员工绩效考评规定

-PAGE4- 内部文件车间员工绩效考评方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、奖惩等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合*车间所有已转正的正式员工。新进实习员工、试用期员工、转岗等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评周期:

每月考评、半年考评以及年底考评。

四、考评方法有：

1、典型事件加减分；2、现场5S考核；3、民主评议；4、工作计划完成和工作目标达成评定等；使用百分考评积分汇总成绩。

五、考评内容

A日常情况考评

1、生产任务完成（30%）：工作计划完成和目标达成情况车间每月根据《生产计划和实际完成表》(无料除外,机床故障等将纳入考核)直接对员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定,任务完成率的平均百分比（若有虚报、主观故意不完成任务一次的当月记零分）；全年平均乘以加权30分《例如某人的得分=

（98%+99%+100%+100%+99%+97%+98%+99%+99%+97%+0+97%）÷12×30=27.04》1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2、质量（25%）：每月或全年累计质量事故、让步接收、超标报废等，直接损失在0—500元的每次扣5分，直接损失在500—1000元的扣10分，直接损失在1000—1500元的扣15分，直接损失在1500元以上的扣20分；质量记录不完整一次扣1分，扣完为止。

3、业务技能测试（5%）：车间组织的各项较重要的考试和测试成绩的平均分乘以加权分5分。

4、生产成本考核（5%）:成本节约，成本控制，利用指标等，结合当月的实际情况，结合典型事件进行评定,考虑外部因素后综合评定,每次扣2分,扣完为止,例如有冷却油溢到地面造成明显浪费被罚款的每次扣4分。

5、设备维护保养（10%）:设备维护保养总分10分,抽查中每次不合格扣4分,属于个人对设备维护保养不当造成设备故障的扣3分，造成设备损坏的扣10分；

6、安全（5%）:用典型事件加以评定,包括人身安全,设备安全,产品防护；有违反以上安全规定的一次扣一分,扣完为止；例如因为粗心大意导致设备起火等扣3分；

7、现场5S考评(5%)：根据现场5S检查情况；换算成百分制。

8、工作态度（15%）：考评员工出勤,如迟到、早退、旷工、停工、事假、加班等情况；迟到(包括培训迟到)一次扣2分；早退(包括培训早退)一次扣2分；每请事假一天扣0.5分、旷工一次扣10分；停工一天扣10分；病假(补休)不扣分；为积极完成工作，自觉主动加班加点，任劳任怨服从计划外工作安排一次加2分，各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加2分，无故推卸扣5分；

B、加分考评条件

1、参加一次QC小组加5分，QC成果获奖一次加10分；

2、车间组织的各种竞赛活动,第三名加2分，第二名加3分，第一名加5分；

3、公司组织的各种竞赛活动(包括质量知识竞赛,文体活动等等)参加活动的人员加2分,获得第三名加3分，获得第二名加5分，获得第一名加10分；

4、提出的创意（改善）提案奖励100元以内的每次加3分，100元至1000元的加10分，1000元以上的加15分；

5、根据工资水平与岗位的难易程度,劳动强度,劳动条件综合评定出付出与得到相差悬殊最大的5位操作员加分；

6、根据新产品试制的难易程度,劳动强度,劳动条件(有无特殊加班等)综合考评。

7、班组长对班务管理情况的奖励，考核方法为员工民意调查得分的平均分乘以总分20分。

四、绩效考评具体执行步骤

1、工作计划完成和目标达成情况，换算成百分制；执行负责人：--生产计划员

2、质量情况统计，换算成百分制；执行负责人：质量员

3、日常工作中（工作态度），每个班的班长，负责对本班员工工作行为表现、典型事件进行记录（吵架、打架，主动承担生产任务，临时加班情况等），并按规定进行加减分，班长对员工工作计划实施和目标达成情况进行评定。执行负责人：各班班长

4、业务技能测试，换算成百分制；执行负责人：技术员

5、生产成本考核，换算成百分制；执行负责人：成本核算员

6、设备维护保养；执行负责人：设备管理员

7、安全；执行负责人：安全员

8、工作态度，员工病事假情况进行统计；执行负责人：考勤员

9、现场6S考评执行负责人：现场管理员

10、每个周期提供员工百分考评情况，对每人的百分考核进行分类、统计记录；汇总后把每人成绩反馈到各班，要求各班对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报车间（作为下次考评的依据），汇总负责人：车间主任（注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。）

11、加分1-4、6条考核负责人：技术员/质量员

12、加分第5条考核负责人：车间主任

五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分

（一）车间具体担负如下职责：

1、宣传车间的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；

2、为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；

3、收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提供信息反馈和改进建议。

4、监督各班的绩效管理按计划和规定要求落实执行；

5、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动等结果处理建议，并根据研究决定执行；

6、收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；

7、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。

（二）绩效管理的直接责任人是班长。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由班长主管直接执行的。

在绩效管理的整个过程中，各班长主要担负如下职责：

1、设立本班工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；

2、对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；

3、按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交车间；

4、为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。

5、协助车间宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本班组对绩效考评等各方面的意见和建议。

六、绩效考核申诉制度

员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的5天之内，向车间提出申诉。车间接到投诉后对申诉事件进行处理。

对申诉的处理程序如下：申诉受理人:车间主任

1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。

4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所