深圳某住宅小区监理投标方案技术标

目录HYPERLINK\l"_Toc260473754"第一章技术标书总说明3HYPERLINK\l"_Toc260473755"第一节编制说明3HYPERLINK\l"_Toc260473756"第二节编制依据3HYPERLINK\l"_Toc260473757"第二章工程概况及特点3HYPERLINK\l"_Toc260473758"第一节工程概述3HYPERLINK\l"_Toc260473759"第二节工程场地情况4HYPERLINK\l"_Toc260473760"第三节工程特点4HYPERLINK\l"_Toc260473761"第三章监理工作范围及内容6HYPERLINK\l"_Toc260473762"第一节监理工作范围6HYPERLINK\l"_Toc260473763"第二节监理工作依据6HYPERLINK\l"_Toc260473764"第三节监理工作目标8HYPERLINK\l"_Toc260473765"第四节施工阶段的监理工作内容9HYPERLINK\l"_Toc260473766"第五节保修阶段的监理工作内容12HYPERLINK\l"_Toc260473767"第四章项目组织管理机构13HYPERLINK\l"_Toc260473768"第一节监理组织机构13HYPERLINK\l"_Toc260473769"第二节监理人员的职责分工14HYPERLINK\l"_Toc260473770"第三节监理人员职业道德准则18HYPERLINK\l"_Toc260473771"第四节自备监理仪器和设备22HYPERLINK\l"_Toc260473772"第五章监理工作程序23HYPERLINK\l"_Toc260473773"第一节施工阶段监理工作23HYPERLINK\l"_Toc260473774"第二节竣工验收及保修阶段监理工作26HYPERLINK\l"_Toc260473775"第三节监理工作程序框图27HYPERLINK\l"_Toc260473776"第六章监理工作的难点及重点28HYPERLINK\l"_Toc260473777"第一节监理工作实施的难点及重点分析28HYPERLINK\l"_Toc260473778"第二节质量通病的控制46HYPERLINK\l"_Toc260473779"第七章监理质量保证措施51HYPERLINK\l"_Toc260473780"第一节组建高效、廉洁的项目监理组52HYPERLINK\l"_Toc260473781"第二节监理制度保证措施53HYPERLINK\l"_Toc260473782"第三节质量控制保证措施67HYPERLINK\l"_Toc260473783"第四节进度控制保证措施74HYPERLINK\l"_Toc260473784"第五节投资控制保证措施79HYPERLINK\l"_Toc260473785"第六节安全、文明施工监理预防措施83HYPERLINK\l"_Toc260473786"第八章合理化建议87HYPERLINK\l"_Toc260473787"第一节项目管理方面的建议87HYPERLINK\l"_Toc260473788"第二节优化设计的建议88HYPERLINK\l"_Toc260473789"第三节质量控制方面的建议90HYPERLINK\l"_Toc260473790"第四节进度控制方面的建议91HYPERLINK\l"_Toc260473791"第五节关于加强施工安全管理的建议93HYPERLINK\l"_Toc260473792"第九章公司技术支持和其他支持条件94第一章技术标书总说明第一节编制说明本监理方案是响应深圳市某某房地产有限公司投资兴建的某某工程监理投标而编制的，也是规范和指导本工程开展下步监理工作，为项目监理组编制监理规划、监理细则、监理参数的纲领性文件。本技术标书是针对深圳地区房屋建筑工程特点，并结合我公司在深圳地区多年开展大规模住宅小区工程监理经验编制而成。为在本工程的监理全过程中按科学规律组织有效监理。确保施工质量、进度、投资和安全，顺利实现深圳市鹏业房地产有限公司的既定投资目标，顺利完成本工程的监理任务，特制定本技术标书。第二节编制依据本技术标书的编制依据主要有：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《深圳市建设工程质量管理条例》（2003年修订稿）、《深圳经济特区建设工程监理条例》（2002年修订稿）、《深圳市建设工程监理规程》（深建字[2000]116）、《某某监理投标邀请书》及《某某居住小区方案设计》等。第二章工程概况及特点第一节工程概述某某居住小区工程系由深圳市某某房地产有限公司投资兴建，该小区地处深圳市龙岗区大鹏湾畔，大鹏镇建设西路西侧。本工程西南侧为荔枝林，西北、东北为已建住宅小区。属于深圳市东部滨海旅游地区，周边文化氛围和旅游度假氛围较好。某居住小区工程一次开发。总用地面积为8122.3平方米，总建筑面积12714.48平方米（其中地上住宅面积11230平方米，商业面积950平方米，绿化架空层314平方米，地下室建筑面积283.79平方米）。建筑容积率为1.5，停车位61个。目前场地西北、东北为已建住宅小区，西南侧为荔枝林。地势西高东低，地形变化不大，基本平坦。本工程功能为住宅，一层设为商业网点，设计由6层单元式住宅（局部九层）组成，2栋局部设为地下室，主要为设备用房和水泵房。本工程设计单位为深圳市**建筑设计有限公司。建安工程造价约1500万元人民币。主体结构设计为框架结构，以主体结构确定的建筑耐久年限为二级（50年），抗震设防烈度为七度；1栋、2栋建筑由室外设计标高执六层楼面的高度为15.95米。（2栋局部设计A座由室外设计标高至屋面为25.45米）。本工程现场已设临时围墙，施工用水已通，临时施工用水水表接口为一个DN50，永久用水接口为两个DN150，场地基本平坦。本工程进度计划节点拟订为：土方开挖计划于2006年10月18日开始，基础工程计划于2006年12月完工，主体工程计划于2007年2月完成，全部工程计划于2007年5月1日前竣工验收。总工期为200天。第二节工程场地情况本次投标的某某居住小区工程场地总体呈正方形布置，场地总体呈西低东高趋势。目前某某居住小区工程施工场地较为平坦，地势变化不大，本工程场地中部小区绿化带处可设为施工临时堆场、加工场地，小区东南角入口广场开工后建议按永久道路出入口建设。第三节工程特点一、工期紧、任务重某某居住小区工程一次开发完成，总用地面积为8122.3平方米，总建筑面积12714.48平方米（其中地上住宅面积11230平方米，商业面积950平方米，绿化架空层314平方米，地下室建筑面积283.79平方米）。本工程属商品住宅小区开发工程，由1栋由A、B、C、D座（各为6层）组成，2栋B、C、D、E座为6层，A座为9层。建设工期计划为200天，业主要求的进度节点目标明确且紧凑，工程质量要求较高，尤其是开盘时间紧迫，且开盘展示条件高。因此，合理的处理工程质量与工程进度目标之间的对立、统一关系将是本工程开工后监理工作的重点。二、基础工程某某居住小区工程主体结构设计为框架结构，局部地下一层（2栋A单元地下室建筑面积283.79平方米），主要为设备用房和水泵房。本工程设计基础形式可能为天然地基。由于本工程的基础工程位于施工进度计划中的关键线路上，所以对本工程地施工安全和工期具有控制性影响。