甘肃边坡治理工程抗滑桩施工监理规划编制于

XXX民俗风貌区旧城改造边坡治理工程抗滑桩施工监理规划编制：审核：XXX民俗风貌区旧城改造边坡治理工程监理部二0一四年六月目录HYPERLINK\l"_Toc420680324"第一章工程项目概况⑨、无压力容器爆炸炸、火灾等事事故。3、进度目标分解根据业主要求监督督施工单位编编制合理的施施工进度图，从从组织管理、技技术经济方面面确保进度目目标的实现。第三章监监理工作内容容一、施工准备阶段段工作内容1、监理工程师必须须做好以下工工作（1）制定详细的监理理工作计划；；（2）熟悉工程设计图图纸和放样走走线数据；（3）熟悉施工设计文文件、施工合合同文件的内内容；（4）审查承包人的施施工组织设计计，工程用款款计划，临时时用地计划；；（5）审查承包人的材材料来源，以以及施工人员员、施工装备备进场情况等等；（6）对承包人（包括括分包人）的的进场队伍的的施工技术水水准进行评估估；（7）准备举行第一次次工地会议等等。2、协助业主做好施施工前准备工工作（1）协助业主组织进进行技术交底底与图纸会审审，消除错、漏漏、碰、缺，优优化施工图设设计，提出图图纸会审纪要要，并提请各各有关单位确确认签章后予予以贯彻执行行。（2）协助业主向政府府建设主管部部门办理开工工许可证及质质量监督委托托、安全监督督委托等工程程报批事宜。（3）协助业主向承包包商办理有关关施工准备条条件的交接，如如测量控制桩桩点、规划红红线及边界，工工程周边地形形地貌、地下下管线及原有有建构筑物的的详细情况，施施工场地及施施工临时用地地、用水、用用电，以及施施工图纸、地地质勘察报告告及有关技术术资料等。（4）协助业主向承包包商交付其已已知的或应当当获知的工程程障碍资料，并并督促承包商商按施工合同同和招标文件件的要求进行行清除或处理理。3、监理机构准备工工作（1）组建本工程监理理机构，合理理配备监理人人员和监理仪仪器设备，确确保满足本工工程各项监理理工作的实际际需要。（2）制定符合本工程程实际的监理理机构内部工工作制度，包包括：监理工工作纪律、监监理人员考核核、内部工作作流程、仪器器设备管理和和文档管理等等，落实本工工程监理机构构全员的岗位位责任制。（3）组织监理机构全全员开展岗前前的学习、培培训，熟悉本本工程建设文文件、设计资资料、标准规范和有关合合同文件，明明确本工程监监理范围、控控制目标、监监理权利与责责任，以及与业主的工作分工工与配合，强强调监理人员员的职业道德德和监理工程程师的社会形形象。（4）组织编制本工程程监理实施细细则，制定费费用控制规划划、资金投入入计划、工程程进度控制计计划、工序监监理工作流程程等，确定监监理资料、施施工资料的文文档格式。（5）设立独立的监理理工程师办公公室和现场试试验室，组织织监理人员、监监理仪器设备备依时进驻工工程现场，并并对监理仪器器设备检查、核核定。（6）监理人员应全面面熟悉合同文文件及有关标标准和测试方方法，对合同同文件中存在在的差错、遗遗漏、含糊不不清等问题应应尽可能查证证清楚，作出出合理的处理理方式与业主主或承包人进进行澄清。（7）监理人员对设计计图纸和定线线数据进行必必要的现场复复查核对，纠纠正差错、补补充漏缺，对对于发现的重重大错误，漏漏项等问题，应应提出详细资资料报业主。（8）监理人员应对可可能造成工程程延期或费用用索赔的施工工环境尽可能能进行实际调调查和掌握，调调查重点为设设计阶段尚未未示明的地下下结构物和管管线；取土区区和弃土区；；施工中可能能危及安全或或造成损坏的的房屋及其他他设施；可能能危害工程安安全的自然灾灾害及地质灾灾害等。根据据调查结果适适时提出处理理措施报业主主。（9）依据合同条件和和技术规范的的要求并结合合工程项目的的实际，统一一制定出进行行质量控制、进进度控制、投投资控制和合合同管理的各各种记录、报报表、证书及及图示。4、督促承包商做好好施工准备工工作（1）督促承包商尽快快组织进场，组组织协调与业业主办理有关关施工准备条条件的交接。（2）敦促承包商编制制施工组织设设计，并要求求于工程正式式开工前7天提交本工工程监理部审审查。（3）对承包商施工组组织机构的组组织网络、岗岗位责任制建建立情况、施施工管理人员员的资质情况况和工程分包包情况进行审审查，督促完完善施工质量量、安全保证证体系。（4）对承包商的试验验检测手段进进行审查，检检查承包商是是否具有相应应检测资质等等级的实验室室，实验室的的监测范围是是否涵盖了本本工程的全部部实验项目，如如发现承包商商本身未有具具备检测资质质等级的实验验室，或实验验室的监测范范围未能涵盖盖本工程的全全部实验项目目，责成承包包商尽快联系系委托具有对对外检测资质质的社会检测测机构。（5）审批工程标准试试验报告，对对各种标准试试验的测试数数据作出同意意、不同意或或要求调整的的批复，以作作为本工程相相关测试的控控制标准，并并通过平行对对比试验，确确定标准试验验的标准值。（6）编制施工准备工工作计划，建建立例会制度度和申报、审审批制度，组组织协调承包包商的施工准准备工作。（7）督促、协助承包包商办理施工工临时设施的的各项报批、报报建手续。（8）组织进行开工前前准备工作的的全面检查，包包括：前期配配合、技术准准备、劳动力力与物质准备备、临时设施施、机械设备备及计量器具具，以及工程程保险和资金金使用情况等等。（9）组织召开第一次次工地会议，最最终审查承包包商的施工准准备情况，确确认工程开工工条件的完备备情况，审查查签发工程开开工报告。二、施工阶段工作作内容在施工阶段，监理理工程师应集集中力量做好好施工质量监监理、工程进进度监理、工工程费用监理理、安全、文文明施工监理理，并做好合合同管理、信信息管理、组组织协调等各各项工作。1、质量控制（1）根据项目的总体体要求和合同同规定，确定定质量监理目目标和标准，分分解编制监理理质量计划和和部位工序工工程监理细则则，落实质量量监理责任,确定质量考考核奖罚细则则。（2）施工过程，要求求承包商就重重点部位、关关键工序或关关键部位、工工序工程等编编制切实可行行、技术可靠靠的专项方案案或作业计划划，并提出确确保质量的具具体措施。（3）施工过程，要求求承包商根据据施工条件的的变化和设计计、施工工艺艺、材料、设设备的具体情情况，对施工工组织设计或或方案进行调调整、补充，确确保工程质量量和进度满足足合同要求。（4）采取见证或平行行检验方式，监监控承包商的的施工测量放放线、放样，确确认轴线、标标高的建立与与传递的测量量成果报告。（5）按合同、法规和和规范规定，组组织对承包商商进场材料、构构配件、半成成品、设备进进行验收，对对材料、构配配件、成品进进行抽样和见见证送检，确确认符合质量量要求后才能能用于工程；；对设备进行行开箱检查或或现场验证，并并监控其保管管状态。（6）检查承包商现场场的技术质量量管理体系是是否正常运转转，督促承包包商加强对专专项方案、施施工工艺措施施、施工定线线的技术复核核制度和设计计变更管理制制度；严格工工序作业的技技术与操作质质量交底制度度，强化“三检”制度和工序序交接管理制制度。（7）核查为本工程提提供专业检测测服务的独立立第三方的专专业检测机构构的资格、范范围、技术实实力、经验积积累等情况，审审核其检测方方案和工作计计划是否满足足合同、设计计及规范的规规定，并监控控其按方案实实施。（8）施工过程，检查查承包商的施施工机具、设设备、检查手手段是否满足足质量要求，对对不满足要求求的立即通知知承包商予以以更换，特别别是影响质量量的关键设备备。（9）对重要部位、关关键环节或必必须连续施工工的工艺过程程，及早调查查承包商的施施工准备情况况，经监理工工程师考察确确认完全满足足要求后，方方能批准实施施施工。（10）严格执行监理程程序，施工准准备不足的部部位工序不得得擅自开工，上上道工序承包包商自检后未未经监理工程程师确认，不不得进行下一一道工序的施施工。（11）跟踪监控承包商商的工序作业业过程，一般般工序采取巡巡视、平行检检验方式，重重要部位、关关键工序采取取见证、旁站站方式，如孔孔桩浇筑、预预应力锚索张张拉以及材料料质量试验和和其它质量检检测试验等，发发现承包商的的错误做法，不不当操作或缺缺陷，及时责责令承包商纠纠正。