筑工程有限公司（Ⅲ标段）重庆市**建筑工程有限公司（Ⅳ标段）**水利水电建设工程有限公司（Ⅴ标段）4．工期计划计划开工日期：2009年9月20日计划竣工日期：2010年1月20日计划工期：122天5．投资计划工程项目投资总额：2150万元RMB，（大写：贰仟壹佰伍拾万元整）6．工程质量：工程质量目标为：合格第二章监理工作范围1．工程项目建设监理阶段根据本工程《建设工程委托监理合同》的规定，重庆市笃远工程监理有限公司承担本工程项目建设施工阶段的监理任务。2．工程项目建设监理范围根据本工程《建设工程委托监理合同》的规定，重庆市笃远工程监理有限公司承担本工程项目建设的监理范围是：Ⅰ-Ⅴ标段工程施工阶段监理。2.1对设计方面的工作（1）、代表发包人核查设计文件和各项设计变更。（2）、及时向承包商签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。（3）、组织设计人进行现场设计交底，提出意见与优化建议。（4）、协助发包人会同设计对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（5）、审核承包商对设计文件的意见和建议，与设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。（6）、代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包商提交的设计文件。2.2对施工方面工作（1）、协助发包人签订工程建设合同。（2）、全面管理工程建设合同。（3）、协助发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格签发工程开工令。（4）、审批承包商提交的施工组织设计、施工进度计划，施工技术措施、作业规程、工艺试验成果，临建工程设计以及使用的原材料等。（5）、签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包商提出的建议和意见。（6）、工程进度控制：控制工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包商提出的施工进度计划和检查其实施情况。督促承包商采取切实可行的措施，保证实现合同工期目标。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（7）、施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准、对施工的全过程进行跟踪监督，对重要工程部位和主要工序进行旁站，确保质量的合格与优良。（8）、工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金完成计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。（9）、施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪防汛措施并提出建议；参加安全事故调查。（10）、主持监理合同授权范围内工程各阶段验收及竣工验收，审查承包商编制的竣工图纸和资料。（11）、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查施工单位编制的竣工图纸和资料。（12）、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈，按照监理合同附件的要求编制监理月、年报、按期整编工程资料和工程档案，做好文、表、录的日常管理工作，并在期限内移交业主。（13）、其他相关工作。第三章监理工作内容按照本工程《建设工程委托监理合同》规定，项目监理部承担本工程施工阶段的建设监理工作。概括为:实施投资、质量和进度、安全四大控制，合同管理和信息管理以及组织协调即：协调建设单位与设计单位、施工承包商、材料供货商之间的合同关系，施工承包商之间的工作关系等项工作内容。项目监理工作主要内容包括：1.协助建设单位编制项目建设总体部署和工程建设统筹控制计划；2.协助建设单位建立完善的文件管理控制系统，并使其有效运行；3.协助建设单位与设计单位一起排出详细的施工图分交计划，并协助催交施工图；4.参加施工图设计审查并提出书面意见；5.协助建设单位审查分包单位资质，并提出审查意见；6.审定承包单位提交的开工报告；7.组织设计单位及承包单位进行设计交底；8.依据工程建设总体进度计划，审定承包单位提供的施工进度计划，督促承包单位严格执行、及时调整施工进度计划，执行《水利水电工程施工监理规范》的规定，对进度控制负责；9.按《水利水电工程施工监理规范》的规定及建设单位规定的程序处理工程暂停、复工及工程延期；10.按建设单位规定的程序审核签认承包单位提交的施工组织设计（方案）；11.审查确认承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，督促承包单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，执行《水利水电工程施工监理规范》的规定，对质量控制负责；12.按建设单位规定的程序，审核批准承包单位编制的设备材料供应计划，核查签认所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，包括进口设备、材料的检验，并独立进行必要的测试和监控，按建设单位要求到制造厂进行设备验收，协助建设单位进行设备材料的货源组织和询价工作，协助建设单位建立一套完整的设备材料控制体系，确保物资供应满足工程进度、质量、费用、安全控制要求；13.督促检查现场和施工过程中的安全、健康、环保工作与文明施工，发现问题及时组织整改，保证施工过程满足文明施工要求；14.协助建设单位对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；15.按建设单位批准的程序审查和管理设计变更单、材料代用单、工程联络单，依据施工承包合同规定对其引起的工程量变化和费用增减进行预审，提出审核意见；16.对重大设计修改和技术洽商，提出监理意见；17.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好隐蔽工程量和临时工程量签证工作；18.依据施工合同及建设单位规定的程序，做好工程量计量、审核、签证工作；19.按建设单位规定的程序审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工验收证明书；20.协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；21.主持召开工地例会及与工程有关的各类协调会议，协调好建设单位、承包单位、设计院、设备材料供应商之间相互影响进度、质量、安全、投资的关系；22.督促承包单位加强对分包商的管理和特种作业人员的培训取证工作；23.做好隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作；24.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程的质量评定；25.督促承包单位整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；26.按《水利水电工程施工监理规范》组织工程竣工预验收，参加并协助建设单位组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告，协助建设单位将工程移交给生产管理部门；27.负责保修期间全部工程状况的检查，鉴定质量问题责任，督促保修；28.按建设单位档案管理要求协助建设单位组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交建设单位存档；第四章监理工作目标1．