三、开盘展示前的协调工作某某居住小区工程由1＃楼（6层）、2＃楼（6～9层）两栋11个单元多层建筑构成，开盘时间较紧迫，开盘展示条件多：部分外墙工程、外架拆卸和部分室外工程施工等。项目开盘所涉及的工作面较多，会频繁出现交叉、立体作业，特别是在开盘前尤为突出。因此必须做好施工期间的组织协调工作，否则有可能出现施工队伍间相互扯皮、推委，影响工程进度。四、住户多，防水工程要求高某某居住小区工程属住宅小区工程，总建筑面积12714.48平方米，其中地上住宅面积11230平方米，住宅套数近150套。而本工程屋面和地下室、卫生间、墙面防水面积大，防水细部处理较复杂。防水工程既存在大量的建筑通病，同时又是小业主和政府主管部门关注的焦点。因此，本工程重点要处理好建筑物屋面、地下室、伸缩缝、外墙及外门窗等部位的防水节点。五、外墙装饰工程某某居住小区工程外墙面积大，外立面线条较复杂，外墙装饰工程质量直接影响建筑的外观，必须做到精心设计、精心选材、精心施工，精心监理，同时，室外装修材料不同品种、规格的材料价差很大，施工点多面广，施工用时长，协调工作量大，协调工作将影响工程的合同管理。因此，外墙装饰也是对本工程的质量、投资、进度及合同管理有控制性影响的工程。六、安全文明施工某某居住小区由1＃楼（6层）、2＃楼（6～9层）两栋11个单元多层建筑构成，建设工期计划为200天，总建筑面积约12714.48平方米（含地下室）。开工面积大，工期紧，安全文明施工难度大，责任重。如不搞好安全文明施工，将会对本工程产生重大的社会影响，甚至会影响项目的商铺招商和开盘售楼。必须确保施工进度，杜绝安全事故。第三章监理工作范围及内容第一节监理工作范围一、监理工作范围主要包括本工程的施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、合同及信息管理，工程组织协调等）、入伙阶段、保修阶段相关工作的全程监理服务。二、按照工程项目主要包括以下工程项目：1、边坡（基坑）工程；2、基础工程；3、建筑工程（结构）；4、安装工程：给排水、电气（强、弱电）、通风、消防、人防及设备安装、室外道路、电梯安装工程、配电房安装工程、甲方分包工程、甲供材料设备验收、小区配套工程；5、配合销售工程：样板房、售楼处、室外环境和园建、配合销售等工程及材料设备验收；6、室外工程：道路及室外管网工程、园建绿化工程、室外配套工程等；7、红线范围内的所有其它单项、分部、分项和零星工程，除燃气工程以外。三、执业监理范围建设工程的合法性，工程质量、建设工期、建设资金的使用和安全文明施工等。第二节监理工作依据一、工程建设合同文件本项目的监理招标文件、监理服务合同、协议及业主与承包商签订的正式合同或协议文件。二、勘察、设计文件本项目的地质勘察报告、设计图纸及说明文件等。三、工程技术规程、标准、规范国家、行业和地方建设主管部门现行工程技术规程、标准、规范。《建设工程监理规范》GB50319-2000《建设工程质量管理条例》国务院279号令《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2003《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166-92《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《深圳地区建筑深基坑支护技术规范》SJG05-96《深圳地区地基处理技术规范》SJG04-96《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》GB50236-98《质量管理与质量保证标准》GB/T19001-2000《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《木结构工程质量验收标准》GB50206-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339-2003四、当地建设管理实施细则《深圳市建设工程监理规程》深建字[2000]116《深圳经济特区建设工程监理条例》（2002年修订稿）《深圳市建设工程质量管理条例》（2003年修订稿）五、国家法律、法规国家有关工程建设管理的方针、政策、法律、法规和工程建设文件。六、工程建设监理工作文件本项目建设监理单位编制的监理方案、监理规划与监理实施细则，以及监理参数和工程管理配合细则等。七、工程建设过程中的变更本项目实施过程中，业主、设计、施工单位、监理工程师提出的并经过业主、设计认可的变更、更新设计。八、与工程有关的会议记录、函件本项目实施过程中，业主与监理单位组织召开或参加的有关会议纪要及其文字记录，以及与本项目有关的各种往来函件。第三节监理工作目标一、监理工作的总体目标本着“以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，满足业主的要求；遵循国家规定，发挥监理保证作用”的监理宗旨，使本工程的监理工作达到以下总体目标：工程质量、工期和投资全面满足建设单位的要求，实现本工程建设达到质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设合法的监理工作总目标。二、工程质量控制监理目标1、监理质量目标：争创优质样板工程。2、分项控制目标：（1）、确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达到设计要求及规范规定。（2）、材料、设备质量符合设计、合同的规定。（3）、检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范的规定。（4）、涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。（5）、使用功能达到设计要求，观感质量好。三、工程进度控制监理目标监理工期目标：按建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为基本目标，确保本工程按建设单位的既定计划或提前竣工，实现业主对工期的要求。四、工程投资控制监理目标造价控制目标：将本次监理招标工程总造价控制在本工程监理招标总造价以内。五、安全、文明施工监理目标以施工承包合同签订的安全生产文明施工目标为监理目标，不断强化安全、文明施工监督，以预防为主，管教结合，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合深圳市文明施工的有关规定，将本工程施工现场建设成为深圳市安全、文明示范工地。第四节施工阶段的监理工作内容一、审查承包人施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求的格式。2、对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于涉及增减工工程造价的施施工组织设计计或施工方案案的有关内容容，总监理工工程师审定后后，还需要报报建设单位审审批确认后方方可施工。二、审核承包人的的施工管理体体系1、审核承包人的项项目管理机构构组织网络、岗岗位责任制建建立情况，施施工人员资质质情况等。2、审核承包人提出出的施工质量量保证体系、技技术管理体系系和安全保证证体系。