辽宁双套拱钢塔斜拉桥施工监理规划

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc223194638"一、工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc223194639"二、监理的工作范围及工作内容3HYPERLINK\l"_Toc223194640"三、监理的工作目标及监理依据5HYPERLINK\l"_Toc223194641"四、项目监理机构7HYPERLINK\l"_Toc223194642"五、监理的工作程序14HYPERLINK\l"_Toc223194643"六、工程质量监理29HYPERLINK\l"_Toc223194644"七、工程进度监理43HYPERLINK\l"_Toc223194645"八、工程投资控制监理52HYPERLINK\l"_Toc223194646"九、安全生产控制监理55HYPERLINK\l"_Toc223194647"十、合同管理方案60HYPERLINK\l"_Toc223194648"十一、信息管理方案66HYPERLINK\l"_Toc223194649"十二、组织协调方案69HYPERLINK\l"_Toc223194650"十三、文明施工监理74HYPERLINK\l"_Toc223194651"十四、创优规划76一、工程项目概况1）桥梁结构大桥全长1188.94米。其中桥梁部分长665米，宽27-30米；南北引道长523.94米，宽33-50米。桥梁主桥形式为双套拱钢塔，塔高60米，主桥跨径布置为108米+92米，6.5米。引桥部分长465米，为预应力混凝土连续箱梁。上部结构主塔为双套拱，外拱塔高65.5米，倾角8度；内拱塔高54.3米，倾角为15度；主塔与副塔间用钢横撑连接。内外拱塔均为矩形钢箱拱，外拱塔钢箱为3.5×2.5米，壁厚为16—30mm，内拱塔钢箱为3×2米，壁厚为16—25mm，从塔根至塔顶均为等截面。拱塔钢箱内设竖向加劲肋和环向加劲肋。主梁为双钢箱量，梁宽28—32.3米，梁高2.8米。单箱室顶宽为5.7米，底宽为4.9米，中间设置横梁和横隔板，两侧各设3.47米的悬臂。顶板厚度14mm，底板厚度为14—40mm，箱梁共设4道腹板，厚度为16—25mm，其中边腹板为斜腹板，与底板的夹角为72.93度。顶板U型加劲肋厚8mm，底板U型加劲肋厚6—12mm，腹板与横隔板均设置水平加劲肋，横梁与主梁采用栓焊结合的连接形式。全桥共设置20对斜拉索，梁上索距为8米，塔上索距为2.2—2.7米，采用平行钢丝斜拉索，标准强度为1670MPa，采用冷铸锚具，张拉端设置在梁上。引桥为预应力混凝土连续箱梁，跨径组合为3×25米和4×30米，全桥共5联，桥宽25米，双箱双截面，梁高1.5米。顶板厚度20cm，底板厚度20—40cm，腹板厚度40—70cm。下部结构主塔塔基为四个分离式的群桩基础，承台厚度3米，每个独立基础下设7根1.5米的钻孔灌注桩基础，过渡墩下采用钢筋混凝土双拄式盖梁，基础为双排1.2米的钻孔灌注桩基础。持力层为第五层强风化泥岩砂砾岩互层。引桥一般桥墩采用双柱式花瓶形，承台厚度为2米，基础采用双排直径1.0米的钻孔灌注桩基础，桥台为单排1.2米的钻孔灌注桩基础，钢筋混凝土轻型桥台。2）主要施工顺序（1）主桥基础及承台，边墩基础及墩身承台施工。（2）插打主桥钢管桩支架和搭设引桥支架，现浇拱座基础，同步工厂加工拱塔钢结构及钢箱梁等构件。（3）搭设满铺施工赝架，钢箱梁现场组拼。引桥混凝土箱梁施工。（4）主桥钢箱梁节段拼装，钢拱塔节段制造。（5）钢拱塔桥面拼装,钢拱塔转体施工。（6）主桥斜拉索安装张拉施工。（7）拆除施工支架，调整索力。（8）桥面系和附属工程施工。3）地质条件工程场地所地处小凌河河床及漫滩。地势在两岸大堤处起伏大，中部较为平坦。勘探深度内揭露的地层岩性主要为填筑土、圆砾等，下伏岩层为白垩系义县组安山岩。底层由上而下为①填筑土、②圆砾、③圆砾、④含粘土圆砾、⑤强风化岩、⑥弱风化岩。勘探处河水深0.4～1.0米，地下水位埋深在漫滩处为1.9～2.7米，未见滑坡、崩塌、泥石流等影响土体稳定性的不良地质作用，场地稳定。二、监理的工作范围及工作内容1、监理工作范围锦州市云飞南街小凌河大桥工程工程图纸所包含的桥梁工程、两侧引道工程、排水、照明工程及其他附属工程施工阶段全过程监理。包括质量、工期、投资、安全控制及合同管理、组织协调等全部内容，监理周期从施工准备到缺陷责任期满。2、监理工作内容2.1施工准备阶段监理工作内容监理机构在开工前必须按照监理工作程序，编制本工程的监理规划，并报业主同意后实施；在分部分项工程开工前，制定监理实施细则，并报业主同意后实施。协助业主办理本工程施工所需的质监、安监、环保等相关手续；协助业主办理施工现场临时用电、用水、用地、道路占用及破复、余泥渣土排放、排水排污等相关手续和协调工作，并负责相关的监理工作；施工单位进场后，参加业主主持召开的第一次工地会议，向承包商讲解监理工作程序和监理的内容、程序、方法、标准、监理人员分工其职责等；协助业主起草第一次工地会议纪要；协助业主组织交桩工作，向承包商交付测量基准点，督促承包商做好施工准备工作；核查承包商项目组织的主要人员，以保证承包商在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程实施中得以落实；核查承包商的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；检查承包商机械设备情况；2.2施工阶段监理工作内容审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；签发开工、停工、复工令；组织施工图纸会审和施工图技术交底；收到施工图后，监理机构应理解设计意图，检查、会审图纸，使图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题；督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系；严格审核、监控承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，按业主授权管理甲供、甲控材料设备或乙购关键材料设备；建立监理的试验、检测体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；督促承包人建立试验、检测工作体系，按照规定的频率开展试验、检测工作；要求承包人按照合同条件，技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；审查承包商的进度计划，跟踪进度计划，控制工程进度；组织工程会议，协调工程有关各方关系；严格审查承包商的分包商的资质，确认承包商选择的分包商；进行工程计量及工程款支付签认；组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；参加业主组织的正式竣工验收；按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；负责工程量清单更新、工程变更等的审查；督促承包商整理合同文件和技术档案资料；主持工程事故的调查、处理；整理监理文档，分别以周报、月报形式，向业主书面汇报上周、上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工情况，并附分析及拟采取的对策，实施动态管理；配合业主的竣工验收和工程移交工作。2.3保修阶段监理工作内容参与工程交付，签发工程移交证书；负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，定期回访、监督保修直至达到规定的质量标准；三、监理的工作目标及监理依据1、监理工作目标本工程监理目标为达到招标文件及合同约定的各项目标。