仓储中心物流实习报告范本

第97页共97页仓储中心物流实习报告范本仓储中心物流实习报告范本。dhc选择身边的企业单位为对象，联络课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业开展现状进展初步理解。培养实际调研才能，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习理解物流的内涵与外延。同时理解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进展分析^p，并根据学习的理论提出自己的意见.实习方式：采用实地调研的方式，详细采用了面对面的访谈理解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。实习时间：实习地点：实习步骤：一、开展实习活动二、后期总结工作实习内容：一、公司简介:1.根本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建立一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2.(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进展准确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积的现代化物流配送中心。3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“h”型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进展，动线清楚。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，进步收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建立的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“u”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有假设干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆那么一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条____先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，装备dps数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。【以下为赠送相关文档】实习报告扩展阅读仓储中心物流实习报告范文参考dhc选择身边的企业单位为对象，联络课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业开展现状进展初步理解。培养实际调研才能，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习理解物流的内涵与外延。同时理解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进展分析^p，并根据学习的理论提出自己的意见.实习方式：采用实地调研的方式，详细采用了面对面的访谈理解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。实习时间：实习地点：实习步骤：一、开展实习活动二、后期总结工作实习内容：一、公司简介:1.根本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建立一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2.(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进展准确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“h”型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进展，动线清楚。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，进步收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建立的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“u”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有假设干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆那么一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条____先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，装备dps数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。2023暑假仓储中心物流实____结dhc选择身边的企业单位为对象，联络课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业开展现状进展初步理解。培养实际调研才能，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习理解物流的内涵与外延。同时理解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进展分析^p，并根据学习的理论提出自己的意见.实习方式采用实地调研的方式，详细采用了面对面的访谈理解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。实习时间实习地点实习步骤一、开展实习活动二、后期总结工作实习内容一、公司简介:1.根本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建立一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2.(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进展准确的分类定位管理，实现储存立体化，装卸机械化、分拣电子化，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈h型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进展，动线清楚。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效，进步收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建立的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈u字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有假设干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆那么一律印着红色的企业商标及国宝桥米的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条____先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，装备dps数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。XX级工管一班王玄业XX年1月,经过网上查询,我找到了一份车间临时工兼职工作.招聘企业为苏州亚旗.在招聘信息中,其给出的待遇是每小时10元,每天外加路费补助10元,粗算下来,一天加班工作12个小时,一个寒假大概能赚2500元左右,按照国...