2023年电力企业管理在线作业AB答案

电力公司管理_在线作业_1一、单选题1.（5分）()对管理学的最大奉献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A.科学管理学派B．系统管理学派C．管理科学学派Ｄ．权变管理学派HＹPERＬINＫ"javａscｒipｔ:ｖoid(0）；"纠错得分:5知识点:电力公司管理HＹPEＲLIＮK"jａvascript:;"展开解析答案C解析2．(５分）人们的行为所要达成的道德结果的主观意图是(）。Ａ．道德手段B.道德目的C.道德责任D.道德品质HYＰＥRＬINK"jａｖascriｐt:voiｄ(0）;"纠错得分:5知识点:电力公司管理HYＰERLIＮK"javascript：;"展开解析答案Ｂ解析3.(5分)在生产力系统中,作为独立的实体要素的是(）。A.生产者B.技术C.管理D.科学ＨYＰERＬINK"javａｓcrｉpt:void(0）；＂纠错得分：5知识点：电力公司管理HYＰERＬＩNK"javａscript:;"展开解析答案A解析4．(5分)目的管理的基本精神是（）。Ａ.以监督控制为中心B.以岗位设立为中心C.以人员编制为中心D.以自我管理为中心HＹPEＲLINK"javasｃriｐｔ:voiｄ(0）;＂纠错得分：5知识点:电力公司管理ＨＹＰERLＩNK＂jaｖasｃript：;"展开解析答案D解析5．(5分)职能型组织结构形式的优点是实现了()。A．统一指挥B.统一领导Ｃ．管理现代化D.管理专业化HYPERLINＫ"ｊavaｓcripｔ:vｏid(0)；"纠错得分：5知识点：电力公司管理HＹＰEＲLINK"ｊavascriｐt：;"展开解析答案D解析6.（5分)某人由于迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化？()A.负强化Ｂ.消除C.处罚D.正强化HYPEＲＬINK"javaｓcripｔ:void(0）；"纠错得分:５知识点:电力公司管理ＨYPEＲＬINK"ｊavaｓcript:;"展开解析答案A解析7.(5分)某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙,不能亲自解决，便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款的管理:（)A．不再负有重要责任B.责任减轻Ｃ.责任与本来相同Ｄ.不再负有责任jａvascｒipｔ:;"展开解析答案C解析8.(５分)建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是()。A.思想教育手段B.法律手段C.经济手段D.行政手段HYＰERＬIＮK"javascript:void（０）;"纠错得分：5知识点：电力公司管理HYＰＥRLＩＮK"jａｖasｃript:;"展开解析答案D解析9.(５分)矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的:()Ａ.权责一致原则B.统一指挥原则C.分工原则D.跳板原则ＨYPERLIＮK＂javaｓcｒipt：ｖoｉd(0)；"纠错得分：5知识点:电力公司管理HＹPEＲLINK"ｊavascript:;"展开解析答案Ｂ解析１０.(5分)布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析公司内外条件，故意识地采用措施，把自己的领导方式改导致为()。A.任务型管理方式B.战斗集体型管理方式C．乡村俱乐部型管理方式D．中间型管理方式HYPERＬINK"jａｖascriｐt:voｉｄ（0）;"纠错得分：5知识点：电力公司管理HYPERLINK＂ｊavａscripｔ：;"展开解析答案Ｂ解析二、多选题1．(5分)组织设计的分工和协作原则规定明确组织各部门及其人员的()A．互相关系Ｂ.工作内容C.工作范围D.协作方法E．工作环境HＹPＥＲLIＮK＂jａｖascript:vｏｉd(0）;"纠错得分：５知识点:电力公司管理HＹＰERLINK"jａvasｃriｐt：;"展开解析答案A,D，C，B解析2.(５分)在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是（)。A．民主行为B.关系行为C.任务行为D.放任行为HYPＥRLＩＮK"javascript:void（0）;"纠错得分:5知识点：电力公司管理HYPＥRLINK"ｊａｖasｃriｐｔ：;＂展开解析答案B,C解析3．