2023年秋学期企业管理概论在线作业

请同学及时保存作业，如您在２0分钟内不作操作,系统将自动退出。秋学期《公司管理概论》在线作业试卷总分:１00测试时间:－-•ﻩ单选题• 多选题•ﻩ判断题ﻭ一、单选题(共2０道试题,共40分。）V1．决策的构成要素有_Ａ_＿_Ａ.决策者、决策目的、决策准则、决策方案B.决策者、决策目的、决策方法、决策方案C.决策者、决策内容、决策方案、决策目的D.决策者、决策目的、决策方案、决策准则满分：2分２.目的管理的控制手段是组织成员的__C__A.互相协调B.互相监督Ｃ.自我控制D．公开考评满分：２分３．下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是(A）A.亲自观测B.报表报告C．召开会议D.记录资料满分:2分４.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）Ａ.战略控制B.战术控制C．运营控制Ｄ.绩效控制满分：2分5.具有质量高、接受度强的决策类型是＿＿Ａ__A．理性决策B.群体决策Ｃ.个体决策Ｄ．非理性决策满分：２分6.管理的首要职能是__D__A.决策B.领导Ｃ．组织D．计划满分：2分7.针对某一特定行动而制定的综合性计划是（A)A.项目计划B.规划方案Ｃ.战术计划D.战略计划满分:2分8.具有质量高、接受度强的决策类型是（）A.理性决策B.群体决策Ｃ.个体决策D.非理性决策满分:2分9.在组织中参谋职权可分为__Ａ__A.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B．命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权Ｄ.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权满分：2分１0.从纵向上充实和丰富工作内容，增长员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是_＿＿_Ａ．职务丰富化B．职务扩大化C.职务专业化D.职务复杂化满分:2分１１.最基本的,又是比较简朴的结构形式是__A＿_。A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.直线参谋型组织结构D.矩阵型组织结构满分：2分12.诱发组织变革的需要并决定组织变革目的方向和内容的重要因素除了公司的成长阶段还涉及＿_A__A.战略、环境、技术、规模Ｂ．战略、技术、社会、制度C.环境、制度、社会、技术Ｄ.环境、技术、社会、规模满分:2分13.计划功能的使命是使决策方案(Ｄ)A.整体化B．稳定化C．连续化D．具体化满分：2分１4．群体决策的方法除了涉及数学集结法外还涉及（B）Ａ．心理集结法B.行为集结法C.社会集结法D.认知集结法满分：2分15.下列控制方法中,不属于传统控制方法的是(C）A.视察B．报告Ｃ.数字化技术记录D．资料预算控制满分:2分１6.为了提高组织效率而采用的发挥组织职能的途径是（Ｃ)A．委员会制B.部门制Ｃ.职能制D.参谋制满分：２分17.高层管理者计划工作的重点是(Ｂ)A.经营计划B．财务计划C．战略计划D.发展计划满分：2分１8.质量控制、预算控制、人力资源控制等方式是根据（Ａ)标准对控制进行的分类A.控制工作所发生的专业领域Ｂ.控制信息获取的时间点C.问题的重要性和影响限度D.控制目的和对象的角度满分:2分19.反映组织的纵向职权关系的是＿_Ｄ_＿A.直线与参谋Ｂ．直线与分权C．参谋与分权Ｄ．集权与分权满分:2分20.作为一种独特的目的设定方法和管理方式的目的管理(ＭBO)的提出者是_C＿__Ａ.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.韦伯满分：2分ﻭ请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。ﻭ对不起，由于您的浏览器不能运营ｊａｖascrｉpt,所以不能运营作业程序!请您解除严禁javａscriｐt后，点击已经解除按钮或重新打开页面！解决方法请同学及时保存作业，如您在2０分钟内不作操作，系统将自动退出。秋学期《公司管理概论》在线作业试卷总分：10０测试时间：－-• 单选题• 多选题•ﻩ判断题二、多选题（共20道试题,共4０分。）V1.从组织成员个人的角度来看，目的的激励作用重要表现在(AB)A.明确了目的后调动起的潜在的积极性B.成就感和满意感C．可以实现人生价值D.创新满分:２分２．根据决策的后果不同，决策可以分为__＿AB_A.