我叫xx，是xx年10月进入公司，在市场开展部是一名测绘员，由于工作需要如今调至热厂负责平安工作。下面我向大家做个人述职报告。回忆2年来的工作，我做到1、执行领导下达的各项工作任务，及时完成工作。这次学校组织的实习学习虽然只有短短的一个多月时间，但是我以100%的工作态度来对待，同时由于学习的心态来面对，而经历了这次过程，我们感性上学到了很多东西，也对我将来的学习和研究方向确实定产生了深远的影响。一、实习目的：印刷机构造认识、常用工具的使用、拆装印版、拆装橡皮布、注意印刷事项和印刷机的保养等。二、实习内容作为技术人员实习是不课缺少的部分，在实习教师的指导下，我们去了我们学校的实习工厂，说明的是我们学校是校办企业...学生假期社会理论作为促进学生素质教育,加强和改良青年学生思想政治工作，引导学生安康成长成才的重要举措，作为培养和进步学生理论、创新和创业才能的重要途径，一直来深受学校的高度重视。寒假一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。通过这个寒假的社会理论使我从内心体会到劳动的快乐和荣耀。由于经济原因我家在xx年在本村开了一家商店。屈指一算，我已经来到华信集团三个月了，在这三个月里我经历了自己在职场上太多的第一次，这些记忆会深深的扎根在我的脑海里，历久弥新公司的硬件设施绝对没得说，公司给每一位员工创造了令人心情愉快的工作环境，各种办公设施一应俱全，...理论内容：为了积极响应校团委关于走基层看变化学习宣传党的十八大精神主题寒假社会理论活动通知要求，在校的20名管理系学生立马自发组成学雷锋志愿者并且组织了系列雷锋效劳站志愿效劳活动，此次活动从1月21日至25日，为期5天。物流仓储实习报告仓储〔一〕领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，那么是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和打破自我的时机。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的缺乏，鼓励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心请教，充实自我，为公司的开展奉献自己的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结：一、学习过程与经历当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完好的学习方案。一周WMS系统进库，一周现场进库，一周WMS系统出库，一周现场出库，两周CIQ系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾教师学习WMS系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但考虑和总结的太少，以致纯熟程度和应变才能都缺乏。到如今我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表纯熟！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思那么罔”正确对待每一次学习的时机。陌生加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心请教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经历。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变才能。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾教师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过顾教师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾教师的讲解，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识。有了前两周的经历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞教师学习WMS系统出库，由于我认真学习，虚心请教，不懂就问，总结经历，在出库方面学到了许多知识，对WMS系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多考虑总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在考虑这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联络。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就明晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的才能，这种才能还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经历。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。第四周领导安排我前2天在仓库“转”，所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得，没有头绪。拣货也是一样，只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯穿。领导发现后及时指正，让我明白了自己的缺乏，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比较粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是自己的原因。“细节决定成败”积极主动这是态度的问题，在____的时候时时注意的问题，到了社会上却把他忘光了，还需要提醒，这令我我自己觉得很惭愧！不断反思！这是领导给我带来的第三点认识。第五、六周我跟这张教师学习CIQ系统，这是一个全新的知识，以前没有接触过，我更加认真的学习，因为我知道这种时机不多了，留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我知道自己面临的困难，从而更加鼓励我努力的吸收。第五周我跟着张教师从CIQ进库搜信息，普通出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去6号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的请教，不断的吸收，同事积极主动的帮助张教师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库。去海关改单，核销以前从没接触的知识，我一样的详细理解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着渐渐的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正真驾驭还有很长一段间隔。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。二、收获与成果1、在这6个星期当中，我学会了WMS系统的进出库根本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点，CIQ海关系统的根本操作流程，熟悉了仓库的5S管理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从WMS系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位；能独立完成一票货物从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作CIQ进库，普通出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单；能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单。2、对一些客户的增值收费也有一定的理解。