西北某大学体育场工程施工组织设计

目录第一章编制说明4第二章工程概况6第三章项目经理部组成8一、项目经理部组织机构图8二、主要施工人员配备表9三、项目经理部各职能部门权限9四、项目管理措施10五、项目管理制度11第四章施工进度计划及措施13一、施工进度总体安排13二、工程形象进度计划13三、施工具体进度计划安排14四、保证工期进度措施14第五章施工布署及总平面布置21第一节施工布置21第二节总平面布置25第六章施工方案32一、总体方案32二、施工工序33三、施工方法34（一）、路基施工34（二）、3：7灰土底基础工程层36（三）、C25水泥砼面层38（四）、人行道及预制块铺设工程39（五）、给排水、雨水工程41（六）、供热管线44（七）、照明工程46第七章质量安全保证措施49第一节质量保证措施49一、工程质量总目标49二、分部分项工程质量目标49三、质量保证体系49四、遵循标准53五、质量控制机构53六、自检体系54七、确保工程质量的措施56八、技术保证措施59九、建立健全各种规章制度60十、雨期施工措施62十一、各单项工程质量保证措施63第二节安全保证措施66安全生产总目标66二、安全生产管理保证体系66三、施工安全生产保证措施67四、施工安全生产技术措施72五、安全教育74第八章使用新技术、新材料的可行性 76第九章主要材料、构配件计划 77第十章机械设备配备情况 78第十一章劳动力安排 80第十二章文明施工措施 82一、文明施工总目标 82二、指导思想 82三、组织机构 82四、文明施工 82五、文明施工管理制度 87六、环境保护 89七、文物保护 93附：施工平面布置图、施工进度计划表第一章编制说明第一节编制原则一、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节编制依据一、西北**大学送发的“西北**大学北校区体育场工程”相关文件。二、中国建筑西北设计研究院设计的“西北**大学北校区体育场工程”施工图。三、国家现行有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。四、本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。五、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。2、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）。3、关于印发《市政工程施工技术资料管理的规定》的通知，[建城（1994）469号]及《市政工程施工技术资料管理规定》。4、《公路路面基层施工技术规范》（JJ5034-2000）。5、《粉煤灰石类类道路基层施工及验收规范》（CJJ4-97）。6、《砼强度检验评定标准》（GBJ107-87）。8、施工现场踏勘及调查所取得的有关现场条件资料。9、陕西省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面具体规定和要求。六、我单位ISO90001:2000质量保证体系有关文件。七、我单位现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验资料。第三节适用范围和说明本施工组织设计适用于上述施工图纸中包含在招标范围内的工程内容。第二章工程概况西北**大学北校区体育场工程，位于陕西杨凌邰城路3#西北**大学北校区内，交通便利，现场场地较为宽敞，校区内建设目前正在进行，场内道路及场平工程具备开工条件。本次工程内容为运动场以东的1#路、2#路、排球场和运动场以西的3#路、蓝球场、羽毛球场人行道、给排水、污水、雨水管、消防、供热管道及路灯等。1、1#、2#路及球场为砼整体路面：车行道路：宽6m,1#路长约272.58m，2#路长约89.34m，蓝球场10个,排球场8个,羽毛球场院16个;底部基层为300厚3:7灰土分二层夯实、20厚粗砂隔离层满铺刮平，面层为220厚C25砼随打随抹平起毛。2、3#路为砼预制块道路:宽4m，长约220m，底部基层为300厚3:7灰土分二层夯实，25厚M5混合砂浆结合层,面层为495×495×100预制方砖,干砂灌缝。3、人行道路砼方格砖地面:3m宽,底部基层为150厚3:7石灰土，25厚M5混合砂浆结合层,面层为50厚250*250花格水泥方砖,干砂扫缝。4、雨水污水：为φ200轻型砼管铺设，套管石棉水泥接口。5、给水管道：采用球墨给水铸铁管，铸铁管胶圈接口。6、消防管道：采用浸镀锌钢管丝接，消火栓采用双出口消火栓。7、采暖：室外热力管网由供回水管组成，沿地沟敷设，部分采用直埋方式敷设。供回水管道采用无缝钢管，连接采用焊接连接。8、路灯：灯杆底部至路灯线采用BV-2×2.5，连接导线采用YJV22-1KV-4×16直埋，电缆穿越道路时应穿钢管保护，道路灯采用单杆接地，接地电阻不大于是10欧姆。第三章项目经理部组成我单位选派具有丰富施工经验的管理和技术水平高，思想素质好，能力强的人员组成项目经理部，其管理体系如下：一、项目经理部组织机构图公司相关公司相关部门项目经理相关部门相关部门项目副经理总工项目副经理总工技术、资料员试验员劳资员预算计统员机械工长安技员材料员施工员技术、资料员试验员劳资员预算计统员机械工长安技员材料员施工员质检员测量员会计路面施工作业队路基施工作业队安装路面施工作业队路基施工作业队安装施工作业队二、主要施工人员配备表：名称姓名职务职称备注项目经理项目经理工程师一级项目副经理项目副经理工程师上岗证技术负责人总工工程师上岗证道路工程师施工员工程师上岗证给排水工程师施工员工程师上岗证电气工程师施工员工程师上岗证试验工程师试验员技师上岗证质量工程师质量员工程师上岗证材料负责人材料员助工上岗证安全负责人安全员助工上岗证三、项目经理部各职能部门权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，调配人才物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、项目副经理：分管工程生产安全计划部、物资设备供应部、经营预算部、财务管理部等。并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。3、技术负责人：负责项目施工的全部技术管理。质量控制和安全监督工作，分管质量技术和材料试验检验室。4、生产安全计划组：负责定额核算、计划统计，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、定位、放线。负责安全管理工作。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故引患。促进安全生产。5、经营预算组：负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制，工程成本核算。6、质量、技术组：负责专项施工方案和技术交底；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。7、物资设备供应组：负责编制材料供应计划；根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。8、财务管理部：负责资金的管理使用。负责对工程成本的核算、结算，确保工程资金专款专用，接受甲方对资金使用的监督。9、材料试验检验室：负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检，砼试块的检验，出据试验报告单。负责对现场所使用的计量设备的管理等，亲临现场指导施工。