医药企业经营与管理概论

第一章概论学习目标：掌握企业及医药企业的概念、分类；企业经营与管理的内涵。熟悉医药行业特点；医药企业经营管理的原则和策略；医药企业经营和管理系统。了解企业管理的基本原理、方法；管理理论的形成与发展等。第1页/共29页第一页，共30页。重点难点：企业、医药企业的概念；医药企业的分类；企业经营与管理的内涵；企业管理的原理方法；医药企业经营管理系统。第2页/共29页第二页，共30页。第一节企业概述企业是什么？我们身边有什么企业？你知道哪些医药企业？第3页/共29页第三页，共30页。一、企业的基本概念和特征企业的概念：企业是指以营利性为目的，从事生产、流通或服务等经济性活动，向社会提供商品或劳务，实现自主经营，自负盈亏，独立核算，并依法设立的经济组织。企业的基本特征：经济性营利性独立性合法性第4页/共29页第四页，共30页。二、企业的类型

（一）企业的类型的划分按社会分工划分工业企业、农业企业、商业企业、运输企业、金融企业等按规模分大型企业、中型企业、小型企业等按所有制分国有企业、集体企业、私营企业、外资企业等

第5页/共29页第五页，共30页。按资源要素所占比例分劳动密集型、基金密集型、技术密集型等按所提供产品分医药企业、化工企业、煤炭企业、电信企业等按资产构成与法律责任划分

个人独资企业（自然人企业）、合伙企业（自然人企业）、公司制企业（法人）第6页/共29页第六页，共30页。（二）常见企业类型

组成风险承担责任个人独资企业一个自然人最大无限合伙企业普通合伙企业多个自然人较大无限有限合伙企业普通合伙人与有限合伙人较大有限、无限公司制企业有限责任公司<50个股东较小有限股份有限公司>500万较小有限第7页/共29页第七页，共30页。（一）医药企业的概念指专门从事药品的研究、生产、流通活动和提供相关服务的营利性的、具有法人地位的经济组织。三、医药企业概述第8页/共29页第八页，共30页。（二）医药企业的特点药品的特性：1.品种复杂性5.质量要求的严格性2.功效的专属性6.生产经营的规范性3.使用的限时性7.消费的社会性4.作用的两面性8.使用的被动性第9页/共29页第九页，共30页。（二）医药企业特点高科技含量高投入，高风险社会效益与经济效益并重，更注重社会道德与社会责任质量要求高，监管严格第10页/共29页第十页，共30页。（三）医药企业分类1、医药生产企业2、医药经营企业1）药品批发企业2）药品零售企业第11页/共29页第十一页，共30页。（四）我国医药企业概况1、我国医药企业现状拥有自主知识产权的品种少，低水平重复现象严重，科技投入不足，在国际市场的竞争力较低第12页/共29页第十二页，共30页。医药工业发展迅速

第13页/共29页第十三页，共30页。2、我国医药企业的未来发展趋势加快创新药物和特色非专利药物的研究发展现代生物医药技术推进中药现代化和天然药物的发展加大对医疗器械产品的研究开发整合资源，优化产业结构保护资源和生态环境，确保医药企业可持续发展第14页/共29页第十四页，共30页。第二节企业管理理论管理

（一）管理的概念管理是指在社会组织中，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现既定目标的活动过程。

1.二重性即自然属性和社会属性

2.科学性和艺术性既需要管理的规律性又需要管理者的人格魅力。第15页/共29页第十五页，共30页。（二）管理的职能计划职能首要职能组织职能需要合理配置资源(实现计划的必要条件）领导职能包括指挥与协调（关键职能）控制职能保证计划与实际工作相一致（重要保证）第16页/共29页第十六页，共30页。二、企业管理的基本原理与方法系统原理

每个部分都是相互联系，相互作用的人本原理人是管理中最重要的因素责任原理明确每个人的责任等边三角型规律效益原理效益是管理永远的主题效益=系统有效产出/系统全部投入

管理的本质就是在系统内部、以人为本、通过确定责任，以达到一定的效益。第17页/共29页第十七页，共30页。企业管理的方法经济方法

围绕物质利益具有利益性、关联性、灵活性、平等性行政方法

利用职务和职位具有权威性、强制性、垂直性、无偿性法律方法

具有严肃性、规范性、强制性、平等性社会心理学方法

以人为本

具有社会性、目的性和灵活性技术方法

先进科学技术在管理中的应用包括信息技术、决策技术、组织技术、控制技术第18页/共29页第十八页，共30页。第三节医药企业的经营与管理一、企业经营与管理的内涵企业经营的概念指企业为实现自己的经营目标所从事的以满足社会需求为中心的一系列活动。（包括市场调研、分析决策、产品开发、生产、销售及售后服务等活动过程）第19页/共29页第十九页，共30页。经营

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管理经营是企业为实现自身目标所从事的活动。管理是企业对现有资源进行有效的计划、组织、领导和控制。第20页/共29页第二十页，共30页。经营与管理的关系区别：直接目标不同活动范畴不同趋向不同联系：管理是为经营服务的、经营是管理的前提和目标管理是企业经营的基础和保证第21页/共29页第二十一页，共30页。经营比较重要？管理比较重要？企业的经营与管理是一个相互渗透、相互作用、不可分割的管理经营第22页/共29页第二十二页，共30页。

二、医药企业经营与管理

1.医药行业的特点产业链长企业数量多产品特殊消费者特殊生产较稳定经营队伍庞大第23页/共29页第二十三页，共30页。

2.医药企业经营管理的原则和策略医药企业经营管理的原则：经济效益与社会效益相统一的原则一切活动与法规相适应的原则企业经营管理与国家宏观管理相一致的原则重视内部管理，降耗增效原则提高企业核心竞争力原则第24页/共29页第二十四页，共30页。医药企业经营管理策略经济策略（基础）行政策略（经济策略的补充和保证）法规策略（是良好经营策略和经营环境的保证）人性化策略（是促进企业发展壮大的有效手段）第25页/共29页第二十五页，共30页。医药企业经营与管理系统“人”是企业的主体“财”企业运行的保证“物”企业经营的物质、技术基础“信息’是决策的科学依据第26页/共29页第二十六页，共30页。第27页/共29页第二十七页，共30页。股份有限公司与有限责任公司有何异同？

1.同：（1）都是企业法人，都具有独立人格；

（2）公司股东承担有限责任；

（3）都有健全的法人治理组织结构。

2.异：股份有限公司有限责任公司股份划分方式股票出资比例封闭性程度5人以上（仅资合）2-50人（资合，人合）股东权利流通性持有股票，可以自由转让只持有出资证明，不能上市流通第28页/共29页第二十八页，共30页。谢谢您的观看！第29页/共29页第二十九页，共30页。内容总结第一章概论。第1页/共29页。企业是指以营利性为目的，从事生产、