安全管理目标：在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，无重大安全责任事故，无人员伤害，不污染环境。2．质量目标：工程质量达到合格等级3．进度目标：2010年1月份工程建成交付生产，并满足建设单位对总工期目标所做的调整。4．投资目标：投资控制在批准的概算内，力争节约项目建设资金。5．文件管理目标：符合国家和监理公司要求，档案验收质量合格，交付及时。第五章监理工作依据1．国家、地方政府及行业主管部门颁布的有关水利工程建设的政策、法律、法规、条例等。2．3．国家、地方、行业现行的施工质量验收规范、概预算定额、取费标准及预结算文件4．本工程的《工程建设监理委托合同》5．建设单位与施工承包商签订的本工程《建设工程施工合同》6．本工程可行性研究报告、基础设计文件、施工图纸和其它有关技术文件7．建设单位的有关管理规定第六章项目监理部的组织形式1．根据本工程建设特点、监理业务内容、监理工作职责以及建设单位对监理工作的基本要求，项目监理部拟采用直线职能制项目监理组织形式。项目总监理工程师代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导，监理工程师、监理员协助项目总监开展监理工作。2．项目监理部组织机构框图总监理工程师总监理工程师合同管理部安全控制部进度控制部投资控制部合同管理部安全控制部进度控制部投资控制部质量控制部投资控制组合同管理组安全控制组进度控制组质量控制组投资控制组合同管理组安全控制组进度控制组质量控制组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组第七章项目监理部的人员配备计划1．项目监理人员一览表序号岗位姓名性别年龄专业计划进场时间1总监理工程师男61岁水利水电开工前5天2监理工程师男44岁水利水电开工前5天3监理工程师男29岁水利水电开工前5天4监理员男59岁水利水电开工前5天5监理员男29岁水利水电开工前5天6监理员男23岁水利水电开工前5天7监理员男23岁水利水电开工前5天8监理员男20岁水利水电开工前5天9监理员男39岁水利水电开工前5天10监理员男岁水利水电开工前5天11监理员男岁水利水电开工前5天2．项目监理部人员进场时间根据现场工程实际进展情况和项目监理工作的需要进行合理的安排和调整，保证现场监理人员配备满足工程建设监理工作的需要。第八章项目监理部的人员岗位职责1.总监理工程师的职责1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。1.2、主持编写项目《监理规划》、审批项目《监理实施细则》，并负责管理项目监理机构的日常工作。1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。1.4、检查和安排监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换工作。1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令。1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。1.8、审查和处理工程变更。1.9、主持或参与工程质量事故调查。1.10、调解建设单位与单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告的项目监理工作总结。1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。1.13、主持整理工程项目的监理资料。2.监理工程师的职责2.1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。2.2、预审承包人提出的分包项目和分包人。2.3、预审承包人提交的施工组织设计，施工措施计划。2.4、预审或经授权签发施工图纸。2.5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。2.6、审批分部工程开工申请报告。2.7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。2.8、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。2.9、审核工程量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。2.10、预审各类付款证书。2.11、提交变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。2.12、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。2.13、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。2.14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师汇报、请示。2.15、指导检查监理员的工作，必要时可向监理工程师建议调换监理员。2.16、当监理工程师数量较少时，总或副总监理工程师可同时承担监理工程师的职责。3.监理员的职责3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。3.2、协助监理工程师编制监理实施细则。3.3、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。3.4、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。3.5、检查并记录现场施工程序，施工工法等实施过程情况。。3.6、检查和统计计日工情况，核实工程计量结果。3.7、检查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。3.8、检查承包人的施工日志和实验室记录。3.9、核实承包包人质量评定定的相关原始始记录。3.10、当监理理人员数量较较少时，监理理工程师可同同时承担监理理员的职责。4.旁站监理人员员的职责4.1、检查承包包人现场施工工管理人员、质质检人员到位位、特殊技术术和作业工种种人员持证上上岗以及施工工机械、建筑筑材料准备和和到位情况。4.2、在现场跟跟踪监督关键键部位、关键键工序施工方方案的执行和和施工工艺。4.3、检查进场场建筑材料、建建筑构配件、设设备的质量检检验报告等，并并可在现场监监督承包人的的检验或者委委托具有资格格的第三方的的复检。4.4、及时发现现问题，并在在其职责范围围内处理或报报告上级监理理机构及时处处理施工中间间涉及施工质质量、工程进进展、施工安安全和施工环环境保护的各各项问题，不不断促进施工工的正常进行行。4.5、做好旁站站监理记录和和监理日志，保保存旁站监理理原始资料。4.6、旁站监理理人员不干预预按工程承建建合同文件规规定应由承包包人及其施工工单位自身处处理或解决的的问题，以避避免导致合同同责任与风险险的转移，并并为此招致业业主承担额外外的合同责任任和风险。4.7、旁站监理理人员应当认认真履行职责责，对需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序在施工现场场跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，如实准确确在做好旁站站监理记录。4.8、旁站监理理人员应制止止违章违规作作业行为。发发现施工人员员有违章作业业行为时应及及时制止，和和发出违章作作业警告单责责令承包人整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能危及工程质质量的，应当当及时向总监监报告，由总总监下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。4.9、监理机构构旁站监理，不不减轻和免除除工程承建单单位应承担的的合同责任。