项目监理部对工程建设进行全过程、全天候、全方位的科学管理，自觉遵守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，努力使监理工作程序化、制度化、规范化、科学化，为业主提供优质的服务。1.1工程质量目标达到省优质工程，争创“鲁班奖”。监理部将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件、严格监理，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系，重视事前预防环节的监理，进行一丝不苟的中间验收，确保工程质量达到目标要求。1.2工程投资目标以不突破合同价总额为目标严格控制支付。投资控制是通过审查工程计量、确认工程月进度支付价款、审核设计变更等工作，将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程费用发生，使工程造价控制在投资目标内。1.3工程进度目标按施工合同工期要求按时竣工。在进度控制方面，监理部严格审批施工承包单位提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划，指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同工期内竣工。1.4安全施工目标无重大安全事故。督促施工单位按照建筑施工安全生产法规，建立健全安全生产责任制，落实安全生产的组织保证体系，审查施工方案及安全方案，落实各项安全技术措施，要求所有的施工人员学习和掌握安全操作规程和安全生产、根据工程情况固定或不固定的时间组织安全大检查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地杜绝各类不安全隐患。2、监理的工作依据1）《建设工程监理规范》《公路工程施工监理规范》等国家法律、法规；2）合同条件：施工合同、监理合同等合同条件的规定；3）施工图纸及说明；4）质量标准：所有工程质量均应符合合同条件中列明的质量标准。《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）《公路沥青路面施工技术规范》（JYJ032-94）《合金结构钢技术条件》（GB/T3077-1999）《优质碳素结构钢技术条件》（GB/T699-1999）《碳钢焊条》（GB/T5117-1995）《低合金钢焊条》（GB/T5118-1995）《熔化焊用钢丝》GB/T14957-1994《气体保护焊用钢丝》GB/T14958-1994《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》（GB/T8110-1995）《碳素钢埋弧焊用焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）《低合金钢埋弧焊用焊丝和焊剂》（GB/T12470-2003）《对接焊缝超声波探伤》（TB/T1558-1984）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB/T11345-1989）《焊缝磁粉检验和缺陷磁痕的分级》（GB/T6061-92）《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母、垫圈技术条件》（GB/T1231-1991）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB/T8923-1988）《公路沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-93）《公路工程水泥混凝土试验规程》（JTJ053-94）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）《公路工程施工安全技术规范》（GTJ076-95）《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）四、项目监理机构1、监理机构的组织形式公司本部公司本部专家顾问组项目监理组总监理工程师：周培勇桥梁结构监理组4人道路附属结构组1人钢结构制造监理组2人试验测量监理组2人办公室:投资控制进度控制安全管理2、项目监理机构人员表姓名职务职称专业附注总监高工桥梁总监代表工程师土建桥梁工程师工程师桥梁兼测量桥梁工程师工程师桥梁桥梁工程师工程师桥梁钢结构工程师工程师机械试验工程师工程师桥梁监理员助工土建兼计量监理员助工桥梁3、项目监理机构的人员岗位职责3.1总监理工程师岗位职责代表公司全面认真履行项目监理合同，执行国家颁发的有关法律、法规规范和标准，努力实行项目投资、工期、质量和安全目标。依据有关规定完成项目监理机构的建立及人员配备，明确机构内人员的分工及岗位职责。负责工程项目《监理规划》（含安全监理方案）的编制与实施。负责组织编制和审批《监理实施细则》（含安全监理细则）；并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、专项安全施工措施和方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。主持重大安全生产会议，签发安全整改指令单和停工令。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、安全月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。建设项目竣工时，组织编写监理项目《工程质量评估报告》、《监理工作总结》及《监理业务手册》。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。协调与业主、承包单位、设计单位之间的关系。定期组织监理机构全体成员进行监理制度、技术规范、验收标准及设计图纸、施工文件等的业务学习。合理安排全体监理人员的工作，有义务对他们的思想状况、工作能力和工作态度进行了解和考核。组织审核安全防护措施，关心安全防护设施的落实。负责各专业重大技术问题和质量事故的处理，是项目监理机构的安全监理负责人。配合参与合同修改、补充协议的洽谈和起草。协助建设单位办理开工手续，征地拆迁、三通一平、管线迁改、及恢复等工作。协助建设单位做好各项接口管理工作。3.2总监代表岗位职责负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利。3.3专业监理工工程师负责项目专业监理理工作，完成成总监理工程程师交办的任任务。负责编制本专业的的监理实施细细则。组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议。参与审核施工单位位提交的涉及及本专业的计计划、技术方方案、申请、变变更，及施工工组织设计、施施工进度计划划，并向总监监理工程师提提出报告。协助总监理工程师师在专业方面面察看工程是是否按设计意意图进行，是是否按规范要要求施工（包包括安全防护护措施）；检检查承包单位位是否履行了了合同规定的的各项职责。深入现场及时掌握握和控制本专专业工程投资资、工期和质质量，组织本本专业分部分分项工程隐蔽蔽验收和技术术复核、签证证工作。核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场资资料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。定期向总监提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对本本专业重大技技术问题及质质量事故及时时向总监理工工程师汇报和和请示。协助总监理工程师师执行对严重重不合格服务务的纠正和预预防措施。负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记。