工程部工作规范准则

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工程部工作制度一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施工，在保证安全的前提下，抢进度。四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。五、施工管理人员的工作要求：1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出，由经理核定批准后才能使用，使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表，送到经理处审核签字生效，否则作废。3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度，要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明施工负直接的责任。六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做好本部门的招投标各项工作，同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工作。项目经理岗位责任制（一）工作标准1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落实工作任务。2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有经济效益等全面负责。3、组织项目部学习有关施工图纸进行技术规程、规范和安全、质量标准全面交底。4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不得擅自变动。5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需用计划做好各种原始资料记录，按规定及时、准确提供各种数据和有关资料。6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳动力。7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。（二）安全生产责任制项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直接责任。1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部位提出安全措施。2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。4、经常对工人进行安全生产教育，负责新工人进场后的基本安全知识教育，对未经教育而开始工作的新工人发生安全事故要承担责任。5、对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等的完整、齐全、有效是否符合要求负有直接责任。6、认真执行国家安全生产方针、政策、和上级批准的施工组织设计、施工方案，要修改必须经原编制单位批准。（三）质量责任制1、在项目领导下直接指挥生产，对产品的质量负直接责任。2、要把上级规定的施工规范、质量要求等通过技术交底向队组工人交待清楚，并在施工过程中认真检查和贯彻。3、对工程测量标高等负直接责任。4、组织督促队组自检，并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，参加由单位工程负责人组织的质量检查。5、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理，严禁将不合格产品用到工程上确保工程质量。6、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动。7、参与本单位定期检查。8、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人，有权制止，令其返工或停工。技术负责人岗位职责（1）在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。（2）贯彻执行国家工程建设标准强制性条文。（3）编制施工组织设计。（4）组织参加工程的图纸会审，并做好编制工作。（5）协调解决图纸疑难问题。（6）与建设方、监理等协调解决技术问题。（7）参加隐蔽工程的验收工作和工程竣工工作。（8）深入施工现场、检查、指导工作。（9）对工程测量标高等负直接责任。（10）认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。（11）要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。（12）对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。安全员岗位职责（1）在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成本职工作，（2）负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。（3）检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处理意见，报项目负责人处理。（4）正确填写施工现场安全措施检查情况和安全生产月报，定期提出安全生产的情况分析报告和意见。（5）处理一般性的安全事故。（6）按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。（7）对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不能继续施工。（8）对所管的施工现场环境安全的一切安全防护措施（水电、架子、四口）等完整，齐全、有效是否符合要求负有直接责任。施工工长岗位责任制（一）

工作标准1、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。2、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。3、学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，填写整理有关安全资料。4、施工前的准备工作，及时提出各种产品、半成品和工具的需用量计划。5、结合施工实际，按时签发施工任务单和材料限额领料单，合理分配队组施工任务，及时验收队组完成的分部、分项工程量，协助预结算部结清队组的施工任务帐。6、组织工人队组进行质量自检、互检、交接班检活动制定和采取切实可行的质量安全措施，杜绝事故的发生。7、负责检查复核、放线、找平等工作，确保工程几何尺寸。8、合理使用原材料、工具及施工机械，实施施工现场文明生产。9、组织工人提出合理化建议,推广先进的施工技术，提高劳动生产率。10、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。（二）

工长质量责任制1、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。2、组织督促班组自检并填写隐蔽工程记录和分项工程质量评定表，经项目经理、班组长签证后送单位工程负责人并参加由单位工程组织的质量检查。3、认真检查复核原材料、半成品还有构件、加工件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时处理。严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。4、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。5、指导班组开展创优产品和安全生产小组活动，并参与本单位定期检查。6、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目经理汇报。（三）