四、项目管理措施1、我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程项目经理，同时配一名施工经验丰富生产副经理及一名优秀工程师担任项目技术负责人。为项目领导层配备优秀管理人员担任各职能部门负责人，及有8年以上施工经验工程技术人员组成项目经理部管理层。2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。3、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。五、项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法：（1）施工项目现场管理制度（2）施工项目计划管理制度（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目成本管理制度（5）施工项目技术管理制度（6）施工项目安全管理制度（7）施工项目劳动工资、奖金管理办法（8）施工项目计量管理制度（9）施工项目文明施工管理制度（10）施工项目机械设备管理制度（11）施工项目材料设备管理制度（12）施工项目资金管理制度（13）施工项目劳动管理制度（14）施工项目治安保卫管理制度（15）施工项目消防管理制度（16）施工项目总分包协调管理制度（17）施工挂牌制度、样板引路制度第四章施工进度计划及措施一、施工进度总体安排招标文件规定全部工程竣工工期要求为56天，我部计划从2004年6月16日开工,2004年8月10日竣工，我们在确保完成的情况下力争提前。正式开工日期以监理工程师签发的开工令为准。二、工程形象进度计划1、施工准备阶段（2004年6月16日~2004年5月17日）2天。主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作，组织编写详细的施工组织设计，完成电力线路及职工驻地设施和部分施工便道。为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。2、施工生产阶段（2004年6月18日~20054年8月6日）50天。主要是以施工组织设计和施工部署为主线，组织管道——土方——路面基层――路面面层等几大项的正常施工，以管道施工为突破口，为土方施工创造条件，进而确保路面施工这一关键环节顺利完成。工程施工前期，将是确保工程进度的主要环节，能否按期完成将是本段按期完成的关键，也是进度控制的主要内容。经过测量、复测后立即开始管道工程，管道工程在20天内完工，同时机动车道路基的施工穿插进行。为确保不影响管沟的施工，路基施工必须先挖去余土，并于开工之日起2天内完成。主车道路面基础施工应于开工之日起15天内开工。整个工程的施工原原则为先地下下后地上，在在不影响排水水沟槽安全情情况下，路基基工程要同步步进行。确保保在建设单位位提出的377天的工期内内提前完工。3、清场验交阶段（2004年8月7日~2004年8月10日）4天。该阶段主要任务是是：做好施工工现场的清理理，竣工文件件的编写、整整理和验交工工作。三、施工具体进度度计划安排1、各分部、分项进进度安排详见见“施工总进度度计划网络图图”。2、各工序工期安排排不考虑工序序穿插时间，以以工序上用工工期的天数计计算。施工可可考虑多工种种分层施工，同同一工种可分分段同时施工工。附：施工形象进度度网络图四、保证工期进度度措施根据本工程的特点点，我单位将将充分发挥各各专业技术特特长、机械化化施工水平及及现代化科学学管理周密的的优势，做到到“三快”，即“进场快、安安家快、开工工快”。在保证重重点工序，兼兼顾一般工序序，统筹安排排，全面展开开的原则指导导下，抓住施施工的有利季季节，掀起施施工生产高潮潮，“高速度、高高质量、高标标准”地按照设计计要求及施工工组织设计的的工期计划安安排完成本工工程施工的任任务，具体措措施如下：（一）、组织管理理措施1、严格按照项目施施工管理，实实行项目经理理负责制，对对本工程行使使计划、组织织、指挥、协协调、控制、监监督六项基本本职能，对工工程实行全方方位过程的有有效管理。2、组成精干高效的的项目班子，确确保各种指令令畅通，做到到令行禁止。3、项目经理部负责责协调各工序序之间的组织织工作，编制制各工序相互互穿插作业计计划，上报监监理、业主，按按目标与责任任及班组签订订责任状，使使工序严格按按计划进行。4、在项目部的统一一安排下与业业主、监理、设设计单位紧密密配合。对工工程施工进行行全面计划、组组织、技术、质质量、材料等等项管理，统统一组织协调调各种关系，从从组织上保证证总进度的实实现。5、根据施工合同规规定的工期，编编制工程项目目的施工进度度计划并报甲甲方监理审批批，在审批后后的进度计划划的指导下，编编制年、月、周周的进度计划划，关键部位位还须编制日日进度计划。6、项目经理部实行行岗位责任制制，分工明确确、清晰、责责任到位，奖奖罚分明。7、加强现场施工计计划协调工作作，根据施工工条件的不断断变化，及时时调整作业计计划，加强调调度职能，实实行长计划、短短安排，通过过月、周、计计划的布置和和实施保证总总计划的实现现。8、建立每周的工程程例会制度，及及时解决施工工生产中出现现的问题。9、在本工程中我司司将坚持日计计划控制，每每日召开现场场计划调度会会，并坚持日日计划日报制制度。10、坚持“质量第一一”、“安全第一”的原则，严严格执行“三按”（按图纸、按按工艺、按规规范标准施工工）、“三检”（自检、互互检、交接检检）、坚持人人员培训持证证上岗和“样板引路”等好办法，减减少返工浪费费，避免质量量、安全事故故，使工程顺顺利进行。11、灵活调动劳动力力，必要时实实行弹性作息息制度组织昼昼夜施工，以以及双班作业业的办法。12、对基层作业班组组实行目标控控制，以经济济手段激励作作业人员的创创造性，对保保质保量提前前完成任务的的班组按照合合同予以奖励励，对由于施施工安全、质质量等人为造造成工期拖延延的按照合同同予以处罚。13、合理调配各种资资源，如资金金材料、工具具、机械设备备、劳动力等等，避免出现现停工待料或或劳动力不足足等情况。14、配套材料进场计计划早安排、早早落实，防止止临阵磨枪，导导致窝工等现现象。（二）、工期保证证措施1、本工程工期为556天，为加加快本合同的的建设，项目目经理部对内内指挥施工生生产，对外负负责合同履行行及协调联络络。经理部主主要成员在标标书中已确定定，一旦中标标，即可迅速速到位行使职职能。2、实施本合同的施施工队伍已选选定，目前已已开始熟悉投投标图纸，中中标后即可迅迅速进场，进进行施工。机机械设备将随随同施工队伍伍有计划的在在不影响总体体进度安排的的前提下迅速速抵达，确保保主体工程项项目按时（或或提前）开工工。3、做好施工准备工工作，认真复复核图纸，进进一步完善施施工组织设计计，落实重大大施工方案，积积极配合业主主及有关单位位办理有关手手续。施工中中遇到问题影影响进度的，将将统筹安排，及及时调整，确确保总体工期期。4、以标书的施工组组织进度和工工期要求为依依据，及时完完善施工组织织设计，落实实施工方案，报报监理工程师师审批。根据据施工情况变变化，不断进进行优化，使使工序衔接，劳劳动力组织、机机具设备、工工期安排等有有利于施工生生产。5、建立从经理部到到各施工队的的调度指挥系系统，全面、及及时掌握并迅迅速、准确地地处理影响施施工进度的各各种问题。对对工程交叉和和施工干扰应应加强指挥和和协调，对重重大关键问题题超前研究，制制定措施，及及时调整工序序和调动人、财财、机，保证证工程的连续续性和均衡性性。6、强化施工管理、严严明劳动纪律律，对劳动力力实行动态管管理，优化组组合，使作业业专业化、正正规化。