公司司机年度总结

公司司机年度总结XX年机务班根据传输局的维护工作部署，以崭新的整风光貌迎接新的一年维护工作的绽开，机务班在仔细总结和分析XX年维护工作的阅历和教训的根底上，积极安排部署XX年的维护生产。XX年在全体机务员工的共同努力下，在传输局的领导下根本完成全年维护生产任务，但也存在维护工作中的缺乏在其次季度的维护工作中在干线、本地网设备的维护工作中发生屡次通信事故，这也是对机务班的日常维护工作一次考验，也从中发觉、暴露出机务班在维护工作治理、维护人员在日常的维护工作中的薄弱环节以及维护工作中的缺乏之处，五月份针对alcatel设备障碍机务班在共同总结事故发生的主、客观因素的同时，为加强机务日常维护，调动维护人员工作责任心、主动性，出台机务班绩效治理补充方法，同时依据上级传真文件要求对维护区域（含本地网设备、网管）各类网管系统、传输设备声效告警进展全方位的全面细致的整治活动，发动全体机务人员参与到次此专项业务整治活动中，全面解决维护区域传输设备声效告警、网管上报无效告警的清理整治工作。为将维护工作做到精细化治理，对大武口、机房传输网管系统监控的节点（干线、本地网）ip地址，工作模式，爱护模式等配置数据仔细进展梳理。在确保“三线分别”、设备“防掉电”检查整治中，仔细进展全网梳理，制定专项的解决方案和对策，同时制定电源抢通方案。每周对银北全网传输设备运行状况进展分析上报，从性能数据的比对、分析中，制定相应的解决措施和方法，确保传输设备运行稳定。针对传输设备巡检，对全网传输设备运行状态以及需要解决的难点、疑点问题进展汇总，集中技术力气解决网上存在的技术问题。在资产清查中，积极帮助相关人员对700多个资产进展逐个核对、扫描，粘贴标签，汇总相关资料。根据传输局岗位认证要求以求真务实的工作作分，积极做好传输、数据、电源专业岗位技术培训工作。根据传输局机线联合共同作业的工作要求，扎实稳妥地做好联合作业。总结维护阅历，分片、分区制订具体的设备、电路抢修预案，提高抢通时效。

现将全年维护工作总结如下：

根底维护工作的开展状况第一季度依据传输局运维部维护工作传达的对电路查询系统在全区范围进展推广使用的指示，平罗机务班积极安排加强对电路、备品、备件以及相关端口资料的录入工作，每日机务班对资料的录入工作进展全程的管控提高录入速度和录入质量。为加强机务班维护质量治理，在日常维护中推成出新挖掘维护质量潜力，依据平罗传输局第一季度工作安排，对机务班绩效治理考核制度进展修改，对不同岗位的维护人员制定出相应的岗位职责，对不同类型传输设备较为具体的描述该设备的日常维护标准，要求每位机务人员对所包设备月运行质量进展仔细的分析和小结，依次加强通信维护质量的提高。第三季度对维护区域值班工程师进展职责划分和分工在日常维护工作中结合设备作业规划，开展单项质量分析，依据设备性能数据的采集、比对对设备近期运行状况进展分析、争论，把握设备运行状态。依据每周银北全网运行质量分析，4月份河滨u4光接收、发送单元接收b1b2误码状况，准时进展分析、推断，更换石嘴山u14光接收、发送单元解决了传输通道质量下降问题；9月、10月份平罗机房依据区内nokia设备光功率采集分析，发觉大武口机房收平罗方向、平罗收大武口u2光功率下降3db、问题，通过纤芯测试、网管测试、数据的计算，分析数据下降的缘由准时进展解决。9月3日通过网管监测发觉平罗nokia设备u2、u14收光功率接近接收过载点，准时制定相应的解决方案进展解决，消退设备存在的隐患。10月24日大武口nokia设备u4收河滨方向消失b1、b2误码，机务班准时组织人员进展分析解决运行中存在的问题。平罗、大武口机房针对小灵通电路停闭数量大的现状，准时对网络资料进展核对、汇总、上报，为资源的准时核对、修改制造条件。

9月份区运维部到平罗局进展设备巡检，通过网管对银北各设备性能、穿插连接、时钟配置等数据进展了查看、分析，对银北环alcatel、nokia设备，大武口机房的2500、metro3000设备做了倒换试验，本次的设备巡检解决了alcatel设备平罗站收大武口方向的光路误码问题和nokia设备平罗、安乐桥时钟跟踪未形成爱护的问题。将平罗华为本地环网上11槽sl2盘下光口改至12槽sl2盘上光口，解决了上、下光口组成环带来的担心全隐患。对于平罗机房glXX监测设备无法测试平罗监测站的故障进展处理。第三季度区局王瑞东、贾顺全来平罗局进展固定资产卡片核查，核查人员通过扫描仪逐个设备、逐张机盘进展扫描，和账目逐项进展核对，对有误和缺失的卡片现场重新粘贴。