4.10、专业监监理工程师应应及时对旁站站监理记录进进行审核。工工程竣工验收收后，监理部部应将旁站监监理记录整理理并向业主移移交。第九章监理理工作程序1．设备材料进施工工现场检验程程序承包商对说明书、合格证、规格、材质进行核对或复试检验专业监理工程师YESYES审核材料、设备清单及报审表专业监理工程师审核材料、设备清单及报审表专业监理工程师NOYESYESNONOYESYES批准进入施工现场批准进入施工现场专业监理工程师材料用于指定部位材料用于指定部位承包商2．隐蔽工程检验程程序隐蔽工程的施工及自检隐蔽工程的施工及自检承包商填写隐蔽记录、报验申请表承包商隐蔽工程及隐蔽记录的核检专业监理工程师审批隐蔽记录专业监理工程师YES工程隐蔽进入下道工序承包商NO3．工程进度款拨付付程序填写工程进度报表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度填写工程进度报表承包商核验工程进度报表及A5表专业监理工程师审定拨付工程进度款额度总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师财务拨款业主承包商YESNOYESNONooNoo4.工程结算程序审核工程结算书、汇总表审核工程结算书、汇总表项目监理部承包商审查工程结算书、汇总表业主终审工程结算终审单位登记统计存查专业监理工程师签发最终工程款支付证书总监理工程师财务结算建设单位、承包商5.工程中间交接程序序组织现场组织现场“三查四定”建设单位、项目监理部组织施工资料检查建设单位、项目监理部资料、三查四定问题整改承包商提交《中间交接申请报告》《中间交接证书》承包商审批《中间交接申请报告》总监理工程师《中间交接证书》签认建设、监理、设计、施工单位办理中间交接建设单位、监理、承包商6.竣工验收程序报《工程竣工报验单表》报《工程竣工报验单表》承包商问题整改承包商问题整改承包商组织竣工验收检查建设、监理单位YESNOYESNO批准《工程竣工报验单》总监理工程师批准《工程竣工报验单》总监理工程师签署《工程移交证书》总监理工程师签署《竣工验收证书》建设单位竣工资料验收项目监理部、承包商竣工资料移交档案室、承包商7.工程变更单审批程程序签发变更单签发变更单设计单位审查《工程变更单》设计单位审核《工程变更单》专业监理工程师建设单位变更申请的登记、发放信息监理工程师审定工程变更总监理工程师变更申请内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO填报《工程变更单》申请单位重大变更申请重大变更申请一般变更申请8.设计变更管管理程序签发变更单签发变更单设计单位提出设计变更设计单位审核设计变更专业监理工程师审定设计变更建设单位设计变更的登记、发放信息监理工程师审定设计变更总监理工程师设计变更内容实施承包商实施监理专业监理工程师NONO重大变更申请一般变更申请9.预算审批程序总监理工程师总监理工程师审批编报施工图预算及变更、签证补充预算承包商审核施工图预算及补充预算专业监理工程师承包商审查施工图预算及补充预算建设单位审定施工图预算及补充预算建设单位预算终审部门登记统计发放信息监理工程师财务结算建设单位、承包商承包商0.经济技术签证管理理程序填报经济技术签证单填报经济技术签证单承包商审核经济技术签证审核经济技术签证专业监理工程师审查经济技术签证审查经济技术签证总监理工程师审查经济技术签证审查经济技术签证建设单位审定经济技术签证审定经济技术签证建设单位预算终审部门计算报批费用计算报批费用承包商进入预算审批程序进入预算审批程序11.工程报验管管理程序开工前质量控制点、见证点确认开工前质量控制点、见证点确认监理工程师、施工单位旁站见证点施工之前24小时旁站见证点施工之前24小时每一规定每一规定检验批结束工程报验审核表施工单位工程报验审核表施工单位填报报验申请表施工单位按时到位全过程旁站监理专业监理工程师按时到位全过程旁站监理专业监理工程师到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过到场检查、或在施工过程中巡视、平行检验检查过专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师填写旁站监理记录专业监理工程师审批报验申请表专业监理工程师审批报验申请表审批报验申请表专业监理工程师审批报验申请表专业监理工程师报验申请表存查备案报验申请表存查备案项目监理部进行下道工序施工施工单位进行下道工序施工施工单位工程报验单存查备案信息监理工程师工程报验单存查备案信息监理工程师继续施工承包商12.开工/复复工管理程序序提交开工/复工报审表提交开工/复工报审表承包商审查开工/复工报审表项目监理部核查开工/复工条件专业监理工程师签署开工/复工报审表总监理工程师执行监理意见承包商13.施工组织设设计（方案）审审批程序编制施工组织设计（方案）编制施工组织设计（方案）施工单位报批施工组织设计（方案）施工单位审核施工组织设计（方案）专业监理工程师审批施工组织设计（方案）总监理工程师存查、备案信息监理工程师方案实施施工单位签批施工组织设计（方案）业主NONONONOYESYES14.图纸会审（技技术交底）管管理程序组织落实施工图纸到位组织落实施工图纸到位建设单位组织总体图纸会审（设计交底）建设单位组织图纸会审（设计交底）项目监理部整理图纸会审纪要承包商图纸会审纪要会签建设单位、监理、承包商、设计各单位存查备案15.施工进度计计划审批程序序编制施工进度计划编制施工进度计划承包商核查、分析施工进度计划核查、分析施工进度计划专业监理工程师审批施工进度计划审批施工进度计划总监理工程师YESNO修改调整施工进度计划承包商YESNO修改调整施工进度计划承包商按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部按施工进度计划实施承包商签批施工进度计划建设单位跟踪监督，及时纠正偏差项目监理部严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标指令采取调整措施总监理工程师指令采取调整措施总监理工程师编制下周期进度计划承包商16．监理信息档案管管理程序监理信息档案编码、分类监理信息档案编码、分类信息工程师信息收集、整理信息工程师内部信息项目监理人员外部信息信息收集、整理信息工程师内部信息项目监理人员外部信息建设相关单位、部门信息数据库建立、更新及文件归档信息数据库建立、更新及文件归档信息工程师信息加工、日常文件编辑信息工程师信息、文件的调用和检索信息加工、日常文件编辑信息工程师信息、文件的调用和检索监理工程师信息数据库维护、调用及文件检索信息数据库维护、调用及文件检索信息工程师信息形成光盘资料、文件装订成册信息形成光盘资料、文件装订成册总监理工程师、信息工程师文件交建设单位档案部门文件交建设单位档案部门文件交公司档案部门信息工程师17．工程质量事故处处理程序发生工程质量事故发生工程质量事故施工单位一般质量事故严重质量事故一般质量问题一般质量事故严重质量事故一般质量问题按建设部1989年第3号令执行按建设部1989年第3号令执行《工程建设重大事故报告和调查程序》施工单位调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案调查事故发生情况，初步分析，提出处理事故的方案施工单位（建设单位、监理单位参与）研究确定事故处理方案及措施研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理的设计文件提出事故处理的设计文件设计单位审查设计文件审查设计文件监理、建设单位签发监理工程师通知单总监理工程师签发监理工程师通知单总监理工程师执行监理通知及设计文件施工单位执行监理通知及设计文件施工单位第十章监理理工作方法及及措施1．监理工作方法和实实施方案序号监理方法监理实施方案1测量监理工程师利用检检测仪器和设设备，核查工工程定位放线线，控制工程程的轴线和高高程，以定量量的数据检查查工程施工的的质量。