风险型决策B.常规型决策C.非常规型决策D.拟定型决策E.非拟定型决策满分：2分3．领导的素质涉及(ＡＢCD)A．政治素质B.指示素质C.身心素质D．能力素质满分:2分４．组织工作的基本内容有_ＡBＣ___A.组织设计B.组织运作C.组织变革D.组织创新E．组织规划满分：2分５.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果,取决于(AＢＤ）三方面因素A.领导者Ｂ.领导风格C.领导水平D．领导工作的情境满分：2分6.管理工作的两重性是指AＣA．科学性Ｂ.丰富性C．艺术性Ｄ.严谨性满分：２分7.人性假设理论有（ABＣD）A.经济人假设B．社会人假设C．自我实现人假设D.复杂人假设满分：２分8.受管理宽度和组织层次互相关系影响的组织结构是__AC__A.高耸式结构B.矩阵式结构Ｃ.扁平化结构Ｄ．直线式结构E.职能结构满分：2分9.在现代管理活动中,管理控制工作的目的重要有（ＣD)A.工作有序进行Ｂ．员工有效率的工作C．限制偏差的积累D．适应环境的变化满分:2分10.根据计划对公司经营影响范围和限度的不同，可将其分为__CD＿_A.长期计划B.指向性计划C.战略计划D.运营计划E．战术计划满分:２分11.管理的职能有哪些（ABCD）A.计划B.组织C．领导Ｄ.控制满分：2分12.社会外部环境对组织的作用(ABCD)A．制约作用B．决定性作用C．推动作用Ｄ.影响作用满分：2分１3．按决策的备选方案、自然状态及后果来分,决策类型可分为(AＢＣ)A．拟定型决策B．风险型决策Ｃ．非拟定型决策D.保守决策满分：２分14.作为一个管理者应具有的管理技能涉及__ＡCD＿_A.人际技能B.沟通技能C.概念技能D．技术技能E.领导技能满分:２分1５．学习型组织的重要构成涉及＿_ＡBDＥ＿＿A.组织设计Ｂ.组织文化C.组织边界D.信息共享E.组织领导满分:２分16.组织变革的过程为（ACD）A.解冻B.完毕C．改革Ｄ.冻结满分：２分１7.在进行公司的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方（销售商）的议价能力外，还涉及＿__ＡＣD＿A．现有竞争者的力量B.政府的力量C.替代品的力量D．潜在竞争者的力量E.互补产品的力量满分：2分18．划分部门的方法涉及(ＡＢＣD)A.人数部门化B．时间部门化C.产品部门化D.顾客部门化满分：２分19.公司战略计划由（BＣD）构成A．管理层战略B.公司层战略Ｃ.事业层战略D．职能层战略满分：２分2０．有效的管理幅度取决于__ＡBCＤ_A.主管的能力B.下属的素质Ｃ.工作的形式D.工作的条件Ｅ.外部环境因素满分：2分请同学及时保存作业,如您在20分钟内不作操作,系统将自动退出。对不起，由于您的浏览器不能运营jａvａscｒｉpt,所以不能运营作业程序!请您解除严禁ｊavasｃrｉpt后,点击已经解除按钮或重新打开页面！解决方法请同学及时保存作业，如您在2０分钟内不作操作,系统将自动退出。秋学期《公司管理概论》在线作业试卷总分：１0０测试时间：－-• 单选题•ﻩ多选题•ﻩ判断题三、判断题(共1０道试题,共20分。)V1.命令系统单一直线传递,管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速,指挥灵活的组织结构形式为职能制结构BA.错误Ｂ．对的满分：2分２.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化BＡ.错误Ｂ．对的满分:２分3.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织BＡ．错误B．对的满分：2分4.诱发组织变革的需要并决定组织变革目的方向和内容的重要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段BA.错误B.对的满分：2分5.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程AA.错误B.对的满分:２分6.正式组织是组织设计工作的结果,它是通过组织图和职务说明书等文献加以正规拟定和筹划的组织形式BA.错误B.对的满分:2分7．把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构BＡ．错误B.对的满分：2分8.在组织中将决策的权限分派给中下层组织单位的倾向叫做集权AA．错误B.对的满分:2分9．学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的辨认与解决,从而使