为了在电路抢通时压缩障碍历时，更好的搞好维护工作，使线务员、机务员相互熟识各自工作的状况和环境，到达机线联合的目的，9月3日、29日机务主管和刚交接班的机务员到平罗火车站段三二支沟改造施工现场对施工现场两侧各500米京呼银兰一级光缆和同沟的二干8芯光缆迁改沉降进展“三盯”，完成光缆线路的安全迁改工作。机务班每周组织机务人员进展学习、争论，屡次组织模拟演练，并安排河滨机房进出机务员对河滨驻段线务员进展系统的培训，从河滨机房现装主要光设备，一、二干光缆在odf架的排序状况到a、b方向线路纤的直连和故障电路向备用光通道的调度，屡次协作平罗、大武口机房机务人员进展模拟演练。在本地网设备巡检、作业规划的同时，要求机务人员对本地网光缆线路路由走向、杆路状况进展熟识，加强机线联合作用，线务人员同时进入本地网机房熟识了解传输设备、系统纤芯的开放状况，帮助机务人员开放、停闭电路，机务人员对线务人员使用仪表进展现场的培训。

机务班结合一、二干线路设备状况和本地网机房及局部大客户组网构造，组织技术骨干力气从设备、线路、电源、备件等几个方面细致深入的完善了电路抢通预案，针对于8月26日发生的西门子故障机务班准时组织召开质量分析会，总结、分析障碍处理过程中的缺乏并争论了有关智能倒换系统介入后电路的调度，并将争论的可行性结果参加电路抢通预案，使其更加完善、可行。并且每周对抢通方案进展系统的学习和分析，在不断的学习和演练的过程中，对抢通方案中的缺乏之出进展增补和完善，力求抢通方案面对实际和可行性方向进展。通过一年的学习和对抢通方案的不断完善，使机务班的全体成员对全网的网络组成、系统开放以及在抢修时效上都有了长足的进展和提高。

针对4月25日alcatel设备障碍状况进展现场的分析和争论，从障碍的处理、响应、请示、汇报等诸多方面进展了具体的分析和总结。结合5月24日光缆线路障碍抢修超时，机房对设备、网管系统的巡察不够准时的教训，平罗局、机务班严格根据传输局通报传真的要求对维护区域设备、电源列柜告警介入，告警状态进展具体的梳理、整治；已全部完成维护区域其他设备、网管系统声效告警的介入工作。依据维护工作实际机务班适时对设备、网管系统巡察制度进展补充说明争论，意在确保网络安全畅通的前提下，杜绝因设备、线路发生障碍的状况下人为造成设备、线路抢通超时限大事发生。在设备网络软件版本的升级方面：6月份协作完成区内二长华为sdh2500设备软件版本升级。8月份完成alcatel设备、本地网烽火设备软件版本的升级工作。

在本地网设备的维护工作中：帮助银北电信分公司、ut公司对平罗本地网西环、南环ⅰ、ⅱ38个站点设备网络改造状况进展现场勘测和时隙设计。协作大武口电信分公司完成平罗西灵、水管所、曙光本地网机房搬迁割接。5月平罗局机线联合对大武口本地网大武口—成功、一颗树、一厂、二厂共32芯光缆进展割接，割接前期对在用系统太西622m、检察、adsl共7个系统进展调度和恢复，同时考虑太西网络安全对光缆传输路由进展业务分担传输方式。按要求帮助开通银北工行2m电路13条；同时帮助大武口分公司验收、测试银北工行网络。在执行本地网设备作业规划方面，严格根据传输局规划标准完成银北第一到四季度133个站点的巡察频次和设备、电路作业规划；为在障碍的第一大事确认障碍段落和距离，在有条件的站点将备用纤芯逐段连至平罗、大武口机房，制造各种条件压缩障碍抢修时限。为将维护工作做到精细化治理，对大武口、平罗机房传输网管系统监控的节点（干线、本地网）ip地址，工作模式，爱护模式等配置数据仔细进展梳理。在将平罗ut网管搬入监控室后，对其上空闲2m通道进展核对，告警进展屏蔽，全部消退了网管上存在的无效告警。对平罗本地ut设备四个环进展倒换试验。通过以上工作，对进一步把握本地网设备性能供应了帮忙，提高了维护人员对告警、故障的推断反映速度，有利于压缩本地设备，电路障碍历时。依据网管性能数据采集分析更换惠农母局、上营子机房华为155/622m光端机的风扇，星火机房华为155/622m光端机iu1右的光端机的光板，农牧场机房光端机上原来的高阶通道性能越限告警消逝，提升本地网系统运行质量。8月22日依据网管显示大武口母局收建西方向hp—rdi告警，并且到建西的电路全部中断，更换了建西机房对大武口方向的155m光盘后，电路恢复正常，使网管系统充分发挥其龙头作用。在本地网维护作业规划执行中，根据维护要求对本地网各传输节点性能进展采集，并将本地网维护运行状况列入每周网络运行分析，逐步提高本地网维护质量。