从最小pCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。3、对一些问题的处理也有了深化的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，货物渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵敏运用。4、对仓库3防5距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和平安间隔，通风设施的安放，照明设施的安放，摄像头的监控范围到平安通道的设置等都有了更加全面的理解。从货物的摆放，托盘的摆放，货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加明晰的认识。5、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物，分拨货物送车出卡口等一系列工作。6、还有最重要的是——方法！什么事情做久了都能纯熟，单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯穿。我感觉这是我学到的最重要的一课！来到66号仓库后，我明显感觉到这里的学习气氛浓重，同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个星期的学习完毕后领导都对我在上一周的学习情况进展考核，这就更加鼓励我反复的学习，考虑，应变，总结，从而让我对所学更加的稳固，也拓宽了我的思维面。三、好的方面1、虚心学习，努力吸收来到66号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向每一位师傅学习仓库的操作形式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比较的，学习笔记，心得，总结经历等等，也是记录最多的。2、正确对待每一项工作，把握每一次学习的时机不管是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精华，不断的积累经历。而不仅仅是简单的重复！有句话叫“透过现象看本质”经历总是在不断的理论总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学问，擅长发现其中的微妙，举一反三，便能学到知识，充实自己。把自己定位为一张白纸，来这里我就是要把它写满字的！3、吃苦耐劳，责任心强在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来负担感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来费事。4、为人谦和，集体责任感强在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写。66号仓库每一名员工都是非常仁慈的人，是他们的仁慈和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。三、存在缺乏1、自身思想还有待进步，工作态度不够端正经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢！以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢？性格决定命运，态度决定高度！我想从如今觉悟还为时不晚。2、反思总结不经常，关联应变才能比较弱学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而对于精华却没有融会贯穿。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系！只知道承受而不知道为什么承受？怎样承受？这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水！这种关联应变才能还需要多多探究，自己还需要下功夫。3、思维极限，控制才能不强当遇到一个问题时，总是考虑欠周全，感觉下手困难或解决思路不明确。这就是经历缺乏，驾驭才能不强的表现。当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制，而且在网上查询了一下，大概意思是：“经济学中定义，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。企业可以对被投资单位施行控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；管理学中的定义，对员工的活动进展监视，断定组织是否正朝着即定的目的安康地向前开展，并在必要的时候及时采取矫正措施、”我想这方面的才能应该还需要日积月累的锻炼，理论养成。四、下步打算1、精于专业技能，勤于现场观察通过这段时间的学习，对保税仓储的进出存都有了一个理论与理论的根底，将这些理论与实际的操作相结合，在理论中进步运用知识的才能是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己用，不管是那一步工作都应该有预见性。“但凡预那么立，不预那么废”所以在下步的工作中我会多多考虑，多做研究，擅长分析^p，勤于观察，不段的进步业务程度。领导辛苦了！首先感谢您在百忙之中抽空来看我这篇总结，从而更加鼓舞了我对工作的热情，激发我学习的动力。时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，那么是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和打破自我的时机。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的缺乏，鼓励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心请教，充实自我，为公司的开展奉献自己的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结：一、学习过程与经历当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完好的学习方案。一周WMS系统进库，一周现场进库，一周WMS系统出库，一周现场出库，两周CIQ系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾教师学习WMS系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学WMS系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但考虑和总结的太少，以致纯熟程度和应变才能都缺乏。到如今我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表纯熟！所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思那么罔”正确对待每一次学习的时机。陌生加模棱两可还不如不学！这就是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心请教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经历。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变才能。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾教师收到信息没有？我当时不知道什么意思，当我去问过顾教师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到？为什么收到信息就可以接收？等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾教师的讲解，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解！这是领导带给我的第二个认识。