安全生产责任制1、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。2、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。3、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。4、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。5、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。8、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。9、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。资料员工作职责1、在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。2、指导质安员收集、整理资料。3、检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成；4、收集、编制有关施工文函件资料。5、汇总统计、装订竣工资料成册。6、协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。7、指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。8、收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。9、执行有关文件、图纸等收集、发放工作。质安员岗位责任制1、在项目经理的领导下，服从工作安排，认真做好工作，努力完成工作任务。2、贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法令和法规，制定安全生产规章制度。3、经常检查项目队组执行安全生产法规和安全教育情况。4、与有关部门配合，共同做好新工人的技术交底、培训工作。5、深入工地及时发现问题，制止违章指挥和违章作业，遇有严重的安全隐患，有权决定暂停止施工，并报告领导处理。6、与有关部门配合作好安全的生产工作及时总结交流安全管理工作的先进经验。7、执行上级安全检查工作的自检，队组的每周一次周检、公司每月组织一次月检，并将检查情况归纳整理，根据存在的问题，指出安全整改措施做好整改后的验收工作。8、熟悉施工图纸，配合工长和测量员的放线工作，检查施工质量和安全生产。9、同步完成有关工程技术资料及施工日记。测量员工作职责1、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。4、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。5、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。水电负责人工作责任制1、在部门经理的领导下,开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。2、参加工程图纸会审，并编制会审纪要。3、配合经营科与班组长签订施工，安装合同。4、编制施工方案。5、编制材料清单及用料计划，协助采购科采购调配原材料。6、向班组长进行施工安装技术交底。7、与土建密切配合，做好预留、预埋工作。8、深入施工作业点，检查、督促、指导施工,安装发现问题及时解决。9、协助质安科做好分项工程质量检验、评定工作。10、处理好与建设方、监理方以及各工种的关系。11、及时做好工程签证、隐蔽记录及单项验收记录等工作。12、组织有关人员做好系统检测，试运行工作。13、做好竣工图的绘制工作。14、做好保修期内的回访、检修工作。水、电负责人安全生产责任制1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。2、持“安全第一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。3、对水、电施工安装全过程负直接责任。4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范，安全责任协议。5、把安全工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。6、开工前做好向施工安装人员中进行书面安全技术交底。7、经常组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。8、发现不安全隐患，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。9、发生重大事故，应采取果断措施进行抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经验教训，防止类似事故的发生。电工工作责任一、在部门经理的领导下，服从工作安排，认真做好本职工作。二、与有关部门配合好工作，安排好电工的日常工作。施工中发生的机械故障、电气设备的损坏要及时组织人员维修排除。检查施工工地的机械设备运转情况，电气设备的使用。三、施工场地临时用电安排，机械设备的调试，机械设备的日常检修维护、照明安装。四、维修、保养机械设备。电工岗位责任制一、了解电气设备和施工机械的工作原理及使用方法，了解电气设备安装的基本规程和施工方法，做到规范用电、安全用电。二、配合好施工工作、备好施工中所用到的机械机具，确保施工中的机械运转正常，电气设备的安全使用。三、巡察施工场地，对有安全隐患的用电牌号了解情况、机械及时整改。发生用电、机械事故要及时汇报领导处理。四、定期检修、保养施工机械、电气设备，确保安全生产，杜绝安全隐患。五、做好工作日志记录，制作机械检修保养卡，做到科学、规范的安全生产。保安队长职责一、服从部门经理工作安排，负责保安人员的管理，努力完成项目交给的各项任务。二、根据工作的要求，科学合理地安排队员开展执勤和值班工作。三、建立健全队员值班、考勤和请销假制度，并负责对本队队员岗位考评工作，每月定期向经理汇报。四、负责组织本队队员学习政治和业务知识，及时贯彻落实项目的各项指示精神，认真研究落实各项工作要求，带领队员积极做好项目的安全防范工作。五、坚持队长带班执勤制度，对队员执勤、着装、仪表、礼仪等情况，进行督促检查纠正各种不良的行为。六、负责做好保安员政治思想教育，关心队员生活，解决困难，处理队内队员之间的各种矛盾，加强保安队员之间的团结，确保队伍稳定。保安制度一、按时上班，不得迟到，不得早退，不旷工，不睡岗。二、上班时间穿戴整齐，不抽烟、不饮酒，对人有礼貌。三、保卫工作实行24小时巡逻，对工地进出口实行24小时值班制度。四、保安要熟悉工地的情况及执勤岗的职责和任务。五、熟悉巡逻区各类设备、物品、机器放置的位置，遇到突发事件能正确处理并及时汇报。六、要坚守岗位，随时保持高度警惕，发现可疑情况立即查明，严防破坏及盗窃行为发生。保安人员的职责（一）依法执行守护、押运等安全防范任务。（二）及时报告发生在执勤区域内的刑事、治安案件，协助公安机关保护案发现场、维护秩序，提供情况，发现违法犯罪人员，应当及时扭送公安机关处理。（三）做好执勤区域的防火、防盗、防爆炸、防治安事故的工作，发现不安全隐患应当及时报告请示，及时消除。（四）