（12）督促承包商严格格执行工程报报验申请制度度，隐蔽工程程、部位工序序验收和中间间验收、竣工工验收，督促促承包商按规规定进行自检检验评后，向向监理工程师师申请验收并并提交完整的的技术资料和和验评资料，经经监理工程师师审查和现场场检查后，方方予以签认。（13）认真组织进行隐隐蔽验收，各各专业必须经经全面、细致致检查签认后后方可隐蔽。（14）对设计变更和技技术核定，必必须经过认真真的分析、审审核，并对其其可能对质量量、进度和造造价的影响进进行认真评估估后，提出意意见和建议，报报经业主审批批同意后予以以执行。（15）对施工中出现的的质量缺陷和和质量事故，监监理工程师应应及时组织调调查、分析、处处理，书面通通知承包商整整改，并检查查整改结果。当当出现重大质质量事故时，督督促承包人按按规定上报有有关单位。（16）运用平行检验手手段，对已完完成的部位、工工序工程和单单位工程进行行现场实测，正正确评估工程程质量，提出出存在的质量量缺陷，责令令承包商限期期整改。（17）严格部位、工序序工程验收、中中间验收和竣竣工验收程序序，认真审查查验收资料，包包括竣工验收收资料和竣工工图，督促承承包商编制完完整合乎规定定的竣工技术术资料。（18）对安装工程关键键设备的进场场安装、系统统调试和联动动调试，要求求承包商、专专业分包单位位共同编制安安装测定、系系统及联动调调试方案，经经监理工程师师审批后执行行。监理工程程师应见证其其进场安装、调调试、测定全全过程，确保保安装质量、技技术参数符合合设计要求。（19）认真做好监理日日志、月报，及及时收集整理理质量技术记记录和资料，按按有关规定分分类归档管理理，为业主提提供全面反映映工程过程质质量的信息。2、进度控制（1）根据业主对项目目建设总进度度目标的要求求，编制总进进度规划（控控制性建议计计划），把设设备材料采购购供应、施工工各阶段、各各专业承包商商的进度控制制纳入其中，统统筹规划，经经业主审批后后认真组织实实施，以约束束建设各方日日常工作。（2）按总进度计划要要求，编制本本项目各阶段段进度计划，并并进行动态控控制。（3）审核承包商提交交的进度计划划，看是否满满足项目总进进度规划的要要求。承包商商应根据批准准的月计划，分分解编制周作作业计划，并并报监理备查查。（4）根据合同和项目目管理总体目目标的要求，拟拟定项目进度度竞赛文件，制制定关于施工工、材料设备备进度的奖罚罚细则。（5）督促设计单位做做好施工中的的配合，及时时发出设计变变更和洽商，科科学、合理地解决施工中中的设计问题题，以免影响响工程施工进进度。（6）跟踪监控承包商商的施工组织织与管理工作作、施工投入入和施工作业业动态，发现现不符合施工工组织设计和和计划的施工工组织方法、作作业安排、工工作面管理，以以及施工投入入不足或效率率低下，影响响周计划执行行时，应通知知承包商及时时予以整改。（7）检查每周进度计计划的执行情情况，核查承承包商报送的的每周进度计计划执行报告告，分析进度度偏差原因，及及时提出纠正正措施。当实实际进度连续续出现偏差，严严重影响合同同工期时，应应向业主专项项报告，共同同商定采取进进一步的措施施。（8）检查设备材料供供应商的供货货准备情况，落落实确切的发发货到货时间间，以组织安安排材料设备备的进场验收收和移交、贮贮存等工作。（9）及时提请业主为为配合施工进进度按计划完完成相应的工工作，提供施施工条件，以以免由于业主主的责任导致致工程延期和和不必要的费费用增加。3、投资控制（1）根据本工程总概概算和承包合合同，分析确确定投资控制制目标，并将将施工阶段的的投资总额按按合同段、施施工阶段、部部位工序工程程和专业进行行分解，拟定定投资控制计计划，编制各各类资金使用用计划，并动动态监控其执执行。（2）严格工程量清单单管理，根据据合同拟定详详细的计量支支付规则和所所需报表，确确定各类项目目的计量支付付条件和办法法、划分总额额包干项目的的计量支付比比例，报业主主审批后执行行。（3）严格按照合同规规定和计量支支付规则、工工程量计算规规则进行现场场计量，确认认当月实际完完成的工程价价值，拒绝虚虚假和不合乎乎规定的计量量与支付申请请。（4）拟定工程变更的的报批确认程程序，认真评评审工程变更更对质量、进进度和造价的的影响，选择择功能价值高高的方案，严严格控制工程程变更引起的的费用增加。（5）拟定“无签证管管理制度”的建议措施施，通过合同同结构、条件件、价格形式式、招标办法法途径，把现现场签证限制制到最少程度度。严格现场场签证管理审审批确认程序序，拒绝不合合理的“签证”，严格控制制不必要的费费用增加。（6）按照合同、工程程量清单的规规定，严格管管理各项工程程款支付（包包括：期中支支付、预付款款、材料设备备预付款、包包干费、保修修金、变更、签签证、索赔等等），做到不不多、不重，并并定期（每月月）将投资计计划与实际支支付进行比较较，向业主提提交执行计划划结果的报告告。（7）根据合同规定和和确认的索赔赔事实证据材材料，进行索索赔费用估价价和审核，协协商确定索赔赔费用金额。（8）审查工程结算，确确认最终工程程造价和支付付，协助业主主处理特殊情情况下的结算算与支付，如如违约中止合合同的结算等等。4、安全、文明施工工监督（1）监督承包商严格格执行国家和和省、市各项项安全、文明明施工的规定定，坚决杜绝绝重大伤亡事事故，树立企企业品牌工程程的形象。（2）根据业主对项目目建设的总体体要求和合同同规定，拟定定项目的安全全、文明施工工竞赛文件，提提出奖罚细则则。（3）严格检查承包商商安全文明施施工组织机构构、保证体系系、安全管理理责任制、安安全教育与检检查制度，审审核专项安全全文明施工方方案是否符合合有关法规、规规范要求，特特别注意沟槽槽开挖与支护护、施工临时时用电等安全全技术措施。（4）每月组织一次安安全文明施工工联合检查，发发现存在的安安全隐患和不不规范的施工工行为，书面面通知承包商商限期整改。各各专业工程师师按职责负责责巡查各专业业施工范围内内的安全文明明施工情况，发发现问题及时时汇报总监理理工程师后，书书面通知承包包商进行整改改。（5）利用工程例会、安安全文明及现现场管理专题题会等形式，经经常督促承包包商加强安全全文明施工管管理，每周进进行安全文明明检查评比，落落实经常性的的安全教育（班班前检查、交交底，每月安安全培训），进进一步完善安安全文明施工工。（6）督促承包商加强强对分包单位位、独立承包包商的安全文文明施工管理理，加强现场场的施工总平面规划划和管理、调调度，加强各各作业面的安安全文明施工工检查和管理理，做好现场场及生活区的的卫生、消防防、保卫等工工作。（7）每月编制监理月月报向业主汇汇报，并根据据承包商在质质量、进度、安安全、文明施施工管理工作作中存在的问问题，提出整整改要求和达达到的目标。5、合同管理（1）预测项目实施过过程的风险，并并对各类风险险分别制定相相应的对策。如如向业主提出出合同结构、合合同模式、招招标与发包方方式的建议，协协助业主选择择最适宜的方方案，有序地地组织项目的的实施，以确确保工程质量量、进度和投投资的有效控控制，实现本本项目建设的的总体目标要要求。（2）协助业主组织招招标，优选承承包商，起草草各类合同文文件，协助办办理各类合同同的鉴证、备备案手续，必必要时协助业业主进行公证证。（3）为规范本项目的的建设活动，严严格约束承包包商的行为，合合理分担风险险，必须拟定定既适应本工工程特点，又又能有效地进进行目标控制制的合同条款款，以便主动动实施合同管管理。（4）在合同中设立严严格的工程变变更的审批程程序与办法，改改进传统管理理的“现场签证”做法，严格格界定业主、承承包商各自应应承担的工程程变更的风险险范围。（5）根据项目总体目目标要求，在在合同中设立立质量、进度度、安全、文文明施工目标标与考核办法法和奖惩措施施，以及与计计量支付挂钩钩的原则条款款，以经济手手段约束承包包商的施工行行为，为制定定具体的质量量、进度、安安全文明施工工竞赛奖罚细细则提供合同同依据。（6）对合同条款进行行全面的分析析，预测合同同管理的风险险和薄弱环节节，制定防范范措施，利用用书面指令、备备忘录、合同同细节说明书书、洽商等形形式事先予以以避免。