2试验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，必必须通过见证证取样、试验验等手段取得得数据后进行行结果判定。3旁站监理工程师对关键键部位、关键键工序，对承承包商的施工工活动进行跟跟踪监理，发发现问题及时时指令予以纠纠正，以减少少质量缺陷的的发生。4执行监理程序监理工程师的一切切现场监理工工作，都必须须严格按监理理程序办事，强强化监理工作作的规范性，体体现事前控制制和主动控制制的要求。5指令监理工程师要充分分利用监理指指令，对任何何事项发出书书面指示，并并督促承包商商遵守并执行行监理工程师师的书面指令令。6停止支付承包商的任何工程程行为达不到到监理工程师师的要求，监监理工程师都都有权拒绝同同意支付承包包商的工程款款项。监理工工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的权力力，以约束承承包商按合同同规定的条件件完成各项工工程。7工地例会总监理工程师定期期主持召开工工地例会。例例会主要内容容：检查上次次会议议定事事项落实情况况，分析未完完原因；检查查分析工程进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标及其其落实措施；；检查分析工工程质量情况况，对存在质质量问题提出出改进措施；；检查工程量量核定及工程程支付情况；；解决需要协协调的有关事事项。专业监监理工程师根根据工程情况况应及时组织织专题会议，解解决施工过程程中的各种专专项问题。8会见承包单位当承包商无视监理理工程师指示示，违反合同同条件进行工工程活动时，由由总监理工程程师邀见承包包单位负责人人，指出其在在工程上存在在问题的严重重性和可能造造成的后果，并并提出解决问问题的途径，并并通知建设单单位。9专家会议对于复杂的技术问问题，监理工工程师可召开开专家会议，进进行研究论证证。根据专家家意见和合同同条件，再做做结论。杜绝绝处理复杂技技术问题的片片面性和失误误。2． HSE和文明施工工监理2.1HSE管管理是对健康康（Healtth）、安全（Safetty）和环境（Envirronmennt）的全面综综合管理。HSE管理的目的的是要最大限限度地减少人人员伤亡事故故和最大限度度地保障生命命及财产安全全。项目监理理部HSE保证体系如如下：HSE管理总负责人HSE管理总负责人（总监理工程师）HSE专责监理工程师项目监理部全体专业监理工程师2.2项目监理部部在项目施工工招投标阶段段，协助建设设单位拟定施施工合同有关关HSE条款，审查查施工单位资资质，协助建建设单位选择择合格的施工工单位。项目目监理部还将将审核进入施施工现场的各各分包单位的的HSE资质、能力力的证明文件件。2.3按照建设设单位的有关关要求和规定定，建立、健健全本项目施施工现场健康康、安全、环环境、文明施施工管理网络络，建立由建建设单位有关关部门、项目目监理部、设设计单位、施施工单位等组组成的HSE管理委员会会，落实各级级安全、文明明施工责任，全全面管理现场场的HSE工作。2.4项目监理部部内部实施HSE总监理工程程师负责制，全全面负责项目目的HSE管理。同时时落实全员安安全、文明施施工岗位责任任制，并设置置项目HSE专责监理工工程师，负责责项目监理全全过程贯彻实实施HSE策略，检查查、督促、处处理施工现场场的安全隐患患。项目监理理部全体监理理人员均负有有各自的HSE管理职责。2.5结合建设单单位HSE和文明施工工管理要求，加加强施工队伍伍的安全教育育和培训，贯贯彻执行建设设单位的HSE规章制度，提提高全体参建建人员的安全全、环保和文文明施工意识识，落实HSE和文明施工工责任制，并并在施工中定定期考核检查查。2.6审查施工组组织设计及施施工方案时,将安全管理理措施和文明明施工计划作作为一项重要要的内容进行行审核，审查查安全技术措措施是否符合合要求，安全全技术措施是是否具体，施施工单位HSE自检管理系系统是否完善善等。对施工工组织设计（方方案）中有关关施工和生产产操作的安全全措施提出监监理意见。在在工程实施过过程中进行检检查、评价，并并将检查情况况予以通报。2.7实施工程施施工项目的风风险识别和评评价，提高安安全管理的科科学性。各专专业监理工程程师针对本专专业监理工程程实际，必须须熟知安全技技术规程，督督促施工单位位遵守建设单单位的有关安安全制度，并并自觉接受监监督。2.8加强施工现现场的重点安安全环节和事事故隐患点的的安全监督检检查工作，经经常性地通报报现场安全隐隐患，并跟踪踪检查处理情情况，严肃查查处违章违纪纪问题。2.9在项目施工工阶段，项目目监理部要定定期检查施工工单位HSE管理体系的的运转状况，督督促施工单位位建立健全HSE保证体系和和组织机构，要要求施工单位位每月向项目目监理部递交交一份HSE工作报告，审审查施工单位位提交的HSE专项检查报报告。督促施施工单位认真真做好施工现现场的HSE的宣传培训训工作。2.10做好现场场文明施工管管理工作，划划分责任区，要要求施工单位位设专人负责责施工现场的的清洁工作，保保持施工现场场和周边环境境的清洁。及及时督促整改改现场存在的的问题，遵守守建设单位的的文明施工管管理规定，做做到“工完、料净净、场地清”。要求施工工单位设置废废水沉淀池，在在施工期间将将现场雨水及及施工污水通通过排污沟引引入沉淀池，经经沉淀后清水水排出。2.11加强现场场HSE管理的监督督检查工作力力度，组织HSE大检查，日日常认真执行行巡回检查制制。施工现场场的各种安全全设施和劳动动保护器具，必必须定期进行行检查、维护护和保养，及及时消除隐患患。对违章指指挥、违章作作业、违反HSE规定的施工工单位和个人人，项目监理理部将签发《工工程暂停令》，并并对有关施工工单位进行处处罚。经整改改复查合格后后，签发《工工程复工报审审表》，恢复复施工。2.12公开通报报所有与现场场有关的HSE事故及未遂遂事件，保存存有关HSE文件及采取取行动的记录录。3．质量控制监理3.1质量控制监监理是通过完完善的质量保保证体系、有有效的质量控控制措施和先先进的管理手手段，依据本本工程项目建建设总体部署署、监理规划划、监理实施施细则、施工工组织设计（方方案）以及监监理公司的质质量体系文件件等有关质量量保证文件要要求，通过监理工工程师有计划划、有组织地地对项目的实实体工程质量量和质量保证证文件的检查查和审核，确确保实现项目目的质量监理理目标。质量量控制监理工工作包括各项项施工准备工工作的质量控控制、施工过过程的控制以以及在单项工工程或整个工工程项目完成成后，对建筑筑施工及安装装产品验收质质量的控制。通通过审核有关关文件以及现现场检查和试试验等方法实实现。3.2质量控制目目标的确定工程开工前与建设设单位商定该该工程总的质质量目标，确确定质量保证证措施、项目目使用的标准准规范。根据据工期要求、投投资情况及施施工单位资质质业绩，拟定定各主要单位位工程、子单单位工程的质质量控制分目目标。协助建建设单位将质质量目标和保保证措施列入入施工承包合合同，以确保保该工程的质质量保证体系系满足工程总总体质量目标标的实现。3.3质量控制监监理的组织措措施总监理工程师是项项目监理部第第一质量责任任人，项目监监理部内部质质量责任明确确，做到谁监监理、谁负责责，一次监理理、终生负责责。3.4质量控制监监理的技术措措施合理配置监理资源源，采用先进进的检查、测测试手段，检检查、验证施施工质量。根根据工程特点点，项目监理理部配备了全全站仪、自动动安平水准仪仪等检测仪器器设备，并设设置专业测量量监理工程师师，力求实现现工程测量质质量处于受控控状态。项目目监理部配备备本工程使用用的现行有效效工程技术标标准、规范等等。此外，在在土建施工、设设备安装、机机组装配、电电气、仪表等等专业施工过过程中，项目目监理部拟配配备足够的项项目监理人员员进行施工全全过程严格监监理。3.5图纸审查总监理工程师和各各专业技术负负责人应组织织专业监理人人员熟悉设计计文件、质量量验收规范和和相关的施工工技术文件，并并将审查意见见以书面形式式汇总。在设设计交底之前前，项目监理理部内部应进进行图纸审查查，审查设计计文件是否符符合设计规范范和批准的初初步设计，施施工图纸是否否满足施工需需要，协助做做好优化和改改善设计工作作。