7、实行内部经济承承包责任制，即即重包又重管管，使责任和和效益挂钩，个个人利益和完完成工作量挂挂钩，做到多多劳多得，调调动施工队及及个人的积极极性和创造性性。8、安排好雨季的施施工，根据当当地气象、水水文资料，有有预见性地调调整各项工作作的施工顺序序，并做好预预防工作，使使工程能有序序和不间断的的进行。9、加强机械设备管管理。切实加加强机械设备备的检修和维维修工作，配配齐维修人员员，配足常用用配件，确保保机械正常运运转，对主要要工序将储备备一定的备用用机械，确保保机械化施工工的顺利进行行。10、根据工程需要，配配备充足的技技术人员，并并采用各项措措施，提高劳劳动者技术素素质和工作效效率。11、充分利用先先进场的施工工机具平整现现场施工场地地、搭设临时时设施、修通通施工现场临临时便桥、便便道及弃土（渣渣）场。12、在正式开工之前前，尽快征的的监理工程师师的同意，及及时确定试验验路段，按其其要求进行路路基回填碾压压试验，取得得在保证工程程质量的前提提下，最好的的施工参数为为提前竣工赢赢得时间。13、加强施工计划管管理。根据该该工程的特点点和要求，详详细编制施工工组织设计上上报业主和监监理。严格按按批准的施工工组织设计施施工，以计划划指导和控制制施工进度和和工期。坚持持每周召开施施工调度例会会制度，及时时解决影响生生产的各类问问题。14、发挥本单位土石石方施工设备备精良优势，组组织有关机具具实施流水作作业。一旦施施工条件允许许，即加大人人员和设备投投入力度，满满足进度要求求。15、积极大胆采用新新工艺、新技技术，做好技技术攻关，合合理安排工序序，以达高效效优质低耗的的目标。16、抓好施工季节的的计划安排，各各队（组）要要有详细的月月旬作业计划划，以分项工工程计划带动动本标段工程程的完成。17、为有效保证施工工期间用水的的要求，需在在现场附近砌砌筑临时蓄水水池。保持施施工期间正常常供电，要自自备发电机做做到停电不停停工。购置对对讲机，以便便施工现场通通讯联络方便便。同时加强强各类机械的的维修和保养养，不断提高高机械完好率率和利用率，确确保施工机械械的需求。（三）、工期保证证技术措施1、做好施工准备工工作，制定切切实可行的施施工方案，科科学合理的划划分施工区段段，采用流水水节拍施工工工法，实现小小流水均衡节节拍施工。2、地基基础采用分分段验收，保保证其它工作作能及时插入入。3、施工期间加强与与气象部门的的联系，做到到心中有数早早预防，合理理安排工作。4、科学合理地组织织交叉作业施施工，形成各各分部分项工工程在时间上上、工序上的的充分利用与与合理搭接。5、运用计算机软件件《projeect98》优化施工工网络，确保保关键线路，避避免不分主次次、分散人力力、物力的现现象，紧抓关关键线路，做做到统筹兼顾顾，照顾一般般。（四）、人力资源源保障措施1、安排足够的劳动动力和机械设设备，充分利利用时间、空空间、充分利利用作业面。重重点部位、关关键项目实行行两班作业，节节假日不休息息，加快施工工进度。2、建立有效的物资资供应系统。生生产部门根据据网络计划的的要求，提前前一周提出物物资需用量计计划交于物资资供应部门，物物资部门采用用计算机进行行科学管理，合合理调配，确确保材料物资资供应能够连连续及时组织织进场，确保保不出现问题题，满足供应应。3、为了加快施工进进度，缩短工工期，降低劳劳动强度，以以机械化作业业为主，按照照后附《主要要机械设备供供应计划》，配配足配齐施工工机具，及时时检修并保持持正常运转。（五）、资金保证证做好资金需用量计计划，以我单单位总部为后后盾，积极筹筹措资金，为为了工程顺利利进展提供保保证。工程执执行专款专用用制度，保证证合理使用资资金，以避免免施工中因为为资金问题而而影响工程进进度。（六）、施工保障障计划项目内容要求完成时间图纸供应计划水文地质勘察报告告2004.6.116道路红线图2004.6.116施工区原有管网图图市政测绘定位图施工图图纸会审、设计交交底2004.6.118施工方案编制计划划细化后的施工组织织设计2004.6.220临建、临水、临电电施工方案项目经理部工作方方案测量施工方案2004.6.116材料供应商合同材料供应合同试验检验合同配合比设计委托第五章施工部署及总平面面布置第一节施工工部署一、对本工程的认认识态度本工程将列重点信信誉工程，目目标是为我单单位树立形象象，打出旗帜帜。为此，我我们将集中人人力、物力、财财力，确保工工程顺利进行行，一气呵成成，并严格实实行项目法管管理，文明施施工。二、工程各项奋斗斗指标如下（一）工程质量：：合格。工程质量等级：分项工程一次验收收合格率100%；分项工程程一次验收优优良率90%。分部工程程一次验收优优良率95%；（二）工期：依据要求，计划从从2004年6月16日至2004年8月10日，56日历天内内完成全部工工程设计内容容，并经验收收后交付甲方方使用。（三）安全生产：：施工过程程中严格按国国家及陕西省省有关安全施施工规范、规规程组织施工工，特殊工种种按有关特殊殊工种操作规规程操作，杜杜绝重大伤亡亡事故，轻伤伤率不大于2‰，进场安全全教育率达100%。（四）新材料、新技技术、新工艺艺、新设备的的应用：实现现新技术推广广应用示范工工程。（五）文明施工：：创建文明工工地标准。三、施工顺顺序本工程的的施工应遵照照先地下后地地上、穿插交交叉作业的原原则进行施工工。抓住关键，制定合合理的施工顺顺序是保证工工期如期进行行的交点，在在完成关键线线路的同时，做做好各项穿插插工序工作。四、资金的使用本工程专专款专用，单单列帐户，并并接受甲方监监督指导。五、施工协调管理理工程内容容的协调管理理主要是围绕绕工程建设本本身而确定的的，主要有业业主、设计方方、监理方。首先，协协调好与业主主的关系，服服从业主的领领导，通过良良好的合作确确保本工程承承包合同的全全面履行，其其主要表现是是：定期召开开与业主的碰碰头会，解决决施工过程中中所出现的各各种矛盾及问问题，理顺每每一阶段的关关系；从施工工角度结合以以往的施工经经验为业主当当好参谋，为为工程建设降降低造价，提提高质量献计计献策；并在在施工中为业业主着想，达达到业主提出出的各种合理理的要求，从从而建立融洽洽的工作关系系。其次，我我们与设计单单位进行友好好的协作，以以获得设计方方的大力支持持，保证工程程能符合设计计方的构思要要求及国家有有关规范规定定的质量要求求。其主要表表现为：定期期向设计方介介绍施工情况况及采用的施施工工艺；在在每个分项分分部工程施工工前向设计方方提交有关的的施工方案，听听取设计方的的意见。再次，要与监理单单位进行紧密密的合作，诚诚恳的接受监监理单位的监监督、检查，理理解支持监理理单位的工作作，在整个工工程的质量控控制上共同努努力，对施工工全过程进行行监督检查，同同样我们将在在施工前把每每个分项分部部工程有关的的施工方案提提交监理方，并并听取监理方方的意见；监监理方在实施施监理工作时时，我们在坚坚持其独立性性的基础上，为为其实施监理理工作提供必必要的方便，配配合监理方把把监理工作做做好。由项目目生产副经理理负责协调场场地利用，机机械使用，工工序穿插等事事宜，直接管管理总承包单单位的生产事事务并负责分分包单位和协协调管理，由由项目技术负负责与甲方、监监理、设计院院等的技术协协调。六、施工准备工作作（一）、技技术准备1、熟悉施施工图纸、参参加图纸预审审、会审，编编制实施阶段段施工组织设设计。细化分分部分项工程程的施工方案案等。2、组织织本工程拟采采用的新材料料试验工作和和新技术应用用的培训准备备工作。3、在遵遵守国家和行行业质量标准准的前提下，建建立健全质量量管理体系，编编制质量创优优计划。贯彻彻ISO90001：2000质量管理模模式标准，编编制本工程质质量计划。4、进行行逐级技术交交底的准备，做做好有关技术术资料的准备备工作及原材材料的检验试试验和各种配配合比试验，选选择好试验室室。