（7）监理工程师有责责任及时提醒醒业主遵守合合同规定，按按规定的时间间做出决定、批批准、指令、发发放图纸、移移交场地、支支付工程款、提提供施工条件件等，主动履履行合同义务务，预防被动动索赔。（8）检查承包商的履履约行为，按按月进行评价价，并收集整整理形成履约约档案，为处处理索赔、争争议准备事实实证据。（9）督促承包商及时时全面履行合合同承诺。（10）努力营造良好的的合同环境，以以使项目实施施处于良好运运行状态。当当产生合同纠纠纷时，监理理工程师应及及时组织调解解，避免争议议、纠纷的升升级，影响工工程计划的实实施。（11）各合同工程内容容竣工后，监监理工程师应应主动配合业业主进行合同同责任的清算算，对承包商商的违约事件件、工期延误误、质量责任任、有关经济济损失赔偿责责任、各种处处罚等，认真真清理分析总总结后报告业业主，以为业业主在最终支支付时提供考考虑依据。6、信息管理（1）根据信息量大小小，按合同段段、施工阶段段、部位工序序工程或专业业建档立卷，以以适应方便检检索、查阅、保保存的需要。（2）严格遵循本投标标人的信息管管理制度的有有关规定，进进行信息的收收集、处理、传传递和贮存，确确保满足竣工工验收、为业业主提供项目目管理全过程程信息的要求求。（3）建立投资、进度度、质量及合合同管理的信信息服务系统统，随时向业业主提供各种种报表。7、组织协调根据业主监理招标标书的规定，本本投标人拟从从以下方面做做好组织协调调工作。（1）组织协调与业主主及业主驻现现场授权代表表的联系，协协助业主处理理与本项目建建设有关的问问题。协助业业主向政府建建设主管部门门办理项目报报建等各类审审批手续。协协助业主处理理与本项目有有关的纠纷事事宜。（2）协调与承包商的的关系，督促促承包商按合合同全面履约约，协调好业业主与承包商商间的关系。（3）协调好与政府各各有关主管部部门的关系，接接受他们的监监督、指导，并并将有关主管管部门对本项项目的要求、建建议贯彻落实实在项目实施施活动中。三、保修阶段工作作内容在竣工或部分竣工工后，一旦签签发交接证书书即进入保修修期阶段监理理；应同施工工阶段一样做做好这一阶段段的监理工作作，对工程缺缺陷的修补、修修复及重建进进行现场监理理。1、定期组织回访监理部将定期主动动地了解工程程使用情况，组组织安排责任任单位进行回回访。2、及时调查缺陷接到业主的通知后后，监理部2天内及时组组织承包商、设设计单位调查查缺陷情况和和产生原因，必必要时，建议议业主邀请质质监机构和具具相应资质部部门参加。3、分清缺陷责任对保修期内的投诉诉，本监理部部2天内组织承承包商查明投投诉原因，根根据施工合同同等确定质量量缺陷责任的的归属，要求求责任方提出出缺陷解决方方案，督促尽尽快予以实施施。4、限时整改监控如果施工合同中没没有保修期质质量缺陷的整整改时限，一一般约定为7天，复杂或或工作量较大大的不超过14天。5、确认缺陷修复质质量对承包商（或另委委托第三方）按按保修合同规规定进行的缺缺陷修复，其其修复质量由由本投标人机机关监理部与与业主（必要要时邀请设计计单位参与）共共同检查签认认。6、保修期的延长处处理经处理的工程局部部的保修期应应作相应延长长，其延长时时间应为上述述局部工程因因质量缺陷（或或损坏）而未未能使用的时时间。7、保修责任证书解解除保修期到期，签发发解除保修责责任证书，并并签发退还剩剩余保修金或或保函的证明明文件。第四章监监理工作依据据1、政府批文：政府府批准的立项项批文、规划划批文等；2、合同：建设单位位和承包人依依法签订施工工合同、监理理合同，建设设单位与分包包商签订的材材料设备供应应合同等；3、设计图纸：徐家家湾不稳定边边坡治理工程程施工图设计计。4、其它相应的施工工规范、规程程，监理规范范，各相应图图集和质量验验收标准。第五章项目监理理机构的组织织形式与人员员配置第一节监理组组织机构框图图总监理工程师总监理工程师杨真副总监理工程师王利民试验监理工程师曹洪海测量监理工程师曹应生安全监理工程师试验监理工程师曹洪海测量监理工程师曹应生安全监理工程师杨润民土建监理工程师段发录质量监理工程师张建军造价监理员造价监理员周玉祥工民建监理员郑宏磊第二节项目监监理组织机构构人员配置一、人员配置的原原则及组织机机构的形式1、人员配置的原则则（1）具备较高专业素素质及良好的的职业道德。（2）总监理工程师必必须具备注册册监理工程师师执业资格，从从事工程技术术工作十年以以上，从事监监理工作五年年以上，担任任过类似工程程项目的总监监理工程师工工作。（3）专业监理工程师师必须具备注注册监理工程程师执业资格格或全国监理理工程师资格格证书，具有有三年以上从从事监理工作作的经验。（4）根据项目的特点点、监理任务务及不同阶段段，优化组合合，配备专业业齐全的各类类工程监理人人员。2、组织机构的形式式（1）监监理项目实行行两级管理，一一是公司对项项目监理部的的管理，二是是项目监理部部对项目的管管理，实行总总监理工程师师负责制。（2）本工程采用取直直线型的监理理模式，力求求做到分工明明确、职责清清晰、层层负负责、相互配配合的高效有有力的监理组组织机构。二、监理组织机构构配置说明根据工程的具体情情况，我公司司派出各专业业齐全的监理理班子，其中中机构成员中中专业监理工工程师全部具具有中级以上上职称，并且且具有全国监监理工程师资资格证书或其其它专业资格格证书，所配配备的监理人人员均为从事事多年工程建建设，具有扎扎实的专业理理论基础知识识和丰富的现现场管理经验验，以满足本本工程的监理理工作需要。配配置人员暂按按以下考虑：：三、项目监理组织织机构人员配配置序号姓名年龄职称专业从事本专业监理工工作年限在本工程中拟任职职务1杨真50高级工程师土木工程20年总监理工程师2王利民69高级工程师房屋建筑工程20年副总监理工程师3段发录64工程师土建工程15年土建工程师4曹洪海31工程师公路与桥梁5年试验工程师5杨润民50工程师物理14年安全工程师6曹应生51工程师测量12年测量工程师7张建军32工程师建筑工程8年质量工程师8周玉祥25监理员工程造价3年监理员9郑宏磊29监理员工民建4年监理员第六章项目监理理机构的人员员岗位职责一、总监理工程师师职责1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3、审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4、检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5、主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；6、审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7、审核签署承包单单位的申请、工工程款支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故的的调查；10、调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11、组织编写并签发发监理月报、监监理工作报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；12、审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工程项项目的监理资资料。二、专业监理工程程师职责：1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9、核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要对进场材料料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10、负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。三、监理员职责1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；5、担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。