专业技术培训为使机务人员的维护技能进一步提高，根据传输局技术达标要求积极组织机务人员对nokia设备、网管进展深入细致的现场培训，同时邀请传输局技术人员现场进展教学，以期到达维护技能共同提高的目的。对于alcatel、华为tXX、西门子设备、网管达标也做了相应的学习规划，除定期现场培训学习外还进展了专项技能考试，检测机务人员的学习、把握程度，依据状况对学习规划做出修改，对薄弱工程进一步加强培训学习，以求各机务人员都能娴熟把握、操作，顺当完成各项达标考试，以到达提高日常维护技能的目的。

结合设备巡检以及季度维护生产检查，积极组织全体机务人员对nokia、alcatel设备进展c、b类专业技术达标测试，全面完本钱年度专业技术达标工作。

第三季度运维部王瑞东结合电源专业岗位认证要求，利用晚上时间对平罗局机务维护人员进展辅导，从电源专业根底学问、电源空调维护规程方面并结合维护实际引导大家如何进展电源专业学习。

机务班结合传输设备岗位认证要求，积极组织机务人员参与分公司组织的数据专业理论技术培训，利用晚上时间组织全体机务人员对传输专业理论学问进展系统的培训，为岗位认证打下良好的理论根底。

外出培训方面：在卫星局进展数据专业技术培训；在北京西门子培训基地派出两名新入局员工对干线传输设备进展全面培训学习。

机房安全治理工作、三线分别、防掉电整治工作机务班每月在维护工作检查的同时，对干线机房安全治理、消防安全状况进展检查，对存在安全隐患的机房、部位严格进展整改。在重要通信、节假日对全网维护区域设备、网管、备品备件以及缆线进展检查，对检查出的问题进展汇总，提出解决方案和措施加以整改，确保设备、电路正常运行。

为稳固“三线分别”成果，积极组织协作线路部门完成对平罗本地网机房、大客户光缆割接、系统调整，共计割接光缆21条，完成对安乐桥机房大客户共计6条光缆进展割接和绑扎工作。重新布放平罗本地网机房至传输机房48芯中继光缆及石嘴山三楼数据机房至传输机房24芯中继光缆各一条。对平罗、石嘴山机房adsl电路进展了调整，为确保用户电路安全，更换调整石嘴山机房大武口—石嘴山100m光路及一网吧用户侧尾纤。

依据设备“防掉电”要求对大武口、平xx线机房一二干以及本地网传输设备供电进展调整和增补备用电源，使机房设备在供电方面确保安全。分别对大武口机房主用电源增加一路备用电源；对dwdmⅰⅱ设备、2500＋设备、西门子电源列柜分别增加一路备份电源；对nokia、alcatel、本地网烽火、华为设备采纳穿插电源供电方式，确保传输电源的靠性。平罗机房对alcatel、nokia设备主备供电不合理现象进展整治割接。10月份对大武口网管监控室进展改造，完成全部网管系统的搬迁工作，重新布放监控室电源以及dwdm、2500、本地网、大客户网线；对五楼原传输机房废旧电源线、光缆进展抽除，对停闭的odf架以及原515厂光设备传输进展撤除，同时对撤除的设备进展登记、整理归档。4月份对大武口机房停闭小灵通电路55×2m电缆进展抽除和绑扎，调通大武口—石嘴山100mip电路同时完成该电路数据流量测试；完成—中卫10*2m电路的停闭以及临时调度电缆的撤除工作。

平罗机务班维护工作准备和建议

1、根据平罗传输局工作部署，以及一年来维护工作的总结教训，在维护全网通信质量方面加强维护工作加强生产现场维护治理，尤其要发挥人的主观因素，发挥、发动维护人员工作的主动性和积极性。措施：在维护工作中加强沟通意识，营造良好的心理环境。指导员工转变不良的工作心态。