有了前两周的经历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞教师学习WMS系统出库，由于我认真学习，虚心请教，不懂就问，总结经历，在出库方面学到了许多知识，对WMS系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多考虑总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在考虑这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联络。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就明晰了！关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的才能，这种才能还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经历。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。第四周领导安排我前2天在仓库“转”，所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得，没有头绪。拣货也是一样，只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯穿。领导发现后及时指正，让我明白了自己的缺乏，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比较粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是自己的原因。“细节决定成败”积极主动这是态度的问题，在____的时候时时注意的问题，到了社会上却把他忘光了，还需要提醒，这令我我自己觉得很惭愧！不断反思！这是领导给我带来的第三点认识。第五、六周我跟这张教师学习CIQ系统，这是一个全新的知识，以前没有接触过，我更加认真的学习，因为我知道这种时机不多了，留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我知道自己面临的困难，从而更加鼓励我努力的吸收。第五周我跟着张教师从CIQ进库搜信息，普通出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去6号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的请教，不断的吸收，同事积极主动的帮助张教师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库。去海关改单，核销以前从没接触的知识，我一样的详细理解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着渐渐的学习CIQ系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正真驾驭还有很长一段间隔。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。二、收获与成果1、在这6个星期当中，我学会了WMS系统的进出库根本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点，CIQ海关系统的根本操作流程，熟悉了仓库的5S管理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从WMS系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位；能独立完成一票货物从WMS系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作CIQ进库，普通出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单；能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单。2、对一些客户的增值收费也有一定的理解。从最小pCS数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。3、对一些问题的处理也有了深化的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，货物渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵敏运用。4、对仓库3防5距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和平安间隔，通风设施的安放，照明设施的安放，摄像头的监控范围到平安通道的设置等都有了更加全面的理解。从货物的摆放，托盘的摆放，货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加明晰的认识。5、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物，分拨货物送车出卡口等一系列工作。6、还有最重要的是——方法！什么事情做久了都能纯熟，单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯穿。我感觉这是我学到的最重要的一课！来到66号仓库后，我明显感觉到这里的学习气氛浓重，同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个星期的学习完毕后领导都对我在上一周的学习情况进展考核，这就更加鼓励我反复的学习，考虑，应变，总结，从而让我对所学更加的稳固，也拓宽了我的思维面。三、好的方面1、虚心学习，努力吸收来到66号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向每一位师傅学习仓库的操作形式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比较的，学习笔记，心得，总结经历等等，也是记录最多的。2、正确对待每一项工作，把握每一次学习的时机不管是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精华，不断的积累经历。而不仅仅是简单的重复！有句话叫“透过现象看本质”经历总是在不断的理论总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学问，擅长发现其中的微妙，举一反三，便能学到知识，充实自己。把自己定位为一张白纸，来这里我就是要把它写满字的！3、吃苦耐劳，责任心强在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来负担感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来费事。4、为人谦和，集体责任感强在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写。66号仓库每一名员工都是非常仁慈的人，是他们的仁慈和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。三、存在缺乏1、自身思想还有待进步，工作态度不够端正经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢！以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢？性格决定命运，态度决定高度！我想从如今觉悟还为时不晚。2、反思总结不经常，关联应变才能比较弱学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而对于精华却没有融会贯穿。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系！只知道承受而不知道为什么承受？怎样承受？这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水！这种关联应变才能还需要多多探究，自己还需要下功夫。3、思维极限，控制才能不强当遇到一个问题时，总是考虑欠周全，感觉下手困难或解决思路不明确。这就是经历缺乏，驾驭才能不强的表现。