第七章监监理工作程序序根据业主的监理招招标文件要求求，本工程建建设监理工作作包括施工阶阶段监理、保保修阶段监理理。为了提高高建设工程的的监理水平，规规范工程建设设的监理行为为，理顺工程程建设的监理理工作程序及及强化建设工工作质量,针对本工程程具体情况编编制监理工作作程序。第一节工程项项目一般监理理工作程序一、工程项目实施施监理的总体体工作程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料编制监理规划及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验监理工作总结明确保修期工作，监督承包单位完成保修任务二、工程项目一般般监理工作程程序1、会议纪要审核签签发监理工作作程序总监理工程师主持会议总监理工程师主持会议指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师审查、核定见总监理工程师签发、行文发放是否修改2、工序交接监理工工作程序是是不合格工序施工完毕承包人自检返修通知专业监理工程师会同现场检查试验室检验是否合格签署质检合格意见进行下道工序否合格不合格填写质量验收单不合格填写质量验收单填报分项工程开工申请报告审核分项工程开工申请报告1、施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等。2、工人、技术人员数量。3、机械设备数量、型号。4、原材料试验资料、砼配合比资料等。5、试验仪器、设备。审核结果试验或测量分项工程开工现场监理人员旁站检查填报质量验收通知书承包人根据合同条款、规范要求经自检合格后呈报有关资料。现场检查抽样检验检验结果报送总监理工程师政府质量监督机构检查、抽查、评定。审核结果签认中间交工证书同意,作批示不同意合格返工3、隐蔽验收监理工工作程序返修返修否不合格通知专业监理工程师隐蔽工程施工完毕承包人自检填写隐蔽工程质量验收通知单会同现场检查试验室检验是否合格签署隐蔽验收意见是合格4、分部工程验收监监理工作程序序不合格不合格承包人提出分部工程验收申报表和各分项工程质量验收单核验质量会同现场检查核查资料是否合格总监理工程师组织工程质量等级评定总监理工程师签署中间验收证明书合格5、竣工初验监理工工作程序监理发出整改通知监理发出整改通知承建商完成设计图纸和合同约定的全部内容承建商自行组织验收并质量自评合格承建商向监理提交竣工初步验收申请报告并提供工程施工有关竣工资料监理审查竣工初验申请报告和工程情况及有关资料*已完工程情况*技术档案和施工管理资料*建筑设备安装调试情况*工程质量评定情况*其它情况*申请报告有承建商法定代表人和技术负责人签认和盖章检查工程完成情况并符合竣工验收条件详细核查承建商提交的质量保证资料对分项、分部工程质量进行汇总整理监理资料核查结果是否满足竣工验收条件和质量要求不满足监理发出整改通知承建商整改完善满足监理签认竣工初步验收申请报告监理组织进行工程竣工初步验收提前三天通知质监机构监督监理设计业主其它单位承建商必要时参加验收单位提出验收意见不符合承建商整改监理复验符合监理结合观感质量,做出初验质量评定监理提交工程质量评估报告监理报送业主、质监机构存查经总监、单位法人代表签认和盖章6、工程竣工验收监监理工作程序序工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件工程决算资料等。工程竣工资料（含竣工图）质量签证文件工程决算资料等。重新填报承包人承建的单位工程施工完毕并自检合格承包人填报《工程竣工报验单》专业监理工程师审核总监理工程师审定总监理工程师组织单位工程竣工初验初验结果项目业主组织单位工程竣工验收验收结果各单位会签《单位工程竣工验收报告》工程移交使用进入保修期竣工决算返工整改完毕不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格7、成品、半成品、构构配件及设备备监理工作程程序同意同意承包人填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师检查1、生产厂家产品合格证2、生产厂家的生产设备、工艺及产品的检验证明。抽查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控签发不允许使用通知，做好退场记录。不同意签发：成品、半成品报审表8、工程材料料监理工作程程序总监理工程师审批总监理工程师审批是否合格签署材料报审表、投入使用做好材料退场记录材料使用报审表专业监理工程师审核试验室复核试验进场材料联合验收（施工、监理、供货商三方）承包人自检记录生产厂家质保书材料现场取样有疑问是否监理人员进场办理建筑、开工、施工许可证协助业主进行施工准备监理人员进场办理建筑、开工、施工许可证协助业主进行施工准备办理施工临时用电、临时建筑报批手续办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯现场复查施工放线、测量原始地面线、现场交桩图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工、进入施工阶段监理收到图纸按图号清点图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐业主、相关单位阅图记录和意见项目管理部阅图记录和意见承包人阅图记录和意见项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院总监主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质监机构备查质量监督机构监督否施工技术方案申报表（附图说明）专业监理工程师初审并签署初审意见方案可行总监理工程师审核方案可行可行可行签署施工方案审批意见与项目业主联系修改方案否第二节施工阶阶段监理工作作程序一、施工阶段质量量控制监理工工作程序1、施工测测量监理工作作程序合格合格同意测量仪器及钢尺的检定情况通知承包人将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定检查仪器及钢尺的检定证书检查结果校测起始依据当起始依据是规划红线桩和水准点，要校验红线桩和水准点监测起始依据监测结果场地平整测量，计算挖填方量与设计单位联系，解决后办理文字手续检测及审核挖填方量审核结果重新按竖向规划测量，并计算挖填方的土方量制定场地控制网测设方案审核场地控制网测设方案审核结果承包人重新修改测设方案当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认。不合格或未送检定确认有差错不同意同意并签证不同意实施续上页框架图续上页框架图填写城市道路工程开工申请报告填写城市道路工程开工申请报告施工组织设计方案、施工工序质量标准、质保体系；工人、技术人员数量；主要机具设备品种数量；施工场地准备情况；材料到场情况、材料试验报告等；分包人的资质证书；审核城市道路工程开工申请报告审核结果不同意同意，作批示开工道路工程测量放样地下管线施工路基工程施工道路结构层施工附属工程施工道路面层施工交工、验收2、人工挖孔孔桩工程质量量监理工作程程序不合格不合格混凝土检测场地平整施工存在问题整改口头通知发备忘录发监理通知进行孔桩尺寸、深度检查现场检查检查结果不合格返工合格、签字合格、签字整改口头通知发备忘录发监理通知进行下段开挖孔桩混凝土灌注作业旁站承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料混凝土灌注检验结果复查定位放线及标高复查结果同意挖孔作业整改口头通知发备忘录发监理通知合格护壁检查返工不合格取样试验检查结果返工承包人根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料存在问题现场检查检验