2023年川农管理心理学专科在线作业_第1页
2023年川农管理心理学专科在线作业_第2页
2023年川农管理心理学专科在线作业_第3页
2023年川农管理心理学专科在线作业_第4页
2023年川农管理心理学专科在线作业_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

川农《管理心理学(专科)》20233月在线作业一、单选题(共10道试题,共40分。)1.从知觉的对象来看,可以把知觉划分为()。A.人际知觉和角色知觉B.对物的知觉和对人的知觉C.对个人的知觉和人际知觉D.对物的知觉和角色知觉对的答案:2.人与人之间的能力差异具有二个方面,一是质的差别,是指人们在完毕相同任务时,可以通过不同能力的综合而实现;二是()的差别,是指人与人之间各种能力所具有的水平不同。A.数B.性C.量D.形对的答案:3.14、从组织系统来看,沟通过程可分为()。A.正式沟通与非正式沟通B.上行沟通、下行沟通和平行沟通C.单向沟通与双向沟通D.口头沟通和书面沟通对的答案:4.心理学家麦格雷格在他的《公司中的人性方面》一书中所批判的X理论是对西方人性假设中的()假设的概括。A.复杂人B.现代人C.经济人D.发展人对的答案:5.()收集信息的风格,重视的是信息的具体细节,耐心细致、自信心强,急于获得结果。A.知觉型B.感情型C.感觉型D.思维型对的答案:6.群体动力理论的创始人是心理学家(),该理论又被称为"场"理论。A.霍尔(Hall)B.勒温(Lewin)C.琼斯(Jeass)D.凯利对的答案:7.认为对人类行为的调节和控制,只能依靠外部的强化作用的理论()。A.强化理论B.目的理论C.挫折理论D.盼望理论对的答案:8.盼望理论是由()提出的。A.马斯洛B.斯金纳C.赫茨伯格D.托尔曼对的答案:9.在作风理论中,勒温把领导者在领导过程中表现出来的极端的工作作风不涉及()。A.专制作风B.民主作风C.放任自流作风D.强制作风对的答案:10.群体决策的方法中头脑震荡法是由()提出的。A.奥斯本B.德尔菲C.哥顿D.纽科姆对的答案:《管理心理学(专科)》20233月在线作业二、多选题(共15道试题,共60分。)1.领导班子结构是一个多维的综合体,它重要涉及()。A.年龄结构B.知识结构和专业结构C.能力结构D.性格结构对的答案:2.冲突管理的方法分为()。A.直接管理B.间接管理C.社会管理D.集体管理对的答案:3.影响人际关系的因素涉及()。A.距离的远近B.交往的频率C.态度的相似性D.需要的互补性对的答案:4.组织的整体奖励方案涉及()。A.利润分红方案B.员工持股方案C.收益提成方案D.弹性福利方案对的答案:5.模型的结构是由()组成的。A.目的B.变量C.关系D.媒介对的答案:6.麦克利兰认为,具有高度成就需要的人有的特性是()。A.采用适中限度的风险措施B.规定及时得到工作的反馈信息C.从工作的完毕中得到很大的满足D.全神贯注于完毕任务对的答案:7.奥尔德弗的ERG理论把人的需要分为()。A.存在需要B.关系需要C.成长需要D.尊重需要对的答案:8.艾氏把成员的心理参与分为()。A.离心型B.计较型C.道德型D.分享型对的答案:9.绩效评估的内容各不相同,但概括起来,涉及()。A.关系B.特质C.行为D.结果对的答案:10.冲突管理方法可分为()。A.直接方法B.间接方法C.竞争方法D.合作方法对的答案:11.影响人际关系的因素()。A.距离的远近B.交往的频率C.态度的相似性D.需要的相似性对的答案:12.管理心理学中行为测量的标准有()。A.生产率B.缺勤率C.离职率D.工作满意度对的答案:13.目的设立的原则有()。A.目的应当是具体的B.目的应当是难度适中的C.目的应当被个人所接受D.必须对达成目的的进程有及时、客观的反馈信息对的答案:14.态度的构成因素涉及()。A.认知因素B.

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论