3、分包工程开工前前，专业监理理工程师应审审查承包单位位报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认。分分包单位资格格报审表应符符合规范要求求的格式。三、工程质量控制制1、督促、检查承包包人严格执行行工程承包合合同和国家工工程技术规范范、标准。2、审核检查承包人人或业主提供供的材料、构构配件和设备备的数量及质质量。3、采用巡视、现场场监理、平行行检验等手段段，对施工单单位的各项施施工程序、施施工方法、施施工工艺实施施严格的控制制。4、组织分项工程和和隐蔽工程的的检查、验收收，行使质量量否决权。5、建立质量监理日日志，逐日认认真记载工程程质量动态及及质量影响因因素的情况。6、密切监控工程质质量动态情况况，定期向建建设单位报告告工程质量方方面的情况。发发生重大质量量事故或其他他有关质量的的重大事宜，随随时报告建设设单位。四、工程进度控制制1、要求施工单位根根据合同要求求，提出工程程总进度计划划，并对总进进度计划是否否满足规定的的竣工日期进进行审查，并并提出书面审审查意见；在在总的进度计计划前提下，要要求施工单位位做出年度、季季度、月份工工程各工种的的具体计划与与工作安排，并并审查其可行行性。2、建立工程进度计计划记录，如如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工作量，如如实记载影响响工程进度的的内外、人为为和自然的各各种因素。3、实施工程进度的的动态管理，跟跟踪检查工程程进度，当实实际进度与计计划进度出现现偏差时，及及时分析偏差差原因，提出出进度调整的的措施和方案案。4、定期召开进度协协调会，对有有关进度问题题提出监理意意见。5、定期向建设单位位报告有关工工程进度情况况，及时提请请建设单位为为配合施工单单位按进度计计划完成相应应工作，以免免由于建设单单位的责任，诱诱发工程延期期和不必要的的费用增加。五、审查工程变更更1、拟订工程变更的的报批确认程程序，认真评评审工程变更更对质量、进进度和造价的的影响，严格格控制工程变变更引起的费费用增加。2、坚决拒绝不合理理的签证，严严格控制不必必要的费用增增加。3、对于涉及工程造造价增减的工工程变更内容容，认真做好好工程量和造造价增减的分分析，报请建建设单位的书书面同意后，提提请设计单位位审查签证，发发出相应的图图纸和说明。4、监理工程师会签签有关各种工工程变更时，应应侧重审查对对工程质量、进进度、投资是是否有不利影影响，如发现现有不利影响响时，应提出出明确的监理理意见。六、控制工程造价价1、根据施工合同文文件、设计图图纸、项目现现场客观条件件等，对项目目工程造价控控制进行风险险分析和预测测，提出防范范措施报建设设单位。2、严格工程量清单单管理，根据据合同规定的的计量支付规规则进行现场场计量，确认认当月实际完完成的工程价价值，拒绝虚虚假和不合乎乎规定的计量量与支付申请请。3、当施工单位提出出采用新材料料、新技术、新新工艺施工时时，监理工程程师应慎重审审核，多渠道道考察确认完完全能保证质质量、工期，又又不增加投资资时才能使用用。4、预测工程风险，分分析可能发生生索赔的诱因因，制定相应应的防范对策策，减少索赔赔的可能性。5、审查分阶段的支支付，工程结结算，确认支支付和最终工工程造价。6、评估以完成工程程的价值，预预测未完成工工程的造价和和风险趋势。七、组织工程验收收1、根据施工单位报报送的分项工工程、分部工工程，以及单单位工程的竣竣工验收申请请报告，组织织工程竣工初初验。2、监理组在接到施施工单位有关关竣工验收申申请报告后，由由总监理工程程师负责组织织有关专业监监理工程师对对竣工工程内内容进行初验验，并将初验验意见书面答答复施工单位位。对工程存存在的质量问问题和漏项工工程，限定整整改、处理期期限和再次复复验日期。3、初验全部合格后后，由总监理理工程师在相相应的工程竣竣工验收报告告单上签明认认可的正式竣竣工日期，并并向建设单位位提出竣工报报告，报请建建设单位组织织有关部门进进行正式竣工工验收工作。4、严格掌握阶段工工程验收或分分部工程验收收，正式验收收合格后，方方可同意继续续下一阶段工工程或下一分分部工程的施施工。单位工工程正式竣工工验收合格后后方可办理移移交手续。八、组织工程质量量事故的处理理参与工程质量事故故的处理，认认真处理工程程质量缺陷。1、对于一般工程质质量事故问题题，由监理工工程师发出整整改通知，施施工单位完成成整改后，报报请监理工程程师检查确认认。2、对于工程质量事事故，责令施施工单位立即即提出工程质质量事故报告告（报告内容容包括：事故故原因、责任任的分析及事事故处理方案案），新材料料、新技术、新新工艺的使用用，应按规定定的程序认真真予以审批，对对处理措施落落实情况严格格予以监督、检检查。九、严格合同管理理1、预测项目实施过过程的风险，并并对各类风险险分别制定相相应的对策。如如向建设单位位提出合同结结构、合同模模式、有序地地组织项目的的实施，以确确保工程质量量、进度和投投资的有效控控制。2、密切注意各个合合同之间的内内在联系，防防止潜在风险险，总包和分分包、专业施施工单位之间间的相互配合合协作关系，都都应明确界定定。3、督促施工单位及及时全面履行行合同承诺，严严格遵守合同同规定，当施施工单位违约约或无视监理理工程师的劝劝告、警告，应应及时报告建建设单位，并并提出处理建建议，必要时时约会施工单单位的主要负负责人商谈处处理办法。十、监督检查安全全、文明施工工1、监督施工单位严严格执行国家家和地方各项项安全文明施施工的规定，坚坚决杜绝重大大伤亡事故，树树立企业品牌牌工程的形象象。2、严格检查施工单单位安全文明明施工组织机机构、保证体体系、安全管管理责任制、安安全教育与检检查制度，审审核专项安全全文明施工方方案是否符合合有关法规、规规范要求。3、各专业监理工程程师按其职责责范围，经常常巡查各专业业施工范围的的安全文明施施工情况，监监理组每周组组织一次安全全文明施工联联合检查，发发现存在安全全隐患和不规规范的施工行行为，书面要要求限期整改改。4、利用工程例会、安安全文明及现现场专题会等等形式，经常常督促施工单单位加强安全全文明施工管管理，加强现现场的施工总总平面规划和和管理、调度度，强化各作作业面的安全全文明施工检检查与管理，做做好现场及生生活区的卫生生、消防、保保卫等工作。5、每月检查一次对对施工单位的的安全文明施施工管理工作作的评审，根根据施工单位位在安全文明明管理工作的的存在问题，提提出整改要求求。十一、其它监理工工作完成业主在监理协协议中委托、约约定的其它监监理工作。第五节保修阶段的监理工工作内容一、确定工程保修修的时间、范范围和内容监理单位应依据委委托监理合同同约定的工程程质量保修期期监理工作的的时间、范围围和内容开展展定期回访工工作。二、工程质量缺陷陷检查、修复复后的验收在质量保修期监理理工作期间，监监理单位安排排监理人员对对建设单位提提出的工程质质量缺陷进行行检查和记录录，对承包单单位进行修复复的工程质量量进行验收，合合格后予以签签认。三、界定工程质量量缺陷的责任任1、监理人员应对工工程质量缺陷陷原因进行调调查分析并确确定责任归属属，对非承包包单位原因造造成的工程质质量缺陷，监监理人员应核核实修复工程程的费用，签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。2、督促承包人回访访并做好相关关记录、监督督保修直至达达到规定的时时间及质量标标准，将保修修期内发生的的质量缺陷的的所有技术资资料分类整理理留底备查。