当领导第一次给我讲控制的时候我就在想什么是控制，而且在网上查询了一下，大概意思是：“经济学中定义，是指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。投资企业可以对被投资单位施行控制的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；管理学中的定义，对员工的活动进展监视，断定组织是否正朝着即定的目的安康地向前开展，并在必要的时候及时采取矫正措施、”我想这方面的才能应该还需要日积月累的锻炼，理论养成。四、下步打算1、精于专业技能，勤于现场观察通过这段时间的学习，对保税仓储的进出存都有了一个理论与理论的根底，将这些理论与实际的操作相结合，在理论中进步运用知识的才能是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己用，不管是那一步工作都应该有预见性。“但凡预那么立，不预那么废”所以在下步的工作中我会多多考虑，多做研究，擅长分析^p，勤于观察，不段的进步业务程度。物流仓储实习报告〔二〕实习方式：实习时间：202_年6月24日—6月25日实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心实习步骤：一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。二、后期总结工作7月1日搜集并整理资料，并定稿。实习内容：一、公司简介:1、根本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3、5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建立一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2、(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进展准确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。3、仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进展，动线清楚。仓库月台高度1、2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，进步收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建立的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2、5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有假设干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆那么一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条____先进的半分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，装备DpS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。4)物流动线类型虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台那么在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进展配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的间隔均为3~3、5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。5)分区设置在面积达2~2、5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1、2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。4、作业管理该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原那么，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，施行收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运间隔，实现搬运效率最优化，有效降低作业本钱。物流仓储实习报告〔三〕一、实习目的与要求：本次在九州通医药集团股份实习的目的主要是熟悉物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用，通过此次实习将自己在校期间所学的理论联络理论，通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习，到达系统维护与施行的根本要求，以及为将来的系统开发积累根底。实习期间集团要求严格按照实习方案组织学习，保质保量完成实习任务，并顺利通过实习考核。二、实习单位简介：九州通医药集团股份发轫于改革开放之初的1985年，是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及为核心业务的股份制企业。九州通在国内创始的“低本钱、高效率”的医药商业形式被中国医药界誉为“九州通形式”，并成为中国医药物流开展的主流形式，铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。九州通在行业内率先建立了电子商务平台——九州通医药网，实现了供货—销售—银行结算的网上一条龙效劳，网上年销售额达10亿元，位居国内同类型网站第一名。九州通目前已是国内唯一具备整合物流规划、物流施行、系统集成才能的大型现代医药物流企业，物流、信息等技术处于国内一流、国际领先的地位。三、实习安排与过程从4月1日起，我们开场了一个月的实习生活，这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的，从第一天进来，赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、竞合、创新”的企业精神，“责任心、危机感、执行力”的企业核心价值观，“传递安康、创造价值”的企业宗旨，以及“家文化”的精华，随着一天天的真切接触，这些深层次的东西以渐渐刻入了心中，着实是让人受用不尽的财富。按照集团的安排，实习的内容先后如下：1、入库流程学习。采购部、质管部、仓储部对入库货物进展质量和数量验收上架的过程;2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或是供给商在运输过程中破损商品的处理;3、内复核学习。内复核员将分配到自己所属区域的拣货篮内商品进展复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程;4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区，集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位，外复核员对月台集货暂存区的商品进展复核确认的过程;5、自提学习。以良好的效劳品质，为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作，确保公司出库药品的准确和完好性;6、出库学习。在(lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。四：实习感想：现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从采购、仓储、运输、配送到流通加工，各环节本来都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进展组织和管理，以使系统可以在尽可能低的总本钱条件下，提供有竞争优势的客户效劳。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个部分环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进展分析^p和评价。