负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。实施统计技术。建设项目竣工时，参参与编写监理理项目《工程程质量评估报报告》、《监监理工作总结结》。3.4进度控制监监理工程师岗岗位职责审核承包方编制的的施工总进度度计划（网络络计划）是否否符合业主建建设进度的要要求。施工组组织设计中的的技术方案、劳劳动力和资源源配置是否确确当。审核承包方编制的的阶段施工进进度计划（网网络计划）是是否符合施工工总进行计划划（网络计划划）的要求。现现场的技术方方案、劳动力力和资源配置置是否确当。注意了解、收集、汇汇总工程的进进度信息，绘绘制形象进度度图表，并对对工程的进行行情况进行分分析。当工程形象进度出出现偏差时，应应通过总监提提示承包方采采取有效措施施纠偏。按形象进度审核承承包方提供的的完成工程量量报表作出核核定意见。3.5投资控制监监理工程师岗岗位职责协助总监理工程师师关于施工招招投标中的商商务标书的审审核工作。按照合同和施工图图进行投资风风险分析，并并提出风险管管理预案。协助总监理工程师师进行合同管管理，做好合合同支付、变变更、索赔和和预（结）算算管理。负责现场计量，按按施工合同的的约定审查工工程量清单和和工程款支付付申请表，符符合要求报总总监理工程师师批准。负责审核施工单位位报送的单位位工程竣工结结算报表。负责建立月完成工工程量和工作作量统计表，实实际完成量与与计划完成量量进行比较分分析，发现偏偏差制定调整整措施。及时收集整理有关关索赔的施工工管理资料，为为处理费用索索赔提供依据据。3.6测量监理工工程师岗位职职责负责复核基准线、控控制点、水准准点以及施工工单位的加密密点和临时水水准点。负责监理合同范围围内的工程设设计交桩，测测量复核工作作。负责施工过程中重重要部位的放放样复核和竣竣工后的实测测实量工作。汇总各项测量成果果，定期向总总监（总监代代表）汇报测测量情况。整理、汇总现场监监测单位提交交的监测记录录，向总监提提出控制意见见或专题报告告。建立本专业监理资资料管理制度度，并做好竣竣工资料。负责完成部门及总总监交办的其其它工作。3.7试验工程师师的岗位职责责审查施工单位工地地试验室设备备及试验人员员资质情况。审核施工单位的进进料计划，检检查进场材料料成品、半成成品的质量、构构件质量，并并核验质保单单。负责编写监理抽检检(试块)计划文件，报报总监审核。督促施工单位按规规范要求进行行工程试验和和原材料复试试，按规定进进行见证送样样工作，审核核试验报告。负责收集施工单位位试验资料，填填写监理评定定表。负责实施监理对原原材料和工程程试验的抽检检工作。定期向总监书面提提供材料、成成品、半成品品的试验结果果和检查情况况。负责材料、工程试试验报告等监监理竣工资料料的整理。负责完成部门、总总监、专业监监理工程师交交办的其它工工作。3.8安全监理工工程师岗位职职责在总监理工程师的的领导下从事事施工现场日日常安全监理理工作。协助助总监理工程程师编制安全全监理方案及及编制安全监监理实施细则则。协助建设单位与施施工承包单位位签订工程项项目施工安全全协议书。审查分包单位资质质、特种作业业人员资格和和上报的施工工组织设计或或专项施工方方案中的安全全技术措施、高高危作业安全全施工及应急急抢险方案。督促各施工承包单单位建立、健健全施工现场场安全生产保保证体系。督促施工承包单位位做好逐级安安全交底工作作。督促施工承包单位位按照工程建建设强制性标标准和专项安安全施工方案案组织施工，制制止违规施工工作业。负责施工现场安全全巡视检查工工作，并对其其中高危作业业实施旁站。参与施工现场的安安全生产检查查，复核施工工承包单位施施工机械、安安全设施的验验收手续，并并签署意见。负责安全监理资料料的填写、收收集工作，编编写安全监理理月报表，对对当月施工现现场的施工状状况和安全监监理工作作出出评述，报总总监理工程师师审阅。做好安全监理日记记和相关记录录。3.9监理员岗位位职责1）在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；作为专业业监理工程师师（或总监理理工程师）的的助手，努力力完成专业监监理工程师（或或总监理工程程师）交办的的任务。2）检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。3）复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证。4）按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。5）按专业和岗岗位分工，通通过旁站、巡巡查，掌握工工程全面进展展情况，严格格安装监理程程序、监理依依据，进行检检查、验收；；发现问题及及时指出并向向专业监理工工程师报告。五、监理的工作程序序1、监理工作程序监理单位与建设单位签订监理合同任命总监理工程师成立项目监理机构监理单位与建设单位签订监理合同任命总监理工程师成立项目监理机构收集有关工程项目资料编制监理规划及监理细则施工准备阶段监理控制施工实施阶段监理控制竣工验收备案监理总结、资料归档保修期间监理工作2、施工组织设计（施施工方案）审审核工作程序序施工组织设计（方案）申报施工组织设计（方案）申报向施工方询问和落实主要问题初审项目监理机构部会审将批件返回承包方并送建设单位施工组织设计付诸实施对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）施工组织设计审批提出修改意见磋商通过磋商3、施工阶段质量控制制工作流程图图合格合格返工填写开工申请单承包人现场检查监理工程师审核结果开工填报质量验收通知单—每道工序承包人现场检查监理工程师专业检验机构试验工程师检查结果检查结果填写质量验收单监理工程师单项（个）工程完成按要求填写各栏目并必须附上以下资料：1、施工组织计划2、机械与技术工人数量3、材料到场情况4、各项施工材料试验报告5、分包人的资格证件承包人根据规范、合同要求自检合格后填定同意并作指示填写《中间交工证书》承包人汇总，检查该单项工作中每道工序的各《质量验收单》，并将其编号填入《中间验收单》承包人不同意审核开工申请单总监不合格返工不合格合格签认《中间验收交工证书》监理工程师4、材料、成品、半成成品检验程序序承包单位提出供货单位所提供材质证明、备案证、合格证、质保书，并填写承包单位提出供货单位所提供材质证明、备案证、合格证、质保书，并填写“材料报审表”监理工程师建设单位监理工程师签认“材料报审表”材料进场投入工程使用检查监理工程师检查见证取样复试监理平行检测合格不合格不合格不合格不合格合格合格申报磋商合格5、施工测量放样复复核程序不同意不同意不合格承包商测量放样准备工作，熟悉图纸，按图纸对数据进行验算，制订测量及放样方案监理审核承包商测量放样（计算）成果报审监理现场复测验算进入下道工序合格同意6、分项（隐蔽）工程程质量验收程程序分项（隐蔽）工程完工后分项（隐蔽）工程完工后承包单位承包单位“三级”自检填写工程填写工程“报验申请表”不合格不合格承包单位整改监理工程师质量抽查承包单位整改监理工程师质量抽查合格合格监理工程师签署工程监理工程师签署工程“报验申请表”进入下一道工序进入下一道工序7、单位工程质量验收收程序承包单位自检合格后提出预验收申请监理审查验收资料总监理工程师组织初验承包单位落实整改竣工验收程序监理工程师复验承包单位自检合格后提出预验收申请监理审查验收资料总监理工程师组织初验承包单位落实整改竣工验收程序监理工程师复验不合格合格施工单位施工单位提出联系内容总监理工程师审核施工单位实施设计单位重大问题报建设单位结论磋商不同意同意同意同意磋商申报9、进度控制工作程序序业主与施工单位签定施工合同业主与施工单位签定施工合同施工单位编写施工总进度计划承包人编写具体项目和年度的施工计划并按月上报实际进度报业主和监理工程师审查批准、实施监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的检查两者比较继续执行计划直到工