四、签发解除保修修责任证书1、协助建设单位办办理维修费用用的结算，如如留有保修金金的，则在扣扣除应付的保保修费后退还还原施工单位位或供应单位位。2、组织召开由建设设单位、设计计单位、施工工单位出席的的联席会议，宣宣布保修期结结束，签发保保修期满《解解除缺陷责任任证书》，并并签发退还剩剩余保修金或或保函的证明明文件。第四章项目组组织管理机构构[第一节监理组组织机构为保证工程监理工工作质量，我我们根据本工工程的特点，以以及《某某监理投标标邀请书》及及《某某居住小区区方案设计》等等要求，派驻驻经验丰富的的总监理工程程师、专业监监理工程师、监监理员为主的的监理机构班班子。在下步步工作中，我我们将根据工工作需要，在在征求业主方方意见的前提提下，对班子子成员进行合合理的调整。一、监理组织机构构框图：总监理工程师总监理工程师安装监理工程师安装监理工程师土建监理工程师给排水组给排水组土建（2栋）土建（1栋）电气组土建专业监理工程师土建专业监理工程师电气电梯专业监理工程师给排水消防专业监理工程师合同造价管理监理员二、监理组织机构构人员配备汇汇总表（附表表二）：姓名从事专业现场岗位职务技术职称执业资格证书在岗情况常驻现场不常驻现场三、总监理工程师工工作履历表（附附表三）：项目名称建设地点规模（建筑面积、总总投资）拟派本工程总监当当时所任职务业主单位名称、电电话拟派本工程总监职职业特点第二节监理人人员的职责分分工一、总监理工程师师的职责总监理工程师直接接对监理单位位负责，按照照监理委托合合同中业主所所授予的权限限行使合同中中规定的或者者合同中必须须隐含的权力力履行其合同同规定的职责责。总监理工工程师的职责责主要包括：：1、确定项目监理组组的组织形式式，人员配备备，工作分工工及岗位职责责；2、主持制订项目监监理规划、审审批专业监理理工程师编制制的监理细则则；3、组织全面实施监监理规划及监监理细则，协协调工程实施施过程中各方方面的工作；；4、组织、检查、考考核监理人员员的工作，对对不称职的监监理人员及时时进行调整，保保证监理组有有序、高效地地开展工作；；5、审核分包单位资资质，签署审审核意见；6、审批承包商提交交的开工报告告、施工组织织设计、施工工方案、进度度计划等重要要文件；7、审核并签署承包包商提交的重重要申请、计计量支付证明明文件和竣工工结算；8、审查、处理工程程变更事宜，签签署工程变更更指令；9、主持或参与工程程质量缺陷与与事故的调查查与处理；10、主持开工预备会会议及工程例例会；11、签署监理对外发发出的指令、文文件、报表及及报告；12、主持调解合同争争议，处理索索赔事宜，签签署索赔处理理意见，审批批工程延期；；13、签认隐蔽工程记记录；14、组织分部工程和和单位工程的的验收并审核核签认质量验验收评定资料料；15、审核签署承包商商的竣工申请请报告，主持持工程项目竣竣工初步验收收；16、参与业主主持的的工程竣工验验收，签发工工程移交证书书；17、主持整理并审核核签署项目的的监理档案资资料。二、土建/建筑专专业监理工程程师职责1、负责审查施工组组织设计和施施工方案；2、负责测量放线过过程跟进，复复核承建商施施工定位线和和细部放线尺尺寸；（1）、根据本工程特特点和难点,制定测量复复线监理实施施细则,报总监理工工程师审批实实施；（2）、检查承包人的的施工测量放放线专项方案案，使用仪器器和施测人员员是否满足要要求；（3）、依据业主提供供的书面原始始基准点、基基线、红线界界桩等资料，现现场复核承包包商的测量成成果并书面移移交基准点；；（4）、审查确认承包包商的施工控控制轴线、标标高的建立、竖竖向传递，复复查施工定位位放线尺寸；；（5）、审查确认承包包商的变形观观察方案和每每次观察成果果报告，整理理分析评价，报报告总监理工工程师和业主主；（6）、做好测量放线线资料的收集集归档工作。2、监督、检查承包包商进场的主主要机械设备备数量、规格格、性能以及及用于工程的的材料、设备备的型号、规规格、数量与与质量；并按按规定对材料料进行抽样送送检，负责审审核材料、半半成品、构配配件和结构的的检验试验报报告；负责核查承包商是是否具备开工工、复工的条条件，参与检检查和调查工工程质量安全全事故；督促承建商严格按按计划、按图图纸、按规范范、按方案进进行施工；核查本专业工程量量和索赔事项项，审查工程程变更和设计计变更的签证证；6、负责现场施工组组织协调，组组织现场安全全文明施工、质质量检查和督督促，查验特特殊工种操作作人员上岗证证书和管理技技术人员资格格证书，对不不称职和不合合格人员提出出更换的建议议，并报告总总监理工程师师处理；参加隐蔽工程、分分部分项工程程验收和竣工工验收，并提提出验收意见见；负责收集、整理本本专业归档技技术经济资料料；三、给排水/消防防专业监理工工程师职责1、编制给排水/消消防专业监理理细则，并报报总监理工程程师批准实施施；2、参加给排水专业业图纸会审和和设计交底；；3、负责审查施工方方案或施工组组织设计；4、负责给排水施工工现场组织协协调工作；5、负责对业主或承承包商采购的的管道材料、设设备的包装、质质量、数量、专专用工具、备备品、备件及及随箱文件进进行检验，向向安装承包商商办理移交保保管手续；审查设计中管道及及设备系统选选型、系统划划分，确保其其科学、先进进、合理、可可行；负责对进场材料的的验收、检查查和安装施工工的监督管理理；8、拟定质量监理计计划，确定专专业工程质量量目标、监控控重点、预控控措施和办法法，并在计划划实施过程中中根据具体情情况进行动态态调整；9、负责专业质量计计划的实施，针针对工程设计计、采购、施施工、检查、单单机试运测试试、系统试运运调整、联合合试运测试等等全部工作范范围内的质量量要求与设计计、规范相符符；10、审查承包方的工工作是否与目目标、程序和和规定相符；；11、核查专业工程量量和索赔事项项，审查工程程变更、设计计变更的签证证；12、参加专业工程验验收和竣工验验收，并提出出验收意见；；13、负责收集、整理理本专业归档档技术经济资资料；14、工程保修期的质质量问题判断断处理、提出出监理意见。四、电气/电梯专专业监理工程程师职责1、负责编制电气//电梯专业监监理细则，报报总监理工程程师批准实施施；2、参加本专业设计计交底和图纸纸会审，审查查设计中设备备、网络、系系统选型、系系统划分是否否科学、先进进、合理、可可行；3、根据业主要求，协协助业主做好好电气/电梯工程的的施工招标工工作，使工程程质量和使用用功能得以保保障；4、负责审查材料、器器材、设备的的合格证书、质质量保证证书书、随箱文件件等是否齐全全，是否符合合质量标准；；5、负责审查施工方方案或施工组组织设计；6、负责对电气/电电梯专业承包包商施工现场场协调工作；；7、负责对进场材料料、设备和安安装施工过程程的监督管理理；8、拟定质量监理计计划，确定专专业工程质量量目标、监控控重点、预控控措施和办法法，在计划实实施过程中根根据具体情况况进行动态调调整；9、负责专业质量计计划的实施，针针对工程设计计、采购、施施工、检查、测测试、调试、试试运转和总体体控制等全部部工作范围内内的质量要求求进行；10、审查承包方的工工作是否与目目标、程序和和规定相符；；11、核查本专业工程程量和索赔事事项，审查工工程变更和设设计变更的签签证；12、参加专业工程验验收和竣工验验收，并提出出验收意见；；13、负责收集、整理理本专业归档档技术经济资资料；14、严格审查施工临临电敷设和供供电方案，经经常配合总承承包检查施工工用电中的不不安全隐患并并督促其及时时整改，确保保用电安全；；15、处理保修期内的的施工质量问问题，及时联联系承建商处处理。