加强以网管为龙头的维护机制，动态、适时对全网运行质量进展监控。措施：制订切实可行的网管治理、扫瞄、监视制度。

连续连续、延长全网每周网络运行分析制度；加强分析的力度和广度。措施：对性能数据以及网上特别状况组织相关人员进展沟通和沟通，制订相应的解决方案。

加强本地网维护：尤其是要加强网管系统的治理以及抢通器材的检查储藏，利用备机、备盘进展系统的抢通和修复。在次根底上要加强本地网相关网络资料的整理和更新；夏季要加强对模块机房环境的监控力度，防止意外大事的发生。对本地网农电不稳定状况，要建立意外状况下的联系制度，对于不能准时进展供电的模块机房可以实行主动进展供电，压缩障碍时限（本地网维护人员要有肯定的油机发电介入学问和操作技能）。

按季度对全网传输设备运行状况会同维护中心进展集中巡检，解决网上存在的安全隐患和技术问题。

加强机务班每月、周的维护检查、指导的深度，尤其对网管系统、网上存在的问题进展指导。

加强干线机房备品、备件储藏三级检查制度，杜绝由于备件储藏失误，造成通信延误大事。

2、对XX年度维护作业规划标准提出维护建议

3、对机务班XX年绩效考核制度进展修订和删补完善，尤其对网管系统的监视扫瞄以及值班人员现场值班职责和责任进展细化。

4、加强机线联合作业的深度和广度。措施：本地网巡察中要沿光缆线路进展巡察；干线机房巡察要关注沿线光缆线路状况，来回路程不走同一路由，必要时机务人员要填写光缆线路巡察质量报表。线务人员在光缆线路巡察完毕，无外力影响的状况下一周进入机房两次（可依据季节状况增加或削减）。机务行政人员在无其他工作规划和任务的状况下，参与光缆接续技术的培训（逐步培育一到两名机务人员）。对有重大外力影响的光缆段落，适时要求机务人员参与现场的巡察和看护，有力于了解光缆线路路由走向和网络状况。

5、连续加强对抢通方案的学习演练和修改完善，将此工作作为一项常效工作来执行。

6、培训学习工作：提倡和加强员工对“中国电信网上大学”的学习力度，同时结合平罗局专业技术培训进展考核和岗位技术练兵活动。

7、针对机务班年轻员工多的特点，丰富年轻员工的业余生活。

建议：将平罗长途电信传输局全体员工的小灵通以及手机的彩铃制作成：具有宣传爱护光缆线路安全形式的彩铃业务，以此加大对爱护光缆线路的宣传力度和市场。

公司司机年度总结篇2

同志们：

上午好！

一年来，公司机关根据公司的进展与治理要求，加强治理、指导、效劳、监视、积极工作，在公司领导班子的正确领导下，在全公司广阔员工的共同努力下，抢抓机遇，加大市场经营，加强工程治理，全力进展公司，使公司在20xx年实现了新的进展跨越，呈现出良好的进展态势。