(５分)信息收集与加工的规定有（)。A.准确性Ｂ．及时性C.合用性Ｄ.经济性E.完整性HYPEＲＬINK"ｊavasｃｒiｐt:voｉd(０)；"纠错得分：5知识点:电力公司管理ＨYPERLIＮK"jａvascrｉpt:；＂展开解析答案A,E,Ｂ,Ｃ解析4.（5分）在布莱克管理方格理论中，拟定管理风格的两因素是(）。A.对工作的关心Ｂ.体谅C.正式结构D．对人的关心HYPERLIＮK"jａvａsｃripｔ:voiｄ（0）；＂纠错得分:5知识点：电力公司管理展开解析答案Ａ,D解析5.(5分）美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外，尚有一些因素影响到竞争结构，比如()。Ａ.替代品生产者B.供应商C.零售网络D.政府政策E．用户HＹPERＬINK＂ｊａvaｓcripｔ：vｏiｄ(0）;＂纠错得分：5知识点:电力公司管理HＹＰERLINK＂javasｃrｉpt:;"展开解析答案A，C,Ｂ解析6.(5分）巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即：协作的意愿()A.共同的目的B.足够的诱因C.必要的权威D．信息沟通ＨＹＰERＬIＮＫ＂javａsｃriｐｔ:ｖoiｄ(０);"纠错得分:5知识点:电力公司管理HＹPEＲLINK＂ｊａvascrｉpｔ:；"展开解析答案A,D解析７.(５分)法约尔认为,公司管理活动的内容涉及()。A.控制B.组织C.协调D．计划E.指挥HYＰＥＲLIＮK"ｊaｖａｓcript:voｉｄ（0);"纠错得分：5知识点:电力公司管理展开解析答案D,B,E,C，A解析８.(５分）有效协调必须遵循的原则是(）。A．灵活机动B.客观公正C.注重整体D．以人为本Ｅ.统一领导ＨＹPERLIＮK"ｊavaｓcript:void(０);＂纠错得分:5知识点:电力公司管理ＨYPＥＲLINK"javasｃｒipt:;"展开解析答案Ｄ,B,A,C解析9.（５分)在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特性是()。A.具有首创性B．具有未来性Ｃ.具有变革性Ｄ.具有先进性Ｅ.具有时间性HＹＰERLINＫ"jａvａscript:void(0);"纠错得分:５知识点：电力公司管理HYPＥＲＬINK"jａvascript:;"展开解析答案A，Ｂ,D,C,E解析１0.（5分）赫茨伯格提出，影响人们行为的因素重要有两类()。A.激励因素B.不满意因素C.满意因素Ｄ.保健因素ＨYPERＬINK"ｊavａｓｃriｐt:vｏid(０);＂纠错得分：5知识点:电力公司管理HYPEＲLＩNK＂jaｖasｃrｉpt：；＂展开解析答案D，A解析电力公司管理＿在线作业_2一、单选题１.(5分)某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划,经可行性研究分析,认为搭建仓库可减少钢材损失,同时节省因钢材生绣而产生的预解决成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是:(）A.进一步明确问题B.视资金情况而定Ｃ．不批准D.批准实行ＨYPERＬINK"jａvascript:ｖoid(0)；＂纠错得分：5知识点：电力公司管理ＨＹPERＬINK＂jａvascript:;＂展开解析答案A解析２.（5分)有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉",这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：()A.信息权B．专长权C．个人影响权Ｄ．法定职权HYPERＬＩNK"javascｒipt：ｖoｉｄ(0)；＂纠错得分:5知识点：电力公司管理HＹＰEＲLＩNK"ｊavascript:;"展开解析答案D解析3.(5分)具有“压制个人目的,使组织目的凌驾于个人目的之上”特性的是()。A.目的管理B．组织管理C．传统管理D.现代管理HYPERLINK＂javａscｒiｐt:vｏｉｄ（0);"纠错得分:5知识点:电力公司管理HＹPERLINK＂javasｃripｔ:;"展开解析答案C解析4.(5分)根据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立数年且员工队伍基本稳定的高科技公司的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应当是：(）A.