结果3、浇筑混凝凝土质量监理理工作流程通过试验室提供配合比通过试验室提供配合比监理审核报请隐蔽工程验收隐蔽工程验收单签认审查结果不同意重做试验签发浇筑通知浇筑混凝土拆模制作试块监理抽样试验填写质量验收报验单验收审查签认中间交工证书组织研究补救措施不合格合格4、钢钢筋质量监理理工作流程钢材材质检验提供试件钢材材质检验提供试件报送材质检验报告监理试验室抽样试验试验结果报送监理工程师审批材质认可加工、成型、绑扎申请隐蔽验收单验收签认隐蔽验收单不合格合格不合格合格返工申报质量验收单监理试验室抽样试验试验结果报送监理工程师审查签认质量验收单张拉张拉记录报质量验收报验单审查签认质量验收单合格合格不合格返工返工预应力钢筋不合格锚具材质、规格检验张拉方案报批认可张拉方案二、施工阶段进度度控制监理工工作程序1、工程项目进度计计划控制监理理工作程序同意同意施工准备承包单位提交进度计划监理下达开工令监理审批要求整改协调会议与指令监督计划实施监理审批延期检查执行情况有干扰正常承包单位提出延期承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核不同意同意工程竣工验收颁发移交证书监督工程维修合同保修期结束承包人提交承包人提交开工申请报告专业监理工程师签署初审意见提出审查意见总监理工程师审核提出意见条件成熟与业主协调总监理工程师签署《开工令》条件不成熟条件不成熟停工、复工监理工工作程序工程出现异常情况工程出现异常情况监理工程师签发工程暂停施工指令执行工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理承包人填报复工申请监理工程师审查事故处理情况总监理工程师发复工指令总监理工程师签发工地指令工期顺延确定监理工工作程序承包人提出工期延期申请承包人提出工期延期申请总监理工程师审核承包人的工期延期申请总监理工程师组织进行延期评估总监理工程师编制延期审核报告确定实际延期报请项目业主代表审批专业监理工程师收集有关资料、记录并予以初审不同意退回审查延期原因、依据及证明材料，合同条款对工期延期的计算方式资料是否真实、齐全、依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当三、施工阶段投资资控制监理工工作程序1、工程变更监理工工作程序承包人承包人设计单位总监理工程师请求提出业主要求同意报业主同意发出意向通知否变更原因、项目依据，要求承包人修订合同文件、安排施工、提交估价报告。收集资料费用评估协商价格同意报业主同意颁布工程变更令否图纸、技术洽谈记录、研讨会记录、行政文件等。审核变更工程数量，确定单价及费率。变更令、变更说明、费用估价表、附件。工程计量监理工作作程序承包人承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理工程师审核计量资料不同意重核填写中间计量表不同意同意汇总计量文件报业主审批中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书。中期支付监理工作作程序承包人报送中期支付凭证通知承包人报送中期支付凭证通知监理审核中期进度款支付是否符合合同规定附：工程进度完成量清单是否应得款项质量是否满足要求核实完成工程量计算汇总无误审核结果不符合监理与承包人核对监理签认中期工程进度款证书业主审批中期进度款证书业主签发中期支付证书符合工程结算监理工作作程序工程竣工验收已完成并验收报告获批准工程竣工验收已完成并验收报告获批准承包商向监理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告量工程量清单中的工程项目合同文件规定的费用项目工程变更项目费用索赔项目修正或删除不合理部分扣除保留金、违约罚金等应扣部分监理提出意见并通知业主和承建商监理竣工结算证明文件总监竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件并按合同约定时间内支付承建商保修完成后，承建商提出最终支付申请表监理按合同规定进行审核并签认业主审批并按合同约定时间内向承建商支付剩余金额监理、业主、承建商共同协商有争议协商结果一致总监暂定结算金额不一致工期、费用索赔监监理工作程序序是是承包商提出索赔报告总监理工程师组织审核专业监理工程师配合审核索赔理由是否成立索赔依据是否有效、完整索赔计算是否正确接受索赔报告并与承包人谈判与项目业主协商意见是否一致起草索赔意见或批复与项目业主协商索赔生效仲裁是否是是是补充索赔资料否否否设计变更处理监理理工作程序设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更设计单位、承包人或监理工程师提出设计变更总监理工程师审核设计单位提交修改后的设计图纸总监理工程师组织审核是否需修改下达变更令算专业核查总审核投资控制与业主专业与业主联系7、合同争议处理监监理工作程序序合同争议问题发生合同争议问题发生一方当事人向监理和另一方当事人提交书面合同争议事项监理要求合同双方继续履行合同监理确定处理争议所需合理时间并通知双方当事人有异议当事人依据合同将争议提交仲裁和诉讼无异议监理对争议事项进行调查和取证监理根据过程需要表达独立意见监理对调查、取证结果与双方当事人进行磋商监理提出调解方案总监进行合同争议调解无效监理做出独立的争议处理书面意见不接受当事人将争议提交市政主管部门有效监理做出处理意见接受双方当事人签认监理处理意见同意调解无效双方当事人签订调解协议书监理督促当事人执行处理意见和协议四、施工阶段安全全文明监理工工作程序1、现场施工安全控控制的监理工工作程序熟悉施工安全法规、规则及标准熟悉施工安全法规、规则及标准对施工现场环境安全提出纠正措施监理审查施工组织设计中（或施工方案）施工安全技术措施安全资质安全保证体系安全组织机构界及人员配置安全管理制度安全生产操作规程特种作业人员管理施工机械设备技术性能及安全条件安全生产预防措施和纠正措施总监签署审批表按国家《建筑施工安全检查标准》（JGS59-99）进行监督检查监理巡视、平行检验或旁站监理组织现场安全检查工程例会提出安全预防措施安全管理和文明施工脚手架和基坑支护模板工程“三宝、四口、五临边防护”施工用电消防起重机械施工机具特殊机械和特殊工种操作人员资格上岗证及年检合格证发整改通知总监签署审批表发工程暂停工指令进入正常施工状态不符合规定符合规定不满足检查标准严重安全隐患或异常情况满足检查标准2、现场文明施工控控制的监理工工作程序承建商报送《施工组织设计》及报审表承建商报送《施工组织设计》及报审表监理审查施工组织设计中现场文明设计或专项方案现场文明施工管理机构施工现场总平面布置图现场围栏和大门设计现场工程标志“五牌一图”设计临时建筑物、道路、硬地化等单位设计现场污水处理和排放设计粉尘、噪音控制措施卫生、消防、治安管理等制度总监签署审批表按深圳市《现场文明施工检查评分标准》进行监督检查工地围墙和大门的材料和做法“五牌一图”设置醒目并齐全成品、半成品及原材料分类堆放整齐场地、道路硬地化及雨水排放措施临时建筑物、道路、硬地化等单体设计粉尘控制垃圾处理污染控制噪音控制和施工许可申请食堂生活设施和卫生许可证及健康证明现场、宿舍卫生、安全和保卫管理制度及措施检查结果进入正常施工状态满足评定检查标准监理发出整改通知不符合规定符合规定发出整改通知不满足检查标准3、工程质量事故处处理监理工作作程序专业监理工程师督促指导承包人编制提交《事故处理方案》专业监理工程师督促指导承包人编制提交《事故处理方案》事故处理方案确定承包人实施事故处理施工承包人完成处理并自检合格专业监理工程师组织检查验收合格专业监理工程师提出《质量事故处理报告》总监理工程师审查签发《质量事故处理报告》发生工程质量事故及时上报主管部门专业监理工程师签发《质量事故待处理通知单》专业监理工程师督促承包人进行事故调查并编制提交《事故调查报告》专业监理工程师组织审查《事故调查报告》《停工令》事故原因不清补充调查总监理工程师组织审查《事故处理方案》修改或提出新方案不可行发《复工令》不处理及时暂停施工必要时第三节保修阶阶段监理工作作程序工程竣工验收提交工程保修责任保证书工程竣工验收提交工程保修责任保证书保修事件发生向承包人发出保修缺陷通知书承包人实施保修任务监理工程师督促保修施工承包人定期回访鉴定保修期事故发生的性质责任实施保修任务监理工程师发出限令整改通知监理工程师保修完工组织验收承包人保修期结束提交保修责任终止申请报告承包人最终审查核定和评估监理审批不合格合格向业主提交保修评估报告业主同意签发保修责任终止证书承包人整改、完善发监理指令第八章监监理工作方法法及措施为了完成建设单位位委托的监理理任务，严格格按照国家及及地方监理规规范规程的规规定，从组织织上、制度上上、措施上建建立起保证安安全目标、质质量目标、进进度目标、投投资目标的最最优实现的保保证体系，确确保项目按优优质、高效、低低耗、安全、廉廉洁的目标竣竣工，特制定定如下质量保保证措施。