为了表达总结、发扬、完善、进步的工作要求，更好的对来工作起到积极推动作用。现在，由我对公司机关工作进展简要总结。

一、机关工作发挥了良好的龙头作用

一年来，机关五大系统各部室，从生产到经营，从经营到经济，从经济到行政，从行政到党群，根据公司的进展目标，根据各自年初制订的工作规划，工作重心下移，中心下移，积极履行职责，全方位快速应对，发挥了重要的职能治理作用，为基层的施工生产、安全质量、本钱治理、工程治理、党群工作等等各项工作的各个方面，赐予了切实有效的治理、指导、帮忙、支持、效劳、督导以及鼓励。工程治理、工程技术的部门部室领导组成工作组，根据公司安排，在现场蹲点、指导，一些同志长期在基层，赐予了很多详细的帮忙与指导，受到基层的欢送；经济系统一些部室今年多半的时间驻在现场，建立、加强、完善新的治理机制，对基层赐予了切实、详细的帮忙指导；党群系统对各工程在鼓舞士气、党务工作、工会工作、工程效能监察、组织企业文化演讲、加强班子建立、党风廉政建立、队伍建立、标准化建立、劳动竞赛活动、建家建线等等各个方面，加大了工作力度，对困难工程进展走访、慰问，准时赐予关心；行政系统部室在工程上场、人员配备、贯标、行政治理效劳保障等各个方面而奔忙，而辛苦。公司机关在尽心尽职地为公司的工程治理，为公司的大进展扎扎实实，实实在在的做着工作，认仔细真加强治理。机关的工作理念、工作作风、工作姿势、工作质量、工作效率、工作效果等，与公司加快进展保持了高度的全都与合拍。追求完善结果的理念和行动，与基层勇争第一的”豪情上下照应，形成了的良好进展势态。在快速应对的过程中，各个部室全面加强治理，使治理机制得到改良、创新、进展和完善，一些新的工作思路正在践行和提升。根据公司以及集团公司的工程标准化建立要求，工程治理的标准、程序、标准得到建立和贯彻执行。工程标准化建立的各个工作协作组、专业督导组，针对实际，全面扎实地进展了指导、帮忙、督查、促进。新的工程标准化建立机制在实践中不断完善，在完善中不断提高，在提高中得到进展。专业督导组的几位老同志，勤勉敬业，深入基层，根据工作要求和公司领导安排，把标准化建立与督导工程治理严密结合，有力地促进了工程施工生产治理，效果明显。这种忠实践行公司理念，为夯实公司治理根底，提高治理水平，为公司快速进展，为公司争创行业一流，走向卓越，勤勉扎实，不辞辛苦的工作作风和精神不仅是六公司文化的详细表达和诠释，更为我们大家树立了学习的典范。

从各部室到每一个工作人员，从各个部室团队到各个职能系统的大团队，从各个职能系统的大团队到机关整体治理团队；从公司领导班子各个成员到班子整体；从微观治理到宏观治理，都表达出了六公司争创行业一流，走向卓越的新气象，新作为的良好态势。一个新的六公司全新形象，全新的精神状态，正在大家的努力下，积极打造，不断成型，呼之欲出。

公司班子分管领导从公司整体治理与进展角度和职责分管实际严密结合，对分管工作部室赐予了切实良好的指导、帮忙与支持。公司主管领导更是从治理的思想、理念、思路、方法等赐予机关、工程以不断强化、明晰、坚决的指导。在公司对基层各工程加强治理的同时，基层各工程对公司的各项治理、政策等也赐予了充分的理解、拥护、支持，供应了更多的实践、借鉴的智力与阅历支持和启发，机关各部室能够充分的准时敬重、汲取、借鉴这些胜利的实践阅历，使治理的思路、方法不断完善，更具有针对性，更丰富、更符合六公司的实际。

可以说，六公司上下齐心协力，心领神会，根据公司的进展规划和目标，共同尽力制造一流的共有事业，打造共同的行业一流，走向卓越的六公司的可喜进展状态与局面，到达了前所未有的高度统一，前所未有的良好状态。

从治理的角度讲，公司机关正在扮演着公司加快进展举足轻重的角色，发挥出重要作用。正在引导着六公司向标准治理，全面进展的轨道前行。正在积极践行着，丰富着六公司的理念和治理内涵。正在不断升华与弘扬着六公司的文化与本钱。

二、积极讨论工作，讨论治理，不断改良、创新工作，提高治理水平与公司的进展水平。

六公司的治理根底不断夯实，随着快速进展，公司面临着很多新的考验与挑战。针对进展目标，结合公司实际，各部室自觉加强提升学习力，仔细讨论工作，讨论治理，使治理与工作更扎实、更有效。

公司的进展在速度和规模上已进入一个新状态，面临的挑战也进入一个新状态。在治理、制度、机制等方面也进入一个新的突破期。

第一，市场经营区域的重新布局构建、进展，已根本奠定了一个良好的根底。各市场区域正在积极努力探究完善，公司层面也作了很多要求和探究。比方承揽的工程初筛机制、测评机制、队伍建立、根底建立、例会制度等都作了很多有益探究与努力完善工作。这些努力在公司领导决策、指导层面，市场区域指挥部层面，公司经营业务主管部门层面，以及涉及到的相关部室、公司各区域内在建工程部都在进展了积极探讨、实践。根本框架已形成，根本运行机制已构建，业已奠定了良好的根底。以市场经营主线脉络为主干的整体运行机制，各部室还需要从公司整体运行的角度，从各自相关的职能作用发挥与职能治理上，需进一步完善、标准运作机制。

其次，工程治理整体运行机制。经过三年多的努力，已根本构建和明晰了，主干机制有效把握了三大阶段，并在各个方面得到表达。三大阶段是：一是抓好经营承揽，优化一次经营，把好效益源头；二是抓好过程掌握，作实二次经营，降低制造本钱；三是抓好收尾清算，强化三次经营，确保最终效益。三个阶段中的各项工作、治理机制脉络不断明晰，措施扎实有效，在公司上下的共同努力下，全过程经营效果显著。“六大要素”、“六项指标”在工程治理中也逐步得到重视与良好表达。(http://.)