程竣工指定施工单位修改进度计划报业主和监理工程师批准施工单位修改进度计划当月、年计划完成工作量、工程量当月、年实际完成合格工作量、工程量累计划完成数和实际完成数计划提前或延误的原因分析拟采用的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总内容应附有主要劳动力计划主要材料进场计划主要机械设备进出场计划临时设施、临时占地计划施工准备工作计划不同意同意符合不符10、工程计量控制程序序施工承包单位申报月度工程量施工承包单位申报月度工程量“报验申请表”报建设单位监理工程师签认工程量“报验申请表”监理工程师审核，工程量现场核验不合格符合修正11、安全、文明施工监监理工作程序序发现安全生产隐患及时发出整改通知发现安全生产隐患及时发出整改通知发现安全事故提出书面报告施工承包单位落实整改监理工程师检查执行情况施工承包单位组织有关各方面处理安全事故建设单位代表审核实施施工承包单位编制安全、文明施工方案监理工程师审核并提出书面意见建设单位代表修正方案不同意同意上报通知紧急通知12、信息管理工作程序序参建各方参建各方文件资料签收登记编目分类列清单总监审阅发文归档13、竣工验收程序施工承包单位验收合格后提出预验收申请施工承包单位验收合格后提出预验收申请施工承包单位整改施工承包、勘察、设计、监理单位分别填写“合格证明书”，建设单位填写“建设工程竣工验收报告”，各单位会签“建设工程竣工验收备案表”监理工程师签发“工程竣工报验单”，并提出“工程质量评估报告”施工承包单位提交工程档案资料，并提出“工程竣工报验单”项目监理机构组织预验收，施工承包、设计单位参加，项目监理机构就存在问题提出书面整改意见进入保修阶段监理工程师复验监理工程师审查资料及现场预验建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加不合格整改整改合格不合格合格合格申报14、工程质量处理程序序发生质量事故发生质量事故承包单位调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师向建设单位及公司口头汇报事故报告事故详情分析初步处理意见总监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案承包单位实施方案监理、设计、核查处理结果承包单位复工申请总监核发复工指令进行下道工序施工监理工程师签认工地指示监理督促实施15、保修阶段监理工作作程序定期对工程回访定期对工程回访责任期结束时的检验鉴定质量责任，督促维修协助建设单位与施工单位办理终止合同手续维修工程质量检验有质量问题无质量问题有质量问题可合格不合格六、工程质量监理1、质量控制的原则工程质量是整个监监理工作的核核心之一。监监理工程师坚坚持“严格控制、积积极参与、热热情服务”的宗旨，通通过“超前监理、预预防为主，跟跟踪监理、动动态管理，加加强验收、严严格把关”的方法，处处理协调好质质量、进度、投投资三个互相相制约的目标标要求，实现现工程质量目目标。2、施工准备阶段的质质量监理2．1建立完善的质量保保证体系开工之前监理要根根据桥梁的结结构特点和施施工方法，按按照全面监理理、重点控制制的原则配备备监理人员，明明确责任分工工和工作流程程，落实岗位位责任制度，完完善检查监督督机制。1）建立桥梁的核心技技术管理部门门。对于结构构复杂，工序序环节多、技技术难度大、跨跨度较大的桥桥梁特殊结构构，施工中经经常会碰到新新情况、新问问题，不能有有半点闪失。需需要参与工程程的施工、设设计、监理等等各方的技术术人员加强配配合，共同做做好技术准备备工作和施工工过程的控制制检查工作。2）组织和完善监理机机构。监理单单位总监、总总监代表及桥桥梁工程师等等的各专业的的监理人员，应应形成团队，做做好技术方案案的审查把关关，施工过程程的检查指导导与控制工作作，使工程的的每一环节和和工序处于受受控状态。3）根据工程需要配备备测量工程师师和材料工程程师等质量控控制人员及必必要的设备，通通过测量和试试验数据，及及时了解工程程质量情况，以以便采取相应应的对策和处处置措施达到到控制工程质质量的目的。4）审查承包单位质量量保证体系。对对承包单位质质量保证体系系的审查包括括二方面，一一是各级质检检人员的名单单，组织机构构是否健全。二二是承包单位位质量自检制制度是否完善善，要建立完完成的分级负负责质量自检检的制度和规规程，便于监监理在日后检检查和监督承承包单位质量量保证体系的的运行。5）建立和业主、设计计、勘察和监监控等单位的的联系制度，对对施工中出现现的异常情况况和发现的问问题，及时和和相关部门进进行沟通。2．2做好技术准备工工作1）组织监理人员熟悉悉合同文件、图图纸、技术规规范和技术标标准。2）组织监理人员和承承包人参加技技术交底。了了解设计意图图、设计要点点和关键技术术要求。对设设计图纸中的的有关问题提提出查询，要要求设计人员员作出澄清。也也可以要求设设计人员对一一些技术问题题作出作进一一步的说明，以以便于在施工工中准确地掌掌握。（1）明确工程施工技技术要求。即即施工图中的的设计说明及及其中要采用用的国家的、部部颁的、地方方的施工技术术质量评定及及验收标准、规规程、规范。（2）审查施工条件。了了解现场施工工条件，看能能否用现有的的现场条件、施施工设备等按按设计要求完完成施工，满满足工期要求求。（3）审核设计图纸，如如有因疏忽弄弄错或遗漏的的地方，向设设计院提出改改正和补充的的要求。从施施工的角度提提出意见，使使设计尽可能能便于施工，有有利于提高工工程的施工质质量。3）分析工程的重点、难难点，研究相相应的监理措措施。桥梁施工技术含量量高、作业面面窄、工序衔衔接和配合要要求高，监理理部应有的放放矢的作好重重点、难点和和关键工序的的监理工作，主主要包括以下下几个方面：：（1）主要施工方法和和施工工艺的的技术性和可可行性研究和和控制；（2）新技术、新工艺艺、新材料的的应用方法、工工艺规程和具具体的控制要要求；（3）施工平台、支架架、施工栈道道及大型临时时设备和机械械的技术处理理措施；（4）台背回填、伸缩缩缝安装等常常见质量问题题的预防规避避手段和措施施。4）编制监理实施细则则。（1）监理细则应明确质质量管理目标标，明确质量量管理的依据据、原则、方方法的取舍次次序。明确质质量管理机构构和组织机构构，落实岗位位职责、理顺顺工作关系；；（2）对重点和难点进进行系统分析析，提出明确确的要求；（3）详细的操作规程程和控制标准准，各项工程程、各道工序序的检查、检检验要求和评评定标准；5）作好承包人工地试试验室的建设设和临时资质质报验工作。试验室的设备必须须通过国家计计量部门的鉴鉴定；人员配配备和资质应应满足实际需需要和合同要要求；建立健健全各种规章章制度。工地地试验室只能能进行常规试试验，钢绞线线、锚具、千千斤等特殊项项目需委托外外面有资质的的单位进行检检验工作。6）做好测量控制网的的管理工作。（1）设计交桩和复测测。设计单位位将桥位导线线控制点、高高程控制点交交给监理和承承包人测量工工程师后，监理和测测量工程师应应及时进行复复测和加强对对控制点的保保护。（2）建建立本工程的的测量控制网网。承包人应应根据工程的的实际情况建建立独立的测测量控制网，对对上报的测量量控制网和加加密的测量控控制点监理工工程师应进行行审批和复核核。2．3审查施工组织设计计1）施工总工期必须须和合同规定定的工期相对对应，如果施施工总工期滞滞后于合同工工期，监理工工程师无权单单方面批准的的，必须经过过业主审查同同意。2）必须具有按期完完成工程施工工任务的具体体施工进度计计划，进度计计划必须切实实可行，具有有相应的人力力、物力投入入计划和切实实可行的施工工方案等保证证措施，其投投入力度不得得低于合同文文件的最低要要求，如果实实际情况发生生变化，应根根据具体情况况提出调整投投入的具体计计划和相应的的施工组织方方案。3）尽量采用成熟的的施工方案，施施工方案必须须安全、可靠靠，在正常情情况下能够保保证工程顺利利进行，确保保安全、质量量和工期目标标顺利实现。