五、合同、造价工工程师职责审查概算，提出修修改调整建议议；协助总监理工程师师提出对进度度与投资控制制的影响评估估报告；编制并定期修订资资金支出计划划和总投资控控制计划、分分部分项工程程投资控制计计划；熟悉有关法律、条条例、规则，拟拟定严密的合合同条款，分分担风险，防防备索赔和制制定严格的索索赔程序；评估合同实施过程程中的索赔风风险，包括来来自合同文件件本身、业主主和监理工程程师、设计施施工设备承包包人、现场条条件与气候、社社区环境、公公众、政府部部门颁布的法法规等各个方方面，向业主主提出防止索索赔的建议报报告；评审承包人提出的的索赔报告，协协调处理承包包人的索赔事事件；经业主批准，草拟拟向承包人提提出索赔和反反索赔的通知知并协调处理理；复核承包商提供的的竣工结算报报告和最终支支付，并提出出监理审查意意见。六、监理员职责监理员从事直接的的工程检查、计计量、监督和和跟踪工作，行行使检查和发发现问题的职职能。1、负责检查并确认认材料、设备备、成品和半半成品的质量量；2、检查施工单位人人力、材料、设设备、机械投投入运行情况况，并做好记记录；3、负责工程计量并并签署原始凭凭证；4、检查是否按施工工图施工，按按工艺标准施施工，按进度度施工并对发发生的问题随随时予给解决决纠正；5、检查确认工序的的质量，进行行验收和签署署；6、实施跟踪检查，及及时发现问题题及时报告；；7、做好填报工程原原始记录工作作；8、记好监理日志。七、档案管理员职职责：1、熟悉有关监理、施施工工程技术术档案管理的的规定，按深深圳市城建档档案管理要求求及公司资料料管理办法进进行分类管理理；2、负责监理过程中中有关文件、资资料的收发、传传递、整理、立立卷、归档；；3、参加现场监理的的各种会议，并并按公司会议议制度要求，详详细地记录会会议内容，整整理好会议纪纪要，由总监监理工程师或或专业监理工工程师审核后后，并及时发发送和保存；；4、负责协助总监理理工程师办及及监理组的业业务联系、接接待事宜。5、负责监理组的文文件打印和计计算机维护管管理；第三节监理人人员职业道德德准则一、监理人员职业业道德监理工程师在施工工监理过程中中，应本着“公平、公正正、诚信、热热情”的精神遵守守以下职业准准则：1、热情为业主服务务、依据一切切合同条款的的规定保护业业主的利益，尽尽职、勤恳、兢兢兢业业地组组织监理工作作。2、不接受任何其它它商业性委托托，不泄露工工程和业主的的秘密，忠实实履行职责，对对业主负责。3、不在同一项目中中既做监理又又做承包人的的咨询，不泄泄露技术情报报，不接受任任何回扣、提提成或其它间间接报酬。4、当其认为正确的的判断和建议议被业主否决决时，应向业业主说明可能能产生的后果果。5、当认为业主的意意见或判断不不可能成功时时，应向业主主提出劝告。6、当证明监理的判判断是错误时时，要勇于承承认错误，纠纠正错误。7、当监理工作涉及及到业主和承承包人双方合合法利益时，应应按照合同，在在授权范围内内实事求是地地进行处理。二、监理人员须知知监理工程师在履行行自己职责和和权力时，应应注意以下问问题：1、监理工程师和全全体监理人员员应当切记：：业主、承包包人和监理工工程师之间没没有上下级关关系，而是相相互间以合同同为准则，互互相约束的合合同职责分工工关系。2、只要施工能够正正常地进行，承承包人可以采采用他自己的的方法，监理理工作人员应应注意在任何何情况下，都都不要指令承承包人用监理理人员自己的的方法完成工工程。如果监监理人员能够够证实承包人人的某种施工工方法是危险险的，有可能能造成工程损损害时，则可可以提出要求求或者以书面面形式要求承承包人自己对对可能造成的的工程损害的的施工方法进进行纠正，或或者对已造成成的工程损害害进行补救。3、监理人员应与承承包人保持良良好的关系，处处理问题时切切不可忽视承承包人的存在在，并在其职职权范围内尽尽可能地关心心及热情帮助助承包人减少少损失或损害害，这对成功功地完成工程程是有利的。4、监理人员在合同同执行期间不不受任何行政政命令的干扰扰，更不能有有任何偏见，听听取业主和承承包人的合理理意见、严格格执行合同才才是监理人员员的基本准则则；5、监理工程师在合合同执行中要要熟悉合同，了了解和掌握监监理工作的重重点，及时处处理发生的问问题，否则，将将使监理工作作总处于忙乱乱的困境之中中。6、合同执行时，如如果承包人希希望分包工程程的一部分，监监理工程师应应对其推荐的的分包人认真真审查，否则则会因分包工工作给整个合合同的顺利执执行带来困难难。7、监理人员不应容容许承包人产产生在质量上上达不到标准准要求的工程程，但又不要要剥夺承包人人在确保工程程质量的前提提下，通过技技术手段获得得利益的机会会。8、进行施工监理时时，不可过多多地留意琐碎碎细节事项，也也不可固执已已见，应依靠靠自身正确公公正的判断能能力进行施工工监理，切不不可低估承包包人自身的技技术水平和完完成工程施工工的能力。9、要求承包人就小小的缺陷进行行补救比较易易于接受，但但如果要求工工程的主要部部分做出改正正，往往会导导致长期的纠纠纷甚至索赔赔的争论。因因此，经验丰丰富的监理人人员在察觉缺缺陷与差劣工工程方面应有有敏锐的洞察察力。10、监理人员与承包包人在对工程程质量的判断断发生分歧时时，应依合同同文件和检测测、试验资料料为依据，切切忌感情用事事，或凭个人人的看法和经经验随意做出出决定。11、无论什么原因，当当发现工程质质量已受到危危害时，监理理工程师应迅迅速地先通知知承包人，然然后采用劝告告、提示的方方法引导承包包人进行纠正正。当确有根根据证明质量量已经低于规规范要求而承承包人又未听听劝告继续施施工时，必须须果断地指令令暂停施工，进进行检查。暂暂停施工可以以书面或者口口头（事后应应补充书面通通知）形式通通知承包人的的现场主管。12、质量的优劣既要要以试验和测测量资料为依依据，还应按按规范要求对对测量和试验验资料进行综综合评价才能能做出结论。绝绝不能因个别别资料不符合合标准，就做做出不符合要要求的决定，这这很难使承包包人接受也不不可能达到质质量控制的最最佳效果。13、监理工程师在计计划监控中仅仅告诉承包人人进度是否令令人满意是不不够的，还必必须有充分的的根据去论证证并令承包人人信服地了解解进度已经缓缓慢，必须采采取措施加快快速度；14、监理工程师必须须每周一次检检查和记录承承包人的人员员变动和工地地情况，以及及材料和施工工机械运转情情况，并系统统地做好记录录，以便在承承包人要求额额外支付和延延长工期时能能提供一个有有价值的完整整记录。15、监理人员在管理理合同时需要要有多方面的的经验，否则则，施工中提提供了不成熟熟的图纸、文文件或发布了了不符合合同同的指令等均均可能导致因因要求额外支支付而引起的的争议。16、监理工程师在给给承包人指令令时一定要谨谨慎。非合同同内的事项，在在未与承包人人协商前不要要发出指令，因因承包人无权权接受合同规规定以外的其其它指令。17、监理工程师不能能行使业主所所授职权范围围以外的任何何权限，只能能执行与业主主签订的委托托合同条款中中所规定的授授权范围以内内的权限。总之，在项目执行行中，监理工工程师不是承承包合同中的的一方（即不不是合同中权权利、义务关关系的主体），而而是受业主委委托并授权行行使合同管理理职责的独立立一方。虽然然监理工程师师也有代表业业主与承包商商协商的权利利，但绝对不不能成为业主主的代理人，监监理工程师的的作用只是一一个监督合同同执行的公正正人。