第三，文化培育不断深入。“文化与本钱年”系列活动坚决不移的扎实开展，文化理念在公司领导层、公司机关以及各工程部的共同努力下，得到持续培育强化，已经深入人心。以文化引领企业进展，让本钱造就公司辉煌的思想、机制气氛，不断成熟。今年在治理实践中，以多种方式得到了详细表达。无论是理念演讲弘扬、无论是对员工的各种详细关心、无论是对工程持续指导、帮忙等等，都向市场、向社会很好地传导、展现了“文化六公司、本钱六公司、治理六公司”的市场美誉度，已成为六公司进展的一个鲜亮符号，特点。对内起到了鼓励、发挥、教育、引导的文化力气与作用，对外起到了塑形象、创信誉、拓市场的作用。这中间渗透了大家的辛苦努力，不断实践探究、完善与丰富的士气与激情。

第四、工程标准化建立成为完善六公司精益化治理的一个有效的整体平台。在实施和督导中，能够不断发觉、讨论问题。能够持续改良，补齐短板。各个部室都能较好的把标准化建立当作提升公司治理水平，提升部室指导、治理基层、效劳基层的良好机遇和平台，提出了许多有针对性的完善治理的措施，使整个公司工程治理的根底得到了较大程度的夯实，水平得到较大的提高，取得了显著的良好成绩。得到了集团公司的嘉奖与确定，集团公司也在督查中准时予以总结、推广、弘扬六公司的治理阅历。

总体上，公司机关讨论工作，讨论治理的整体力量得到了熬炼，整体水平得到了提高，系统治理，整体协作的思维水平得到发挥。

三、根据行业一流，走向卓越的高度与水平，加快提升公司机关治理企业的整体水平。

第一，坚固树立提升学习力的理念，让学习力永久成为六公司争创行业一流，走向卓越，具有六公司特点的治理团队，鲜亮治理特点之一和强大的动力。

仔细善学的理念在今年的公司治理与进展实践中表达较为突出。大家可以认真回忆一下，今年的市场经营、工程治理上的很多措施、作为上的动作，以及效果都有力地证明白我们的学习力发挥出的作用。可以说，学习力包括“三个提高一加强”机制的有机内容，必将成为我们今后进展企业的主要动力之一。对提升学习力的内涵上，大家有更多的感悟和实践收获。同时，在以后的学习力提升上，还要进一步挖掘和扩展，再制造和丰富一个全新的学习力概念和境地。明年初要仔细进展总结和分析，并提出提升包括学习力在内的“三个提高一加强”的细化思路与方法，加强对工作、治理的指导。

其次，更加坚固地强化争创行业一流，走向卓越的理念，表达治理的高品质，大境地。

公司进展规模上了一个前所未有的大台阶，随之而来的是对我们的治理企业的治理者个体的力量、团队整体水平和治理、进展的质量等提出了很现实很严峻的挑战。顺应企业进展的新形势，加快提升治理水平，进展治理变革与创新，是机关当前和今后面临的重要任务。

只有高品质的治理才能使快速进展的速度、规模与质量更高，更匹配。公司高品质的治理来自于治理团队治理水平的持续提高。机关各部室既要提高每个工作人员的业务水平和治理力量，又要提升整体职能治理水平。同时，还要表达当好公司领导层参谋助手的水平，既要干好职能业务工作，又要表达治理创新水平。总之，治理水平的提高是表达在各个方面的，这是公司进展的客观需要。同时，又是履职的主观要求，对每个个体而言，现在是岗位对大家提出了挑战，也是个体对自己能否更好地适应岗位，表达岗位价值的自我挑战。能否成为优秀的优秀的治理者，岗位履职者，优秀的业务人员，是每个工作人员思索的问题。

每个部室能否成公司在不同方面治理的优秀团队和代表者，表达公司治理水平、品位的践行者，是每个部室主管和工作人员应共同应正视和思索的问题。

第三，加快建立符合六公司实际，切实有效的工作考核机制，使对公司机关的业绩考核与治理走上标准化轨道。

公司机关业绩考核与治理，始终是一个薄弱环节，原有的考评已不适应新的进展要求，如何更好地量化业绩考评，如何更有效、更理性、更科学地加强对机关的考核评价，促进提升治理，提高岗位履职水平，是摆在机关工作面前的重要治理课题。明年我们将参照集团公司的考核方法，借鉴同行业兄弟单位的阅历，在今年的考核方法根底上，深入研讨，反复思索、推敲，广泛征求意见，拿出一个新的考核评价方法，建立公司机关的考评机制。