从这一思想出发，物流管理系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低本钱，因为物流各环节的效益之间存在互相影响、互相制约的倾向，存在着交替易损的关系。比方过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此，系统方法强调要进展总本钱分析^p，以及防止次佳效应和本钱权衡应用的分析^p，以到达总本钱最低，同时满足既定的客户效劳程度的目的。从日常的业务流程，到物流管理信息系统，再到开发工具及数据库的学习，使自己具备了系统维护的根本要求，为后续的维护及施行工作奠定了坚实的根底。随着集团第二届物流年会暨首届物流管理干部班的召开，在大物流、大舞台、共成长这一主题下，相信物流、物流管理将有一个本质性的打破和提升。五、实习结论及建议：1、入库货物待扫描的条码所贴位置不标准，没有一个严格的参数要求，易造成很多错误和其他问题，应标准这一细节操作。2、出库货物在月台的暂存状态都要由操作员在系统中手动更改，效率低下;下游环节操作员都是手动索取任务并需不断刷新任务列表，极不方便，应在物流管理信息系统lmis中在相应模块实行自动操作，省去人工操作的繁琐。3、在不断完善内部物流的同时，要积极探究第三方物流形式，在政府政策的引导下寻找适宜自身的开展。4、冷链物流还有待进一步讨论，对需冷藏的药品的出入库及运输过程中的温度监控，以满足新出台的药品经营质量管理标准要求。5、物流管理要深化到各个层面，特别是要与采购业务方面严密沟通联络，才能做到最优采购、最优库存，进而到达最优配送销售。仓储物流实习报告范文实习内容在参观武汉XX物流配送中心之前，接待人员首先向我们介绍了仓库占地面积、员工人数等企业概况。当学生列队有序进入仓库时，最吸引人的是“细节决定成败”这六个大字，从这可以看出XX仓储企业员工文化，领导文化等，用细节来证明一切，实现企业与企业，企业与员工之间的共赢。在参观过程中，我们理解到，其企业的一整套系统都是按照严格的配送中心的根本作业管理流程进展，即进货，对此进展进货检查和入库作业，及清单的核对;分类，对货物的摆放区域，互相影响货物的分类等过程;储存，将货品放入相应库位号(每一货架上都有相应编号)，进展库存管理;订单处理，根据各配点订货需求，对物品的数量，品种进展总和;配货，拣货员根据每一订货点的需求进展货物拣选，并确保拣货的准确性;分放，将每一点的物品进展不同区域储存(必须放在指定位置);补货，将有破损等现象的货品剔除，放在相应的回收物流区，然后进展补充;送货，根据货物多少，企业分派不同型号车辆，对各门点送货，确保送货及时性，平安性。在参观时，同学们也不甘落后，他们陆续提出，“高货架上的货物是怎样从上取下的;硬条形码和软条形码的区别等”，看到这些好学学子，接待人员也耐心的一一给了我们答案。走进物流，理论物流”，在理论活动中增长见识，理解企业，学会沟通，交流，学会观察事物，让理论变为实际，为物流的学习奠定雄厚的基石。切身体验物流，获得教学与理论相结合的理想效果。借鉴收获在网上我们理解到的知识相对于实际中要多，像：第三方物流效劳方式，物流经营方式的分类，它可分为功能物流经营方式和集成物流经营方式。所谓功能物流经营方式是指构造适应消费经营过程需要的物流体系，对企业物流经营活动中功能，各环节进展分析^p，采用多种形式在市场范围进展物流资配置，以建立一个功能健全，环节配套的物流运作系统的根本方式。它一般注重物流运作中各种根本功能要素的管理，强调物流经营过程中物流功能系统优化和高效运作。集成物流经营方式就是将企业各种物流资，各种物流活动以及各种互相关系用供给链方法事例，集成起来形成统一高效的物流运作体系的根本方式。经营过程物流经营方式包括连锁物流经营方式和代理物流经营方式。连锁物流经营方式就是为了更好的发挥物流效劳的优势，采取连锁形式开展物流经营活动的根本方式。它需要注意连锁经营的地域范围，经营实力，效劳程度以及连锁经营的规模效益等。代理物流经营方式就是为各种新兴商务活动提供代理而开展的物流经营方式。它一般应注意根据实际情况合理决定物流经营工程和市场范围，同时注意选择合理的代理方式和兼顾委托方的利益。仓储物流实习报告范文同时，我们也学到了企业现代物流增效的途径，物流公司的管理形式等。不过也有一些地方令我们觉得有些许绝望，在工贸家电的仓库内，我们没有找到用来保证空气流通的通风换气扇等设备，也没有比较现代化的消防设施，只有几个消防器在墙边放着，这不能不说是一个遗憾与缺乏。在走访的两家物流公司中，我们理解到如今武汉很多物流公司内几乎无专业的物流工作人员，而且在所承受的业务范围都局限于百货，业务范围受到限制，那公司还怎样开展?实习感想1.swot分析^p优势：企业在自行消费经营的根底上长期从事物流效劳业务，拥有一支物流管理及实际操作经历丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流效劳;库类型齐全;作业场地宽阔。优势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一，死板，租金较高。机遇：中国的制造业蓬勃开展，但是运输、库存，包装加工，库存等好多环节由于本钱高，利润低，而且资金回收的慢给物流业带来了前所未有的开展良机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。挑战：物流企业间的竞争日趋剧烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低本钱。2.企业仍然按照老旧的仓库出租形式收取租金，以致于使得仓库的利用率浪费。物流仓储实习报告范文实习方式：实习时间：202_年6月24日—6月25日实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心实习步骤：一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。二、后期总结工作7月1日搜集并整理资料，并定稿。实习内容：一、公司简介:1、根本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3、5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建立一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2、(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进展准确的分类定位管理，实现“储存立体化，装卸机械化、分拣电子化”，是华中地区单体面积的现代化物流配送中心。3、仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈“H”型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进展，动线清楚。仓库月台高度1、2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，进步收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建立的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2、5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈“U”字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有假设干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而停车场内的中百配送车辆那么一律印着红色的企业商标及“国宝桥米”的字样。该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，库区高度达12米左右，内部配置着39组五层、十几米高的高层立体货架，商品存储、分拣、配送实行计算机智能化管理，引进了5条____先进的半自动化分拣线，同一时间可自动分拣1800余个品种，可满足100余台不同车型车辆同时配货。整体业务量在满足中百现有300多家大小超市连锁网点配送外，还可同时面向社会提供近8000个品种配销。3)库内布局该中心根据作业功能划分为收货区、储存区、箱装分拣区、拆零分拣区和待发区。