如如果采用新技技术、新工艺艺，或者采用用技术难度大大的技术方案案，应在审查查文件中要求求承包人编制制相应的技术术方案报审文文件或分项施施工组织设计计。对于主梁梁支架施工、上上部结构安装装等关键工程程，则必须另另行编制实施施性分项工程程施工组织设设计。4）施工方案必须具具有相应的施施工方案图纸纸，施工图纸纸包括施工总总平面图、施施工方案图纸纸、关键技术术示意图。5）审核承包人的人人员、设备和和材料投入计计划，对项目目部主要负责责人要一一核核对和审查，如如果与原合同同不符，应要要求承包人按按合同文件要要求办理相应应的审批手续续。6）认真审查承包人的的安全文明生生产措施，安安全文明生产产管理措施应应达到国家相相关法律规定定的要求，必必须建立完善善的安全文明明生产管理制制度和检查、督督促制度，建建立专项档案案和跟踪制度度，避免发生生重大安全质质量问题。2．4审查承包单位的开开工准备工作作和开工报告告审批在工程开工之前，承承包单位应按按合同要求准准备好满足工工程需要的设设备和材料，并并在开工以前前15天提出开开工申请报告告和各项送审审材料。监理理进场后应着着手对承包单单位的开工准准备作调查，必必须在第一次次工地会议以以前审查完毕毕，提出审批批意见。对承承包单位的开开工准备工作作的审查应包包括以下各项项。1）审查承包单位的的管理机构及及负责人资质质。2）审查承包单位质质量保证体系系。对承包单单位质量保证证体系的审查查包括二方面面，一是各级级质检人员的的名单，组织织机构是否健健全。二是承承包单位质量量自检制度是是否完善，要要建立完成的的分级负责质质量自检的制制度和规程，便便于监理在日日后检查和监监督承包单位位质量保证体体系的运行。3）审查承包单位进进驻工地的人人员以及随施施工进度安排排的人员进场场计划。对人人员的审查要要按管理人员员、技术人员员、技术工人人和民工分类类统计。要注注意了解技术术人员和技术术工人的数量量，技术素质质，上岗证书书等内容，其其配置情况应应在以下几个个方面符合投投标书所列的的要求：(1)人员的数量量、素质及各各类人员配套套要符合投标标书所列的要要求。(2)人员的数量量、素质及进进场计划必须须能适应施工工技术方案和和进度计划的的需要。(3)开工前到场场人员必须满满足第一批开开工的分部工工程施工的需需要。4）审查承包单位已已进场的设备备及进场计划划，登记各类类设备的数量量、型号、规规格、生产能能力和完好率率，满足以下下要求：(1)符合投标书书附表中所列列的要求。(2)符合施工技技术方案中所所列的要求。(3)进场计划必必须符合进度度计划的要求求。后续施工工的主要设备备来源必须有有保证。要说说明来源，是是自有的，租租用的，还是是准备采购的的。对设备不不能落实的技技术方案不应应批准。(4)初期进场设设备可以以满满足工程初期期开工要求为为限。(5)类型、数量量不足的设备备，应限期补补足。不合格格的设备应限限期撤离。(6)承包单位替替代、更换设设备应事先得得到监理同意意。5）审查承包单位的的进场材料及及进货来源：：(1)对施工材料料的质量控制制包括生产过过程的检查和和到场材料的的抽检两部分分：A、承包单位应提供供生产厂家的的准产证、合合格证书及试试验报告等相相关证明材料料。B、必要时，应对生生产厂家的资资质、设备、工工艺、产品和和合格率进行行现场调查。当当地生产的材材料，如碎石石，砂料等，监监理必须到料料场实地调查查，按规定抽抽样试验。现现场调查合格格后，经监理理同意，方可可签订进货合合同。否则，监监理可以拒绝绝该种材料进进场。(2)材料进场后后，应按规定定的批量和频频率抽样试验验，严格执行行见证取样制制度，不合格格的产品要运运出场外，不不准使用。(3)检查各种材材料的储存、堆堆放、保管、防防护措施。(4)施工过程中中如使用商品品混凝土，应应审查商品混混凝土供应商商资质、生产产能力、供应应设备、准用用证、试验室室资质等。审审查水泥、砂砂、石子和外外加剂的供应应商资质、合合格证书及试试验报告，按按规定的批量量和频率对原原材料进行抽抽样试验。(5)审查施工现现场标准试验验室设施和专专业试验人员员配备情况，应应符合有关规规定。(6)审查各项标标准试验报告告。标准试验验是测定材料料施工控制标标准的试验，如如混凝土配合合比，土料的的最大干密度度等，这些试试验报告和参参数必须在开开工前7天以前交监监理工程师审审批，监理材材料见证员在在接到报告后后，应抽查、取取样做对比试试验，合格后后批准使用。6）审查承包单位的的施工定线。承承包单位在完完成了接桩工工作之后，应应根据施工需需要在现场加加密测量控制制点。如控制制网，承包单单位完成上列列各项工作后后，应向监理理在现场交验验各个桩点，并并提交各点的的测量数据，测测量的原始记记录，平差计计算书等全部部资料，监理理接到资料后后，应组织复复测，校核各各桩点的测量量数据，认为为准确无误后后予以认可，批批准使用，并并责成承包单单位保护好桩桩位。7）审批承包单位的的施工技术和和组织设计。开开工前承包单单位需要提交交二份经承包包单位技术主主管负责人批批准的施工技技术和组织设设计。一份是是总体的施工工技术的组织织设计，一份份是第一批开开工分部工程程的施工技术术和组织设计计。对总体的施工技术术方案和进度度计划的要求求是：(1)技术上是可可行的，不会会在施工中因因技术上遇到到困难而改变变施工方案。(2)设备有保证证，已到场或或来源有保证证。(3)费用不会超超出预算。(4)进度上有保保证。对首批分部工程的的施工技术方方案和进度计计划则要求具具体，可操作作。具体要求求是：(1)所需的人员员，机械设备备已到场，并并经过检验，符符合要求。(2)开工前的各各项准备工作作就绪。(3)要有必要的的施工图。(4)监理审查承承包单位施工工技术和组织织设计后，应应报建设单位位批准。8）审查现场开工条条件开工前除审查承包包单位的施工工准备之外，也也须要考察建建设单位提供供的场地是否否符合开工要要求。如现场场的“三通一平”。征地拆迁迁等是否会影影响施工，开开工后是否会会因外部干扰扰影响施工，引引起索赔等。并并协助建设单单位及时排除除干扰。保证证开工后施工工顺利进行。9）召开第一次工地地会议第一次工地会议有有多方面的内内容，质量控控制方面的内内容有以下各各项：（1）监理工程师应在在会议上说明明开工审查（上上列各项）的的内容和结果果。（2）在工地会议上指指出，承包单单位开工准备备方面存在的的不足之处，并并要求限制弥弥补的各个项项目。（3）在第一次工地会会议上，应明明确申明在施施工过程中，监监理工程师采采用的各项规规定及例行监监理程序。要要求承包单位位在施工过程程中予以贯彻彻执行。各项准备就绪，经经第一次工地地会议通过，总总监理工程师师签署同意开开工的意见后后，报建设单单位批准，正正式下达开工工令。3、施工阶段的质量监监理3．1单项工程的开工审审批单项工程是指一个个支付工程单单位，可以指指一个单位、分分部或分项工工程。承包单单位做好开工工准备之后应应提交申请开开工报告，监监理批准后方方可施工。具具体监理工作作有：1）审查承包单位开开工申请报告告，包括：(1)单项工程的人人员组织情况况。(2)单项工程所所用各项材料料的检验报告告，采用的控控制指标值。(3)采用的工艺艺流程和有关关的施工图。(4)该项工程施施工用的设备备机具、型号号、规格、数数量。(5)事故预防措措施。2）监理工程师应在在批准开工之之前对承包单单位各项准备备工作进行核核实(1)按规定对承包包单位使用的的原材料、半半成品、成品品设备进行见见证取样和送送样，对承包包单位提交的的材料抽检试试验按频率做做对比试验。(2)对承包单位位所作的测量量放样做复核核检查。3．2关键部位和特殊工工艺的监理1）对工程的关键部部位和工艺，如如钻孔桩施工工、主梁支架架施工、钢箱梁梁的拼装、钢钢拱的转体、斜斜拉索的安装装及体系转换换等必须有专项方方案，报监理理审批；分部部工程施工方方案必须依据据总体施工方方案和现场情情况，重要部部位要编制切切实可行的作作业指导书，经经监理批准后后实施。2）在实实施前要求施施工单位对作作业人员进行行详细的技术术交底，并落落实质量保证证制度，做到到责任到人。3）施工工单位质检人人员和监理在在施工过程中中，加强检查查和落实，保保证关键部位位的施工质量量。