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文档简介

一、根据公司的既定目标，投入合理的人力资源，促进目标的实从人力资源开发的角度为公司提供决策支运用各种调动公司员工的工作积极性与能动性，力争在公司内部形成高二、部门主要工作说明工作内涉及岗1.工作内涉及岗根据公司流程进行分级与评定测算公司现有的各种人力资源，建立和相应的信息数据库，包括：人员的、、工作简历、教育、通过对讨论以及对所需人员资格条件的具体分工作内涉及岗重点收集工作人员必需的特息要求被的员工对各种工作特征和工作人员特征的重分析从中所获取的各种信息并发现有关工作和工作工作内涉及岗做好员工材料整理及有关人事的管理工作5.人力资源部的技术管理业务建立和健全员工个人专业技术部门合作对员工专业进行考核聘任管理；6.和评价管理业务理和公司办审核并作修改之后，组织实施；工作内涉及岗的人员，经公司批准，办理合同首签手续。准，经公司批准后办理续聘手续；根据国家有关劳动政策，办理员工劳动合同及劳动根据国家有关政策以及本公司的实际情况，制定和根据公司每年经济效益情况，研究制定奖金办法工作内涉及岗三、部门岗位设

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