在合同同管理中监理理人员必须以以公正人的态态度，不受任任何一方的干干扰，他不能能接受承包人人的任何贿赂赂，也不允许许和其它材料料供应人进行行合作，这样样才能成为一一名合格的施施工监理人员员。三、监理人员十不不准1、不准收受施工单单位的任何馈馈赠或向施工工单位索要经经济赞助；2、不准接受施工单单位的吃饭或或娱乐性招待待，工程全部部或部分完工工时有业主参参加的活动除除外；3、不准到施工单位位报销发票、收收据；4、不准介绍施工队队伍到所监理理的工地施工工；5、不准在施工单位位兼职或领取取任何报酬；；6、不准介绍人员到到所监理的施施工单位工作作；7、不准介绍、推荐荐任何建筑材材料、设备给给监理的施工工单位；8、不准做任何有损损业主利益和和声誉的事情情；9、不准玩忽职守或或借故拖延、推推诿属于职权权范围内的工工作事项；10、不准参加“黄、赌赌、毒”活动。第四节自备监理理仪器和设备备本工程监监理组依据现现场施工进度度及工作需要要，将自备下下列监理仪器器和设备，部部分仪器设备备与其他工程程共用。序号名称型号数量用途1传真/复印/打印/扫描仪CANON1办公设备2电脑联想2辅助管理及资料编编制保存3钢卷尺常规每人一个测量4游标卡尺常规10个现场检测530米钢尺常规1个现场检测6全站仪常规1台测量（合用）7靠尺等工程测量检检测器常规1套现场检测8数码照相、摄像机机SONY1部制作现场图片资料料（合用）9电话机常规1办公联系10手机常规每人一部办公联系11经纬仪J21套测量（合用）12水准仪DS32套测量（合用）13文件柜公司指定规格3资料、办公用品存存放14万用表、电压表、兆兆欧表各一套现场测量15万用表、测厚仪、单单臂电桥各一套现场测量16汽车捷达CIF1交通（合用）17规范、规程各专业一套监理工作依据第五章监理工工作程序监理工作规范化体体现在工作的的科学性、时时序性、严密密性和目标的的确定性。而而工作的时序序性体现在监监理工作要按按客观规律制制定相应的监监理程序，以以便于监理工工程师按照监监理程序进行行规范花作业业，针对本工工程项目的特特点，制定了了下列监理工工作程序：施施工阶段监理理工作程序、施施工保修阶段段监理工作程程序。第一节施工阶阶段监理工作作工程质量的优劣、工工程进度能否否满足要求，工工程投资能否否得到有效控控制、项目实实施过程中是是否出现安全全事故、工程程实施过程中中的合同问题题、工程项目目的信息管理理及项目实施施过程中与各各有关单位的的协调等，均均是本阶段监监理工程师所所需做的工作作。一、质量控制监理理工作施工质量的优劣，对对工程能否安安全正常运行行关系重大，它它不仅影响承承包商的声誉誉，而且也反反映监理工作作的好坏。因因此，工程质质量问题是参参与建设各方方共同利益之之所在。监理工程师有效地地控制工程质质量，必然熟熟悉工程图纸纸，领会设计计意图，熟练练掌握有关施施工技术规程程规范，帮助助承包商制订订出切实可行行的质量管理理措施，建立立健全质量体体系，并合理理地运用合同同赋予的权力力，保证和提提高工程质量量，使其符合合设计要求和和合同规定的的质量标准，保保证所提供的的全部技术文文件满足今后后业主对工程程项目维修、扩扩建和改建的的要求。施工阶段质量控制制的主要内容容施工前质量控制施工过程质量控制制竣工验收质量控制制1、建立监理单位的的质量控制体体系2、施工队伍技术资资质的审核3、原材料、半成品品、构配件；；产设备采购购、定货、加加工制作；施施工机械设备备的质量控制制4、新材料、新结构构、新工艺、新新技术审核5、组织设计图纸会会审及技术交交底6、施工组织设计及及施工方案的的复核7、测量标点、水准准点、测量放放线的复核8、开工报告审核1、工序质量控制2、质量资料和质量量控制图表审审核3、设计变更和图纸纸修改审核4、施工作业监督和和检查5、隐蔽工程、分项项工程、分部部6、工程的检查验收收7、组织质量信息反反馈1、工程质量文件的的审核2、单位工程、单项项工程验收3、竣工图的审批4、组织工程项目的的试运行5、组织竣工验收二、进度控制监理理工作1、进度控制是工程程项目建设中中与质量控制制、投资控制制三大控制目目标并列的目目标控制之一一，它们之间间有着相互依依赖和制约关关系：加快工工程项目进度度，需要增加加投资，但可可以提高投资资效益；加快快工程项目进进度，对质量量会产生影响响，但严格控控制质量，又又有利于进度度加快。因此，进度控制的的目的又是为为了处理好进进度、质量和和投资三者的的关系，从而而提高工程项项目建设的经经济效益和社社会效益。2、工程项目的进度度计划在实施施过程中受人人、技术、物物资供应、机机具、资金、工工程地质、气气候、政治等等各种难以预预料的因素影影响。其中最最主要是人的的因素。这些些因素往往来来自于不同部部门、不同时时期，它们对对进度产生着着复杂的影响响。因此，监理工程师师就必须事先先对影响进度度的各种因素素进行调查，预预测它们对进进度可能产生生的影响，编编制可行的进进度计划，使使建设工作始始终按计划进进行。3、工程项目建设周周期主要包括括以下几个阶阶段：施工阶阶段、竣工阶阶段与缺陷责责任期阶段、工工程资料移交交及竣工结算算阶段。监理工程师进度控控制不仅仅是是施工阶段的的进度控制，而而是整个项目目建设周期的的进度控制。三、投资控制监理工作作1、工程项目投资的的合理确定和和有效控制是是工程项目管管理的重要组组成部分。控控制工程造价价的目的不仅仅仅在于控制制项目投资不不超过批准的的造价限额，更更积极的意义义是在满足设设计生产能力力和使用功能能的前提下，合合理使用人力力、物力、财财力，以取得得最大的投资资效益。2、监理对施工图预预算、进度款款、设计变更更及结算的审审核是投资控控制的重要工工作。审核施施工图预算是是对项目的预预控；审核变变更是对工程程投资的控制制；审核进度度款是控制阶阶段拨款；审审核结算是最最终核定项目目的实际投资资。对监理工工程师来说，重重点应是审核核结算。3、确定工程项目在在施工阶段的的投资控制目目标值，包括括项目的总目目标值、分目目标值、各细细目标值。在施工过程中采取取有效措施，控控制投资的支支出，将实际际支出值与投投资控制的目目标值进行比比较，并作出出分析及预测测，加强对各各种干扰因素素的控制，及及时采取措施施，确保项目目投资控制目目标的实现。四、合同管理监理理工作1、进行工程项目监监理，监理工工程师的权利利和责任都来来自于合同，这这些合同包括括业主与监理理单位签定的的建设工程委委托监理合同同、业主与设设计单位签定定的建设工程程勘察、设计计合同、业主主与施工单位位签定的建设设工程施工合合同以及业主主与材料、设设备供应单位位签定的材料料、设备委托托加工合同等等。对这些合同进行有有效的管理是是项目监理组组顺利实现工工程项目控制制目标的关键键性工作。2、对于合同管理，除除质量控制、进进度控制、投投资控制以及及信息管理等等内容外，主主要涉及工程程施工阶段的的工程延期、工工程变更、费费用索赔、分分包管理、变变更工程单价价确定、合同同终止等方面面。五、组织协调监理理工作本工程是一个庞大大复杂的系统统工程，在系系统内存在业业主、多家承承包商、设计计单位、监理理单位、供货货商以及政府府建设管理部部门，这些单单位或组织从从不同的角度度、不同的位位置为工程的的建设发挥作作用。作好各单位之间的的协调工作，是是确保本工程程建设目标实实现的根本保保证。由于涉涉及的单位众众多，其协调调任务繁重，它它将成为总监监理工程师最最重要和难度度最大的日常常工作之一。协调工作包括对内内协调和对外外协调。