拥有高架库5个，内设7米高五层货架1500组，可提供标准托盘位15000个，其中一层标准分拣位3000个;通过型商品作业库1个;拆零商品作业库2个，装备DpS数字分拣线5条，能实时、准确地接收和回传分拣数据，同一时间满足1800个品种的拆零分拣。4)物流动线类型虽然库区的整体设计呈“U”形，但其物流动线有两种形式：右侧的站台既可以进货，也可以出货，呈“U”型物流动线。主要负责向社会各客户配送(据资料记载，可面向社会满足6000-8000个品种配销)，属社会物流体系。左侧的站台均为出货站台，进货站台那么在另一侧，呈“L”型物流动线。这一部分主要是对中百集团内部三百多家门店，特别是对便利超市连锁店进展配送，属企业物流体系。库内高层货架之间的间隔均为3~3、5m，且每组货架上方都用蓝底白字和箭头醒目地标明着货架的编号和指向，与课本上介绍所不同的是，在每个货架上并没有标明所放物品的大类名称;而前面地面上都固定有一根直径很粗、黄色弧形钢管，自然地成为了储存区与其他区间的分隔线。5)分区设置在面积达2~2、5万平方米的库区里，作业区域可以分为：进货月台、集货区(该中心：集货区即指验收区)、暂存区(专门放置流通量大、流通速度快的A类货品)储存区、拆零分拣区、分货区、待发货区、出货月台。进出货月台高度1、2米(据资料记载，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业)。其作业流程可以总结为：进货——储存——分拣——分货——发货。故，该配送中心属于以流通为主的通过型配送中心。4、作业管理该中心采用无线手持终端技术实时记录库房收货、定仓、补货、移库等信息，及时准确记录仓位品种和存量变化，随时保证帐实相符，弥补传统电脑记录滞后于实物转移的缺点，有效支撑仓管系统实时化管理。库内商品存储运用科学的储位管理方法，采取ABC分类原那么，根据商品的不同出货量、出货频率，采用托盘、前移式电瓶叉车、电动托盘搬运车等专业物流设备，以整体托盘为单元，施行收货定仓、补货移库等现代化作业管理，缩短整体搬运间隔，实现搬运效率化，有效降低作业本钱。物流仓储实习报告8000字时间如白驹过隙，转眼间我到66号仓库已经6个星期了。不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，那么是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和打破自我的时机。在这6个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的缺乏，鼓励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心请教，充实自我，为公司的开展奉献自己的一点力量。以下是我在这段时间学习的总结：一、学习过程与经历当我来到66号仓库，领导就已经对我制定了一套完好的学习方案。一周wms系统进库，一周现场进库，一周wms系统出库，一周现场出库，两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾教师学习wms系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但考虑和总结的太少，以致纯熟程度和应变才能都缺乏。到如今我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表纯熟!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经历成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思那么罔”正确对待每一次学习的时机。陌生加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心请教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经历。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变才能。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾教师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾教师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾教师的讲解，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解!这是领导带给我的第二个认识。有了前两周的经历，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞教师学习wms系统出库，由于我认真学习，虚心请教，不懂就问，总结经历，在出库方面学到了许多知识，对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多考虑总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在考虑这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联络。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就明晰了!关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的才能，这种才能还需要一个渐渐积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经历。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。第四周领导安排我前2天在仓库“转”，所谓“转”就是指在这2天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得，没有头绪。拣货也是一样，只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯穿。领导发现后及时指正，让我明白了自己的缺乏，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比较粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是自己的原因。“细节决定成败”积极主动这是态度的问题，在____的时候时时注意的问题，到了社会上却把他忘光了，还需要提醒，这令我我自己觉得很惭愧!不断反思!这是领导给我带来的第三点认识。第五、六周我跟这张教师学习ciq系统，这是一个全新的知识，以前没有接触过，我更加认真的学习，因为我知道这种时机不多了，留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我知道自己面临的困难，从而更加鼓励我努力的吸收。第五周我跟着张教师从ciq进库搜信息，普通出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去6号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的请教，不断的吸收，同事积极主动的帮助张教师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库。去海关改单，核销以前从没接触的知识，我一样的详细理解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着渐渐的学习ciq系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正真驾驭还有很长一段间隔。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。二、收获与成果1、在这6个星期当中，我学会了wms系统的进出库根本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点，ciq海关系统的根本操作流程，熟悉了仓库的5s管理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从wms系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位;能独立完成一票货物从wms系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作ciq进库，普通出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单。