遵守执勤纪律，文明执勤。（五）

法律、法规规定的其他职责。保安员违纪处分的规定为严肃保安纪律，树立保安的高大形象，特作如下规定：一、凡有下列轻度违纪行为之一的，处以警告或扣除当月工资百分之五至百分之十。1、迟到、早退超过十五分钟（含十五分钟）。2、工作时间未经部门领导批准，私用单位电话聊天、办私事的。3、保安在执勤时仪表不整洁、不按规定佩戴标志的。4、保安在执勤时不严肃，出现聊天、嬉闹喧哗、吃零食、看书报或做与工作无关的事。5、无故不参加体能训练及业务学习。6、不爱惜公司财产，破坏公私财物的。二、凡有下列严重违纪行为之一的，处以扣除全年奖金、提请公司通报批评或做出辞退处理。1、私自改动班次时间、岗位，出现缺岗、脱岗现象的。2、不服从领导的管理，在单位内闹不团结的。3、遇有突发情况不及时请示、汇报，造成不良影响和后果的。4、无故旷工。5、酒后上岗或上岗时睡觉的。6、有殴打、恐吓、危害同事行为或相互斗殴的。7、利用职务之便，谋取个人私利的。2003年11月17日盛世名门工程项目部岗位责任制盛世名门项目工程部精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档一．

收发文管理制度1．

其它部门送达工程部各种函件的管理制度(1).公司其他部门的来函（包括内部通启，通知，报告等）由行政负责签收并立即呈送部门总工审阅或电话通知部门总工。(2).总工审阅后发出指令，由行政按总工的指令立即发送任务书并明确相关的工作内容，完成时间以及主管任务负责人和执行任务的责任人。若总工当时不在，则签发手续待总工回来后及时进行完善.需要立即回复来函部门的，由行政按总工的要求及时进行回复.(3).相关的任务执行责任人应立即按任务书的要求进行工作。(4).任务完成后由执行责任人书写执行情况汇报书，并呈送主管任务负责人初审，由主管任务负责人提请总工组织验收，并对验收情况作好书面记录。所有资料均需送交行政进行备案登记（二日内完成）注：执行任务的责任人应每天向主管任务负责人汇报一次任务的执行情况，主管任务负责人应每两天向总工汇报一次主管任务的执行情况，行政每天上午上班时间向总工通报最近三天的部门任务情况，特别是完成的任务。工作流程：函件各部门签收行政审核总工结果主管责任人组织执行专业工程师执行结果验收部门验收小组执行结果备案行政

2．

各种报告，协调函件签发制度及工作流程：在工程项目管理中，各专业工程师和相关人员为确保工程项目建设的顺利实施，需以工程部名义向公司其它部门签发的各种协调函或向监理公司和施工班组签发的各种指令，需按以下程序执行(1).各专业工程师或管理人员起草协调函或指令，送文员打印，并于当天报送主管负责人复核。(2).文件复核后立即送交技术负责人审核。(3).技术负责人审核无误，立即报送总工审批后签发。(4).所有签发文件均由行政作备案登记。总工是各种文件的签发人，无签发人签字文件不生效。工作流程：文件起草专业工程师校对复核主管负责人文件审核技术负责人结果文件签发总工备案登记行政二．

图纸会审，技术交底制度

1.设计部送来的施工图纸由项目组负责人负责签收,按图号清点图纸是否齐全。若有缺页立刻书面要求设计部补充完善。2.由技术负责人负责组织各专业工程师以及相关单位(监理公司和施工班组)阅图。3.各专业工程师将施工班组和监理公司以及本部门的阅图记录和意见报送技术负责人审核，并由技术负责人汇总。4.技术负责人汇总审核后提请总工向设计部门签发阅图意见书，做好会审前准备。5.由主管负责人负责督促、组织设计部门向施工项目组进行施工设计图的全面技术交底（包括设计意图，施工要求，质量标准，技术措施等）以及图纸存在问题的解决，会议由总工或技术负责人主持，讨论决定的事项由施工项目组作出书面纪要，交总工、监审、设计部门确认后，形成技术交底纪要。6.技术交底纪要形成后，由项目组负责人交付行政登记备案，各专业工程师保留复印件。工作流程：签收图纸文员布置相关单位阅图技术负责人阅图记录和意见

阅图记录和意见

阅图记录和意见

施工单位

各专业工程师

监理公司形成书面审图意见技术负责人交设计部转交设计院文员图纸会审主持部门经理交底纪要备案文员三．

现场收方签证制度及工作流程：1．

现场收方签证申请单由施工班组向监审组报送。2．

专业工程师负责签收监审组传送的收方计量和现场签证申请单,根据要求、相关规定以及现场施工的实际情况审查申请收方的依据和监审组的审核意见。二天内完成。若符合收方要求则于当天报请收方签证小组负责人批准后，通知监审组予明确收方时间，地点。若不符合则当天回复监审组，书面明确不符合的原因或需补充完善的收方签证依据。3．