5、做好好监视测量计计量工作所用用仪器、工具具的配备、检检修、检定。6、建立立QC小组。7、做好特殊工种的的上岗培训、取取证、考核和和确认工作。（二）、现现场准备施工平面布置根据据本工程道路路总平面图所所处位置及现现场地形情况况，本着集中中管理、方便便协调的原则则布置，我们们计划在现场场的南侧绿化化地处处搭设设临建，此处处交通便利、地地势较为阔开阔，适于搭搭设临建。砂砂石料厂、搅搅拌场具体布布置详见施工工平面布置图图。1、按照建筑总平面面图要求，做做好工程轴线线控制网测量量定位。2、修建施工现场隔隔离，临时道道路，临建设设施。3、敷设施工临时用用水、用电系系统以及临时时道路。（1）首先技术负责人人组织技术员员、测量员接接桩，进行道道路、管理现现状地面高程程复测，设置置临时水准点点，并成立工工地标准养护护室。（2）施工负责人组织织施工员、材材料员、机械械管理员根据据平面布置图图修建工地办办公用房、工程机机械停放场、材材料场等临时时设施。（3）各专业施工队、机机械设备的进进场，统一由由项目部调动动安排，人员员、机械设备备在24小时内进场场，到达指定定地点。（4）为保证工期，采采用平行流水水作业方法，进进场后分别进进行管道施工工、管道施工工完后进行道路路施工。（5）管道施工采用机机械开挖人工工配合的施工工方法。4、道路施工时，路路基范围内表表面腐植土清清除。3：7灰土采用路路拌法施工，机机械运输、平平地机整平。道道牙、平石预预制场集中预预制、运至现现场。（三）、物资准备备1、编制制主要材料需需用计划，采采购计划和机机械设备配置置计划。2、根据据施工资源计计划要求，提提前落实建筑筑材料、构配配件、施工机机械设备的加加工或订货工工作。（四）、人人员准备1、按照照投标所确定定的项目经理理部主要成员员，建立健全全组织机构。2、根据据施工阶段需需要提前做好好劳动力的数数量、来源、进进场时间等工工程配套计划划。3、根据据施工组织设设计不同阶段段劳动力，通通过考核择优优确定劳动人人员。（五）主要机械设设备供应准备备项目部成立机械化化施工队，主主要配备挖掘掘机、推土机机、平地机、稳稳定土拌合机机、压路机等等大型施工机机械。机械进进场时间根据据工程需要提提前2天到场。第二节总平平面布置一、布置原则1、现场用地由于本工程施工平平面布置根据据工程所处位位置及现场地地形情况，本本着集中管理理、方便协调调的原则布置置，以及尽量量少占地和方方便施工的原原则，尽量考考虑在现场外外安排，并配以以少量活动板板房和砖房。我们计划在本工程程南侧绿化地地处搭设临建建，此处交通通便利、地势势平坦开阔，适适于搭设临建建。办公区、砂砂石料厂、搅搅拌场具体布布置详见（附附表）施工平平面布置图。2、水现场用水使用已有有自来水管道道，并在现场场设水容器，零零星工程用水水采用水车拉拉运。3、电施工区段范围内有有既有电网穿穿越，自行架架设木质电杆杆引入驻地办办公区、混合合料拌合站使使用，同时自自备1台100KW柴油发电机机，作为预备备电源和零星星用电以确保保施工需要。4、通讯联系向电信部门申请程程控电话来保保证与业主、监监理单位和上上级单位之间间的联系，同同时主要负责责人员配备手手机，确保联联络畅通。5、材料库房工地修建材料库，并并与驻地建设设统一进行考考虑，做到统统筹规划、布布局合理，以以满足施工生生产为目的。二、施工现场平面面布置与管理理（一）为为了在施工场场地有序地组组织现场的平平面及交叉作作业，确保做做到文明施工工，施工平面面管理由项目目副经理负责责，进行调度度平衡。（二）为为了确保施工工安全，本工工程进行全封封闭施工，在在道路两边进进行全封闭围围护施工。（三）在在料场及大门门出入口处硬硬化地面，在在大门出入口口处夯实地面面后加设φ6@250双向钢筋然然后铺设150mmm厚的C10砼，搅拌站站冲洗水设置置沉淀池，经经沉淀后流入入市政管网。（四）施施工现场的水水准点，轴线线控制桩，埋埋地电缆，架架空线路均设设置醒目的标标识，并加以以保护，任何何人不得损坏坏、移动。（五）凡凡进入现场的的设备，材料料应按指定位位置放置，不不得任意堆放放，并做到整整齐有序，挂挂牌明示。（六）施工阶段材材料按需分期期进场，不大大量堆放。尽尽量运至现场场使用。（七）为施工方便便，现场办公公安排在西侧。按按照省、市文文明工地的要要求进行临设设搭建，现场场施工道路按按5m宽的水泥路路面修筑，并并设排水沟。具具体平面布置置详见后附“施工平面布布置图”。三、现场施工用水水，施工用电电分别从业主主提供的水源源处、电源处处接出。临时时供电、供水水计算如下：：（一）临时供电1、施工高峰期主要要施工设备用用电量：见主主要机械设备备计划一览表表，ΣP1=260(KKW)ΣP2=1550(KVAA)2、动力用电容量PP(KVA))ΣP1P=K(K1×+K22ΣP2)COSSφ式中：COSφ———电动机平均均功率因素0.65K——不均衡系数1.005K1——需要系数0.5K2——避开用电高高峰取系数0.1ΣP1----电动动机定额功率率高峰期总和和为260KWWΣP2----电焊焊机额定量总总和为150KVVA260P=1.05(00.5+0..1×1500)00.75=1.05(1173.333+15)==197.775KVA3、照明用电按动力力用量的10%考虑，则电电器设备总用用量：197.75×((1+10%%)=2177.522KKVA现场需用电量为2220KVAA，业主提供供的供电容量量300KVVA，满足现场场正常施工生生产。另用1台200KKW柴油发电机机，作为补充充电源。在正正常情况下，从从变压器低压压侧直接供到到配电室动力力配电箱总开开关的上刀口口，当停电时时，为保证工工作的连续性性，保证重点点负何的用电电，通过动力力配电箱总刀刀闸进行切换换，切换成备备用发电机供供电。主供线线路从配电箱箱到用电设备备段采用穿管管敷设，线路路的具体走向向见施工平面面布置图。4、临时供水：本工程临时用水包包括施工工程程用水量q1（L/S），施工现现场生活用水水量q2（L/S），消防用用水量q3（L/S）。5、施工工程用水量量Q1N11+nN2q1=K1K28×3600式中：K1——未未预计施工用用水系数（取取1.15）K22——用水不均衡衡系数（取1.5）Q11——实物工程量量，按砼产量量计：500L搅拌机1120M3/台班计算：Q1=4××120=4480M3n——搅拌机台数为4台台N1——砼搅拌机用水定取取300（L/M3）N2——冲洗搅拌机需水量量为600L/台480×300++1×6000则：q1=1.15××1.5×=88.66(LL/S)8×36006、施工现场生活用用水量P1×N2×KK3q2=t×8×36000式中：p1——施施工现场高峰峰昼夜人数，取380人。N22——施工现场生生活用水定额额，取30（L/S）K33——施工现场用用水不均衡系系数，取1.5t———每天工作班班数，按工班班计3380×300×1.5q22==0.300(L/S))2×8××36007、施工现场消防用用水量q3查施工手册取q33=5(L//S)8、总用水量Q计算算q1+q2=8..66+0..3＞q3Q=q1+q22=8.966(L/S))9、管径计算总用水量管径的计计算：4×Q44×8.966D====00.047MM=47MMMTTXV×100003..14×2..5×10000式中：V水管内的的流速，（M/S），取2.5M//S现场由业主提供的的水源管径＞＞50mm，就能满足足施工现场用用水的需要。具具体走向见施施工平面布置置图，另配备备5t拉水车二辆辆，以防现场场临时停水。四、搭建生产用临临时设施，其其主要临设需需用量如下表表，具体位置置见现场施工工平面布置图图。