2、对一些客户的增值收费也有一定的理解。从最小pcs数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。3、对一些问题的处理也有了深化的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，货物渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵敏运用。4、对仓库3防5距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和平安间隔，通风设施的安放，照明设施的安放，摄像头的监控范围到平安通道的设置等都有了更加全面的理解。从货物的摆放，托盘的摆放，货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加明晰的认识。5、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物，分拨货物送车出卡口等一系列工作。6、还有最重要的是——方法!什么事情做久了都能纯熟，单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯穿。我感觉这是我学到的最重要的一课!来到66号仓库后，我明显感觉到这里的学习气氛浓重，同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个星期的学习完毕后领导都对我在上一周的学习情况进展考核，这就更加鼓励我反复的学习，考虑，应变，总结，从而让我对所学更加的稳固，也拓宽了我的思维面。三、好的方面1、虚心学习，努力吸收来到66号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向每一位师傅学习仓库的操作形式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比较的，学习笔记，心得，总结经历等等，也是记录最多的。2、正确对待每一项工作，把握每一次学习的时机不管是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精华，不断的积累经历。而不仅仅是简单的重复!有句话叫“透过现象看本质”经历总是在不断的理论总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学问，擅长发现其中的微妙，举一反三，便能学到知识，充实自己。把自己定位为一张白纸，来这里我就是要把它写满字的!3、吃苦耐劳，责任心强在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来负担感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来费事。4、为人谦和，集体责任感强在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写。66号仓库每一名员工都是非常仁慈的人，是他们的仁慈和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。三、存在缺乏1、自身思想还有待进步，工作态度不够端正经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢!以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢?性格决定命运，态度决定高度!我想从如今觉悟还为时不晚。2、反思总结不经常，关联应变才能比较弱学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而对于精华却没有融会贯穿。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系!只知道承受而不知道为什么承受?怎样承受?这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水!这种关联应变才能还需要多多探究，自己还需要下功夫。3、货物大类划分清楚，例如亨斯迈就放在亨斯迈这一边，而欧姆龙那么放在欧姆龙那边，货物混放，即影响库容美观也不利于拣货和盘点。4、沟通交流，仓库操作员与操作员之间，仓库现场与办公室之间应该加强交流，以往我经历几家仓库都发现这个问题，在我们仓库还比较好，但我想这不是最理想的状态，最理想的状态应该是——默契，这种默契就是在平时的合理标准操作中养成。比方我们可以标准铲车货道交通语言和手势，空车让货车，来左往右行驶等。5、责任心问题，和仓库几位师傅和老席交流中发现：员工责任心方面还存在一定的缺乏，主要表如今铲车保养，日常操作中碰到货架，记录不及时等问题。这些方面可以采取分配到个人的方法，实行每日有保养，每日有检查，排除平安隐患。6、光线问题，在和盛师傅交谈中理解到仓库光线问题严重，尤其是在晚上拣货，加上亨斯迈等客户的型号批号本身就小，经常看不清楚货物。所以建议更换功率大一点的灯，对工作效率肯定会有所进步。六、完毕语经过6个星期的学习，我学到了许多仓储物流知识，也懂得了许多道理，但是我感觉这离一名合格的仓储人员来说还有一定的差距，所以在以后的工作中本人一定要虚心学习，努力工作，争取为公司的开展奉献自己的力量。最后，感谢66号库的所有员工，感谢大家在这段时间毫无保存的倾囊相授，感谢领导的细心栽培，感谢同事的关心帮助，谢谢大家!仓储配送中心实习报告DHC选择身边的企业单位为对象，联络课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对武汉物流业开展现状进展初步理解。培养实际调研才能，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习理解物流的内涵与外延。同时理解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进展分析^p，并根据学习的理论提出自己的意见.实习方式：采用实地调研的方式，详细采用了面对面的访谈理解、过程跟踪调查和侧面行为观察的方式，并总结出实习报告。实习时间：202_年6月24日6月25日实习地点：吴家山中百仓储(配销)中心实习步骤：一、开展实习活动2、6月24日，参观吴家山中百仓储(配销)中心。二、后期总结工作7月1日搜集并整理资料，并定稿。实习内容：一、公司简介:1.根本情况:武汉中百物流配送中心是中百集团下属子公司，位于武汉市东西湖区吴家山台商投资开发区，该中心占地面积130亩，总建筑面积3.5万平方米，拥有近100个装卸货口，库存金额可达5000万元，除满足中百自身200余家超市门店日常配送外，可面向社会满足6000-8000个品种配销。物流中心以经营副食品、烟酒饮料、生活日用品及家电系列商品四大类为主，兼营其他商品的批发和零售。拟规划建立一个集工业品批发、商品配送、仓储超市为一体的大型现代化物流中心。2.(物流)主要设施:武汉中百物流配送中心通过引进集高位货架、前移式电瓶叉车、无线网络通讯技术、无线手持终端、条码及扫描技术、计算机信息管理于一体的智能化仓库技术，实行按客户、商品、批次分别对商品进展准确的分类定位管理，实现储存立体化，装卸机械化、分拣电子化，是华中地区单体面积最大的现代化物流配送中心。3.仓库类型:1)库房特点该中心拥有现代化物流库房两座，共8个仓间，中间以连廊相联，呈H型分布。外环为供给商送货作业带，内环为物流中心发货作业带，内外作业可同时进展，动线清楚。仓库月台高度1.2米，设有100个收、发货口，配有自动升降平台10个，可上下调节高度以满足不同吨位车辆的装卸货作业。东、北、西面各收货口配有电子称量秤，为供给商送货品种提供以托盘为单位的自动称量，有效纠错，进步收货效率。库内配有烟雾报警自动喷淋和监控系统，为作业平安提供了有力的保障。2)整体布局武汉中百投资建立的现代化物流配送中心建筑面积达5万平方米，其中配送中心库区占地2~2.5万平方米，停车场占地3万平方米左右。配送中心整体呈U字型设计，屋顶和墙体呈天蓝色，可见，蓝色是该公司建筑的标志色了。四周的墙体都有假设干个进出货口。凹进去的两边分别有多个分进出口(据资料记载，共拥有近100个装卸货口)。而