第四，进一步加强机关作风建立，努力打造富有朝气，人文素养、职业素养、文化素养高度统一，特点鲜亮的六公司新型治理团队。

我们在治理上不断追求进步、创新与突破，在加强对机关工作人员的个体素养和团队整体素养的建立中，始终做着不懈努力。但以公司远大抱负追求，崇高事业境地追求的标准来衡量，公司机关无论个体，还是团队，差距仍旧很大。一些旧的文化习惯，僵化的思维方式，不良的工作作风等等陋俗仍旧存在，在不同程度上阻碍着工作、治理水平的提高，成为影响机关建立和公司形象、声誉、进展的阻力和消极因素。如何打造表达公正、清廉、勤奋、团结、协作、友好、扎实、有为、创新等优良作风，表达六公司文化理念的机关团队，同样是摆在机关工作人员、机关治理团队面前的一个重要问题。在坚持优良传统中不断追求完善，不断修正，持续改良，树立起不断进步的整体优良作风的新形象，成为六公司内形状象代言人和优秀治理团队的代表者。

总之，一年来，公司机关顺应公司进展变化，奋勉有为，为六公司的进展，作出了应有的努力，表达了应有的作为。盼望在新的一年中，无论每个工作人员，每个部室领导，还是不同层面的每个团队，都能有新的显著的进步，在公司进展中，发挥不行缺少的重要作用。积极推动六公司不断进步，争创行业一流，走向卓越！

四、要求

1、机关工作人员要加强政治思想以及人文素养、职业素养、文化素养。不断提高表达行业一流，走向卓越相适应的综合素养，尤其是政治思想素养以及人文素养、职业素养、文化素养。大家不要认为政治思想修养是仅仅是对领导干部、党员的要求，对一个一流企业、卓越企业的员工而言，这些都是必要的要求。只有自觉加强修养，才有可能成为一个优秀的人才，才会对公司的进展、治理起到积极推动作用。

2、机关工作要加强整体协作建立。职能治理作用的发挥，现在愈来愈来表达出它的整体性、协作性、穿插性，职能治理的界限正在延长。部室领导、工作人员都要自觉的加强整体协作水平的熬炼提高。从工作的开头，就要表达由理念起步，按规章行动，贯穿全过程。

3、机关要主动持续关注新员工的培育教育。要根据公司相关要求，积极主动的去关注六公司的将来，让他们安康成长，快速成长。

4、机关各部室要不断表达能担当敢负责有作为的精神。企业治理与机关工作对各个岗位人员的要求愈来愈高。进展的速度、规模、质量、标准等，需要我们在工作、治理上按程序、标准、标准实施，而角色的转变也需要我们充分表达能担当敢负责的精神，不能成为传声筒、复印机，更不能当甩手掌柜。能担当敢负责，就要潜心讨论工作，讨论治理，只有这样才能当好参谋、助手，才能有作为，保证公司治理进展有质量、有速度、有效果。

祝各位领导、各位嘉宾身体安康、事业兴盛！

感谢大家。

公司司机年度总结篇3

在同事们的热忱帮忙和大力支持下，我敬重领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的效劳质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作状况总结如下：

一、努力学习，不断提高自身素养我仔细学习公司的各项规章制度，学习各种交通法律法规和驾驶方面的学问，使自已的自身素养有了很大的提高。

二、钻研技术，安全行驶仔细学习驾驶学问，不断提高驾驶技能。在工作中，努力树立“安全第一”的效劳意识，做到了对车辆的准时检查、修理，确保每次安全出车，文明驾驶。

三、严格自律，努力做好本职工作严格根据各项规章制度，坚守工作岗位，坚持不迟到，不早退，不无故缺勤，保证无论刮风下雨都随叫随到，从小事做起，听从领导安排，自觉维护公司和个人形象。

四、爱惜车辆，勤俭节省仔细做到车辆的“三检”、“一保”制度，坚持保持车辆的完好与干净，确保不滴不漏，勤俭节省。

通过这一年的学习与实践，使自己有了很大提高，但是与领导和同事们的要求相比，还存在肯定的差距，在今后的工作中，我会虚心慎重，努力学习，以此来实现自己的价值，争取为公司的进展奉献更多的力气。