（见下表表）临时用地表用途面积(M2)位置需用时间门卫18南侧绿化用地56天办公室108南侧绿化用地56天钢筋加工间96南侧绿化用地56天搅拌站144南侧绿化用地56天工具房36南侧绿化用地56天材料库36南侧绿化用地56天机修间36南侧绿化用地56天用途面积(M2)位置需用时间木工房36南侧绿化用地56天铁焊间36南侧绿化用地56天架子车库36南侧绿化用地56天标养间36南侧绿化用地56天钢化库36南侧绿化用地56天砂堆场96南侧绿化用地56天石子堆场96南侧绿化用地56天水泥库72南侧绿化用地56天材料周转场48南侧绿化用地56天钢筋料场48南侧绿化用地56天砼预制构件场地250南侧绿化用地56天第六章施工方案总体方案以管道施工为先导导，为路基施施工创造条件件；主攻基层层、底基层，重重点抓好面层层施工，及时时完善收尾配配套及附属工工程，确保施施工全面均衡衡、按计划进进行。1、场地清理进场后先清理拟建建临时工棚的的场地和施工工现场，对产产生的垃圾清清运出现场。2、原地面的复测工程开始时，首先先对原地面进进行测量，以以核实图纸上上的尺寸，高高程是否符合合实际情况，测测量结果应作作好详细记录录。此项记录录必须报送甲甲方代表和监监理工程师认认可后才能进进行施工。3、建立现场指挥部部和工地标养养室为作好施工质量控控制工作，工工程开工前在在现场建立设设施齐全，仪仪器配套的工工地标养室，配配备专职工程程师负责试验验工作，并接接受监理工程程师的监督，必必要时无偿提提供给监理工工程师使用。4、为按时完成工程程，我们拟调调配一定数量量状态良好、机机械性能满足足技术要求的的施工机械待待命。5、现场生活及施工工用水用电在在甲方指定的的地点接入，铺设临时时管道和临时时电缆至施工工现场。6、施工便道：只要要修建部分场场内联系便道道，宽5米。7、设备、人员、材料料运到施工现现场的方法大型机械设备：推推土机、压路路机、平地机机、装载机、灰灰土、砼拌合合设备，采用用平板车运输输至工地。自自卸汽车、汽汽车吊等直接接开往施工现现场。其它小小型施工设备备采用汽车运运输。主要材料如管材、水水泥等在定点点厂家或指定定厂家购买，直直接送货到场场。砂、石等等地材在指定定料场采购，自自卸汽车运输输至现场。二、施工工序1、道路工程（1）恢复定线→填前前碾压→自卸车备土→推土机推平平、平地机整整形→压实→平地机精平→压路机碾压→进行下一层层填筑（2）、路面、底基层层放样→自卸车备灰土→推推土机初平→拌合机拌料→平地机精平→压路机碾压→砂垫层→砼铺摊→砼振捣→砼养护→灌缝（3）、预制方格砖（人人行道）、预预制块道路测定平面高程→灰灰土垫层→铺装纵横、斜斜样→检查平面尺尺寸高→分段铺装→填缝→洒水、养生生2、给水、供热管线线工程测量放线→挖沟槽槽→夯实沟底→3：7灰土→浇打混凝土土基座→下安管→砌井→闭水打压试试验→消毒冲洗→回填土3、污水、雨水工程测量放线→挖沟槽槽→夯实沟底→3：7灰土→下安管→砌井→闭水试验→浇打混凝土土基座→回填土三、施工方法（一）、路基施工工（施工工艺详见下下图）校对水准点校对水准点填前碾压恢复定线地面清除检测密实度检测含水量控制边缘预留自卸车备土控制分层厚度补充洒水推土机摊平平地机整形压实平地机精平检测密实度控制横坡度光轮振动压路机碾压进行下一层填筑检测密实度监理批准1、施工安排：先挖除杂填土、耕耕土采用挖掘掘机挖除，装装载机配合卸卸汽车运输，杂杂填土全部外外运，灰土基基层根据现场场具体情况平平衡利用。根根据对工程的的总体安排，施施工时先施工工车道，后施施工人行道，在在施工主车道道同时施工水水电等地下管管线。施工时时管道分段施施工，分段成成型，人行道道路基成型紧紧跟其后，人人行道路基根根据专业管线线予埋情况，分分段成型。2、施工方法、施工工工艺及注意意事项A、路垫土方开挖主主要的施工程程序：测量放放样→机械就位挖挖装→自卸车运输→路槽压实→人工修整边边坡工序要点：土方开开挖过程中，应应注意不松动动边坡，避免免破坏边坡稳稳定性。同时时应注意作好好路拱以利排排水，保证在在整个施工期期内有良好的的工作面。B、路基填筑：地表表腐植土处理理完成之后，根根据监理工程程师批准的试试验资料，分分别进行填筑筑，其工序为为：控制堆卸卸→推土机推平→整平→光轮压路机机稳压→平地机整平→振动压路机机碾压→密实度测定→下道工序施施工C、工序要点：1）用于填筑路基的的材料应满足足规范要求。2）超宽填筑20------50厘米路基宽宽度,保证设计宽宽度内的路基基有足够的密密实度。3）当天铺筑的填料料，必须当天天整平碾压。4）严格控制填筑厚厚度。5）按规范要求进行行填料含水量量和压实度试试验。施工到接近设计标标高时，按自自然方压缩系系数决定施工工控制标高，推推土粗平，按按规范要求翻翻松30CM，然后采用用重型振动压压路机，在含含水量适中时时，进行连续续碾压至密实实。路基施工时雨季注注意排水，可可采用排、截截、拦、送的的方法，将路路基范围内及及流向路基的的地面水引出出路基范围内内。密实度检测，采用用以核子仪为为主环刀法或或灌砂法为主主的方法，在在使用核子仪仪前，通过与与环刀法或灌灌砂法做对比比试验来确定定核子仪的偏偏移值。并取取得监理工程程师的认可后后再投入使用用。隐蔽结构物（雨水水收水口管道道过街地沟等等）的顶部和和台背填土部部分，采用人人工摊铺，蛙蛙式打夯机分分层夯实，分分层夯实厚度度不得大于15CM，且两侧台台背宜对称填填筑。（二）、3：7灰灰土底基层灰土底基层施工采采用机械拌和，拌和机械械为稳定土拌拌和机。主要施工方法：首首先对石灰、土土等远材料进进行检验，确确定好施工配配合比，提前前做好测量放放样工作，清清理路床和路路肩培土，并并做好排水工工作。其次进进行铺筑段试试验，以确定定最佳碾压程程序、碾压遍遍数、含水量量和压实系数数等，用取得得的经验数据据来指导以后后的施工生产产。摊铺素土采采用机械粗平平，人工挂线线精平的方法法、分段、分分幅平行流水水作业，根据据施工配合比比计算出每米米料带所需要要的石灰、土土用量，采用用人工布撒石石灰的方法摊摊铺石灰，土土、白灰摊铺铺以厚度均匀匀、表面无空空白为标准。在摊铺白灰灰时，应根据据素土的含水水量情况确定定是否洒水。摊铺完白灰后，即即可进行路拌拌机拌和，拌拌和时采用人人工挖坑检查查，是否有素素土夹层，拌拌和时应注意意拌和深度，以以深度深入路路床0—1CM为最佳拌和和深度，并注注意掺接，拌拌制以两遍以以上为宜，以达到拌拌制均匀，避避免漏拌。路面灰土基层施工工流程测中、边桩放样测高程自卸车备土检测含水量推土机初平补充洒水平地机整平测高程备料人工摊铺试件取样拌和机搅料检测均匀度平地机精平检测密实度监理批准压路机碾压检测密实度填质检表养护碾压时采用推土机机稳压一遍，然然后采用平地地机整平，人人工配合找补补，然后采用用振动碾反复复碾压，以达达到规定的密密实度要求，在在整个施工过过程中，应本本着“宁高勿低，宁宁刮勿补”的原则，来来达到预期高高程的控制和和平面控制的的目的。碾压压成型后检验验压实度，压压实度合格后后进行精平，洒洒水养生七天天，使路基始始终保持潮湿湿状态，在此此期间，还要要严禁其它车车辆通行。工序控制中应对土土块进行粉碎碎，石灰须经经充分消解后后使用，未消消解的生灰必必须剔除，并并进行过筛。（三）、C25水水泥砼面层在原材料进场前，应应对所用各种种材料严格进进行试验确保保各种材料符符合规范及设设计图纸要求求，然后进行行配合比设计计。混凝土的配合比，应应以质量比计计并应通过设设计的试配确确定，试配时时应使用施工工实际采用的的材料，并根根据设计标号号配制，配制制的混凝土拌拌合物应满足足和易性、凝凝结速度等施施工技术条件件，并根据施施工条件及结结构情况确定定砼拌合物的的坍落度，制制定的混凝土土应符合强度度、耐久性等等质量要求，并并在开工前28天内报监理理工程师批准准，方可进行行施工。在混凝土开工28天天前，在监理理工程师批准准的路段，并并在监理工程程师的监督下下试铺一段长长度不小于20m的试验路面面，并按设计计要求进行砼砼路面施工。