第一节加强公公司对项目监监理部的管理理一、配备专业齐全全、素质过硬硬的监理班子子二、公司对项目监监理部实行强强化管理我公司对项目监理理部的管理主主要有：每月月一次对各项项目监理部进进行一次全面面的检查，主主要内容有现现场工程质量量检查、安全全文明检查、顾顾客意见调查查、实测实量量、砼回弹、监监理资料检查查等。另外，公公司领导及相相关部门对各各项目监理部部进行定期或或不定期巡视视、监督，并并建立了激励励和约束机制制，奖罚分明明，确保监理理人员廉洁自自律、公平公公正地履行好好监理人员应应尽的职责，为为业主提供优优质满意的监监理服务。第二节加强旁旁站监理工作作一、制定旁站监理理措施1、制定《旁站监理理方案》根据建设部规定及及招标文件要要求，加强对对抗滑桩工程程施工旁站监监理的管理，保保证工程质量量，依据《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程监理理规范》及建建设工程监理理相关条例规规定，针对本本工程具体情情况，我公司司制定了《旁旁站监理方案案》。2、确定旁站监理范范围监理人员应对工程程的关键部位位、关键工序序在施工现场场进行旁站。抗抗滑桩关键部部位、关键工工序有：钢筋筋原材试验检检测、孔位和和高程偏差、护护壁施工、孔孔桩尺寸及深深度、钢筋绑绑扎、混凝土土浇筑及养护护，作业环境境的安装防护护措施、作业业人员的安全全装备，焊接接工程工程等等几个方面。二、落实旁站监理理人员职责1、检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；2、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行方案案以及工程建建设强制性标标准情况；3、核查进场建筑材材料、建筑构构配件、设备备和混凝土的的质量检验报报告等，并可可在现场监督督施工企业进进行检验或者者委托具有资资格的第三方方进行复验；；4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。第三节工程质质量控制保证证措施工程质量控制是指指为达到质量量要求所采取取的作业技术术和活动，工工程质量控制制的目的是确确保工程项目目质量目标全全面实现，提提高工程项目目的投资效益益、社会效益益和环境效益益、工程质量量控制的原则则是坚持质量量第一，坚持持质量标准，坚坚持以人为控控制核心，坚坚持以预防为为主，贯彻科科学、公正、守守法的职业规规范。一、工程质量控制制的组织、经经济、管理、技技术、合同措措施1、组织措施（1）根据该工程提特特点、重点和和难点，组建建强有力的项项目监理机构构，配够各专专业监理工程程师，制定监监理工作程序序和监理工作作制度。（2）落实项目监理人人员的分工和和岗位职责，加加强施工监理理巡视，及时时发现质量隐隐患，采取措措施纠正。（3）审查施工组织设设计、施工技技术方案、督督促承包商建建立健全质量量保证体系和和管理体系。（4）检查承包商是否否按批准的施施工组织设计计、施工技术术方案组织施施工。2、经济措施（1）在合同中制定质质量奖罚条款款。（2）工程质量不合格格不予工程计计量，不支付付工程款。3、管理措施（1）建立质量控制的的管理制度并并落实到人。（2）落实施工监理人人员职责分工工加强监督执执行。（3）对施工现场巡视视、旁站、检检查、测量中中发现的问题题书面通知整整改。4、技术措施（1）加强对施工组织织设计、施工工技术方案的的审查。（2）编制切实可行，具具有操作性和和指导施工监监理的监理规规划、监理实实施细则，并并严格审核。（3）严格控制工程变变更和重视图图纸会审工作作。（4）要求承包商认真真落实工前技技术交底工作作，工后验收收工作。（5）对关键工序，关关键部位进行行质量的重点点控制。（6）分析影响工程质质量的风险因因素，制定预预防措施，实实行主动控制制。（7）定期对用于监理理工作的检测测工具进行检检测、校定、确确保其有效性性。5、合同措施（1）严格执行合同条条款。（2）定期对合同执行行情况进行检检查。二、工程质量的事事前、事中、事事后控制措施施1、事前控制措施（1）明确质量标准和和要求。（2）建立本项目的质质量监控体系系。（3）施工场地的质检检验收。（4）审查分包资质。（5）督促承包商建立立并完善质量量保证体系和和管理体系。（6）检查工程材料、半半成品的质量量。（7）审查施工机械质质量是否满足足工程施工要要求。（8）审核施工组织设设计或施工技技术方案。（9）组织图纸会审和和设计交底。（10）审查承包商专职职管理人员及及特种作业人人员的资格证证和上岗证。（11）审查承包商的技技术交底并督督促落实到人人。（12）监督承包商对测测量基准点、控控制点之间的的相互印证或或校核。（13）开好工程开工预预备会议，明明确工程各方方有关人员的的授权及组织织机构；明确确监理工作有有关的程序及及要求；明确确工程进行过过程中信息传传递程序，联联络方式；明明确工程例会会的例行议程程、时间、地地点及会议纪纪要的确认方方式。2、质量的事中控制制措施（1）施工监理中严格格执行监理工工作程序，对对隐蔽工程严严格按照设计计图纸，验收收规范进行检检查验收，不不合格不予验验收。（2）利用监理检测工工具对施工质质量进行检查查、量测、试试验。（3）在施工中进行旁旁站、巡视，进进行全力位、全全过程的跟踪踪监理。（4）利用工程例会、专专题会议、协协调会议解决决施工中出现现的各种问题题。（5）必要时组织有关关专家召开专专题会议解决决复杂技术问问题。（6）严格审核设施变变更，做好技技术核定工作作。（7）制定工程质量的的预控措施，及及时发现工程程质量缺陷，把把质量事故消消灭在萌芽状状态。（8）注重工程质量状状况数据收集集，分析质量量动态，控制制好工程质量量。（9）行使质量监督权权，下达停工工令。（10）严格开工报告和和复工报告。（11）合格工程才予以以工程计量，才才支付工程款款。（12）详细记录监理日日记。（13）每月定期向业主主报告工程质质量动态情况况。3、质量的事后控制制措施（1）对已完工程承包包商自检合格格后监理工程程师及时检查查验收；对检检查验收中发发现的问题要要求承包商立立即整改，合合格后进行复复验。（2）认真审核承包商商的工程技术术资料。（3）对竣工项目进行行质量评定上上，签署质量量意见。（4）整理归档工程技技术资料。三、关键工程质量量控制措施1、原材料质量控制制建筑材料是工程建建设的重要物物质基础，材材料质量的好好坏，直接影影响着工程的的优劣。每项项工程均把“中间产品质质量和建筑材材料质量全部部合格”作为工程质质量评定的标标准之一。因因此，建筑材材料质量控制制是市政工程程量得以保证证的前提条件件。（1）建筑材料质量控控制工作程序序=1\*GB3①对工程项目中使用用的建材料进进行质量控制制，首先应根根据工程设计计文件，对于于本工程的建建筑材料的种种类、数量进进行统计，制制定建筑材料料质量控制内内容、检测计计划，认真编编写切实可行行的建筑材料料质量控制流流程。=2\*GB3②任何建筑材料使用用之前，监理理工程师均应应要求承包商商应按要求填填写建筑材料料进场申报表表，详细说明明材料来源、产产地、规格、用用途以及材料料的质量情况况，经监理人人员同意后方方可进场，材材料进场后监监理工程师根根据承包商报报来的建筑材材料使用报验验单、材料出出厂合格证、材材料出厂质量量保证书，对对所报材料进进行见证抽样样检验。