3.6设计交底和和施工图会审审项目监理部要协助助建设单位组组织设计单位位进行施工图图纸技术交底底，设计交底底的内容包括括：工程特点点、设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施和应注意的的问题等。项项目监理部还还应协助建设设单位组织设设计单位、施施工单位及其其他有关单位位进行施工图图纸会审工作作，广泛征询询各方面意见见，提前发现现问题，解决决图纸中的差差错和遗漏，并并将会审中提提出的问题和和处理意见，形形成书面的图图纸会审纪要要。3.7审查分包单单位资质项目监理部要审查查施工单位选选择的分包单单位资质，不不经项目监理理部批准的分分包单位，不不得进入施工工现场。经批批准进入现场场的分包单位位，应严格执执行项目监理理部的有关规规定。3.8统一工程技技术文件标准准项目监理部按照《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20001）和《中国国石油天然气气集团公司炼炼油化工建设设项目（工程程）竣工验收收手册》的规规定，并结合合工程设计文文件要求，在在征询建设单单位、质量监监督部门和施施工单位意见见的基础上，统统一明确该工工程项目的单单位工程划分分，以利于单单位工程质量量的验收、技技术资料的归归档等项工作作。结合上级主管部门门、设计单位位、建设单位位、监理公司司的有关交工工技术文件的的要求，项目目监理部将统统一规定本项项目的交工技技术文件、表表格、监理资资料的标准，作作为工程执行行和检查的依依据。3.9施工组织设设计（方案）审审查在工程项目开工前前，总监理工工程师组织专专业监理工程程师审查承包包单位报送的的施工组织设设计(方案)，重点审查查施工单位的的质量保证体体系及安全技技术措施，并并在工程进度度、质量、安安全、投资、等等方面提出审审查意见，报报总监理工程程师审批。按按照工程建设设监理委托合合同规定，履履行建设单位位审批程序。3.10施工单位位质量保证体体系审查工程项目质量监理理工作是在承承包单位健全全质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系的基础上完完成的。项目目监理部应审审查承包单位位现场项目管管理机构的质质量管理体系系、技术管理理体系和质量量保证体系，确确能保证工程程项目施工质质量时予以确确认。对质量量管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系的审核核内容包括：：质量管理、技技术管理和质质量保证体系系的组织机构构，质量管理理、技术管理理制度，专业业管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证等等。3.11工程测量量质量控制项目监理部根据工工程特点，配配备专职测量量工程师，协协助建设单位位在装置附近近设置适当数数量的永久性性坐标点和高高程控制点，对对装置施工测测量进行有效效控制。测量量监理工程师师负责检查承承包单位专职职测量人员的的岗位证书及及测量设备检检定证书，复复核控制桩的的校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。对承包单单位报送的测测量放线控制制成果及保护护措施进行检检查，特别要要关注相邻施施工单位之间间的测量资料料是否交接清清楚、手续是是否完善、质质量有无问题题等。符合要要求时测量监监理工程师对对承包单位报报送的测量成成果予以确认认。3.12审批开工工报告要求施工单位在单单位工程开工工前，将工程程的开工条件件及各项准备备工作情况，以以开工报告的的形式上报项项目监理部和和建设单位。项项目监理部要要认真监督落落实各项开工工条件，在水水、电、汽、路路、通讯、动动土手续、材材料、人员、机机具、图纸、方方案等各方面面满足开工条条件的基础上上，严格审批批工程开工报报告，并报送送建设单位审审定。3.13进场材料料、设备、构构配件的质量量控制在分部工程施工前前，要求承包包单位对进场场使用的材料料、设备、构构配件进行报报验。专业监监理工程师应应审阅进场材材料、设备和和构配件的质质量证明文件件和试验报告告等。对于有有疑问的主要要工程材料，监监理工程师有有权要求复验验。未经监理理工程师签认认的材料、设设备和构配件件不得进场使使用。3.14审批特殊殊阶段质量控控制措施要求施工单位在施施工各特殊阶阶段，上报项项目监理部审审批质量控制制措施，如：：冬雨季施工工措施方案、管管道试压措施施方案等，并并由项目监理理部根据现场场实际情况，对对施工质量保保证措施和技技术标准做出出统一规定和和要求。3.15施工工序序质量控制在单位工程开工前前，由项目监监理部专业监监理工程师与与施工单位共共同确定质量量控制见证点点（W点）的设置置，并建立施施工工序质量量管理制度，对对关键部位和和关键工序实实行严格的见见证和旁站监监督管理，实实施工序质量量控制。对不不按项目监理理部要求进行行正常工序报报验的承包单单位，项目监监理部将按照照建设单位的的有关管理规规定进行严厉厉地处罚。严严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施，督促施施工单位建立立并完善质量量保证体系，执执行《工程建建设标准强制制性条文》，按按施工部位落落实检查具体体条款。3.16隐蔽工程程的检查工程隐蔽前，施工工单位应根据据要求进行自自检,并将检查和和评定资料报报送专业监理理工程师。专专业监理工程程师应对隐蔽蔽工程和有关关技术资料进进行检查。对对重点部位或或重要项目应应会同建设单单位、设计单单位、施工单单位、勘察单单位有关专业业人员共同确确认。3.17检测仪器器的检查施工单位检测仪器器、设备的质质量状况，直直接影响现场场实物工程质质量。项目监监理部专业监监理工程师要要加强对施工工单位检测仪仪器、设备的的定期检查、抽抽查工作。要要求施工单位位每月将所使使用的检测仪仪器、设备的的规格、型号号、数量、检检定日期、有有效期等资料料上报项目监监理部，专业业监理工程师师应对施工单单位的上报资资料进行核实实，并不定期期抽检。项目目监理部还将将组织联合检检查，对检测测仪器超标、超超期等情况予予以通知并限限期整改，对对已造成后果果的，按照有有关规定处理理。3.18工程质量量监督监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的责任任。监理工程程师以旁站、巡巡视检验、见见证取样等方方式监督检查查工程施工的的质量并将检检查工作中发发现的工程质质量缺陷及时时记入监理日日志，标明存存在的问题及及整改意见，并并限期整改纠纠正。对较严严重的质量问问题或已形成成隐患的问题题，监理工程程师应发出《监监理工程师通通知书》或《工工程暂停令》，通通知施工单位位整改，同时时报送项目总总监和信息工工程师。施工工单位应按要要求及时整改改，并报送《监监理工程师通通知回复单》或或《工程复工工报审表》，报报请监理工程程师复验签认认。如发现工工程质量问题题已构成工程程事故时，应应按照工程事事故规定程序序办理。3.19工程质量量检验监理工程师对施工工单位的施工工质量有检验验确认的权利利和责任。施施工单位在完完成分部、分分项工程施工工和质量评定定后，应及时时将有关评定定资料报送项项目监理部专专业监理工程程师，由专业业监理工程师师进行检验、复复核。专业监监理工程师在在检查中发现现质量问题，应应及时通知施施工单位整改改，并作好记记录。3.20工程质量量事故的处理理当现场发生工程质质量事故时，应应按照工程质质量事故的严严重程度和事事故级别及时时报告和处理理。必须坚持持实事求是、尊尊重科学的原原则，采取有有效措施，防防止事故扩大大。按照工程程质量事故处处理程序规定定，组织有关关单位和专家家，分析确定定处理措施和和方案。监理理工程师负责责监督落实处处理措施和方方案。3.21技术资料料管理工程交工技术文件件、监理资料料是工程质量量的见证文件件，要求本项项目施工单位位的交工技术术文件、监理理资料与工程程进展同步进进行编制、整整理。在工程程施工、报验验等工序控制制工作中，项项目监理部要要严格执行工工序控制和技技术资料同步步审查的规定定，对未按规规定报验技术术资料、监理理资料的施工工单位，不予予签认。