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文档简介
现代公司管理_在线作业_A最终成绩:100.0一单项选择题1.对公司资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目的的过程称为()。战略计划管理激励组织
本题分值:
5.0
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5.0ﻫ用户解答:
管理
知识点:
1.1管理的概念2.人际关系学说把人看作是()。自我实现人经济人社会人复杂人ﻫ本题分值:
5.0
用户得分:
5.0ﻫ用户解答:
社会人
知识点:
1.2管理理论3.在组织的不同职能和部门之间分派资源,为中层和基层管理者设定预算和薪资计划,这是管理者()角色的任务。公司家麻烦应对者谈判者资源分派者ﻫ本题分值:
5.0
用户得分:
5.0ﻫ用户解答:
资源分派者ﻫ知识点:
1.4如何做好管理者4.现代公司制度最典型的形式是()。合作人公司合资公司民营公司公司制公司ﻫ本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0
用户解答:
公司制公司ﻫ知识点:
2.1公司的起源与演变5.与个体公司相比,合作制公司的优点表现在()。承担有限责任具有法人资格筹资能力有所提高建立程序简朴
本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0
用户解答:
筹资能力有所提高
知识点:
2.3公司的法律形式6.一个财力有限的创业者,在决定是否创业时要考虑的基本规定中不涉及()。允许大误差范围显著回报完善的创业计划低水平的资本需求ﻫ本题分值:
5.0
用户得分:
5.0
用户解答:
完善的创业计划
知识点:
2.4我国部分公司类型简介7.现代公司制度下,公司的法人产权中不涉及()。使用权收益权占有权终极所有权ﻫ本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0ﻫ用户解答:
终极所有权ﻫ知识点:
3.2现代公司产权制度8.属于公司组织结构的创新形式是()。事业部制组织直线职能制组织虚拟组织矩阵制组织
本题分值:
5.0
用户得分:
5.0
用户解答:
虚拟组织
知识点:
3.4现代公司组织结构9.在波士顿矩阵分析法中,具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于()。幼童类明星类瘦狗类金牛类
本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0
用户解答:
幼童类ﻫ知识点:
4.3战略分析方法10.俗称“以小吃大”,具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()。出资购买式杠杆收购式吸取股份式承租式
本题分值:
5.0
用户得分:
5.0
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杠杆收购式ﻫ知识点:
4.4产品市场组合战略二判断题1.“管理是什么”是属于方法论的问题。()FALSETRUEﻫ本题分值:
5.0
用户得分:
5.0
用户解答:
FALSEﻫ知识点:
1.1管理的概念2.在我国,无论是国有公司还是民营公司,都面临建立健全现代公司制度的课题。()TRUEFALSE
本题分值:
5.0
用户得分:
5.0
用户解答:
TRUE
知识点:
1.3中国公司管理与改革3.管理者可以通过不断接受最新的教育培训,发展自己所需要的技能,不断完善自己各种角色的能力。()TRUEFALSE
本题分值:
5.0
用户得分:
5.0
用户解答:
TRUEﻫ知识点:
1.4如何做好管理者4.不以赚钱为目的的组织不是公司。()TRUEFALSE
本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0
用户解答:
TRUE
知识点:
2.2公司特性与类型5.合作制公司与公司制公司同样,可以领取“公司法人营业执照”。()FALSETRUEﻫ本题分值:
5.0
用户得分:
5.0
用户解答:
FALSE
知识点:
2.3公司的法律形式6.收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给别人,从中取得收益的权利。()FALSETRUE
本题分值:
5.0
用户得分:
5.0ﻫ用户解答:
FALSE
知识点:
3.2现代公司产权制度7.公司制公司能在保证股东利益的同时,又赋予董事会和经理充足的经营决策权。()FALSETRUE
本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0
用户解答:
TRUEﻫ知识点:
3.3公司法人治理结构8.构建公司核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。()TRUEFALSEﻫ本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0
用户解答:
FALSE
知识点:
4.2战略管理理论9.根据SWOT分析法,公司具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采用多种经营的战略。()TRUEFALSEﻫ本题分值:
5.0ﻫ用户得分:
5.0ﻫ用户解答:
TRUEﻫ知识点:
4.3战略分析
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