对内内协调主要是是作好项目机机构各专业人人员的专业分分工与协作，处处理好各种矛矛盾，充分调调动监理人员员的积极性；；对外协调则则主要是协调调工程建设项项目中各方的的关系，协调调得好，可以以事半功倍。协调主要使存在的的不同认识和和纠纷尽快得得到统一解决决。协调的办办法我们通常常采用有：（1）、召集会议；（2）、沟通信息；（3）、运用信息，加加强协商；（4）、交流思想，联联络感情；（5）、抓主要矛盾，分分析矛盾主因因并全力予以以解决；（6）、合同签订职责责清楚，协调调工作程序化化等。六、安全与文明施施工监理工作作1、施工安全施工安全就是指在在施工过程中中，在实现工工程质量、成成本、工期等等目标的同时时，保证从事事施工生产的的各类人员的的生命安全，不不造成人身伤伤亡和财产损损失事故。为为使工程项目目能够顺利进进行，必须减减少施工中的的人员、机械械、设备、材材料和环境等等方面的隐患患，以实现安安全生产的目目的。安全生产是企业提提高建筑产品品质量的前提提，是为工程程质量服务的的，是工程项项目正常进行行的基本条件件，也是获得得最佳的社会会效益、经济济效益和环境境效益的根本本保证。现场施工安全控制制与工程质量量控制、工期期控制和成本本控制一样，在在工程管理中中占有同等重重要的地位。2、文明施工文明施工是指在施施工生产过程程中，现场施施工人员的生生产活动和生生活活动必须须符合正常的的社会道德规规范和行为准准则，按照施施工生产的客客观要求从事事生产活动，以以保持施工现现场的高度秩秩序和规范，以以减少对现场场周围的自然然环境和社会会环境的不利利影响，杜绝绝野蛮施工和和行为粗鲁，从从而使工程项项目能够顺利利完成。现场文明施工的内内容主要包含含以下几个方方面：（1）、在施工生产和和生活活动中中，加强施工工人员的文明明行为教育。（2）、科学合理地组组织施工生产产，保证现场场施工紧张而而有秩序地进进行。（3）、加强各施工队队伍之间的密密切配合，减减少不协调和和矛盾的产生生。（4）、加强现场施工工管理，减少少对周围环境境的影响和干干扰。第二节竣工验验收及保修阶阶段监理工作作一、项目竣工验收收阶段监理工工作项目的竣工验收，是是项目建设程程序的最后一一个环节，是是全面考核项项目建设成果果，检查设计计与施工质量量，确认项目目能否投入使使用的重要步步骤。竣工验收的顺利完完成，标志着着投资建设阶阶段的结束和和生产使用阶阶段的开始。尽尽快完成竣工工验收工作，对对促进项目的的早日投入使使用，发挥投投资效益，有有着非常重要要的意义。竣工验收也是对监监理成果的一一次检验，监监理工程师与与承包商一起起完成了一个个又一个的施施工过程，就就是为了形成成这最后的产产品。此时，监监理工程师的的责任，就是是将一个合格格的工程交付付给业主，并并为业主的正正确使用提供供必要的咨询询服务。二、项目保修阶段段阶段监理工工作保修期内的监理工工作是整个监监理工作的一一个组成部分分。也是监理理公司责任与与信誉的集中中表现，特别别是由于保修修期始于交工工项目运转的的初期，施工工质量中存在在的某些问题题极易暴露出出来。加强对对该时期内工工程使用的了了解观察，及及早发现事故故的苗头和先先兆，采取有有效的补救措措施，则可以以弥补工程质质量上的某些些先天不足，避避免酿成后患患。故保修期期的监理工作作具有十分重重要的意义。第三节监理工工作程序框图图根据本工程的特点点，监理在施施工阶段为确确保施工单位位的施工质量量、施工进度度、投资都能能按计划完成成，对开展的的各项工作都都制定了监理理工作程序，既既明确了各参参建单位的工工作，又明晰晰了工作开展展的流程，这这将大大提高高工作效率，为为保障计划的的完成打下基基础。主要监监理工作程序序框图如下：：略第六章监理理工作的难点点及重点第一节监理工工作实施的难难点及重点分分析结合我司多年在深深圳地区类似似工程的监理理工作经验和和教训，并针针对某某居住小区区工程具体特特点，我司将将本项目实施施过程中可能能出现的难题题，主要分施施工和保修二二个阶段分别别进行了认真真的探讨，并并有针对性地地提出了我们们的处理措施施。我们认为，工程实实施过程中所所面临的难点点，都必将成成为我们下一一步监理工作作中着重控制制和管理的重重点。一、施工阶段监理理工作的重点点和难点（一）、建筑场地地稳定性的控控制某某居住小区工程程主体结构设设计为框架结结构，局部地地下一层（2栋A单元地下室建建筑面积283.779平方米），主要为设备备用房和水泵泵房。某某居住小区工程程设计仅2栋A单元设计一层层地下室，具具有高低压配配电设备功能能房。因此，基基坑深度总体体较浅（约3～4米）场地总体呈正方形形布置，场地地总体呈西高高东低趋势。虽虽然基坑深度度总体较浅，但但基坑面积较较大。因此，本工程基坑坑虽不算深基基坑，但须针针对基坑支护护及基坑内基基础施工提前前预料到不利利因素可能带带来的影响，确保整个建筑场地的稳定性，保证＋0.00以下工程顺畅施工是本工程所有设计与施工人员进场后将面临地首要问题，也是我们监理人员重点监控的工作。根据我方的经验，现提出如下重要措施。1、组织专题会议，提提请各参建方方充分认识到到保持本工程程场地稳定，确确保＋0.00以下工程安安全、顺畅施施工的重要性性。2、审查施工单位呈报报的基坑支护护专项方案，重重点审查基坑坑支护施工现现场平面布置置图、施工顺顺序安排、基基坑支护沉降降和位移监测测方法、排降降水措施、安安全文明施工工措施等内容容。并督促、协协助施工方提提前做好预控控方案。3、协调＋0.000以下工程流水水施工顺序，禁禁止边坡上集集中堆放材料料和设备。4、了解基坑场地工工程地质和水水文地质资料料，基坑周边边邻近区域建建筑物结构及及基础型式，如如场地东南、东东北、西北侧侧六层建筑物物和市政路。以以及基坑周边边地下管线类类型、位置和和埋深等；5、本工程场地地形形呈正方形布布置，总体呈呈现出西高东低的特点。基坑坑裸露面积较较大、时间较较长，场地内内的积水排放放应合理。6、支护工程施工完完毕后，及时时组织有关单单位进行工程程质量检测与与验收。7、督促承包商及时时对已施工完完毕或正在施施工的边坡支支护工程进行行适时、合理理的变形观测测。基坑支护护施工前，应应对周边建筑筑物的差异沉沉降量（即倾倾斜度）初测测，收集其土土建竣工资料料，基坑支护护施工期间，上上述监测应每每周观测一次次，在暴雨、台台风等不利的的天气期间，加加强对边坡支支护工程的巡巡检，并事先先编制应对突突发事件的处处理措施并落落实到位。尤尤其是西侧工工厂的沉降监监测。基坑开开挖到设计标标高后，原则则上每半个月月监测一次，直直至回填。（二）、基础工程程某某居住小区工程程主体结构设设计为框架结结构，局部地地下一层（2栋A单元地下室建建筑面积283.779平方米），主要为设备备用房和水泵泵房。本工程程设计基础形形式天然地基基。除2栋A单元采用筏筏板基础，其其它单元均采采用柱下独立立基础。基础土方开挖至持持力层标高需需重点控制地地基验槽，注注意基槽的保保护，避免基基槽长时间暴暴露。密切关关注天气变化化，确保基槽槽不受雨水侵侵蚀。此外，在土方开挖挖距地基标高30CM处采用人工工开挖、清理理基槽，以避避免对地基土土表面土层产生扰动动破坏。（三）、大体积砼砼经我司了解，某某某居住小区工程2栋A单元设计一一层地下室，在地地下室基础、核核心筒等部位可能存存在大体积砼砼浇筑的情况况，重点须控控制砼温度和和收缩裂缝。1、选择较适宜的气气温浇筑大体体积砼，尽量量避开炎热天天气浇筑，夏夏季可采用低低温水或冰水水搅拌砼，运运输工具也应应采取遮阳处处理，以降低低砼入模温度度。