项目目监理部还将将定期组织工工程技术文件件、监理资料料联合大检查查，力图实现现工程技术资资料与工程建建设同步进行行、同步达标标。项目监理理部还将按照照建设单位的的要求，审核核竣工验收文文件并提出有有关监理意见见和建议，协协助建设单位位组织竣工验验收工作。3.22组织工程程的“三查四定”和中间交接接由建设单位和项目目监理部组织织工程的“三查四定”，并要求施施工单位进行行整改，整改改完毕后，向向建设单位进进行工程交接接，办理工程程交接证书。中中间交接是施施工单位按照照合同规定范范围和设计要要求内容全部部施工完毕，并并经“三查四定”后向建设单单位进行的工工程交接。施施工单位将交交工技术文件件交建设单位位，并签署中中间交接验收收证书。3.23质量控制制的经济措施施及合同措施施建议建设单位对工工程款拨付实实行质量否决决制度，不符符合质量要求求的工程拒付付工程款；项项目监理部协协助建设单位位在施工承包包合同中设立立有关质量的的奖罚条款，质质优者有奖，质质劣者受罚。在在工程实施过过程中，按照照建设单位规规定的管理制制度和罚款措措施，严格执执行规章制度度，对违章作作业、不按监监理程序报验验、不执行监监理规定等恶恶劣行为予以以重罚，并将将有关情况及及时通报建设设单位。3.24监理资料料的管理按照国家建设监理理规范和监理理公司质量体体系文件要求求，项目监理理部建立完善善的监理资料料档案管理制制度。对项目目监理部全过过程管理工作作留下工作记记录和见证。工工序报验、材材料报验、方方案审批等要要按照规定的的程序整理并并归档监理资资料，各单位位之间的有关关文件传递也也应按照规定定执行，作到到监理资料完完整、准确。3.25质量监理理工作标准项目监理部按本公公司质量体系系文件的要求求，实施该项项目部的监理理工作；按本本工程《监理理规划》实施施现场监理；；按总监理工工程师审批的的《监理细则则》实施各专专业监理；按按专业监理工工程师确定的的《关键工序序控制点》实实施工序质量量监理。4．投资控制监理4.1投资控制的的组织措施：：实行总监理理工程师负责责制，建立健健全项目监理理部投资控制制组织体系，完完善职责分工工及有关制度度，落实投资资控制的责任任，各专业监监理工程师均均负有投资控控制的责任。4.2熟悉设计图图纸、招标文文件、标底(合同造价)，分析合同同价构成因素素，找出工程程费用最易突突破的环节，从从而明确投资资控制的重点点，重点部位位重点管理。4.3材料设备供供应阶段，通通过质量价格格比选，协助助建设单位合合理确定生产产厂家。4.4施工阶段通通过审核施工工组织设计和和施工方案，找找出易发生工工程费用突破破的环节，并并严格控制。监监理工程师在在审批施工技技术方案时，要要进行下述优优化工作：该方案是否唯一可可行？该方案选用的大型型机械是否合合理？该方案是否按网络络计划进行？？有无闲置或或窝工？该方案是否安全可可靠？该方案是否符合现现场作业条件件？防雨、防滑、防冻冻措施等是否否可靠？该方案选用的材料料，设备是否否适用？是否否以大代小，以以高级别代低低级别？该方案的经济性是是否合适，有有无其它节约约的办法？对对工期、安全全、质量的影影响如何？通过以上八条措施施，进一步优优化施工方案案。由于现场场条件的多变变，施工技术术方案的经济济性优化也是是动态的，只只有在动态管管理中不断找找到优化措施施，才能形成成真正的优化化技术方案。4.5合理组织工工程施工，创创造施工条件件安排交叉施施工，避免发发生不必要的的赶工措施费费用；对于设设计变更、材材料代用和其其它追加工程程量签证，除除按建设单位位规定的审批批程序履行外外，应进行技技术经济比较较，从节省工工程费用、保保证工程进度度、工程质量量的角度严格格控制设计变变更和材料代代用。4.6现场签证直直接影响到工工程投资的增增加，必须从从工程的开始始就严格控制制，贯穿始终终。并主要采采取如下措施施：认真组织好施工图图技术交底和和图纸会审，把把图纸上的问问题及早发现现，及时修正正。严格控制设计变更更的内容，严严禁通过设计计变更扩大建建设规模、增增加建设内容容、提高建设设标准。建议推行概算包干干，减少现场场签证的发生生。组织好综合施工，避避免重复作业业，多工种作作业要尽量利利用现场施工工条件，尽量量避免冬季施施工。重大施工方案要合合理论证。在在土方开挖、外外运、回填，设设备运输、现现场摆放，作作业顺序，吊吊装机械的选选型等涉及发发生预算外费费用的需谨慎慎行事，周密密考虑，避免免不必要的费费用发生。4.7严格审查查施工图预算算，审查工程程量计量、定定额费用是否否正确，费用用定额及其它它费用计算是是否合理，并并提出修改意意见，予以纠纠正。4.8认真做好现现场工程量的的计量工作，对对计量结果逐逐级审核后报报送建设单位位审定。审核核承包单位的的工程进度款款支付申请，确确保审核结果果合理真实。4.9做好工程施施工记录，保保存各种文件件、图纸，注注意积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据；采用用先进的费用用管理软件，对对费用进行科科学高效管理理。4.10投资控制制的经济措施施：除及时进进行计划费用用与实际支出出费用的比较较分析外，协协助建设单位位制定相应的的鼓励政策，充充分调动设计计、监理、施施工单位各方方技术人员积积极性，对设设计方案或施施工方案提出出合理化建议议，以节省投投资。4.11投资控制制的合同措施施：按合同条条款支付工程程款，防止过过早、过量的的支付；定期期分析工程风风险和可能诱诱发的工程索索赔，制定预预防对策，正正确处理索赔赔；全面履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会；正确地处处理索赔等。4.12按工艺投投产顺序的要要求，合理安安排各单元工工程进度及资资金使用计划划的措施。进进一步健全项项目监理部投投资管理的各各项制度，分分兵把口，严严格控制。在在资金投放上上，严格按照照先地下，后后地上，先土土建后安装，先先辅助后主体体的原则，确确保工程建设设的需要。严严格按照建设设单位年、季季、月固定资资产投资计划划及完成的形形象进度，并并经项目监理理部确认后，方方可由财务部部门拨付工程程款。材料、设设备管理部门门要依据年、季季、月固定资资产投资计划划，编制出材材料、设备采采购的资金使使用计划，经经建设单位平平衡后，由财财务部门拨付付购置款。4.13严格履行行工程计量及及支付程序，工工程质量不合合格的工程量量，一律不得得支付工程进进度款。4.14工程中交交后进行工程程结算工作。项项目监理部协协助建设单位位对工程造价价进行审计工工作。5．进度控制监理5.1由建设单位位、项目监理理部、设计单单位、设备/材料供应单位位、施工单位位共同确定项项目的总体进进度控制网络络计划。对工工程项目大控控制点和总工工期目标进行行分析、论证证，协助建设设单位确定科科学合理的建建设工期，确确保项目建设设顺利实施。5.2按照工程项项目建设总体体进度控制网网络计划，根根据总进度目目标设置各分分部工程进度度控制点。提提出各主要控控制点目标，并并在实施过程程中控制其执执行，编制各各阶段进度计计划，并控制制其执行，必必要时作及时时调整。5.3审核施工单单位和材料、设设备供应商提提出的进度计计划，并检查查、督促其执执行；根据需需要召开进度度协调会议，协协调设计、供供应、施工等等单位的关系系。在项目实实施过程中，进进行进度计划划与实际值的的比较，并每每月、季、年年提交各种进进度控制报表表。5.4进度控制的的技术措施：：建立多级网网络计划和施施工作业计划划；合理组织织交叉施工、立立体作业，加加快施工进度度；建议采用用高效能的施施工机械设备备；建议采用用施工新工艺艺、新技术、缩缩短工艺过程程和工序间的的技术间歇时时间。5.5进度控制的的经济措施：：协助建设单单位制定相应应的奖励政策策，充分调动动参建单位提提前工期的积积极性。对于于无故突破网网络控制计划划的施工单位位，按照建设设单位有关规规定予以处罚罚。5.6进度控制的的合同措施：：建议建设单单位在施工承承包合同中确确定进度控制制指标和奖罚罚措施，并按按合同要求及及时协调有关关各方的进度度，以确保项项目总体形象象进度要求。