收方签证小组负责人组织收方签证小组成员参加现场收方计量，并做好原始记录。小组成员必须两人以上，其中必须包括现场专业工程师和监审组人员。4．

在收方工作结束后三天内由参加收方的专业工程师把收方结果报送总工审核签认。5．

审核签认后的现场收方记录，由专业工程师当天送交行政登记备案。工作流程：收方计量申请施工单位

收方依据审查

否专业工程师结果现场收方收方小组成员收方结果审核部门经理备案登记文员四．

进度工程量报告审核制度：1．

专业工程师负责签收施工班组报送的进度报告，根据合同要求和规定以及现场施工的实际情况审查符合计量的部位和相关的依据并签认符合计量的部位，一日内完成，并分别送交总工和公司相关部门。2．

收方组按专业工程师签认的部位核对工程量和工程价款，并根据合同的工程款支付条款要求列明实际完成工程价款、需扣除的材料款和其他应扣款项以及应付工程款（按合同要求的支付比例），七天内完成。3．

收方组复核后把复核报告提交技术负责人审核。4．

技术负责人对复核报告以及监审组的初审报告进行审核并把审核结果报送总工，作为工程款支付的依据。工作流程：计量部位及依据审查专业工程师工程量复核收方组审核技术负责人工程款支付总工、总经理五．

设计变更制度和工作流程：1．

设计部送交工程部的设计变更图或技术变更核定单由项目组负责人负责签收并当天报送总工审阅。2．

总工审核、签字确认后转发项目主管负责人组织实施。3．

项目主管负责人组织各专业工程师按技术核定单要求组织施工。4．

各专业工程师在接到技术核定单后当天发送监审组并监督实施。5．

设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送项目负责人审核。6．

经审核的执行结果由专业工程师报行政备案登记，作为今后结算的依据。工作流程：变更文件提交设计部变更文件签收行政

否变更文件审核总工结果组织实施主管负责人施工监督专业工程师执行结果备案行政六．

甲供材料的采购供应管理制度及工作流程：

施工准备阶段：1．

根据施工合同以及审定的施工组织设计，在工程开工前，由项目主管负责人组织各专业工程师编制工程项目甲供材料进场计划。2．

技术负责人对计划进行审核后，由行政登记备案并向总工办报送。施工阶段：1.各专业工程师负责督促施工班组在每星期日前报送下星期甲供材料进场计划。2．专业工程师和预算工程师根据施工进度计划复核材料进场计划清单。3．

专业工程师和预算工程师必须二天内复核完成，并报送技术负责人审核，由总工签字确认。4．

材料进场时，现场专业工程师督促和协助监审组对进场材料质量进行检测，包括材料质保资料的审查、见证取样检测等。并协助材料采购员做好甲、乙方材料交接手续。5．

每月25日前材料采购员向行政提交该月份材料供应清单并由行政备案登记。工作流程：甲供材料进场计划专业工程师计划审核技术负责人计划签认总工材料采购材料采购员材料交验采购员项目部备案登记行政七．工程质量、进度、投入控制工作流程1.

根据工程的特点，总工组织工程项目主管负责人和技术负责人编制工程项目管理方案，内容包括质量、进度投入的控制目标、组织结构及人员分工、控制措施等。形成工程项目控制的指导性文件。2.

现场专业工程师根据工程项目管理方案编制各自专业实施细则，履行现场监督职责，参与监审组组织的原材料、构件和设备的检查验收、隐蔽工程验收、中间验收等。做好施工过程的原始记录和收集相关的资料信息。3.

项目主管负责人和技术负责人每周或分阶段组织现场专业工程师现场检查工程进度、质量情况。4.

检查结果和计划目标若有差异，技术负责人负责组织现场专业工程师一起分析造成偏差的原因和解决偏差的方法。涉及到目标需作调整，必须报请总工审批。工作流程：投入

管理方案、实施细则

输出项目负责人、专业工程师

改变投入

纠偏措施

修改计划

收集实际情况

技术负责人

现场工程师

偏差

计划目标与实际状况比较

工程状态报告

正常

技术负责人

技术负责人

八.工程索赔处理制度1.

施工班组向监审组报送工程索赔意向书.2.

专业工程师签收监审组批复的工程索赔意向书,审查监审组签署的意见是否合理以及施工班组提出的索赔依据是否成立,并于当天把书面意见报送项目主管负责人.3.

项目主管负责人组织相关工程师和监审组调查、核实索赔事件是否符合工程合同的有关规定，签署意见报送总工审核。4.

总工审核确认后，签