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文档简介

服务有限企业绩效核查制度目的：为规范各岗位工作，提升各岗位工作效率，并促进职工在实质工作获得真切考评及职工的自我表现，特制定本制度。一.本核查制度主要分月度工作目标及考评两大多数。各岗位职工在每个月28日提交下个月份的绩效考评表，考评表主要内容为各岗位（各部门）下个月的工作月度计划，月度目标分为平常工作及业绩目标，各占分值为40分，领导报告及各部门协调占比分值为20分，满分100分。每个月5日前提交自评的绩效考评表，各岗位职工针对上月设定的工作任务及业绩目标的达成率进行自评，而且达成的工作一定准备好可核实的依照，职工自行打分，总经办进行核实。本核查制度推行80分合格线：80分~90分不做扣罚；90~100分则赏赐奖励：90~95分奖励200元，95~100分奖励500元；80分以下为处罚线：75~80分扣200元，70~75分扣500元；70分以下将成为核查职工能否留任的重要依照，一年内有三次（含）考评在70分以下者，企业能够随时辞退该职工。假如当月考评分数在70分以下者，额外罚款300元。月度工作目标属于计划性质，在实质工作过程中因工作需要常常会有所改动或增添新的工作任务，故职工在每个月自评时可将增添的工作部份列入考评表中，总经办将依照实质状况进行考评。总经办将在每个月10日前达成上月份的绩效考评工作，经受权领导审批后交企业财务部门进行薪水核算。业绩模块为可量化目标工作。.每周工作计划及每天工作报表是月绩效考评的一部分。.每天工作报表一定在第二天上午9:00前在钉钉上提交，未提交者一次扣3分，晚提交者每次扣1分，超出正午12:00提交者视作未提交。每周工作总结及下周工作计划一定在每周周日下午5：00前提交，晚提交每次扣3分，超出周往后才提交的或未提交的一次扣5分。.各岗位的绩效内容需是该岗位的主要工作职责。当前企业人员数目较少，现有岗位可能包括有其余岗位的工作，但这都将归属该职工的岗位绩效。.固然企业实行全员营销，全员营销是鼓舞非销售人员利用个人关系及业余时间进行企业产品的销售工作，有业绩有奖励，非营销岗位人员销售额不归入月度绩效考评。.本制度自2017年元月份开始实行，未完美部分将择机进行修正。六.本绩效核查

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