5.7要求施工单单位编制总体体施工计划、月月进度计划、三三周滚动计划划、各专业人人力安排计划划、各类物资资供应计划和和主要施工机机具使用计划划等。月进度度计划、三周周滚动计划可可用横道图的的形式，以施施工工序为基基础级，反应应出每天的工工作内容，即即反应出各主主要工序的作作业时间。5.8全面实行以以施工工序比比重为基础的的进度检测。对对工艺管道安安装、设备安安装、电仪安安装等施工活活动按工序比比重进行进度度检测。施工工单位必须每每周进行一次次进度检测数数据的采集和和输入工作，通通过工程每一一活动的工序序完成情况进进行检测，按按照分项、分分部、单位工工程、单项工工程顺序逐级级汇总，得出出单项工程的的进度完成百百分比，同时时绘制进度S曲线，分析析比较进度完完成情况，并并将有关数据据报送项目监监理部信息工工程师，接受受项目监理部部的核查，信信息工程师在在各专业监理理工程师的协协助下，检查查现场进度完完成情况。工工程进度款将将在工程计量量、进度检测测和质量确认认的基础上进进行确认。5.9施工承包商商应在计划“S”曲线和进度度检测的基础础上，通过分分析和预测，全全面推动各项项工作按照目目标计划方向向进行。对预预测的问题应应及时向项目目监理部汇报报。5.10项目监理理部按照总体体控制进度计计划要求，对对工程开工前前期准备工作作向建设单位位提出意见和和建议，为工工程顺利开工工创造条件，尽尽可能采用交交叉施工，节节约前期准备备工作时间。在在工程进展中中，项目监理理部还将定期期组织召开工工程协调会议议，重点协调调设计、供应应、施工各单单位之间、各各专业之间的的工程进度矛矛盾，并将有有关问题向建建设单位及时时汇报，定期期向建设单位位提交工程进进度报告。同同时项目监理理部还将做好好月、季、年年的进度报告告分析，定期期将进度情况况及分析意见见向建设单位位进行报告，以以便建设单位位及时掌握、及及时协调。6．合同、信息监理6.1对所需要的的信息进行收收集、整理、处处理、存储、传传递、应用。应应用计算机处处理日常工作作，建立文件件编码系统，按按照监理规范范和监理公司司关于监理资资料管理的有有关规定，对对所有来往资资料、文件进进行统一编号号，便于检索索和使用。6.2建立本项目目信息管理系系统，根据本本工程的实际际，建立和明明确信息流通通渠道，保证证各方信息往往来畅通。要要求参加本项项目工程建设设的所有单位位，设立专人人管理文件信信息资料。项项目监理部设设信息监理工工程师负责本本工程实施阶阶段全过程的的信息收集、整整理，按规定定编目，输入入计算机工作作并及时传递递。各单位之之间传递工程程信息和资料料要求资料员员和信息工程程师签认。保保持所有监理理文件资料始始终处于受控控状态，保持持文件的可追追溯性。6.3由项目监理理部主持的会会议要形成会会议纪要，信信息监理工程程师负责整理理由项目总监监主持会议的的会议纪要，各各类会议纪要要由信息监理理工程师统一一编号分发。6.4项目监理部部信息监理工工程师负责记记录本项目大大事记，全面面记录本工程程建设过程的的主要事件。6.5按照监理规规范和监理公公司的有关规规定要求，项项目监理部定定期以监理月月报的形式向向建设单位汇汇报监理工作作和现场存在在的主要问题题。6.6专业监理工工程师及时把把原材料、构构配件、设备备的质量状况况，以及工程程质量、进度度、投资、安安全控制情况况传递给信息息工程师。专专业监理工程程师督促检查查承建单位及及时整理施工工技术资料。6.7所有监理人人员必须认真真填写监理日日志，为监理理工作记录下下原始资料，监监理日志要求求填写真实准准确，并接受受项目总监的的检查。7．组织协调7.1在工程项目目实施过程中中，项目监理理部的组织协协调是保证整整个项目建设设顺利实施的的重要工作,同时也体现现了监理单位位对项目管理理的综合能力力。项目监理理部在进行组组织协调时，必必须以合同为为依据，以法法律为准绳，公公平、公正、合合理，组织协协调工作的目目的是实现质质量、进度、投投资三大控制制目标。7.2监理协调的的对象：在工工程项目实施施过程中，监监理单位应协协调建设单位位与各承包商商之间，承包包商与承包商商之间，设计计、施工、供供应等单位之之间的关系。同同时还要对质质量、进度、投投资三大目标标之间的关系系进行协调。7.3协调方式：：将关系双方方组织到一起起，进行面对对面的交流，由由双方对问题题的解决进行行表态，按协协商的结果执执行。对于问问题涉及面较较广的，由监监理单位做出出判定，由指指定的责任方方负责执行。7.4施工准备的的组织协调：：在工程施工工前，根据合合同约定，建建设单位有义义务为承包商商创造出良好好的施工条件件，如三通一一平情况、设设计图纸资料料、地勘资料料、工程项目目建设批准文文件、材料、设设备的供应合合同签订、供供货日期等。项项目监理部应应依此开展工工作，协助建建设单位做好好上述准备工工作，若有未未准备完全的的，应提醒建建设单位进行行准备，同时时协商开工日日期，保证工工程如期开工工以免索赔发发生。7.5项目监理部部在进入施工工现场前，应应与建设单位位做好工程衔衔接准备工作作。协助建设设单位制定基基本建设管理理制度、程序序、规定等，建建立本项目文文件传递基本本程序制度。摸摸清开工准备备工作存在的的问题，及时时通知建设单单位协调解决决，为顺利早早日开工创造造条件。7.6项目监理部部在施工阶段段应加强与建建设单位现场场代表的信息息沟通，加强强与建设单位位各部门之间间的工作联系系，建立良好好的工作联系系和信息沟通通渠道，做到到工程信息联联系顺畅。项项目监理部在在协调设计、供供应、施工单单位的工作中中，应与建设设单位密切联联系，积极寻寻求建设单位位的理解和支支持。项目监监理部与外围围有关单位进进行工作联系系之前，应及及时通知建设设单位，取得得建设单位的的配合和支持持。必要时，请请建设单位出出面给予协调调解决。7.7对材料设备备供应的组织织协调：项目目监理部组织织供货商为工工程项目提供供及时准确的的服务。监理理单位应对工工程使用的材材料设备进行行跟踪监造，在在保证质量的的同时，还要要保证准时交交货。监造期期间，应及时时协调建设单单位与供应商商之间产生的的各种问题，包包括：合同中中约定质量标标准的理解、国国家或行业取取费规定的理理解等。及时时协调施工承承包商的施工工计划与材料料设备供应商商的供应计划划之间的矛盾盾，及时督促促他们调整计计划，并进行行审核。7.8对设计单位位的施工图纸纸、资料供应应的协调：项项目监理部应应充分了解、审审核设计承包包商的出图计计划，并督促促设计承包商商及时进行修修改，使之符符合合同约定定。对建设单单位与设计承承包商之间的的意见分歧，项项目监理部应应公正地予以以调节。督促促设计单位按按计划出图。7.9对施工现场场上问题的协协调工作：监监理的协调工工作大部分集集中在施工阶阶段，需要协协调的问题错错综复杂。建建设单位和施施工承包商都都必须履行合合同中所约定定的义务，双双方应满足对对方为施工有有序进行而提提出的合理要要求。建设单单位应为施工工承包商提供供所需的外部部条件。施工工承包商应在在条件满足的的情况下，努努力保证工程程的质量、进进度、投资、安安全目标的实实现。如同一一施工现场同同时存在两个个以上的施工工承包商，监监理单位必须须协调好他们们之间的关系系，合理安排排施工顺序，使使有限的施工工场地得到充充分利用。7.10工程施工工结束，项目目监理部应协协调施工、生生产部门，做做好工程“三查四定”，办理工程程中交和交工工技术文件的的移交工作，与与建设单位一一起协调处理理工程合同遗遗留问题，争争取生产人员员及时介入和和密切配合，使使工程顺利中中交。第十一章监监理工作制度度1．资质、资格审查制制度1.1根据监理合合同的委托范范围，项目监监理部对承揽揽工程的施工工单位资质进进行审查，对对不符合资质质条件的施工工单位，应提提交建设单位位重新审查其其资质。1.2项目监理部部对施工单位位资质审查的的内容包括：：施工单位的的资质方面：：资质等级、营营业执照、经经营范围、经经济技术能力力、装备的配配备、准入证证。施工单位位人员方面：：人员的配备备、主要管理理和技术人员员的资格、资资格证件、特特殊工种施工工人员的资格格证件等。1.3项目监理部部有权对承包包单位所选的的分包单位进进行资质审查查，承包单位位在确定分包包单位前，必必须将分包单单位的资质情情况上报给项项目监理部，由由项目监理部部对分包单位位的资质进行行审查。