3．3要求承包单单位对工序自自检（三级自自检制度）1）工序自检由承包包单位独立完完成，并填写写检验表送监监理工程师检检查签字。2）承包单位完善的的自检体系（即即：三级自检检制度）是承承包单位质量量保证体系的的重要组成部部分，承包单单位各级质检检人员应按照照承包单位质质量保证体系系所规定的制制度，按班组组、现场技术术员、项目质质检人员逐级级进行质量自自检，保证生生产过程中有有合格的质量量。发现缺陷陷及时纠正和和返工，把事事故消灭在萌萌芽状态，监监理人员应随随时监督检查查，承包单位位质量保证体体系的正常运运作，这是施施工质量得到到保证的重要要条件。r3）监理应坚持监理理工作程序，承承包单位没有有自检报告，不不予验收。坚坚持监理工作作程序，是质质量控制的重重要手段，要要严格执行。3．4监理检查签签证1）监理在接到承包包单位的自检检报告后或承承包单位自检检的同时，监监理到现场对对工序进行检检测，合格后后方可进行下下道工序施工工，不合格的的不得进行下下道工序施工工，待返工合合格后才能进进入下道工序序。2）监理现场检查认认可的方式因因工序的要求求应有不同。分分别采用现场场巡查、旁站站监理，平行行检测等方式式。所有的质质量检测都必必须按国家标标准、规范规规定的标准、检检测方法、频频率进行检查查。3．5承包单位提交中间间交工报告1）一个单项工程的的各项工序完完成后，承包包单位可以提提出中间交工工报告，申请请支付。提交交中间交工报报告之前，承承包单位应对对单项工程作作一次系统的的自检，汇总总各项工序的的检测记录和和测量抽检的的数据，填写写单项工程质质量检验单，报报监理工程师师审批。2）凡自检报告不全全者，监理工工程师可以不不予验收。3．6关键部位和和关键工序的的旁站1）旁站监理的内容（1）编制“监理实施施细则”明确旁站监监理的程序、范范围和方法。（2）监督施工单位严严格按照图纸纸、规范和操操作规程进行行施工，特别别是检查工程程建设强制性性标准执行情情况，对发现现的问题处理理或上报有关关部门。（3）对重要部位和特特殊工艺，监监理要参与施施工单位的技技术交底，检检查准备工作作情况。（4）监理人员应当与与施工单位质质检人员共同同旁站，一是是避免监理人人员充当施工工单位的质检检员，二是便便于及时处理理工程中出现现的问题。（5）检查材料、构配配件和机械设设备的情况，检检查施工人员员操作水平。在在浇筑混凝土土作业时，检检查混凝土的的坍落度，并并和材料见证证员一起作好好混凝土试块块的抽检取样样。（6）做好旁站记录，真真实、准确、全全面反映现场场的施工情况况。2）工程关键部位、工工序旁站表编号名称1控制网、控制点的的定位、轴线线测量放线2机械、原材料、半半成品进场检检验3原材料见证取样4沟槽、基坑的开挖挖和支护，基基坑底标高确确定5钻孔桩定位、终孔孔6钢筋隐蔽工程质量量检测7钻孔桩的灌注8混凝土浇注9混凝土试块（强度度、抗渗性能能）检测10箱梁支架检查验收收11塔架及转体铰安装装检查验收12转体施工13钢材进厂验收、零零件、部件加加工14钢结构焊接、焊缝缝外观检查及及无损检验15索导管的安装16斜拉索的制安、张张拉17预应力钢筋的安装装、张拉18预应力管道压浆19支座、伸缩缝的验验收安装20路基质量试验21沥青混凝土摊铺22照明回路绝缘电阻阻测试3．7质量问题的的处理对于不按设计图纸纸施工或违反反施工安装验验收规范等质质量问题，应应及时向承包包人指出，并并要求改进或或返工。改正正不力或不听听从劝告者，应应签发监理通通知单，通知知其整改；问问题严重者，则则签发停工通通知单，并申申明停工责任任和损失概由由承包人承担担。1）及时通报质量信信息定期或不定期召开开现场质量会会议，及时通通报和分析工工程质量问题题，并协调有有关各方的活活动。2）质量问题处于萌萌芽状态时在这种状态的表现现是，质量指指标开始下降降，出现个别别的与质量标标准稍有偏离离的检测数据据，出现少量量的不影响产产品合格检验验，但应处理修修补的质量问问题，如混凝凝土表面的麻麻面，小面积积蜂窝等。这这时，监理应应及时发出警警告，召开质质量问题分析析会，采取措措施，及时纠纠正，扭转质质量下降的趋趋势。必要时时，监理必须须要求改换施施工用的不合合格的材料，不不称职的人员员，不符合要要求的设备和和改变不正确确的施工方法法及操作工艺艺。此时，监监理的工作应应着眼杜绝后后面可能产生生的质量问题题，扭转质量量下降的趋势势，避免质量量事故的发生生。3）质量问题正在发发生时在监理工程师巡视视工地，检查查现场或旁站站监理时，若若发现正在发发生质量问题题或已经出现现质量问题，应应立即通知承承包单位暂停停施工（先口口头，后发书书面通知）。待待承包单位采采取了保证施施工质量的有有效措施，并并对质量问题题进行了正确确的补救处理理后，再书面面通知复工。4）当质量问题发生生在某道工序序或单项工程程完工以后，而而且质量问题题的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，应拒绝绝验收和工程程计量，并要要求承包单位位返工处理。5）质量问题的判定定方法(1)凭目测检查查，判定有质质量问题，并并得到承包单单位施工人员员的认同。(2)计量人员无无法以目测方方法对质量问问题作出准确确判断，或监监理人员的目目测判断不能能被承包单位位所接受，应应立即通知材材料、测量或或试验等有关关专业监理人人员并会同承承包单位的自自检及试验人人员进行实际际检验测试，并并依此结果作作为认定质量量问题存在的的依据。(3)当质量问题题被认定，而而且质量问题题的严重程度度将影响工程程安全时，应应通过建设单单位邀请设计计单位进行现现场诊断或验验算，以决定定采取处理措措施。5）质量问题的修补补(1)任何质量问问题的修补，应应先由承包单单位提出修补补方案及方法法，经监理批批准后方可进进行。(2)修补措施及及方法应不降降低质量控制制指标和验收收标准，并应应是技术规范范允许的或是是行业公认的的良好工程技技术。(3)质量问题的的修补工作应应在有监理现现场检查的情情况下进行。原原质量问题部部位应清理干干净并经监理理检查后再行行修补。3．8工程事故的的处理处理事故应注意的的问题（1）在施工中监理人员员要加强对现现场的巡视，当当发现因施工工不当而引起起的质量缺陷陷处于萌芽状状态时，应当当及时制止。（2）承包单位要对事故故调查、分析析结果及处理理意见写出详详细的事故报报告，并应及及时上报建设设单位。（3）工程若发生质量事事故(特别是重大大事故)承包单位应应根据“三不放过”原则认真进进行处理，监监理组要对事事故进行全面面地调查，并并组织参加事事故原因分析析及处理方案案讨论，对重重大事故应请请建设单位甚甚至质监站等等共同讨论。（4）应按“安全可靠，不留隐隐患，技术可可行，经济合合理”的原则讨论论补救方案，对对症下药，达达到预期效果果。（5）针对事故原因，结结合工程的实实际情况，及及时调整施工工措施，避免免同类事故的的发生。（6）监理组对事故的处处理执行情况况要加强监督督检查，并进行验收收签证。4、验收阶段的质量监监理工作验收阶段的质量监监理工作主要要有三部分。第第一是对工程程全面检查，并并对承包单位位的初验申请请报告签署意意见。第二是是配合承包单单位整理、审审查、签认资资料，也包括括监理方面的的资料汇编。第第三是配合建建设单位及主主管部门做好好验收工作中中的一切检查查和审核工作作。4．1初验前对工程的全全面检查为初验工作作准备备，监理应对对工程作一次次全面的检查查，编制初验验质量评估报报告。检查应应包括：（1）检查平时所做的的资料检验记记录，有没有有遗漏的、弄弄错的、搞乱乱的。应分门门别类整理清清楚。特别要要注意存在质质量问题的、出出了质量事故故的工程部分分，应有完整整的检测资料料，包括处理理方案、处理理前后的检测测报告等。（2）对工程作全面的的检查。指出出工程尚存在在的质量问题题、不合格之之处，并责令令承包单位在在期限内修补补和返工处理理。（3）对未完工的工程程做出清理。对对竣工检查有有实质影响的的部分应责令令承包单位限限期完工。4．2整理汇编监理资料料监理在整理资料时时有二部分工工作。