公司司机年度总结篇4

200X年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团《高速大路营运治理试行标准》的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新”的工作方针。强化治理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作力量。

二、以人为本，充分调发动工的积极性和主动性。在过去的一年里，本人严格根据《高速大路营运治理试行标准》的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道治理所及监控中心员工的治理。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电治理工作程序化、制度化、标准化。

1、为完善会议、学习制度，积极创立学习型企业，切实提高部门人员的整体素养，本人结合机电治理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此根底上，要求业务线条的隧道治理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的进展，营造了良好的工作气氛。

2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业的热忱。

3、努力构建XX高速大路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务治理机制、网络安全检查机制、系统备份治理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，很多据丧失。

三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。200X年，是XX高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。

1、依据合同的要求，催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。

2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的治理工作。依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。催促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了XX高速大路根本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行治理和维护打下了坚实的根底。

3、依据治理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司治理中心环境监控工程、XX收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

4、根据公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司OA系统的建立，帮助路产治理部完成了路政信息治理系统的建立。

5、一年来，本人要求部门员工强化效劳意识，准时解决公司机电设备设施日常消失的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电治理部除定期对全线的机电设备设施进展巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反响机制。准时对损坏的设备设施进展修复、更换、调试。

四、协作联网收费设备设施的优化工作。今年11月，伴随粤东片区高速大路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进展优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。

五、根本完成公司质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作。一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业安康安全治理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业安康安全治理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业安康安全治理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业安康安全治理体系的有效实施运行。

六、指导、催促隧道治理所完成各项治理工作。1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况，本人责成隧道治理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道治理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，根本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。

2、责成隧道治理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消退了隧道口白日开灯的不必要铺张。

3、催促隧治理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。

4、催促隧治理所对隧道照明灯具进展编号，使隧道灯具的运行和维护治理序目清楚。

5、催促隧治理所完善了机电仓库的治理，避开了机电物品备件的流失。

6、根据公司的统一部署，本人催促隧治理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发大事的快速反响力量。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发大事进展快速排解，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。

此外，一年来，本人还催促隧道治理所对监控室再监控设施、隧道治理所环境监控系统的建立和治理。

七、指导、催促公司监控中心完成各项治理工作。

1、催促、指导监控中心完成了硬盘录像带、治理工作工作站和工作台构造等监控设施的完善治理工作。

2、催促、指导监控中心实施了监控员应知应会学问的培训和考核，提高了监控中心的治理水平和效劳质量。

3、催促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进展必要的数学分析，提高了公司数据的精确率和可利用率，为下一步公司营运治理质量的全面提升奠定了坚实的根底。

4、催促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。

一年来，尽管公司机电治理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发觉自身还存在一些缺乏。主要表现在：

一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排解处理速度还有待提高。

二、由于局部进口设备备件的选购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，需要考虑查找其它厂家的产品进展替代。

三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有肯定的依靠性，导致维护效率无法把握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员把握一些根本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。

在今后的工作中，本人将依据自身的缺乏和欠缺，加强业务学问和理论学问的学习，提高自己工作力量，提升治理水平，争取把下一步的工作做得更好。

公司司机年度总结篇5

近年来，我们总结公司办公室仔细贯彻落实县委、县政府的各项安排部署，大力践行党的群众路线，本着“效劳到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则，充分发挥办公室的职能作用，较好地完成了各项工作任务。在详细工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。

一、围绕中心工作搞好全方位效劳

搞好效劳是办公室工作的“主旋律”。面对经济进展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委供应优质高效的效劳。

一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。合县委、县政府有关会议精神和总结公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，准时深入到企业进展会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注意会议精神的理论性与企业工作实际性的相合、相统一，不断增加会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广阔干部职工的思想和行动统一到了“跨越式进展的目标实”和“构建中等旅游城市的总结体规划”上来;在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进展;在落实上，我们着重在效劳、引此文导、帮忙上下功夫，进展广泛深入的调研，摸实情，查症，指出企业存在的问题，明确进展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。

二是围绕党委工作的重心，做好对领导的效劳。我们充分发挥办公室参加政务、治理事务、综合效劳的职责，仔细当好领导的参谋和助手，确保优质高效的效劳。我们想领导之所想，针对企业改革进展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有预备、有分析、有建议、有安排;我们做领导之所需，常常深入一线，加强对改制企业职工关怀的热点、难点问题的调查讨论，做究竟数清、状况明，切实为领导决策供应“第一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际状况，从效劳于党委的大局动身，以高度的政治责任感、务实的工作作风和剧烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“群众路线教育”材料的整理与打印上，我们