2、砼浇筑之后做好好砼的保温保保湿养护，缓缓缓降温，充充分发挥徐变变特性，减低低温度应力，夏夏季应注意避避免暴晒，注注意保湿，冬冬季应采取措措施保温覆盖盖，以免发生生急剧的温度度梯度发生。3、采取长时间的养养护，规定合合理的拆模时时间，延缓降降温时间和速速度，充分发发挥砼的“应力松弛效效应”。4、合理安排施工顺顺序，控制砼砼拌合料在浇浇筑过程中均均匀上升，避避免砼拌合料料堆积过大高高差。5、采取分层或分块块浇筑大体积积砼，合理设设置水平或垂垂直施工缝，或或在适当的位位置设置施工工后浇带，以以放松约束程程度，减少每每次浇筑长度度的蓄热量，防防止水化热的的积聚，减少少温度应力。6、采取二次投料法法，二次振捣捣法，浇筑后后及时排除表表面积水，加加强早期养护护，提高砼早早期或相应龄龄期的抗拉强强度和弹性模模量。7、在大体积砼基础础内设置必要要的温度配筋筋，在截面突突变和转折处处，底、顶板板与墙转折处处，孔洞转角角及周边，增增加斜向构造造配筋，以改改善应力集中中，防止裂缝缝出现。（四）、防水工程程某某居住小区工程程属住宅小区区工程，总建建筑面积122714.448平方米，其中地上住住宅面积11230平方米，住宅宅套数近150套，小业主要求求较高。防水水工程既存在在大量的建筑筑通病，同时时又是小业主主和政府主管管部门关注的的焦点。根据据目前建筑行行业的质量情情况统计，防防水工程占了了较大的比例例，从调查数数据显示，由由于防水质量量问题而引起起的投诉占工工程质量纠纷纷中的比例超超出了30%，由此造成成的损失是惊惊人的，防水水工程监理则则成为监理工工作的难点和和重点。本工程屋面和地下室室、卫生间、墙墙面防水面积积大，防水细细部处理较复复杂。因此，本本工程重点要要处理好建筑筑物屋面、地地下室、伸缩缩缝、外墙及及外门窗等部部位的防水节节点。通过我我们分析，防防水质量问题题主要由下列列原因产生：：1、管理上的缺陷：：业主和承包包商往往没有有对该分部工工程引起足够够的重视；承承包商未及时时对施工班组组进行仔细深深入的施工技技术交底；施施工过程中对对一些易忽略略的边角、管管道周边处理理马虎，督促促跟进检查不不够；某些防防水工程从业业人员素质欠欠佳。2、材料管理上的问问题：尽管新新型防水材料料层出不穷，但但防水建材市市场鱼龙混杂杂，承包商进进货掺假、不不严格按照设设计材料使用用说明要求的的数量及配比比下料、偷工工减料的现象象很普遍。3、施工工艺问题：：如在地下室室施工接缝处处、地下室、卫卫生间管道穿穿墙板部位、铝铝合金外窗边边等特殊施工工部位，如施施工工艺不到到位，也易发发生渗漏。4、认识到防水质量量问题的严重重性后，须采采取相应的预预防措施，有有针对性进行行防范。对防防水施工管理理上、材料把把关方面，关关键在于把好好“人”的关，严格格挑选信誉好好、素质高的的承包商，落落实现场质量量责任制，从从进货源头上上控制材料质质量，并严格格控制施工用用料、配比。5、对于特殊部位的的施工管理，我我们应做到如如下防水控制制措施：（1）、地下室混凝土土施工缝的防防渗措施1）底板与墙体间的的施工缝应高高出底板上表表面不少于200mm，并按规范范要求加设止止水钢板。2）认真做好施工缝缝的处理，使使混凝土间粘粘结密实，以以阻隔地下水水的渗漏。3）施工缝宜采用企企口缝，以延延长渗水路线线，本工程应应采用两道防防线，即以刚刚性处理和柔柔性处理相结结合的形式，加加固施工缝。4）设计钢筋布置和和墙体厚度时时，应考虑施施工的方便，以以利于保证施施工质量。（2）、地下室混凝土土收缩裂缝的的防止1）浇筑防水混凝土土必须使用同同一品种水泥泥，混凝土的的配制，浇筑筑应按有关规规定进行。2）设计中应充分考考虑地下水作作用的最不利利情况，即：：地下水、上上层滞水、地地表水和毛细细水对结构的的作用，以及及由于人的因因素而引起的的周围水文地地质的变化，使使结构具有足足够的刚度。3）根据结构的断面面造型、荷载载埋深，基础础的强弱以及及使用要求等等，合理设置置变形缝。（3）、地下室混凝土土管道穿墙部部位防水措施施常温管道、热力管管道以及电缆缆等穿墙时，经经常发生与墙墙体混凝土脱脱离的现象，产产生裂缝漏水水，是地下室室防水工程中中的薄弱部位位。是监理目目标控制的难难点和重点。监监理工程师应应从下列几个个方面进行有有效控制：1）尽可能将管道埋埋置高度提高高至常年地下下水位以上。2）地下水位以下的的管道和电缆缆穿墙部位，防防水处理必须须严格细致，切切实保证施工工质量。3）管道的使用性能能，选择不同同的防水处理理方案。即常常温穿墙管道道，可采用中中间设置止水水片的方法，以以延长地下水水的渗入路径径，或在管道道四周焊锚固固筋，以更好好地与结构形形成整体；热热力管道穿透透外墙部位可可采取橡胶止止水套方法处处理；电缆穿穿透外墙部位位可采取穿透透外墙热力管管道作法。（4）、铝合金外门窗窗防水监理措措施：1）在明确铝门窗性性能设计指标标（抗风压、空空气渗漏、雨雨水渗漏性能能），设计选选型、材质、连连接固定、塞塞缝、防水构构造、防腐要要求的基础上上，慎重选择择供货商，对对承包商技术术管理人员、施施工人员的资资质及从业资资格进行审查查。2）施工前应确认所所需的全部原原材料，并制制作有代表性性的试件，送送专门检测机机构进行“三性测试”，合格后方方可批量加工工；3）在加工过程中监监理进行抽查查，成品进场场后组织验收收。审查施工工方案，重点点注意安装程程序，质量保保证措施。安安装时应上下下挂通线，控控制标高和安安装位置，宜宜在外装饰挂挂线检查出灰灰饼后进行；；4）跟踪检查安装定定位、连接固固定、塞缝、防防水构造施工工情况，做到到安全稳固、弹弹性连接，防防腐蚀（电化化腐蚀）、注注胶、密封（包包括接缝及螺螺钉处）、泄泄水孔、外窗窗台排水坡度度、滴水线符符合设计和规规范要求；5）做好加工制作、运运输、安装、装装饰等环节的的成品保护；；6）淋水试验检查渗渗漏，如发现现渗漏，及时时要求承包商商返工整改。（5）、地下室、地下下水箱水泥砂砂浆防水措施施地下室、地下水箱箱水泥砂浆防防水是利用抹抹压均匀、密密实，并交替替施工构成坚坚硬封闭的整整体，具有较较高的抗渗能能力，以达到到阻止压力水水的渗透作用用。由于水受受阻而产生的的压力，则依依靠防水层同同结构部分牢牢固结合而由由结构部分来来承担，因此此，在施工操操作中，保证证防水层和结结构之间的牢牢固结合，是是使防水层达达到应有的抗抗渗能力所必必须的。其控控制措施为：：1）在混凝土基层，修修补混凝土表表面的蜂窝、孔孔洞，使其平平整，再将其其表面凿毛或或喷毛。喷毛毛前后还应清清扫、湿润，但但不得有积水水。2）水泥砂浆和水泥泥浆的配合比比必须符合设设计要求和施施工规范规定定，一般根据据防水要求、原原材料性能和和施工方法确确定，施工时时必须严格掌掌握。3）多层作法抹灰厚厚度及做法必必须符合设计计要求和施工工规范规定。4）混凝土基层的顶顶板及墙面防防水层施工工工艺：第一层：素灰层厚厚2mm，分二次刮刮抹。第二层：水泥砂浆浆层，厚4至5mm，在素灰层层初凝时进行行，要使水泥泥砂浆层薄薄薄压入素灰层层厚度1/4左右。但初初凝时用扫帚帚按顺序向一一个方向扫出出横向条纹。第三层：素灰层，厚2mm。待第二层水泥砂浆凝固并有一定强度（隔一昼夜后）后，适当浇水湿润，方可进行刮抹，其方法同第一层。第四层：水泥砂浆浆，厚4至5mm。其方法同同第二层，在在水泥砂浆凝凝固前水分蒸蒸发过程中，分分次用铁抹子子压3至4次，最后再再压光。第五层是在第四屋屋水泥砂浆抹抹压两遍后，用用毛刷均匀地地将水泥浆刷刷在第四层表表