首先是是整理汇编监监理工作方面面的资料。其其次，尚需对对承包单位方方面所作的资资料作审查和和签认。包括括所有的竣工工图、检测验验收表格、变变更设计文件件等。4．3参加业主主持的各各项检查活动动在竣工验收中，应应负责向验收收委员会作监监理工作报告告，接受验收收委员会对监监理工作的检检查和评定。配配合验收委员员会的检查，应应提供一切原原始检测资料料和详细的工工作报告，并并配合各验收收小组作现场场实地工程质质量检查。6、监理试验平行检验验方案6．1平行检验方案监理部将在征得业业主和当地质质监部门同意意后，选择当当地的有资质质的较权威的的试验室签定定委托协议，委委托其承担监监理部所有的的平行检验，并并出具有效的的试验报告，费费用由监理部部支付。6．2原材料监理的控制制要点1）水泥（1）选用水泥强度等等级满足结构构要求；（2）选用水泥配置的的混凝土要求求达到强度合合格、收缩小小、和易性好好的原则；（3）选用水泥时，应应考虑所用结结构的特点和和使用条件，如如大体积混凝凝土、耐腐蚀蚀混凝土等；；（4）水泥要求从厂家家直接采购，并并附有品质试试验报告等合合格证明文件件。（5）对进场的水泥，施施工单位应立立即100%对其进行强强度、安定性性试验，试验验合格方能使使用；（6）试验监理工程师师将按规定的的比例进行独独立的平行检检验，确保其其质量；（7）水泥的存放应采采取防雨、防防潮的措施。2）粗、细集料（1）细集料应采用级级配良好、质质地坚硬、颗颗粒洁净的河河砂；（2）砂的细度模数和和级配应满足足配比的需要要；（3）砂中的泥等其他他杂质含量不不能超过规范范允许的范围围；（4）粗骨料应采用连连续级配，最最大粒径不得得超过结构最最小尺寸的1/4和钢筋最小小净距的3/4，并应满足足泵送的需要要；（5）施工前应对碎石石的强度和碱碱活性进行检检验；（6）施工单位对每批批进场的沙、石石的级配和含含泥量进行检检验，试验合合格方能使用用；（7）试验监理工程师师将按规定的的比例进行独独立的平行检检验，确保其其质量；3）外加剂（1）所采用的外加剂剂必须经过有有关部门的检检验，并附有有检验合格证证明，其质量量应符合现行行«混凝土外加加剂»（GB80776）的规定。使使用前应复验验其效果；（2）在外加剂确定后后，掺量应根根据使用要求求、施工条件件、混凝土原原材料的变化化进行调整；；（3）不同品质的外加加剂应分别存存储，做好标标记，在运输输和储存时不不得混入其他他杂物。4）拌和用水（1）拌和用水不能含含有影响水泥泥凝结的有害害杂质；（2）PH值小于5的酸性水水不得使用。5）钢筋（1）钢筋进场应进行行外观检查，要要求钢筋表面面保持洁净，无无损伤；（2）钢筋应有出厂质质量证明书和和试验报告单单；（3）钢筋采用应尽量量采用大厂的的产品，并保保证其来源的的准确；（4）对桥梁结构所用用的钢筋施工工单位必须100%的进行抽样样试验；（5）试验监理工程师师将按规定的的比例进行独独立的平行检检验，确保其其质量；（6）监理将加强对钢钢筋加工的检检查。弯钩平平直部分的长长度不能小于于箍筋直径的的5倍，有抗震震要求的不能能小于箍筋直直径的10倍。（7）钢筋焊接接头应应以300个为一批，机机械接头以500个为一批进进行检验。6）预应力筋和锚具（1）预应力筋应符合合现行国家标标准的规定，材材料进场时应应以60t为批次进行行检验；（2）预应力的堆放和和保存应保持持干燥，防止止材料锈蚀和和机械损伤；；（3）预应力锚具、夹夹片和连接器器应有可靠的的锚固性能，进进场时应有出出厂合格证和和质量证明书书；（4）预应力锚具、夹夹片和连接器器的检验：静载锚固试验（每每种一次，三三组一批）外观检查（抽取110%）硬度检验（抽取110%）有关预应力的材料料，一定要选选用在行业领领先、有较好好的信誉和一一定生产规模模，并建立了了良好的产品品质量检验体体系的产品。6．3监理平行抽检检的试检内容容和频率材料名称常规试检内容抽试频率水泥凝结时间、安定性性、细度、强强度15%砂子筛分、表观密度、含含泥量15%石子筛分、表观密度、含含泥量、针片片状、压碎值值、容重15%钢材原材屈服强度、极限强强度、冷弯、伸长率15%焊件极限强度（冷弯）15%砼强度、坍落度15%七、工程进度监理理在工程施工中，质质量与进度是是相辅相成的的，作为监理理工作人员，必必须正确处理理好二者的关关系。监理组组将在严格坚坚持工程质量量标准的前提提下，积极配配合施工单位位，指导施工工单位运用网网络计划技术术，找出影响响工期的关键键路线，并在在工程实践施施工过程中建建立数据采集集制度，利用用计算机跟踪踪分析施工中中产生的进度度偏差，采取取措施和及时时调整进度计计划，保证工工程在合同工工期内竣工。工程各工序衔接紧紧密，除基础础工程不确定定因素较多，工工期难于准确确预计外，上上部结构的施施工工期和安安排都能比较较准确和有效效的进行控制制。因此，桥桥梁工程的进进度控制主要要应放在施工工方案的确定定、各分项工工程的开工准准备和工序之之间的衔接等等方面。通过过优化方案、合合理组织、采采取有效措施施及时分析和和调整，从而而有效地控制制桥梁工程的的总体进度。1、进度控制的监理理职责进度控制的主要内内容是对项目目的施工顺序序、持续时间间、相互之间间的衔接关系系进行控制。要要想取得良好好的效果，监监理工程师应应对工程的特特点进行深入入了解，对影影响工期的各各种因素及进进行调查、分分析、预测；；对工程的外外部条件和合合同双方进行行协调；编制制可行的进度度计划和监理理实施细则，并并在过程中针针对情况的不不断变化，主主动检查、取取样进行对比比，找出原因因，采取又有有针对性的措措施。1）制定进度计划的的编制要求和和监理的报批批程序。2）审批承包人提交交的总体进度度计划以及各各阶段提交的的阶段性计划划和变更计划划。3）审查承包单位施施工管理组织织机构、人员员配备、资质质、业务水平平是否适应工工程的需要，并并提出意见。4）检查控制承包人人按批准的进进度计划进行行施工。用检检查、指令、工工地会议等措措施，监督承承包人的人员员、设备、材材料和资金的的投入情况，以以满足工程进进展的需要。5）督促承包单位按按月提交施工工情况报表，并并对计划值与与实际值进行行分析比较。当当偏差滞后超超过正常范围围时，要通知知承包人采取取必要的措施施加快施工进进度。6）承包单位如因故故修改计划，应应向总监理工工程师申明原原因，根据工工程实际情况况，征得建设设单位同意后后调整或修改改计划确保工工程总进度目目标的实现。7）定期和经常性地地向业主报告告工程进展情情况。当承包包人工程进度度滞后并无明明显改善，或或无视监理工工程师的指令令，或无力履履约时，应分分析原因，根根据合同赋予予的权力向业业主报告情况况提出相关的的建议。2、进度控制的主要要内容2．1施工准备阶段段的事前控制制1）监理机构的准备工工作（1）在监理部内进行行岗位分工，有有专人负责进进度控制，一一般由各部位位结构监理工工程师兼任，负负责人为总监监理工程师。（2）总监组织监理人人员学习合同同文本、图纸纸等技术资料料，并进行讨讨论，明确进进度控制的任任务和方法。（3）对结构复杂、工工程量大的项项目要编制工工程进度控制制计划，要明明确以下问题题：划分分部和分项工工程，确定施施工工序和工工作面。确定各分项工程的的工作量。确定施工中各工序序的上下衔接接关系。找出主要施工节点点和关键工作作。预计各工作的延续续时间。（4）协助业主编制项项目实施总进进度计划。对对项目实施起起控制作用的的工期目标，是是确定施工承承包工期的依依据，是审核核施工单位提提交的施工计计划的依据，也也是确定和审审核施工进度度与材料设备备供应计划、资资金资源是否否协调的依据据。2）检查现场各项准准备工作的落落实情况（1）建设单位提供的的场地和图纸纸发放是否到到位。（2）交桩和测量复核核是否完成。（3）临时设施、施工工围护、施工工便道、临时时供电供水是是否落实完成成。（4）地下管线交底是是否进行。3）审批施工单位的的工程进度计计划（1）审核施工单位提提交的施工进进度计划，是是否符合总工工期控制目标标，同时审核核施工进度计计划与施工方方案的协调性性和合理性。总体性进度计划。