对于于不合格的建建筑材料，应应及时通知承承包商，禁止止其使用并清清理出场，合合格材料同意意承包商在工工程中使用。=3\*GB3③在施工过程中，监监理工程师应应随时掌握建建筑材料的使使用情况及其其质量稳定性性，对用于重重点部位及质质量不稳定的的建筑材料，增增加抽检频率率，加强其质质量控制。=4\*GB3④在施工期间，每一一阶段或某一一分部工程结结束，对所用用建筑材料资资料进行汇总总，统计建筑筑材料的进场场情况、使用用情况，对建建筑材料的技技术指标进行行分析。2、测量放线质量控控制（1）必须有甲方提供供的平面布置置图及规划许许可证。测绘绘院提供的桩桩坐标成果通通知书。以上上资料必须齐齐全、无误后后，施工方和和监理方才能能进行放线和和验线工作。（2）施工方必须上报报给监理的资资料①施工测量放线报验验单及工程定定位测量记录录。②测量放线人员及验验线员的岗位位证书。（3）水准仪、全站仪仪、钢尺等测测量仪器设备备的检定证书书（注意证件件有效期）。①具体验线前先检查查施工方的建建筑物放线是是否符合国土土局的规划及及测绘院提供供的定桩坐标标成果通知单单中所给的数数据。②上述工作无误后开开始具体验线线，验线用全全站仪测角度度、打直线用用钢尺拉距离离，为了防止止出现差错，最最好用拉对角角线的方法复复测验线结果果。③以上均符合要求后后监理才能在在施工测量放放线报验单上上签字认可。第四节进度控控制保证措施施一、进度控制的组组织、经济、管管理、技术、合合同措施1、组织措施（1）落实项目监理机机构中进度控控制的人员，具具体控制任务务和职责分工工，总监理工工程师、总监监理工程师代代表对工程进进行总体控制制和协调，专专业监理工程程师负责本专专业工程进度度控制和协调调。（2）进行项目分解，如如按项目结构构、项目进展展、并建立编编码体系。（3）制定进度协调的的工作制度，包包括进度协调调会议时间，参参加人员等。（4）定期审查施工人人员的数量和和组成是否满满足工程进度度要求。（5）改善外部配合条条件，改善工工作条件。（6）及时对影响工程程进度目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析，对对各种因素影影响进度的概概率及进度拖拖延的损失值值进行计算和和预测，并考考虑政府有关关部门对进度度的影响等。2、经济措施（1）按实际完成的合合格工程量审审核工程进度度款。（2）对延误工期，又又属于承包商商责任的给予予罚款或停止止支付工程款款。3、管理措施（1）建立工程进度控控制措施和管管理制度。（2）加强现场的巡视视和统计，派派专人随时检检查施工材料料（设备）、劳劳力、施工机机械投入情况况是否满足工工程进度的要要求。（3）加强对承包高主主要施工管理理人员的到位位情况和履行行职责的情况况进行检查。（4）对承包商进行进进度控制，必必须通过书面面指令，杜绝绝口头指令，若若实际工程进进度滞后，应应采用书面通通知承包商采采取相关措施施，纠正偏差差。4、技术措施（1）审核承包商提交交的工程进度度计划是否符符合决工期的的要求，监督督进度计划的的实施，实际际进度与计划划进度不符，监监理工程师有有权要求承包包商采取赶工工措施；（2）要求承包商优化化施工组织，实实行平行或交交叉作业；（3）缩短工艺时间，减减少技术间歇歇时间；（4）利用网络计划控控制技术，动动态地检查施施工进度，随随时采取措施施，并督促承包商采用科学学的管理方法法，确保工程程进度；（5）向承包商推荐先先进、科学、合合理、经济的的技术手段。5、合同措施（1）对施工合同条款款执行情况进进行分析、纠纠编，必要时时进行修改和和补充；（2）严格执行合同关关于工程进度度奖励、赔偿偿条款，及时时协调处理有有关索赔事项项；（3）不是承包商自身身原因引起的的工程延期，监监理工程师可可以根据合同同条件，报为为主同意后批批准延长工期期；（4）运用监理的权力力和合适的手手段督促承包包商加快工程程进度，按期期完成施工任任务。6、信息管理措施通过对计划进度与与实际进度的的动态比较，及及时发现产生生偏差的原因因，采取一定定的纠偏措施施，并同时向向建设单位报报告情况。二、进度控制的事事前、事中、事事后控制措施施1、事前控制措施（1）审查承包商施工工管理组织机机构、人员配配置、资质、业业务水平是否否适应工程的的需要，是否否能保证工程程的进度，并并提出意见。（2）注重图纸会审，防防止图纸问题题拖延工期；；（3）要求承包商根据据本工程的特特点编制切实实可行的进度度计划，充分分预料可能的的施工障碍及及所有变化。另另应根据本工工程特点和情情况编制总体体进度计划及及年、季、月月、周施工进进度计划。（4）严格施工进度计计划的审批，审审查施工进度度计划的合理理性，施工总总工期安排是是否符合合同同工期，各施施工阶段或单单位工程的施施工顺序和时时间安排与材材料和设备的的进场计划相相协调；审查查受气候影响响的工程安排排时间，并应应采取有效的的预防和保护护措施；清场场、假日及天天气的影响时时间，并应留留有足够的时时间空间，在在进度计划审审批时，详细细研究分析资资料，与承包包商进行反复复讨论，直至至修改后进度度计划满意为为止。（5）审核承包商提交交的施工方案案是否能保证证合同工期，以以及技术组织织措施的可行行性、合理性性。（6）审核承包商提交交的施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。（7）利用网络计划技技术、提前分分析并确定控控制工程施工工进度关键线线路上的各种种操作、工序序、分项、分分部工程等，分分析计划实施施的各类风险险因素，制定定相应的预控控制措施。（8）提前对工程施工工中可能出现现的薄弱环节节、难度大、困困难大或不成成熟的工艺等等进行分析，并并采取有力措措施，防止其其对工程施工工进度造成影影响。（9）对工程施工前提提资料或施工工场地的交付付工作与时间间引起足够的的重视，防止止其影响工程程的顺利开工工，从而造成成对工程进度度的影响。2、工程进度的事中中和事后控制制（1）充分利用网络计计划技术，进进行多级网络络动态控制，确确保关键线路路和有序组织织各阶段计划划的穿插搭接接，确保总工工期的实现。（2）优化施工方案和和进度计划，利利用网络技术术组织科学的的流水作业和和交叉搭接施施工。（3）采用S形曲线进进度控制技术术手段，进行行实际值与计计划值的比较较，分析偏差差原因，及时时纠仪式。进进度落后时，和和承包商一起起共同分析所所采取的措施施，增加人员员、机械、材材料的投入，压压缩关键工作作的持续时间间、合理组织织搭接（或平平行）作业，调调整进度计划划，使之满足足工期目标的的要求。（4）加强协调工作，避避免或减少导导致工程延期期事件的发生生。选择合适的时机下下达工程开工工令。提醒业主履行施工工合同中所规规定的职责。妥善处理工程延期期事件。（5）运用定期（每周周、月）进度度计划综合平平衡手段和工工地例会、专专题例会、邀邀请座谈等方方式，协调各各方工作关系系，解决阻碍碍进度各种问问题，包括项项目内部、外外部的协作和和交叉作业，以以及资源、时时间、资金、技技术等方面。（6）认真做好实际完完成工作量（工工程量）的统统计汇总工作作，掌握实际际工程进度，并并经常与计划划值进行分析析对比，及时时发现问题，找找出原因、制制定措施、调调整计划，真真正做到动态态管理。（7）收集并分析承包包单位的每日日施工机械运运行情况、施施工作业及管管理人员的出出勤及材料等等的投入情况况等，及时掌掌握施工情况况，作为评估估进度的重要要依据。（8）及时处理进度延延误。三、进度控制的监监理方法（1）采取倒排进度、阶阶段控制、层层层分解，编编制详细的工工程进度计划划。（2）根据工程的施工工程序和目标标控制，制定定各阶段的计计划，并分解解各项子项，并并确定子项的的计划目标。（3）建立进度控制流流程图，程序序化控制工程程进度。（4）对工程进度进行行风险分析，找找出网络图关关键线路上的的控制工序、分分项分部工程程，并根据现现场情况分析析最易引起工工程滞后的因因素，并采取取有效措施。