1.4对于资质条条件审查不合合格的分包单单位，项目监监理部有权拒拒绝其进入施施工现场，承承包单位对项项目监理部的的决定必须给给予积极的配配合。1.5项目监理部部有权对参加加本项目建设设的承包单位位技术员、质质检员进行资资格审查和有有关专业技术术知识、监理理程序的讲解解和考核。承承包单位应按按要求及时将将参加项目建建设的各专业业技术员、质质检员技术档档案资料上报报项目监理部部，项目监理理部审查、培培训、考核后后，建立相关关档案资料，并并进行统一的的跟踪管理。对对于临时进入入施工现场的的技术员、质质检员，施工工单位应及时时提供其有关关资格文件，经经项目监理部部批准后方可可进入施工现现场参与施工工。2．设计交底和图纸会会审制度2.1监理工程师师应对设计图图纸及有关技技术资料进行行技术、经济济及质量、进进度方面的审审核。2.2工程开工前前，建设单位位组织设计单单位、监理单单位、施工单单位、建设单单位有关部门门和有关单位位进行设计技技术交底和图图纸会审，并并形成会审纪纪要。2.3会议内容全全部以会议纪纪要形式成文文，由建设单单位、项目监监理部、设计计单位、施工工单位四方会会签后，转发发有关部门。3．施工组织设计、施施工进度计划划及施工方案案的审查制度度3.1施工人员及及施工机械进进入现场前，承承包商必须向向总监理工程程师递交开工工申请报告，并并对施工场地地的四通一平平及设备、材材料的进场情情况进行详细细说明。3.2开工申请报报告经总监理理工程师批准准后,承包商即可可进入施工现现场施工，开开工日期以批批准日期开始始计算。3.3施工中如遇遇不可抗力因因素影响，应应及时向总监监理工程师递递交停工申请请报告，批准准后方可暂停停施工。停工工日期按批准准日期计算。3.4如因设备、材材料、设计图图纸、技术资资料或其它人人为因素的影影响，工程必必须停工的，承承包商应及时时向总监理工工程师递交停停工申请报告告，批准后方方可暂停施工工。停工日期期按批准日期期计算。3.5当停工因素素消除后，承承包商要及时时递交复工申申请，经监理理工程师核验验，总监理工工程师批准后后，开始进行行正常施工。3.6承包商接到到监理工程师师的复工通知知后，应在指指令复工日期期的前24小时内，向向监理工程师师递交有关复复工意见。在在此时限内监监理工程师没没收到承包商商的复工意见见即视为接受受。3.7工程开工前前，施工单位位必须编制施施工组织设计计，对重点部部位的施工、大大型设备的吊吊装必须编制制施工方案和和吊装方案。施施工组织设计计、施工方案案由监理工程程师对其进行行经济、质量量、技术、安安全等方面的的确认，并由由总监理工程程师审批，经经项目监理部部批准后，施施工组织设计计、施工方案案方可实施。4．质量控制点一次报报验合格率制制度4.1对特殊过程程和关键部位位设置质量控控制见证点（W点）。4.2凡列为见证证点（W点）的关键键工序，在施施工前，施工工单位应提前前24小时通知监监理人员在约约定的时间内内到场进行见见证和监督确确认。4.3项目监理部部专业监理工工程师根据规规范、标准要要求结合各单单位工程工序序质量控制重重点、承建施施工单位质量量保证体系的的建立和运行行情况，确定定各单位工程程的关键施工工工序质量控控制点和控制制级别，并以以《监理工程程师通知书》的的形式通知有有关单位。4.4施工中到达达关键施工工工序质量控制制点时，施工工单位质量检检查员应在确确认上道施工工工序自检合合格的基础上上，按照监理理表格要求填填报《工程报报验审核表》，报报请监理工程程师确定检查查时间。4.5监理工程师师按照约定时时间对关键施施工工序进行行质量检查，对对检查中发现现的问题进行行记录和汇总总，并及时通通知施工单位位。4.6施工单位对对存在的问题题整改并自检检合格后，重重新报验，经经监理工程师师复检确认后后，施工单位位才能进入下下道工序施工工。4.7若监理工程程师对于已隐隐蔽的隐蔽工工程的质量有有异议，有权权要求施工单单位对隐蔽工工程进行剥露露检验。4.8项目监理部部对各施工单单位和质量检检查员的报验验情况进行登登记、存档备备案。项目监监理部将对施施工单位质量量保证体系运运行中存在的的问题提出监监理意见和建建议。5．有关的施工、试验验记录、计算算书、质量证证件审查制度度5.1施工单位在在本工程建设设项目施工过过程中的有关关技术资料、质质量证明文件件等，必须送送交项目监理理部专业监理理工程师审查查。报审的资资料包括：设备和主要材料、构构配件的产品品合格证、说说明书、检验验报告等有关关技术资料。施工安装、试验、检检定、调试记记录。工序交接记录、系系统联运记录录、报警联锁锁试验记录。其它有关建筑施工工方面的技术术资料。5.2工程竣工前前，各种资料料由总承包单单位整理、汇汇总，并报请请项目监理部部审核。6．会议、报告制度6.1为充分发挥挥监理的组织织协调作用，搞搞好质量、进进度、投资、安安全四大控制制的动态管理理，项目监理理部定期组织织召开有关的的工程协调会会议，针对近近期工程施工工中出现的质质量、进度、投投资等问题，重重点协调解决决，并形成会会议纪要。6.2项目监理理部定期召开开项目监理部部内部例会，研研究解决项目目监理工作中中存在的问题题，并听取总总监理工程师师的指示。6.3根据工程进进展情况和现现场工作需要要，由专业监监理工程师组组织现场有关关单位召开专专业监理会议议，解决涉及及专业内部或或专业之间的的有关问题。6.4施工中有关关单位和部门门，应及时将将有关工程信信息通过项目目监理部进行行联系和报告告，项目监理理部应将有关关工程信息进进行分类汇总总，报告、联联系有关部门门，并跟踪协协调解决。6.5项目监理部部定期以监理理通知、工程程简报、监理理月报的形式式向建设单位位、监理公司司汇报工程的的进度、质量量、投资、安安全等情况，如如实反映工程程动态、存在在的问题、工工程计划和有有关监理意见见和建议。7．设计变更、设计变变更申请的核核签制度7.1设计单位出出具的设计变变更必须按照照建设单位规规定的程序，经经建设单位、项项目监理部审审核签认后，方方可执行。7.2各单位的设设计变更申请请必须按照建建设单位规定定的程序，经经建设单位、本本项目监理部部审核签认后后，方可与设设计单位办理理正式变更申申请手续。7.3监理工程师师应重点审核核洽商和变更更是否违反有有关规范、标标准和其它技技术文件；是是否同国家有有关部门的文文件相悖；是是否影响工程程的安全、使使用功能、费费用增加。7.4凡未经监理理工程师核签签的变更申请请，不得作为为取费依据。8．工程材料、设备进进场前报验制制度8.1设备、材材料、构配件件进场前，施施工单位或供供应单位须提提交进场清单单、产品合格格证、检验报报告和《材料料/构配件/设备报审表表》，报送项项目监理部审审核。经项目目监理部审核核批准后，方方可进场使用用。8.2对于不符符合设计要求求或有质量缺缺陷的工程材材料、构配件件及设备，监监理工程师有有权要求复验验或拒签，被被拒签的设备备、材料、构构配件严禁进进入施工现场场。9．月工程进度报表审审批制度9.1每月25日日前，施工单单位应向本项项目监理部提提交该月《月月工程进度报报表》，同时时应报送《本本月施工进度度报告》和《下下月施工进度度计划》；9.2《本月施工工进度报告》主主要内容包括括：单位、分部、分项项工程（包括括临建工程）本本月完成工程程量和累计完完成工程量；；已完成单位、分部部、分项工程程的质量验评评情况汇总表表，及施工质质量状况；主要物资材料的实实际进场、消消耗和储存情情况；本月现场施工各专专业工种人员员数量；已完工程的形象进进度；记述已经延误或可可能延误施工工进度的影响响因素，以及及重新达到预预定计划进度度所准备采取取的措施；与工程施工有关的的水文、气象象等资料；记述意外事项，如如质量问题、安安全事故、停停工及复工情情况；其它需要申报和说说明的事项。9.3《下月施工工进度计划》主主要内容包括括：申报开工或施工进进展中的工程程项目概述；；计划采用的主要施施工机械台班班；重要工序或控制工工序作业循环环时间分析；；带逻辑关系的控制制性施工进度度计划横道图图（包括：分分部、单元工程项目目，累计完成成工程量，计计划完成工程程量）；关键路