通过试验路段的试试拌和试铺，确确定混合料拌拌合数量和拌拌合时间；确确定砼的和易易性及坍落度度是否满足施施工要求；确确定振捣次数数及时间；确确定合理施工工机械，机械械数量及组合合方式，并及及时写出试验验路段的技术术总结，报监监理工程师批批准后作为指指导砼路面施施工的依据。运送砼的自卸车内内保持干净，每每天施工结束束后，应用干干净水洗刷干干净。砼路面施工按以下下方法的要求求组织施工：：（1）在正式铺筑前，应应对现有的基基层进行检查查和清理，保保持基层表面面干净，洒水水湿润。（2）根据设计要求的的宽度，测量量放样。（3）钢模板支设要准准确、稳定、接接头紧密，模模内涂刷隔离离剂并按设计计要求放置拉拉杆、传力杆杆。（4）装载机将不同材材料装入各个个料仓。（5）搅拌机按试验路路段所确定的的配合比搅拌拌。（6）自卸汽车将搅拌拌好的砼运至至施工路段。（7）人工摊铺砼，振振捣时先用插插入式振动器器振捣，振捣捣时以拌合物物停止下沉，不不冒汽泡并泛泛出水泥砂浆浆为准，然后后用平板振动动器纵横交错错振捣，最后后用振动梁沿沿模板平行往往复振捣。紧紧接着用滚杆杆对面层进行行压平，面层层的整形分三三次进行：先先用木抹子初初步找平，待待砼表面无滲滲水时，再作作第二次抹面面，最后铁抹抹子赶平压光光。（8）当砼强度达到设设计强度25—30％时，采用用切割机进行行切割。每天完工最好浇筑筑至缩缝处，并并按施工缝要要求加设传力力杆。砼浇筑筑完毕后，及及时覆盖草帘帘、洒水养生生，养护时间间一般不少于于15天并封闭交交通。（四）、人行道及及预预制块铺铺设工程A、道牙安装：道牙牙安装应进行行选材，道牙牙确保无破损损现象，道牙牙缝隙为1厘米，勾缝缝要压光，道道牙直顺度和和高度应连续续监控，道牙牙后背应按设设计用砼做成成后背再用土土填筑夯实。B、预制块铺贴：人行行道采用50厚250×250水泥铺地砖，砼砼预制块道路路采用4955×495×100预制方砖，其其抗压强度、尺尺寸应符合设设计规范要求求，其外观颜颜色一致，无无蜂窝、脱皮皮、裂缝等，砂砂浆垫层用干干硬性水泥砂砂浆。按控制制点定出方格格坐标并挂线线，随时检查查位置与高程程。铺砌要轻轻放，用橡皮皮锤敲实不得得损坏砖边角角，洒水养生生3天，养生期期间严禁上荷荷载。砼预制块道路施工流流程图放行洒水、养生填缝、浇水沉实拌制砌筑砂浆分条或分段铺装检查平面尺寸高铺装纵横、斜样运输按计划堆放大小砼垫层灰土基础测定平面高程放行洒水、养生填缝、浇水沉实拌制砌筑砂浆分条或分段铺装检查平面尺寸高铺装纵横、斜样运输按计划堆放大小砼垫层灰土基础测定平面高程（五）、给排水、雨水工程管道施工流程图测量放线测量放线沟槽开挖基底处理确定高程检测密实度测高程、复核铺设管道复测高程检验管材复核中线、高程、检查接口砌筑井室监理批准闭水试验分层回填夯实检测密实度1、沟槽施工采用机械开挖，人人工配合，根根据开挖深度度需设置支撑撑，支撑采用用垂直布板，水水平设撑，支支撑间距4M~6M，板厚不小小于5㎝，板宽不不小于30㎝，基底整整平后用蛙式式打夯机夯实实2、沟槽开挖：采用用机械开挖，人人工配合，现现场施工人员员要勤测勤量量，防止超深深，对于深度度大于2米的沟槽应应按规定设支支撑。3、砂垫层：砂原材材料经验收合合格后方可使使用，摊铺时时应挂线测平平，掌握好虚虚高。4、下安管：下管时时应检查管材材质量，有缺缺口裂缝的严严禁使用，使使用吊装下管管，下管后及及时调整其线线位高程。5、基础：确保按施施工配合比拌拌料，严格控控制水灰比及及砂子的含泥泥量，模板支支设稳固、直直顺，严格控控制模内尺寸寸。浇筑时要要分段连续作作业，尽量在在一个井段内内不留施工缝缝。施工时，使使用溜槽下料料，刚开始应应从管一侧下下料，当管两两侧高度一致致时，再从两两边同时下料料，机械振至至浮浆出现，骨骨料不再下沉沉为止。6、砌检查井：砌井井用砖必须浸浸水湿润，砌砌筑时应横平平竖直，砂浆浆饱满，严禁禁出现通缝，勾勾缝要均匀密密实，井面应应抹面压光，不不允许出现空空鼓裂缝现象象，预留管随随砌随安，管管口应深入井井室3厘米，管与与井壁衔接处处应严密，不不得漏水。收收口时，收进进尺寸最大不不超过50厘米，爬梯梯严格按设计计图纸安装。7、闭水实验：根据据试验频率确确定试验井段段，保证封堵堵不漏水，试试验时应在管管道内灌满水水24小时浸泡后后进行测定，并并保持规范所所规定的水头头高度，测定定时间不少于于30分钟。8、沟槽回填：管道道工程必须在在隐蔽验收合合格后回填，回回填前将槽底底杂物清除干干净，回填时时应控制土壤壤含水量，严严禁回填淤泥泥、杂物、垃垃圾及大于5厘米的土块块，为了保证证绿化带的绿绿化效果，上上边50厘米内用好好黄土，以接接近自然密实实方回填。9、给水球墨墨铸铁管道的的安装安装前，对管材的的外观进行检检查，查看有有无裂纹、毛毛刺等，不合合格的不能严严用。插口装入承口前，将将承口内部和和插口外部清清理干净，用用气焊烤掉承承口内及承口口内及承口外外的沥青。采采用橡胶圈接接口时，先将将橡胶圈套在在管子的插口口上，插口插插入承口后调调整好管子的的中心位置。铸铁管全部放稳后后，暂将接口口间隙内填塞塞干净的麻等等，防止泥土土及杂物进入入。接口前挖好操作坑坑，支墩稳固固，并达到强强度。未设支支墩的管件应应采取加固措措施。接口完毕，应速用用湿泥或用湿湿草袋将接口口处周围覆盖盖好，并用虚虚土埋好进行行养护。天气气炎热时，还还应铺上翠麻麻袋等物进行行保护，防止止热胀冷缩损损坏管口。在在太阳暴晒时时，应随时洒洒水养护。系统水压试验和清清洗。管道安安装完毕，应应对管道系统统进行水压试试验。其目的的可分为检查查管道机械性性能的强度试试验和检查管管道连接情况况的严密性试试验。埋地管道水压试验验须在管基检检查合格，管管身上部回填填土不小于0.5m(管道接口处处除外)，管内充水48小时后进行行；试压前，还还应作好试压压机具的准备备，并对试验验系统进行检检查。管道接接口处有回填填土覆盖时，应应把覆土取出出；对各管件件的支撑、挡挡墩、后背进进行外观检查查，试压管段段两端及所有有支管甩头均均不得用闸板板代替堵板；；管口必须用用堵板堵死，堵堵板厚度应根根据管径和试试验压力确定定，当管径在在400mm以上时，不不应小于28mm。试验所用用的弹簧压力力表的精度等等级不应低于于1.5级，其刻度度上限值约为为试验压力的的13倍，试验前前应经过检验验校正。压力表必须在计量量规定校验允允许使用期内内。压力试验验的最高值应应该为压力表表的满刻度三三分之二。打开自来水向管内内灌水，此时时应打开放气气阀门，灌满满后空气排净净，如有残存存空气会使打打压时压力表表针摆动，升升压慢，压力力不稳定。灌水后，铸铁管可可浸泡大于48小时。这时应检查后背支支撑是否牢固固坚实，要求求原土的承载载力不低于150kN／m2，采用顶镐(千斤顶)作支撑时，应应事先验算好好顶力。水压试验时，除管管道接口外，管管身可用虚土土填上(不小于500mmm)。开始水压压试验时，应应逐步升压，每每次升压0.2MPPa为好，升压压时应观察管管口是否渗漏漏，同时后背背、支撑、管管端附近不得得站人，升压压到工作压力力时，应停泵泵检查。继续升压到试验压压力，停泵检检查，观察压压力表10分钟内压降降不超过0.05MMpa，管道、附附件和接口等等未发生漏裂裂情况，然后后将压力降至至工作压力，进进行外观检查查，不漏为合合格。强度试试验压力为1.0Mpa。试验经检查人员检检验合格，作作好试压记录录，放净试压压的水，如设设置排水可用用泵抽至沟外外。（六）、供热管线主要施工工序：安装准备→预留预预埋→支架吊架制制安→管道安装→防腐保温→系统调试→竣工验收。准准备期间根据据工程设计图图纸列出材料料计划，准备备好技术资料料。1)预留预埋施工时，根根据施工图纸纸草图，结合合土建施工进进度，按图施施工。