（5）制定相应的进度度控制、管理理表格，标准准化、规范化化进行进度管管理。第五节工程投投资控制保证证措施一、投资控制的组组织、经济、管管理、技术、合合同措施1、组织措施（1）由总监理工程师师、专业监理理工程师共同同负责投资控控制；（2）明确投资控制人人员的职能和和分工，使投投资检查、跟跟踪、工程计计量、支付核核实、签发付付款凭证、施施工技术方案案比选、索赔赔事件处理、施施工投资数据据处理审核、施施工资金计划划与检查分析析均有专人负负责落实；（3）按工期编制年度度资金使用计计划；（4）绘制投资跟踪与与动态控制图图，分析工程程款支付与实实际完成的工工程量比较，支支付工程款是是否合理，定定期向业主填填报投资分析析报表；2、经济措施（1）审核分析投标报报价，消除不不平衡报价；；（2）审核工程变更报报价；（3）详细记录工程的的实际进度、质质量、设计修修改等问题和和工程施工中中与投资控制制有关的问题题，严格复核核已完工程量量，不合格工工程不计量；；（4）严格复核工程付付款单，特别别是超出施工工合同这外的的设计方面的的工程量；（5）认真复核承包商商呈报的索赔赔事项和金额额；（6）对涉及投资增加加的施工方案案进行技术经经济比选，节节约工程投资资。3、管理措施（1）建立工程投资控控制的管理制制度。（2）加强现场统计，建建立统计台帐帐，对现场完完成的工程及及时进行量测测并记录，并并对变更的工工程、新增工工程等及时进进行统计。（3）严格控制工程变变更、新增工工程等。（4）通过书面指令对对承包商进行行投资控制，杜杜绝口头指令令。4、技术措施（1）对设计变更及工工程变更方案案进行技术经经济比选；（2）争取对设计改进进和技术挖潜潜，以节约投投资；（3）审核年、月度资资金使用计划划；（4）支持采用新技术术、新材料的的应用；（5）编制工程计量及及支付工作程程序，并严格格执行；（6）根据批准的工程程进度计划，编编制施工阶段段月、年投资资总计划；（7）绘制投资动态控控制图，分析析工程款支付付与实际完成成的工程量比比较，支付工工程款是否合合理，定期向向业主填报投投资分析表。5、合同措施（1）协助业主处理好好施工合同文文件中有关经经济的条款；；（2）合同条款明确索索赔程序，使使索赔处于有有序的控制状状态；（3）对新增项目情况况做出分析，为为业主提供是是否做补充合合同的参与意意见；（4）检查承包商执行行合同的情况况，定期向业业主汇报；（5）监督合同双方按按合同规定履履行相应责任任和义务，如如有违约现象象时，应及时时向责任方发发出警告或视视违约责任的的大小而按合合同规定执行行。二、投资控制的事事前、事中、事事后控制措施施1、投资的事前控制制投资事前控制的主主要工作是对对工程投资风风险进行预测测，并制定相相应的防范措措施，尽量减减少承包商提提出索赔的可可能。（1）加强图纸会审工工作，使施工工图设计更加加优化，减少少返工，认真真审查承包商商的施工组织织设计，分析析涉及施工措措施费用的部部分是否合理理，以节省投投资。（2）监理工程师必须须熟悉技术规规范、工程量量清单及工程程量清单说明明的内容，掌掌握工程具体体项目的工作作范围和内容容、计量方式式和方法。（3）对新材料、新工工艺、在保证证工程质量的的前提下并与与设计、业主主充分协商认认可后，采取取积极支持的的态度以利降降低造价，缩缩短工期。2、投资的事中控制制（1）搞好业主、设计计、施工及其其它外部协调调工作，防止止出现索赔的的情况；（2）按照合同规定的的时限，及时时答复承包商商提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约和对索索赔的条件；；（3）对工程变更要慎慎重，事前应应进行技术经经济合理性论论证分析；（4）严格计量与支付付的管理，健健全计量工作作程序，严格格按图纸复核核已完工程实实物量，保证证计量工作的的准确度，严严格进行审核核后签发。（5）严格经济签证管管理，凡涉及及经济费用支支出的签证，由由项目总监会会同业主最后后核签后方有有效。（6）严格按合同的规规定办理前期期付款、中期期付款。（7）检查、监督承包包商执行合同同情况，使其其全面履约；；3、投资的事后控制制确定图示工程量、变变更工程量及及变更价根据合同约定、施施工现场的踏踏勘、工程变变更单的核定定按招标文件件规定的规则则复核计划工工程量。对变更工程单价套套用，应遵循循合同中有适适用于变更工工程的价格，按按合同已有的的价格计算价价款，合同中中有类似于变变更情况的价价格，可以此此作为基础，确确定变更价格格，变更合同同价款。合同同中没有类似似和选用的价价格，由承包包方提出适当当的变更价格格，按合同约约定单位计算算方式进行审审核。三、工程投资控制制的监理方法法（1）投资目标分解：：分别按费用用组成、年季季月度、实施施阶段及项目目结构进行目目标分解，确确定投资控制制的各项目标标。（2）编制投资使用计计划：根据目目标分解，制制定相应的投投资使用计划划。（3）确定科学的投资资控制工作流流程：根据控控制理论和工工程特点及业业主的有关规规定，确定科科学的投资控控制流程，并并建立流程图图。（4）投资目标的风险险分析：根据据目标分解，逐逐一对其进行行风险分析，并并提前制定相相应的防范措措施。（5）投资控制的动态态比较：分别别进行目标分分解值与项目目概算值比较较、项目概算算值与施工图图预算值比较较、施工图预预算值与实际际投资值比较较等。第六节安全文文明施工控制制保证措施一、安全文明施工工控制的组织织、经济、管管理、技术、合合同措施1、组织措施（1）项目监理机构全全员参加，总总监负责。（2）专业监理工程师师经常检查安安全文明施工工落实情况。（3）改善外部配套，改改善劳动条件件。（4）定期召开安全文文明施工专题题会议。2、经济措施（1）建立监理内部安安全文明责任任制度，奖惩惩分明，把安安全文明施工工监理列入奖奖惩条款；（2）严格进行安全、文文明施工的检检查，对安全全、文明措施施达不到要求求的，要责令令整改，并处处以相应的处处罚；将安全全、文明达标标情况，作为为工程进度款款的付款条件件之一。3、管理措施（1）建立工程安全文文明施工控制制和管理体制制制度。（2）加强现场旁站，巡巡视和统计。（3）加强对承包商主主要人员的管管理，以确保保工程安全顺顺利有序地实实施。（4）通过书面指令对对承包商进行行安全文明施施工控制，杜杜绝口头指令令，以指出施施工中发生或或可能发生的的安全及文明明施工问题，使使得承包商加加以重视或修修改，以及批批复承包商呈呈报的安全及及文明施工问问题处理方案案和处理后的的结论。4、技术措施（1）审查施工组织设设计，检查安安全文明技术术措施是否满满足安全文明明施工的要求求。（2）采用新技术，为为安全文明施施工服务。（3）督促承包商建立立安全文明施施工制度，以以制度规范施施工内容。（4）定期写出安全文文明生产的报报告报总监理理工程师和业业主。5、合同措施（1）在合同中明确因因承包商安全全、文明施工工的问题引起起安全事故，造造成业主的经经济损失的要要进行赔偿。（2）对照合同规定，督督促承包商严严格履行安全全文明生产合合同条款。（3）与承包商签定合合同时，要明明确施工期的的安全、文明明施工总目标标；明确安全全责任范围，制制定安全、文文明施工的奖奖罚条款。二、严格控制过程程，确保安全全文明施工时时受控（1）根据本工程的特特点，结合国国家、深圳市市安全文明施施工要求，要要求承包商编编制切实可行行的安全文明明施工方案。（2）落实安全、文明明施工的主要要负责人，明明确职责，制制定相关制度度；审查承包包商的安全、文文明施工管理理人员的配备备情况，并审审查相关人员员的资质，加加强专业持证证人员、上岗岗人员的证件件检查；明确确安全、文明明施工的监管管工作程序和和制度；建立立现场安全、文文明施工管理理组，负责日日常的安全、文文明施工的巡巡视工作。（3）仔细审查施工平平面布置是否否合理、科学学，从环境上上保证安全生生产、文明施施工。（4）监督承包商健全全文明施工制制度，包括防防炎、防灾、防防毒、防洪、安安全用电、安安全运输、安安全操作等。（5）加大培训力度，对对新技术、新新工艺、新设设备、新材料料的安全文明明施工，先培培训后上岗。（6）加强思想政