从参与型向说服型转变B.从参与型向命令型转变C.从命令型向说服型转变Ｄ.从说服型向授权型转变ＨYPＥRLIＮK"ｊaｖascrｉpt:vｏid(0);"纠错得分：5知识点：电力公司管理HYＰERLINK"jaｖascript：；"展开解析答案C解析5.(5分)为满足员工自我实现需要,推出哪种管理措施较为有效。()A.星级晋升制度Ｂ.合理化活动C．职工持股计划D．改善住房条件纠错得分:5知识点：电力公司管理HYＰERLＩNK"jａｖaｓcｒｉpｔ:;＂展开解析答案Ｃ解析6.(５分）通过管理提高效益，需要一个时间过程,这表白管理学是一门(）。Ａ.硬科学B．定量化学科Ｃ.应用性学科D．软科学HYPERLＩNＫ"ｊavascript:void(０);"纠错得分：5知识点:电力公司管理HYＰERLINＫ"jaｖascript:;"展开解析答案Ｄ解析7.（5分）管理关系重要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（)。A.人与物的关系Ｂ.人与财的关系C.人与人的关系Ｄ.人与信息的关系HYＰERLＩNK"ｊavaｓcrｉpt：ｖoid(0);"纠错得分：5知识点：电力公司管理HYPERＬINK＂jaｖaｓcripｔ:;＂展开解析答案C解析8.(5分)决策者的个性对(）决策影响最大。A．肯定型B.程序化C．不愿定型D．风险型HYPＥRLＩNK"javascript:void(0)；＂纠错得分：5知识点:电力公司管理ＨYＰEＲLIＮK＂ｊavascrｉｐｔ:;"展开解析答案Ｃ解析9.(5分）需要层次论认为，人的最低层需要是()。A．社交需要B．安全需Ｃ.生理需要Ｄ.尊重需要HYPEＲLINK"javaｓcｒｉpt:voｉd(0);"纠错得分:5知识点：电力公司管理HYPERLＩNK"ｊavaｓcｒipｔ：;"展开解析答案C解析1０.(5分)下列几项活动中，哪一项不属于管理活动:()A.公司的审计主管对财务部门进行检查B.医院的外科主任支持会诊C.钢琴家制定自己的练习计划D.部队中的班长与战士谈心HYＰERLＩNK"javasｃrｉpt:voiｄ(0);"纠错得分:５知识点：电力公司管理HYPERLINK＂ｊavaｓcrｉpｔ:；"展开解析答案B解析二、多选题1.（５分)管理者对员工行为偏差采用直接控制手段可由于某因素而减少,它们涉及（）。A．参与管理B.公司文化C.培训D.奖励HYPＥRLＩNK"jａｖascｒipｔ:ｖｏｉd(0)；"纠错得分:5知识点:电力公司管理HYPERLIＮＫ"javaｓｃript:;＂展开解析答案Ｂ,Ｃ解析2.(5分)从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是（)A.给组织带来新观点Ｂ.手续简便C.给组织带来新方法Ｄ.为组织发展注入活力E.费用较低HYPＥRＬIＮK"jａvａｓcｒｉpｔ：ｖoｉd(0);＂纠错得分：5知识点:电力公司管理HＹPEＲLIＮK"javａｓｃriｐt:;"展开解析答案B，Ｅ解析3.(5分)强化的方法按强化的手段来划分有()。A.负强化B．零强化Ｃ.学习D.处罚E.正强化HYPERLＩNＫ＂javasｃripｔ:void(０）;"纠错得分：5知识点:电力公司管理HYPERＬINK"jａvascrｉｐt:；＂展开解析答案E,A,Ｂ,Ｄ解析4.(5分)在西方行为科学组织理论上具有代表性的人物有()。A.梅奥B．里格斯C.西蒙D．巴纳德E.麦克雷戈ＨYPERLINK"javaｓｃrｉpｔ:void(０）;＂纠错得分：5知识点:电力公司管理HYPERLIＮK"jaｖaｓｃｒｉpt:;＂展开解析答案A,Ｄ，C,E解析５.(5分)网络图的构成要素涉及（)。A.事项B.路线C.工程Ｄ.工序E.时间HYＰERLINＫ＂ｊａvascripｔ:void(0）;"纠错得分:5知识点：电力公司管理HYPERLINＫ"ｊavａscrｉpt:;＂展开解析答案D,A,B解析6.(5分)非正式组织对正式组织的工作也许导致的危害涉及(）。A.影响正式组织的变革B.影响信息传递速度C.由于目的冲突而产生极为不利的影响D.影响命令的畅通E.束缚成员个人的发展HＹPERLINK"jａvaｓcｒｉpｔ:voiｄ(0）;"纠错得分:5知识点:电力公司管理HYＰＥＲLINK＂javaｓcriｐt:;"展开解析答案A,E,C解析7.(5分)职能部门化的局限性表现在：不利于