2)管道安装：管管道应横平竖竖直，管道弯弯曲半径符合合要求，焊接接完后，应及及时采取防腐腐措施，供水水、回水的坡坡度按设计要要求进行施工工，支架符合合要求、牢固固结实、油漆漆均匀。3)管道防腐：在刷油油前应清理干干净管道上的的污染物，刷刷均匀，色泽泽一致，无污污染现象。4)试压：试验的压力力应符合设计计要求，应仔仔细检查，核核对，并作好好试验记录。6)保温：保温温层的表面光光滑平整，油油漆颜色一致致。7)材料要求a、所有的管材、管管件以及阀门门等应具有材材质证明书或或产品出厂合合格证，并对对其外观进行行严格的检查查，管牌号、机机械性能和化化学成份均应应与设计相符符，阀门类进进行必要的检检验。b、敷设在地沟内所所有管道一律律焊接，焊接接质量必须符符合规范要求求，管道安装装完毕，及时时进行水压试试验，合格后后方可进行下下道工序。c、供暖干管坡度为为3‰，焊管的变变曲部位严禁禁焊接，支管管焊接距起弯弯点、支吊架架边缘必须大大于50mm。d、管路上的阀门，应应尽可能保持持阀杆垂直向向上安装（蝶蝶阀则应保持持水平），其其位置应选择择在便于操作作维修之处。e、管道支吊架的形式式和位置做法法详见国家标标准95R4002，尤其是固固定支架应严严格按图纸设设计设置，支支吊架的最大大跨距如下表表所示。DN（mm）≤2532－5070－80100125150跨距（m）2344.556f、系统安装完后,应分段、分层进行行水压试验，试试验压力为0.6mppa,在10min内压力降不不大于0.02mmpa且无渗漏者者为合格。h、试压合格后，应对对系统反复进行行冲洗，直止止排出水中无无泥砂、铁屑屑等杂质，且且水色不浑浊浊时方为合格格。对管路系系统进行注水水冲洗之前，必必须将所有过过滤器的滤网网拆下，待冲冲洗完成后再再分别装上，冲冲洗时水流不不可经过所有有设备。（七）照明工程照明分项工程的施施工管理，设设电气安装工工程师、电气气安装施工员员、质检员、安安全员各一名名，由1名电气安装装高级工、3名中级组成成的路灯安装装队。其总体进度控制为为：A、4天内完成路灯基础础的预制，工工程主要材料料的采购，以以及大部分保保护钢管的敷敷设。B、电缆沟槽的开挖挖、钢管的敷敷设、保护管管敷设、电缆缆敷设、电缆缆沟槽的回填填，15天内完成。C、箱变基础砌筑、安安装，3天内完成。D、路灯基础安放、电电缆接头、灯灯桩、灯具安安装，3天完成。E、系统供电调试33天内完成。整个路灯工程的施施工原则先地地下、后地上上，具备同上上施工的工序序，同上施工工，后工序穿穿插进行，加加强施工管理理，保质保量量按时完工。分部工程施工工序序：A、基础预制：模具具制作→钢筋制作→模具安装→混凝土搅拌→混凝土运输→混凝土浇筑→混凝土养生→拆模工序要点：模具固固定稳固不得得脱模，混凝凝土浇筑必须须振实，并按按期养生以保保证基础强度度。B、电缆敷设施工工工序：测量放线→沟槽开开挖→保护塑料管管敷设→电缆敷设→沟槽回填工序要点：沟槽开开挖深度0.8米，保护管管连接应管孔孔对准，接缝缝严密，电缆缆敷设前应外外观检查，电电缆的最小弯弯曲半径应符符合R≥10D（R弯曲半径、D电缆直径）电电缆敷设时，电电缆应从盘上上端引出，不不使电缆在支支架上及地面面磨擦拖拉。沟沟槽回填应夯夯实，同时不不得压坏塑料料管。C、箱变安装：测量量放线→开挖基础→灰土基础→混凝土垫层→基础砌筑→箱变安装工序要点：放线不不能偏差，砌砌筑砂浆饱满满，箱变安装装应水平。D、灯具安装：基础础开挖→预制基础运运输→基础吊装→基础回填夯夯实→电缆接头→灯柱安装→灯具安装→接地板安装装工序要点：基础开开挖偏差应在在规定范围内内，地脚步螺螺拴保护，接接地电阻不大大于10欧姆。E、供电系统调试：：用电设备检检验→通电试验→断电工序要点：保护器器件齐全。第七章质量量安全保证措措施第一节质量保保证措施一、工程质量总目目标工程质量总目标合格责任人刑小方二、分部分项工程程质量目标分部工程分项工程目标值负责人基础与主体工程给水、供热管道合格污水、雨水管道合格灰土垫层合格道牙牙合格砼面层及预制砼块铺铺设合格路灯、电气合格观感90%以上合格三、质量保证体系系我公司按照国际标标准经组织颁颁布的ISO90001：2000质量标准，建建立起一套行行之有效的文文件化的质量量保证体系，该该体系囊括了了从工程项目目的投标、签签定合同到竣竣工交付使用用，直到交工工后保修与回回访的全过程程，充分体现现了ISO90001：2000中19个要素的要要求。该体系系以质量手册册为核心和指指导，以程序序文件为日常常工作准则，以以作业指导书书为操作的具具体指导，所所以质量活动动都有质量计计划并具体反反映到质量记记录中，使得得施工过程标标准化、规范范化、有章可可循、责任分分明。质量标准的要素及及其在保证体体系中的具体体反映下文是ISO90001：2000中相关要素素。1、管理评审质量体系应定期评评审，以保证证其符合ISO90001：2000标准及实现现企业的质量量方针。质量量评审采用现现场评审或会会议形式。见见《管理评审审程序》。2、质量体系公司必须建立并维维持行之有效效的文件化的的质量体系，以以保证工程质质量稳定、连连续并不断提提高。详见《质质量计划编制制与实施控制制程序》。3、合同评审通过对招标文件和和合同草案的的评审，确保保合同条款明明确完善和对对其正确理解解，正式合同同签订前及执执行期间都应应对合同进行行评审。详见见《招标文件件评审程序》。4、文件控制通过公司所有质量量体系文件和和工程技术文文件从产生到到回收的全过过程进行控制制，使其处于于受控状态并并能及时修改改或换版。详详见《质量体体系文件控制制程序》、《作作业指导书控控制程序》、《工工程技术文件件控制程序》、《图图纸会审控制制程序》和《设设计修改控制制程序》。5、采购通过对供应商和分分包商的选择择及对产品的的质量关的严严格控制，保保证所采购的的材料符合要要求。公司建建立合格供应应商和合格分分包商的名单单，并定期对对其进行评审审。采购产品品时必须有完完整的计划、合合同和相应的的规范、标准准等，并严格格进行验证。详详见《供应商商的评价程序序》、《工程程材料采购及及进货验证程程序》和《分分包商的评价价与选择程序序》。6、业主提供的物资资通过对业主提供的的物资进行有有效的控制，使使其能满足施施工的需要。必必须在合同中中规定双方的的责任，将业业主提供的物物资列入采购购计划，按规规定对其进行行验证、检验验、贮存和保保管，出现问问题加以记录录。详见《客客户提供的物物资控制程序序》。7、产品标与可追溯溯性通过对原材料、施施工过程及竣竣工工程的标标识，使产品品具有可识别别性和可追溯溯性。对原材材料应在记录录上和实物上上进行标识，对对重要材料还还应记录、跟跟踪其使用部部位；对施工工过程应在记记录上和实物物上标识，特特殊工序还应应记录、跟踪踪其使用部位位，详见《标标识和可追溯溯性程序》。8、工序控制通过对施工工序各各个环节的控控制，保证其其质量满足要要求。详见《工工程项目开工工管理程序》、《一一般过程控制制程序》、《特特殊过程控制制程序》、《工工程设备管理理程序》和《垂垂直运输设备备管理程序》。9、检验与试验通过按规定对产品品和过程进行行检验和试验验，以确保质质量符合要求求，详见《工工程材料进货货检验和试验验程序》。《施施工过程的检检验与程序》、《工工程竣工验收收与交付程序序》和《分包包工程监理与与验收程序》。10、检验、测量和试试验设备通过按规定对检验验、测量和试试验设备的购购置、统一管管理、使用、保保养和定期检检定、校准等等进行严格控控制，使之处处于完好状态态并且其精度度能满足使用用要求。详见见《检验测设设备控制程序序》和《试验验设备控制程程序》。11、检验和试验状态态通过对检验和试验验状态的标识识和控制，确确保只有通过过了规定的检检验和试验且且合格的产品品才能使用和和安装。