在在施工方进场场后在合同规规定的时间内内，监理工程程师应要求承承包人提交以以下文件：一一份详细和格格式符合要求求的工程总体体进度计划及及必要的各项项关键工程的的进度计划。一一份有关施工工方案和施工工方法的总说说明（即通过过施工组织设设计提出）。阶段性进度计划。在在将要开工以以前或在开工工以后合理的的时间内，监监理工程师应应要求承包人人提交以下文文件：月（季）度度进度计划及及现金流动估估算。分项（或或分部）工程程的进度计划划。（2）进度计划的审查查步骤监理工程师应组织织有关人员对对承包人提交交的各项进度度计划进行审审查，并在合合同规定或满满足施工需要要的合理时间间内审查完毕毕。审查工作作应按以下程程序进行：阅读文件、进行调调查了解，提提出问题与承承包人进行讨讨论；对有问题的部分进进行分析，向向承包人提出出修改意见；；审查批准承包人修修改后的进度度计划。（3）进度计划的审查查内容A工期和时间间安排的合理理性。进度控制目标明确确,施工总工期期的安排应符符合合同工期期；项目分解、划分合合理，不重复复不遗漏，工工序安排符合合规范，满足足设计要求；；各施工阶段或单位位工程（包括括分部、分项项工程）的施施工顺序和时时间安排与材材料和设备的的进场计划相相协调；易受气候影响的工工程应安排在在适宜的时间间，并应采取取有效的预防防和保护措施施；受不可预见事件影影响的时间，应应有充分的考考虑并留有余余地。B施工准备的的可靠性所需主要材料和设设备的运送日日期已有保证证；主要骨干人员及施施工队伍的进进场日期已经经落实；施工测量、材料检检查及标准试试验的工作已已经安排；C计划目标与与施工能力的的适应性各阶段或单位工程程计划完成的的工程量及投投资额应与承承包人的设备备和人力实际际状况相适应应；各项施工方案和施施工方法应与与承包人的施施工经验和技技术水平相适适应；关键线路上的施工工力量安排应应与非关键线线路上的施工工力量安排相相适应。审核施工单位管理理组织机构、人人员配备、资资质、业务水水平是否适应应工程需要。督促与协调施工单单位做好材料料，施工机具具与设备等物物资的供应工工作。2．2进度的事中控制1）控制工程总进度度。审批施工工单位提交的的施工进度计计划。建立反反应工程进度度的监理日记记，如实记载载每日完成的的形象进度，如如实记载影响响工程进度的的各种因素。2）对施工进度进行行跟踪，掌握握施工动态，审审核施工单位位每月，每周周提交的工程程进度计划与与实际进度的的差异，要求求施工单位提提交完成计划划的措施并付付诸实施。3）施工进度的检查查(1)在施工进度度计划编制时时，很难对计计划实施中会会出现的一些些问题事先难难以预料到，因因此必然在实实施中出现实实际进度与计计划进度的偏偏差，而需要要经常地对施施工进度计划划的执行情况况进行检查与与监督，为施施工进度计划划的调整提供供必要的信息息资料。(2)定期地、经经常地要求由由施工单位提提供的有关以以下报表资料料：每周进度报告。包包括的内容有有：项目名称称、施工活动动名称、业主主名称、施工工单位名称、监监理单位名称称、气候、报报表编号及日日期、正在进进行的工作与与刚开始的工工作、工作的的位置以及工工作的描述，劳劳动力使用情情况，材料消消耗情况，设设备使用情况况。4）对工程进度要及及时进行记录录，作为支付付工程进度款款的依据。5）工程进度的动态态管理，当实实际进度与计计划进度发生生差异，应分分析其原因，提提出调整进度度的措施和方方案。6）监理工程师发现现现场的组织织安排、施工工顺序或人力力和设备与进进度计划上的的方案有较大大不一致时，应应要求承包人人说明情况。如如需调整进度度计划，必须须报总监理工工程师和业主主同意。7）调整后的工程进进度计划应符符合工程现场场实际，并应应保证满足合合同工期的要要求。调整工工程进度计划划，主要是调调整关键线路路上的施工安安排，对于非非关键线路，如如果实际进度度与计划进度度的差距并不不对关键线路路上的关键工工作造成影响响时，监理工工程师可不必必要求承包人人对整个工程程进度计划进进行调整。8）每周召开工作例例会，检查上上周完成进度度情况，部署署本周工程施施工计划，并并加强现场管管理，编印发发放会议纪要要。9）视现场具体情况况，不定期的的召开工程协协调会，找出出各单位在施施工中遇到的的矛盾，提出出解决矛盾的的措施和相互互配合支持的的办法，促进进施工顺利。10）在施工过程中，做做好施工单位位投入工程中中的人力、施施工设备、器器材的控制。11）定期向业主提交交工程进度报报告。12）在执行合同中，监监理工程师应应编制和建立立各种用于记记录、统计、标标记、反映实实际工程进度度与计划工程程进度差距的的进度控制图图及进度统计计表，以便随随时对工程进进度进行分析析和评价，并并作为要求承承包人加快工工程进度、调调整进度计划划或采取其他他合同措施的的依据。13）运用进度控制软软件，对进度度控制计算机机进行辅助控控制。2．3进度控制的事后控控制从施工现场获得施施工进度信息息后，通过对对实际进度与与计划进度相相比看其是否否超前，拖后后还是基本一一致。一旦出出现偏差时，必必须及时地进进行相应地调调整，在调整整之前还需要要进行以下工工作：1）分析实际进度与与计划进度出出现偏差的原原因，为准确确分析出其原原因，最好方方法是通过召召开现场会，与与施工进度有有关的施工人人员进行座谈谈。2）分析实际进度与与计划进度出出现的偏差，对对后续施工产产生的影响及及其大小。3）监理工程师在进进行施工进度度计划调整时时，还需要注注意一个问题题，就是在计计划进度执行行中，当发现现实际进度拖拖延时，首先先应考虑是如如何使此种拖拖延尽可能的的不发生及其其中涉及的索索赔问题。4）工程滞后时监理理工程师的对对策：（1）与建设单位进行行沟通，将监监理的想法、疑疑虑和预测结结果报告建设设单位。（2）要求施工单位说说明情况，存存在的问题及及今后的施工工打算，由总总监约见施工工单位项目经经理，提出监监理的意见并并做好记录。（3）针对现场存在的的问题，要求求施工单位增增加投入或改改进施工方法法等采取相应应措施，或对对某一阶段的的计划或后期期进度进行调调整。（4）重新确认施工单单位调整后的的进度计划，并并进行审批。（5）如还不能扭转局局面，监理应应在争得业主主同意后，和和施工单位的的上级部门进进行联系，通通过监理备忘忘录的形式，要要求加大整改改力度甚至更更换不合格的的施工人员。（6）在进度发生问题题的时期，监监理将增大控控制力度，监监督落实情况况，缩短监理理例会间隔时时间。3、监理进度控制的的方法监理工程师对进度度的控制方法法主要围绕规规划、控制、协协调三方面展展开。1）收集信息监理从进场开始必必须十分注意意队对有关进进度信息的收收集，如建设设单位的要求求、施工现场场的情况、外外部条件的变变化、施工单单位的想法等等，都要从各各种途径获得得。（1）建设单位对总进进度目标和分分阶段目标的的要求。（2）掌握施工单位的的进度计划和和施工组织设设计。（3）根据工程项目找找出关键工序序，确定施工工作业面和施施工顺序。（4）了解合同中有关关工程进度的的奖惩措施。（5）按合同和施工组组织设计的内内容，检查施施工单位的管管理机构和人人员配备。（6）在施工过程中了了解每天、每每周完成的工工程量，相应应的施工人员员、机具数量量、材料供应应、外加工计计划等情况。2）审核和记录（1）开工前审核总进进度计划；施施工中审核年年度进度计划划和分部工程程计划。通过过进度计划审审查材料采购购供应和机具具设备的安排排进场计划。（2）施工过程中，根根据进度计划划审查实际进进度与计划的的符合情况，检检查相应的人人力、机具、材材料的落实情情况。（3）在施工中往往存存在大量的工工程变更，随随变更而来的的还应有施工工技术措施变变化，监理在在符合现场条条件，技术上上可行外，还还应考虑变更更对进度的影影响，要求施施工单位完善善进度计划。（4）记录是控制工作作的基础，监监理应对现场场发生的有关关工程情况进进行记录。除除监理日记外外，还可进度度台帐出现，以以便和计划进进行比较，作作为处理工期期延长和索赔赔的依据。（5）进度报表是进度度控制的主要要工具，监理理将每月实物物工程量的完完成情况、形形象进度情况况以横