标识识的方式有记记录和实物标标识。详见《检检验和试验状状态控制程序序》。12、不合格品的控制制通过对原材料、半半成品及工序序中不合格品品的及时标识识、隔离、评评审并采取相相应的处置措措施，使其不不得被使用、安安装或隐蔽。详详见《不合格格品的控制程程序》。13、纠正和预防措施施通过对各工作中比比较严重的不不合格或反复复发生的不合合格进行调查查和分析，采采取相应的纠纠正措施；并并定期总结，分分析其发生趋趋势和可能性性，采取相应应的预防措施施，把不合格格减至最少。详详见《纠正和和预防措施控控制程序》。14、搬运、贮存、防防护和交付通过对施工材料的的搬运、存贮贮、保管和交交付的严格控控制，防止其其损坏或变质质。见《施工工材料搬运和和贮存、保管管程序》、《成成品防护控制制程序》。15、质量记录的控制制通过对质量记录的的标识、填写写、收集、归归档、存贮、保保管按规定进进行严格控制制，以证实产产品达到规定定的要求及质质量体系正在在有效运行。详详见《质量记记录管理程序序》。16、内部质量审核通过定期进行内部部质量审核，验验证质量活动动和有关结果果是否符合设设计的安排，并并确定质量体体系的有效性性。详见《内内部质量体系系审核程序》、《工工序质量审核核程序》。17、培训通过对员工进行上上岗前培训，特特殊关键作业业培训或技术术管理人员培培训等，使其其素质满足施施工要求。详详见《员工培培训程序》。18、服务通过对已交付使用用工程的保修修和回访工作作的严格管理理，保证售后后服务的质量量，提高我公公司的社会信信誉。见《工工程回访、保保修与服务训训程序》。19、统计技术正确运用统计技术术，为质量管管理和控制工工作服务。详详见《统计技技术应用程序序》。四、遵循标准认真落实《砼路面面施工及验收收规范》、《路路基工程施工工及暂行技术术规范》、《石石灰类道路基基层施工暂行行技术规定》、《给给排水管道工工程技术验收收规范》、《电气工程技术术验收规范》。整个工程及分项、分部工程按规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查，按《道路工程质量检查评定标准》评定。五、质量控制机构构经理部成立质量管管理领导小组组，由项目经经理、总工程程师、副经理理、质检部长长、工程部长长、中心实验验室主任、测测量组长、质质检工程师组组成，是整个个工程质量管管理最高领导导机构，负责责制定整个合合同段工程质质量创优规划划、方针、措措施。各施工队分别设现现场质量管理理小组，由由由本队施工队队长、质检组组长、工程组组长、主任工工程师组成，质质检组和试验验室专职抓现现场质量管理理。施工队一一级的质量管管理机构在项项目经理部管管理小组领导导下，制定本本队施工区的的创优措施、质质量实施计划划，并在现场场落实。施工队成立工序检检查小组，所所属各施工班班组根据自己己的创优任务务，拟定项目目工程具体的的分项实施计计划，由工序序质量检查小小组实施责任任到人，严格格要求，全员员全过程质量量控制。对各各段的施工难难点、关键工工序进行分析析，选定有关关课题，成立立QC小组，积极极展开工作。六、自检体系项目经理部建立并并完善质量自自检组织机构构，全力扶持持和充分发挥挥质检机构人人员的作用。主主动接受监理理工程师的监监督和帮助，积积极为监理工工程师提供和和创造便利的的条件。质量保证体系质量保证体系经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证质量责任制经济责任制一次验收合格率达到100%优良率达到90%以上技术岗位责任制项目QC小组及甲方质检提高质量意识全员QC教育经济兑现提高施工能力总结表彰先进改进工作质量施工控制质量评定提高工作质量反馈七、确保工程质量量的措施（一）工程质量管管理措施1)、工程实行质量责责任制从项目经理到施工工队，质量目目标层层分解解，工程质量量层层负责，一一级包一级，一一级保一级，从从严格技术把把关入手，实实行质量奖罚罚制度。2)、建立、健全质量量保证体系，开开展全面质量量管理。在项目部设置技术术部，对各项项施工工艺标标准化进行提提供技术保证证，设置质量量监督部，有有专职质检试试验人员对施施工全过程进进行检测、检检查。施工时时坚持自检、互互检、交接检检验制度，使使工程质量在在施工全过程程处于受控状状态。3)、开展全面质量管管理抓好质量教育，加加强全员质量量意识，树立立“百年大计，质质量第一”的观念。从从材料的采购购供应，到各各个工序的施施工过程，竣竣工验交等全全过程质量管管理，用良好好的工作质量量来保证工序序质量，把全全面质量管理理的思想、方方法确实应用用标段施工的的全过程。4)、从技术把关入手手，抓好施工工全过程质量量管理，做到到“六不施工、三三不交接”，“六不施工”是：不进行行技术交底不不施工，材料料无合格证或或试验不合格格不施工，隐隐蔽工程未经经检查签证不不施工，图纸纸和技术要求求不清楚不施施工，测量和和资料未经检检查不施工，未未经监理工程程师认可或批批准工序不施施工。“三不交接”是：无自检检记录不交接接，未经验收收不交接，施施工记录不全全不交接。5)、严格执行技术规规范，开展标标准化作业严格按施工图施工工，执行施工工技术规范和和验收标准，从从原材料进场场到产品完成成的各个环节节都按我司ISO90001：2000质量标准执执行。把新技技术、新工艺艺、新方法运运用到各项施施工中，保证证标准化作业业质量。6)、结合本工程实际际，制定一系系列切实可行行的技术管理理细则，使施施工技术管理理走向控制标标准化、资料料规范化、管管理制度化，以以此来保证施施工进度和质质量。7)、施工前与设计单单位搞好技术术交底，对设设计图纸及资资料进行认真真的调查研究究和核对，切切实领会设计计意图，为详详尽周密地编编制实施性施施工组织设计计和质量计划划做好基础工工作。8)、做好交桩复测工工作，施工放放样，控制施施工过程测量量及竣工测量量，建立工地地试验室，做做好施工质量量检测，严防防质量事故的的发生。9)、隐蔽性工程必须须在监理工程程师检查签字字后方可进行行下一道工序序的施工。10)、加强现场场施工人员技技术培训；加加强施工测量量、试验和监监测，配备与与本工程相适适应的完整的的工程试验、检检测设备和人人员，制定详详细的操作规规程和要求；；作好现场原原始资料的收收集和整理，提提高办公手段段，加快施工工信息反馈速速度，提高工工作效率和质质量。11)、尊重和支支持监理工程程师的工作，为为现场监理工工程师提供工工作、生活方方便。定期或或不定期的进进行质量征询询会，认真吸吸取各方面意意见，使工程程质量不断总总结、提高、完完善。12)、合理编制制机械设备计计划，加强机机械设备的检检修与保养，保保证施工过程程中机械的正正常运转。（二）工程质量保保证措施（1）严格控制外加工工、采购材料料的质量。各各种地方材料料、外购材料料要求质量证证明资料齐全全，到现场后后必须由质检检组、中心实实验室和材料料部有关人员员进行抽样检检查，发现问问题立即与供供货商联系，直直到退货。（2）搞好原材料二次次复试取样、送送样工作。有有效期超过三三个月的水泥泥必须重新取取样进行物理理试验，合格格后方可使用用或降低标号号使用。控制制地材的质量量，经常对地地材如砂、石石料做常规试试验，各类材材料分开堆放放，不得混合合，不合格的的材料不得进进场。（3）所有测、试仪器器，进场前必必须送权威部部门校验或签签定，并根据据使用情况或或规定时间按按期进行复检检。必须完备检验手段段，要根据技技术规范的规规定配置检测测和试验仪器器、仪表，并并要及时校正正，确保其精精度。要根据据合同要求加加强工地试验验室的管理，加加强标准计量量基础工作和和材料检验工工作，不得违违规计量，不不合格材料严严禁用于本工工程。主要试验设备配备备表仪器设备名称规格型号数量备注全站仪SET20001套经纬仪J